第第頁后金融危機時代經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)管理的綜合性

后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是價值形式，在新形勢下企業(yè)管理的重點是對企業(yè)進行綜合性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營過程進行科學(xué)的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性

如果把企業(yè)管理比作一張蜘蛛網(wǎng)，那財務(wù)就是這張網(wǎng)的中心結(jié)點。企業(yè)中所有部門的運作都離不開資金的使用，因此，在企業(yè)管理中，各部門之間、企業(yè)和個人之間都有密切的聯(lián)系。

(三)財務(wù)指標(biāo)的重要性

在后金融時代，財務(wù)指標(biāo)就是一面鏡子，能夠直接反應(yīng)一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的管理者會根據(jù)這些狀況來制定并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計劃。這種方式一方面能夠增強企業(yè)管理，另一方面又能夠提升企業(yè)綜合實力。

二、后金融時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方法

(一)更新管理理念

企業(yè)理念是一個企業(yè)的文化價值觀，更是一個企業(yè)中員工的行為標(biāo)準(zhǔn)。更新企業(yè)員工理念，尤其是更新企業(yè)高層人員的管理理念，不僅能夠營造良好的企業(yè)氛圍，更能夠提升企業(yè)的外部形象。例如聯(lián)想集團的"大船文化"，承載著聯(lián)想公司數(shù)十年的輝煌。"大船文化"的內(nèi)容包括以下幾點：一是"講功勞不講苦勞"的價值觀，以實際貢獻作為測評的依據(jù)；二是以"創(chuàng)辦計算機企業(yè)，躋身國際市場"為共同目標(biāo)，大大提升了聯(lián)想集團的凝聚力；三是"信譽比金子還貴"的品牌理念，提升了聯(lián)想品牌的知名度和美譽度。

(二)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，重建新型的以虛擬化、柔性化為主要特征的結(jié)構(gòu)組織，健全企業(yè)組織形式，增強企業(yè)的管理彈性，延伸企業(yè)管理寬度、拓展企業(yè)管理幅度。例如通用汽車的柔化性管理。在中國汽車制造行業(yè)中，幾乎所有的汽車生產(chǎn)廠家都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的制造方式，而上海通用汽車則可以在一條生產(chǎn)線上共線生產(chǎn)四種不同平臺的車型，這就是"柔化性"的生產(chǎn)方式，它為廠家和消費者帶來的是最直接的時間和金錢方面的效益。

(三)控制財務(wù)支出

首先，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，完善財務(wù)人員的崗位負責(zé)制，明確財務(wù)人員的責(zé)任，實行獎懲制度，保障財務(wù)人員工作的認真負責(zé)。其次，建立經(jīng)費使用制度，做到有章可循，提高資金的使用效益，避免虛報謊報經(jīng)費情況的出現(xiàn)。最后，建立企業(yè)物資盤存制度，企業(yè)要根據(jù)本單位的實際情況，在一定的時間期限內(nèi)對本企業(yè)的物資進行盤查和清點，并且做好登記。

(四)加強財務(wù)管理預(yù)算

財務(wù)預(yù)算直接決定這個企業(yè)未來的發(fā)展計劃，一方面要認識到企業(yè)預(yù)算制度的重要性，給企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供一個合理的保障；另一方面要做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)預(yù)算符合國家的法律法規(guī)、符合企業(yè)的未來發(fā)展方向，能有為企業(yè)識別風(fēng)險提供準(zhǔn)確的指標(biāo)，并且能夠幫助企業(yè)有效的化解各種風(fēng)險。

(五)財務(wù)管理信息化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的桌面財務(wù)管理方式已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)式的管理方式所取代，加強財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)字化和信息化。財務(wù)管理信息化能夠打破空間和時間的限制，實現(xiàn)很多遠程功能：同時信息化能夠更好的加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同處理和遠程處理能力，促使財務(wù)管理的集中化并且實現(xiàn)智能和高效的管理。

(六)注重協(xié)同效應(yīng)

在全球化的背景下，在后金融時代，企業(yè)的發(fā)展不再是閉門造車式的發(fā)展，更多的轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈的集體發(fā)展和競爭，協(xié)同效應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先是外部企業(yè)的協(xié)同，也就是下游企業(yè)和經(jīng)銷商之間，上游企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，目的在于保證企業(yè)財務(wù)資源運用的效益最大化。其次是內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理價值的最大化。例如聯(lián)想集團創(chuàng)立的貿(mào)、工、技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，建立了集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息和服務(wù)五位一體的良性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理，實現(xiàn)了集團內(nèi)部財務(wù)管理價值的最大化，壯大了企業(yè)實力。再例如，浙江的一家食用鍋生產(chǎn)企業(yè)由于缺乏競爭力，在發(fā)展的過程中遇到了瓶頸，想研發(fā)新產(chǎn)品卻找不到合適的科研團隊。在這時寧波的億法德工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展有限公司在了解了這家企業(yè)的詳細情況之后，根據(jù)市場需求為其研發(fā)了一種新產(chǎn)品，新產(chǎn)品的特色在于鍋的手柄可以顯示鍋內(nèi)的溫度，這一特色使新鍋的價格增長了一倍。這就是外部協(xié)同效應(yīng)，兩家企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而達到共贏的目的。

三、結(jié)束語

在不同的時代，不同的經(jīng)濟背