上海市電力公司市區(qū)供電公司勞動(dòng)人事專(zhuān)職行為規(guī)范考核表9月

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分原則被考核人姓名：顧宏 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專(zhuān)職考核人姓名：楊振文 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管考核期限：從年10月至年12月評(píng)分級(jí)別評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常狀況下，未完畢工作籌劃/職責(zé)范疇內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)。正常狀況下，未完畢工作籌劃/職責(zé)范疇內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)。正常狀況下，準(zhǔn)時(shí)完畢如下工作：-籌劃、檢查、總結(jié)公司多經(jīng)人力資源管理工作。-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司多經(jīng)人力資源與主業(yè)關(guān)系。-負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)集團(tuán)、基層多經(jīng)人力資源工作指引。-完畢勞動(dòng)工資4套臺(tái)帳表匯總、上報(bào)工作。-完畢當(dāng)月多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配工作，并做好調(diào)動(dòng)人員起止薪工作。-完畢多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)保險(xiǎn)基金匯總上繳工作。-完畢消費(fèi)基金核發(fā)及記錄工作。在3分基本上，合計(jì)額外工作量達(dá)到尋常工作量10%以?xún)?nèi)。在3分基本上，合計(jì)額外工作量達(dá)到尋常工作量10%以上。完畢工作及時(shí)性因個(gè)人因素未能及時(shí)完畢工作籌劃/職責(zé)范疇內(nèi)任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或?qū)е虏涣己蠊?。因個(gè)人因素未能及時(shí)完畢工作籌劃/職責(zé)范疇內(nèi)任務(wù)1次，但未導(dǎo)致不良后果。次月1日前，上報(bào)4套報(bào)表。當(dāng)月25日前，上報(bào)人員變更表。當(dāng)月20前，完畢保險(xiǎn)基金拆分工作。當(dāng)月20前，完畢消費(fèi)基金記錄。在完畢當(dāng)月特定工作及額外工作中，因縮短時(shí)限受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必定。在完畢當(dāng)月特定工作及額外工作中，因縮短時(shí)限受到基層單位好評(píng)。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作項(xiàng)目差錯(cuò)或1項(xiàng)差錯(cuò)，且導(dǎo)致?lián)p失。存在1項(xiàng)差錯(cuò)，但未導(dǎo)致?lián)p失或影響下道工序。報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。能完畢工作籌劃所列工作沒(méi)有差錯(cuò)。能向基層單位提出建議，并能為對(duì)口部門(mén)采納。能向基層單位提出建議，并能為對(duì)口部門(mén)采納,且成效明顯。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促且不服從工作安排。不服從工作安排，對(duì)布置額外工作悲觀遲延。敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完畢崗位工作，管理符合規(guī)定。在3分基本上，能積極完畢額外工作。能對(duì)部門(mén)或基層提出建設(shè)性意見(jiàn)，且被采納，受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。工作中協(xié)調(diào)配合缺少與她人溝通能力，無(wú)法與她人協(xié)作。正常狀況下，與她人協(xié)作浮現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作有關(guān)其他部門(mén)、基層單位進(jìn)行溝通，上下道工序及時(shí)配合。在3分基本上，因積極協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。在3分基本上，因積極協(xié)調(diào)配合工作而受到公司領(lǐng)導(dǎo)或基層單位表?yè)P(yáng)。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：.10.28

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作籌劃表被考核人姓名：顧宏 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專(zhuān)職考核人姓名：楊振文 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：年10月工作籌劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)定工作目的實(shí)際完畢狀況尋常工作任務(wù)完畢本月報(bào)表記錄工作。按規(guī)定期限記錄數(shù)據(jù)精確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金匯繳工作。按規(guī)定期限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分金額精確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。10月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完畢該項(xiàng)工作。本月特定事項(xiàng)多經(jīng)新進(jìn)人員檔案調(diào)入工作。10月底前檔案完整。勞務(wù)工及合同工錄取審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。多經(jīng)系統(tǒng)薪酬平衡工作。10月底在報(bào)表中體現(xiàn)薪酬平衡后各公司人員薪酬分布狀況。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作籌劃表被考核人姓名：顧宏 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專(zhuān)職考核人姓名：楊振文 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：年11月工作籌劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)定工作目的實(shí)際完畢狀況尋常工作任務(wù)完畢本月報(bào)表記錄工作。按規(guī)定期限記錄數(shù)據(jù)精確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金匯繳工作。按規(guī)定期限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分金額精確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。11月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完畢該項(xiàng)工作。勞務(wù)工及合同工錄取審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。消費(fèi)基金核發(fā)及記錄按規(guī)定期限及時(shí)核發(fā)精確記錄本月特定事項(xiàng)多經(jīng)系統(tǒng)薪酬平衡實(shí)行階段協(xié)調(diào)工作。11月底前解決好工資發(fā)放及相應(yīng)社保交繳事宜。額外工作事項(xiàng)批復(fù)騰隆公司培訓(xùn)中心崗位設(shè)立及時(shí)以培訓(xùn)中心定位為基本擬定適當(dāng)崗位及相應(yīng)崗級(jí)批復(fù)久東公司崗位設(shè)立及時(shí)符合該公司需要協(xié)調(diào)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳費(fèi)某些返還工作及時(shí)準(zhǔn)時(shí)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作籌劃表被考核人姓名：顧宏 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：勞動(dòng)人事專(zhuān)職考核人姓名：楊振文 部門(mén)：各種產(chǎn)業(yè)部 崗位：綜合主管時(shí)間：年12月工作籌劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)定工作目的實(shí)際完畢狀況尋常工作任務(wù)完畢本月報(bào)表記錄工作。按規(guī)定期限記錄數(shù)據(jù)精確，上報(bào)報(bào)表及時(shí)。做好保險(xiǎn)基金匯繳工作。按規(guī)定期限及時(shí)上繳各項(xiàng)基金。拆分金額精確。多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)人員調(diào)配。12月底前協(xié)調(diào)好調(diào)入調(diào)出單位及時(shí)完畢該項(xiàng)工作。勞務(wù)工、退聘人員及合同工錄取審批工作。收到申請(qǐng)一星期內(nèi)及時(shí)批復(fù)。消費(fèi)基金核發(fā)及記錄按規(guī)定期限及時(shí)核發(fā)精確記錄本月特定事項(xiàng)新進(jìn)集體編制人員錄取工作12月底前及時(shí)完畢用工登記，按規(guī)定完畢起薪工作。多經(jīng)勞資工作小結(jié)、多經(jīng)勞資工作籌劃12月底前及時(shí)完畢年報(bào)工作12月-1月及時(shí)、精確額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

總體績(jī)效回顧哪些目的已經(jīng)達(dá)到哪些目的尚未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目的產(chǎn)生了積極或悲觀影響下一考核期內(nèi)目的設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù)15%工作中協(xié)調(diào)配合25%工作態(tài)度總體績(jī)效回顧哪些目的已經(jīng)達(dá)到哪些目的尚未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目的產(chǎn)生了積極或悲觀影響下一考核期內(nèi)目的設(shè)定總績(jī)效分?jǐn)?shù)15%工作中協(xié)調(diào)配合25%工作態(tài)度25%工作成果有效性20%完畢工作及時(shí)性15%工作量績(jī)效積提成果闡明績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分級(jí)別）績(jī)效評(píng)分級(jí)別(考