安全，需要文化和執(zhí)行力從根本上講，企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程，并在生產(chǎn)實踐活動中得到不斷的補充、完善、精練和升華。而一個勝利的企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的進展，其最終的競爭力應當在于它的學習力量及將其快速轉(zhuǎn)化為行動的力量，也就是執(zhí)行力。只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)生存進展的必要條件。一個公司構(gòu)想的運營目標再宏大也要有人將它變?yōu)楝F(xiàn)實，這一切靠的都是“執(zhí)行力”，而將執(zhí)行融入企業(yè)文化中，除了需要一大批執(zhí)行型的管理者外，更重要的是需要全體員工的執(zhí)行理念。所以說，“打算成敗的不是目標，而是措施”，“企業(yè)管理最大的黑洞是沒有執(zhí)行力”。作為企業(yè)平安管理來說，同樣也需要文化和執(zhí)行力。我認為，平安文化實際上也是一種執(zhí)行力。企業(yè)以效益為中心，以平安為基礎(chǔ)。但是當效益與平安發(fā)生沖突時，效益就要聽從和服務(wù)于平安，決不能以生命為代價來換取眼前的利益。平安生產(chǎn)的目標特別明確：確保人身和設(shè)備、財產(chǎn)的平安。企業(yè)的平安文化則充分反映了企業(yè)的平安觀念、信念和行為規(guī)范，是整個管理體系和行為規(guī)范的總和。詳細來說就是：以人為本，平安第一，規(guī)范管理、標準作業(yè)、遵章守紀、獎罰分明，以達到“教育使其不為、制度使其不能、獎罰使其不怠、嚴懲使其不敢”的效果，真正實現(xiàn)平安管理風險共擔、相互監(jiān)督、教育激勵、共同負責。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中只要不斷的努力融入這些理念，并且通過扎實的管理，確保各項規(guī)章制度仔細執(zhí)行，就能收到實效。但真正將平安工作落到實處，則需要一系列的制度和措施作為保障。首先就是健全平安生產(chǎn)責任制，對平安生產(chǎn)出了問題或者由于企業(yè)管理混亂而造成平安事故的主要負責人進行追究和嚴格考核。同時加強平安生產(chǎn)監(jiān)察，對在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種擔心全大事都進行仔細的調(diào)查分析、落實責任，做到“四不放過”，以促進各級人員對于平安生產(chǎn)責任制的落實。此外，建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)平安管理體系。制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必定要求，我們應當強化生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系，建立平安管理的長效機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的全過程掌握，推動規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，并不斷規(guī)范作業(yè)人員的工作程序和作業(yè)行為，提高設(shè)備的管理和健康水平，做好危急源猜測預控，保證平安管理有序進行。當然，平安管理不是發(fā)幾份文件，開幾次會就能做好的，而是一個布置、督查、整改、再督查、再整改的逐步完善的過程。真正將各種規(guī)章制度、管理措施、平安措施、技術(shù)方案落到實處，靠的是不折不扣的兌現(xiàn)和貫徹執(zhí)行，其中一方面是各級管理人員嚴格監(jiān)督管理，另一方面是全體作業(yè)人員根據(jù)規(guī)范操作，說究竟也就是執(zhí)行力的問題。文化是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；執(zhí)行力則是企業(yè)高端愿望能否順當變?yōu)楝F(xiàn)實的詳細體現(xiàn)。在平安管理中，我們需要的正是這