人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為第二條原則第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門(mén)工作領(lǐng)。第四條人才培養(yǎng)組織體系司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)第五條主要內(nèi)容第六條適用范圍部及二級(jí)子公司第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)第八條甄選條件 業(yè)績(jī) 其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì) 織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；選出2—3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《空3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)理念 (三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)第九條甄選工具第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前第十一條后備人才甄選后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)第十三條后備人才甄選程序各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備第三章崗位輪換第十四條輪崗對(duì)象及目的要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，第十五條輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具第十六條輪崗比例(年度)第十九條輪崗人員管理第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。第十八條輪崗審批1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié))交/12)*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn))。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)第二十一條適用對(duì)象第二十二條兼職人員的定位務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任第二十三條兼職周期第二十四條兼職形式和職務(wù)第二十五條工作開(kāi)展方式職人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門(mén)負(fù)責(zé)2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，第二十六條人員管理和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)4、接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合第二十八條調(diào)配原則1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；求；3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需第二十九條調(diào)配對(duì)象第三十條調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明第三十一條調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方第六章在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)第三十二條在職輔導(dǎo)各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門(mén)員工外，還有責(zé)任輔第三十三條在職培訓(xùn)接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書(shū)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。第三十三條在職培訓(xùn)第七章考核與評(píng)價(jià)增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重第三十五條考核對(duì)象第三十六條考核周期第三十七條考核內(nèi)容第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)第八章淘汰與