第第頁公司的行政規(guī)章制度篇1：公司行政部規(guī)章制度一、管理職能1、行政部詩司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。（3）負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不絕完滿。（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。（6）有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。2、有關(guān)職能部室詩司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其重要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計劃。（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。二、管理內(nèi)容與要求1、規(guī)程制度的訂立或修編（1）現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重設(shè)備的改進(jìn)等項目，都應(yīng)在試運前訂立相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。（2）規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必需的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。（3）全部規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，引導(dǎo)生產(chǎn)”，實現(xiàn)“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完滿和管理水平的提高，隨時增補(bǔ)修訂。（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭恰當(dāng)，簡明易懂。（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年1011月份，依據(jù)一年實際執(zhí)行情況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必需的修改增補(bǔ)看法，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；b、制造廠家的設(shè)備資料；c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議；g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)現(xiàn)問題的解決方法和措施。2、管理制度的編制或修編（1）管理制度（包含規(guī)定、方法等）在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析研究，做到上級規(guī)定在本公司制度中實在化。（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編實在工作。（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要增補(bǔ)和完滿的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每23年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時修改和增補(bǔ)，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不足完滿或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。三、規(guī)章制度的審批與頒布1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)本領(lǐng)較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加，采用集體討論修改，最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會簽，集體討論，最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門實在發(fā)放。3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)及時收回全部的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許替換上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違，違者視情節(jié)予以批判教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”，不得借故不執(zhí)行。3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并實現(xiàn)合格。六、檢查與考核1、對違現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出看法，使其矯正。對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。2、對違規(guī)章制度而影響做事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，訂立防范措施，做到“三不放過”。3、對自發(fā)執(zhí)行規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要予以稱贊和嘉獎。4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。解釋權(quán)歸行政部。篇2：公司行政部規(guī)章制度一、用工制度：1、用工原則：充分體現(xiàn)“任人唯賢，唯才是用”。2、用工標(biāo)準(zhǔn)：口齒清楚，身心健康，無異常體征體味，女身高1.55米以上，男身高1.65米以上，年齡16歲以上，中學(xué)以上文化程度，不受戶口限制。3、員工入公司必需經(jīng)過7天考察期，經(jīng)考評合格后方可進(jìn)入試崗期。4、員工入公司必需供應(yīng)身份證原件及復(fù)印件一張、照片兩張、健康證，女職工必需供應(yīng)生育證明，外地職工必需自行辦理暫住證等認(rèn)真?zhèn)€人資料，交建檔費10元。5、員工入公司必需按公司規(guī)定交服裝押金方可辦理入公司手續(xù)。6、用工期一年，全部員工均要經(jīng)過三個月的試崗期，期滿后經(jīng)考評合格方可正式聘用。二、用工程序：1、在編制范圍內(nèi)，由用人部門寫出用人報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部辦理；2、由行政部組織報名、填表、初步審查；3、用人部門考核并提出看法；4、總經(jīng)理考核后試用，行政部為招用人員辦理手續(xù)，并將資料存檔；5、試用期滿經(jīng)考核不合格者由上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)行政部考核后解除勞動關(guān)系。三、續(xù)約合同與解除合同：1、合同期滿后經(jīng)考評合格方可續(xù)訂合同；2、合同期滿后如不再續(xù)用，自行解除勞動關(guān)系；3、合同期內(nèi)有以下行為者，按國家規(guī)定解除勞動關(guān)系：（1）違法亂紀(jì)行為；（2）患各類傳染疾?。唬?）不聽從調(diào)配、工作消極怠工；（4）工作中顯現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任事故；（5）私拿客人或公司物品；（6）1月內(nèi)，造成客人投訴2次；（7）與客人爭吵干架1次；（8）上班時間，客人在場時，員工間爭吵干架，雙方同時解除勞動關(guān)系；（9）1月內(nèi)曠工2次及以上；（10）1月內(nèi)被處理3次以上。4、員工辭職必需提前半個月書面通知部門負(fù)責(zé)人及行政部，在此期間員工應(yīng)嚴(yán)格依照有關(guān)管理規(guī)定堅守崗位，否則不予辦理結(jié)算。5、解除合同手續(xù)：（1）員工到行政部領(lǐng)表，按要求到各有關(guān)部門簽字；（2）員工必需將工作交接清楚，將辦公用品、工牌、工作服等退還有關(guān)部門，經(jīng)行政部簽字確認(rèn)，總經(jīng)理審批后方可到財務(wù)部辦理結(jié)算。四、內(nèi)部調(diào)動：1、程序：（1）本人提出書面申請（或部門經(jīng)理申請或總經(jīng)理直接任命）；（2）總經(jīng)理審批；（3）行政部出具調(diào)令并辦理有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)；（4）辦理工作交接手續(xù)；（5）到新部門報到。2、申請調(diào)動人員，在批準(zhǔn)前及手續(xù)辦理中，必需堅守工作崗位，不得以任何借口拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，私自脫崗的員工一律按曠工處理。五、勞動紀(jì)律管理制度：1、工作時間：10：00—16：0016：30—凌晨1：00中途及晚上值班由經(jīng)理布置2、遲到30分鐘內(nèi)扣獎金，超出30分鐘計為曠工半天，曠工3次予以解聘，曠工1次扣除當(dāng)月全部獎金，每位員工全年累計遲到12次、曠工3次、事假12天（次）者予以解聘。3、休假、病、事假均須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理，病、事假扣除當(dāng)天工資，一月事假超出2天，扣除當(dāng)月獎金。4、員工休息以輪換方式進(jìn)行，重點節(jié)假日均不布置休息，按國家規(guī)定支出加班費。5、設(shè)大堂經(jīng)理值班制度，每天均有一人在營業(yè)和休息時間內(nèi)值班，處理當(dāng)日發(fā)生事情，未處理完的事情做好記錄，交下一班處理。6、公司派往外地工作的服務(wù)員、廚師及管理人員（大堂經(jīng)理以上包含大堂經(jīng)理），在異地工作滿一年者，可享受一次帶薪探親假，時間7天（含往還）。六、勞動工資及福利制度：1、試用期3個月滿后，經(jīng)考評進(jìn)行定級（公司派駐外地的員工工資應(yīng)上浮，上浮幅度由本地分店掌握執(zhí)行）。員工間收入相互保密，不許泄露，泄露者降薪或開除。2、實行每年定崗定級一次，定崗定級時，全部員工均需參加考評，實行崗位能上能下制。凡發(fā)生重點責(zé)任事故的，將視情況進(jìn)行降級處理。若有重點貢獻(xiàn)者，可視業(yè)績提前嘉獎晉升。3、定崗定級工資制度和崗位補(bǔ)貼相結(jié)合，銷售掛勾嘉獎和促銷嘉獎分開，構(gòu)成收入的四大結(jié)構(gòu)，實在為：技能工資+崗位補(bǔ)貼+銷售獎+促銷獎。4、廚房本錢應(yīng)掌控在銷售額的50%以內(nèi)，凡每降低10%，公司按降低額度的20%嘉獎給廚房，由后臺提出調(diào)配方案報批后下發(fā)。損耗掌控為前臺2%，后臺5%。5、公司每月按下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，完成任務(wù)的獎1%，調(diào)配比例為前臺50%，后臺50%；超額完成的，按完成額2%嘉獎，前、后臺各得50%。其中前臺所得獎金額度的60%歸服務(wù)班組，40%歸吧臺、傳菜部、迎賓、門衛(wèi)等。6、公司免費供應(yīng)全部員工三餐，原則上不布置留宿（特殊情況除外），未能布置留宿人員，工作滿全月，公司予以交通、留宿補(bǔ)貼50元人/月。七、考核制度1、考核時間：（1）轉(zhuǎn)正時；（2）年度考評時2、考核成績劃分：100分30%理化考評：包含企業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)技能理論、儀容儀表常識、衛(wèi)生知識、消防常識等；30%實作：服務(wù)技能30%平常表現(xiàn)：包含勞動紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)本領(lǐng)、工作成績；10%個人素養(yǎng)：包含談吐、應(yīng)變本領(lǐng)等。注：員工持中專文憑加5分，大專文憑加10分。3、考試紀(jì)律：考試不得作弊，如發(fā)現(xiàn)取消考試資格?！吨袊髲N》隨便查一年僅需88元現(xiàn)在起，您只需交納88元即可注冊成為中國大廚電子雜志網(wǎng)站會員。在一年有效期內(nèi)，通過站內(nèi)搜尋您可以輕松查找9月至今的每一輯《中國大廚》全部內(nèi)容，以及全部因容量限制無法刊載于《中國大廚》的海量菜品，讓您足不出戶就能查菜品、學(xué)管理，更能自由瀏覽行業(yè)新聞、餐飲資訊、交友求職等信息。即日起，一次性匯款340元，即可享受5年會員閱讀服務(wù)，立省100元。篇3：公司行政部規(guī)章制度1.目的為加強(qiáng)公司行政管理，規(guī)范公司辦公區(qū)域、車輛、固定資產(chǎn)、后勤及員工行為管理，保證公司資產(chǎn)、人員安全，為公司業(yè)務(wù)供應(yīng)有力的行政及后勤保障，降低管理本錢，不絕規(guī)范公司內(nèi)部管理，維護(hù)企業(yè)良好形象，特訂立本管理制度。2.范圍3.定義行政管理制度是企業(yè)管理的必需構(gòu)成部分，是公司對辦公區(qū)域、車輛、固定資產(chǎn)、后勤及員工行為管理的標(biāo)準(zhǔn)及指引，以確保公司有效運轉(zhuǎn)。4.權(quán)責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)本制度的訂立，并依據(jù)公司發(fā)展需要提出修改建議，漸漸完滿。4.4.2負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度及監(jiān)督公司全部員工對本制度的執(zhí)行情況。執(zhí)行本制度，且部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督、引導(dǎo)部門員工遵守。5.管理流程、內(nèi)容及相關(guān)要求5.1辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理制度5.1.1辦公區(qū)域的維護(hù)：每位員工應(yīng)保證本身的辦公桌面物品整齊、乾凈無雜物，不擺放與工作無關(guān)的個人物品；5.1.2辦公室內(nèi)擺放的文件柜、辦公桌、電腦等辦公設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時保持清潔；5.1.3使用文件柜的員工應(yīng)保持文件柜外觀干凈，內(nèi)部文件資料擺放整齊，原則上頂部不擺放物品，但因臨時需要的可安全且整齊擺放，保持整體美觀；5.1.4員工離開辦公桌，長時間不使用電腦時（如：中午休息時間、外出做事等）應(yīng)關(guān)閉電腦，顯示屏不允許使用屏保模式，以保證電腦的使用壽命及節(jié)省用電；5.1.5員工依照值班表輪流將所在辦公區(qū)域的地面清掃，辦公擦拭、桌椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈，每周對辦公區(qū)域的門窗、打印設(shè)備及其他設(shè)備進(jìn)行一次清潔；5.1.6員工應(yīng)注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不隨地吐痰、不亂張貼、不亂寫畫；5.1.7洗手間手紙丟入指定位置，不隨便丟至蹲坑或地面；5.1.8.1行政部不定期對各部門的辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題在公司微信群進(jìn)行通報，并責(zé)令限期整改。5.1.8.2每月環(huán)境衛(wèi)生檢查結(jié)果將與相關(guān)部門及當(dāng)事人當(dāng)月度績效考核掛鉤。為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車，保證行車安全，依據(jù)公司實際情況，特訂立本制度。5.2.1.1公司車輛均由行政部統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。5.2.1.2公司車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于辦私事，嚴(yán)禁利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù)。5.2.1.3非公務(wù)不得在節(jié)假日和下班后使用公司車輛，確因特殊情況需用車的，應(yīng)事先填寫《用車申請表》（附表一），經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可使用。5.2.1.4每車應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》（附表二），使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，由司機(jī)登記行車來住地方，用車人員簽名核實，每月交由公司統(tǒng)計行車情況。5.2.1.5車輛油料管理實行定額用油、一車一卡、?？▽Ｓ玫闹贫?，不得轉(zhuǎn)借，車輛加油回執(zhí)應(yīng)按月交公司統(tǒng)一登記備查。5.2.2.1全部車輛在行車時應(yīng)帶齊全部交通部門備查的證件，駕駛員駕車必需自發(fā)遵守交通規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)章制度，聽從交通民警的指揮和檢查，維護(hù)交通秩序，虛心謹(jǐn)慎，文明駕車，確保行車安全。5.2.2.2駕駛員應(yīng)珍惜公司車輛，保持車況良好，車容乾凈，平常注意車輛的保養(yǎng)，常常檢查車輛的重要機(jī)件。5.2.2.3法定的節(jié)假日無出車任務(wù)時，車輛應(yīng)按規(guī)定在指定地方停放，駕駛?cè)藛T不得擅自私用，違者受罰。5.2.2.4車輛的一切費用（修理費、油料費、路橋費、停車費、保險費等），必需先經(jīng)公司辦公室統(tǒng)一登記，再按程序辦理報銷手續(xù)。5.2.3.1凡因違章被公安機(jī)關(guān)處理的，一切費用由當(dāng)事人自行負(fù)擔(dān)，不予報銷；因路邊違章停放而造成車身損壞，有關(guān)修理等費用由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。無證駕駛或未經(jīng)許可將車借予他人使用的，發(fā)現(xiàn)情況即革職處理。5.2.3.2車輛如在公務(wù)中遇不行抗拒的車禍發(fā)生，除向相近警察機(jī)關(guān)報案外，并須即刻與公司聯(lián)絡(luò)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)除即刻前往處理外，并即通知保險公司辦理賠償手續(xù)。5.2.4.1注明檢修內(nèi)容及有關(guān)情況，經(jīng)核準(zhǔn)后方得送到定點修理廠進(jìn)行檢修。5.2.4.2車輛執(zhí)行任務(wù)時發(fā)生故障，需要修理時，應(yīng)請示行政部領(lǐng)導(dǎo)后方可維護(hù)和修理。5.2.4.3車輛維護(hù)和修理費，由公司統(tǒng)一按季結(jié)算，登記入冊，年終統(tǒng)一公布。5.2.5車輛油費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)5.2.5.1補(bǔ)助范圍公司經(jīng)理級及以上人員、因崗位原因需出長期出外勤的人員。特殊崗位需車輛補(bǔ)助的向公司提出申請。無車輛的油費補(bǔ)助按相應(yīng)職位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%予以補(bǔ)貼。行政部供應(yīng)公司享受油補(bǔ)人員信息至財務(wù)部，財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，IC加油卡發(fā)放到個人，由個人自行保管；財務(wù)部每月發(fā)放工資時依據(jù)各人享受補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，劃撥相應(yīng)金額至各人用油IC卡上，無車輛人員按相應(yīng)系數(shù)折算現(xiàn)金隨工資發(fā)放；為給員工創(chuàng)造干凈、舒適、輕松的的辦公環(huán)境，提高工作質(zhì)量和工作效率，本著低碳辦公、杜絕揮霍的原則，同時依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑物空調(diào)溫度掌控標(biāo)準(zhǔn)的通知》（國辦發(fā)〖〗42號）精神，特訂立本規(guī)定。5.3.1.1夏季室外溫度高于32°C，室內(nèi)氣溫高于30°C，可開空調(diào)制冷，制冷設(shè)置氣溫應(yīng)不低于26°C；冬季氣溫低于10°C，可開空調(diào)取暖，取暖設(shè)置氣溫應(yīng)不高于20°C。5.3.1.2空調(diào)開啟時間：辦公室區(qū)域：8:00—17:30（需加班辦公室依據(jù)實際加班時間另行申請延長空調(diào)關(guān)閉時間，員工食堂：10:30—12:30，16:30—18:30，員工宿舍：據(jù)各宿舍入住人員就寢時間開啟。5.3.2.1空調(diào)開啟前，應(yīng)先關(guān)閉門窗，人離開房間時關(guān)閉空調(diào)，做到“人離機(jī)?！?，嚴(yán)禁開窗使用空調(diào)或無人時開啟空調(diào)。5.3.2.2雷雨天氣應(yīng)盡量關(guān)閉空調(diào)，切斷電源，以免受到雷擊。5.3.2.3不得隨便轉(zhuǎn)變空調(diào)的風(fēng)葉方向、不得隨便打開機(jī)殼、拆卸機(jī)件等；遇到空調(diào)使用異常應(yīng)及時提交《維護(hù)和修理申報單》到行政部，由行政部負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)人員維護(hù)和修理處理。5.3.3罰則5.3.3.1全體人員離開辦公室半小時及以上室內(nèi)空調(diào)未關(guān)閉的，責(zé)任辦公室每人每次扣款20元；全員下班后辦公室空調(diào)未關(guān)閉的，責(zé)任辦公室每人每次扣款50元；未實現(xiàn)空調(diào)使用條件或未到空調(diào)使用時間開啟空調(diào)的，責(zé)任辦公室每人每次扣款20元；使用空調(diào)期間打開門窗的，責(zé)任辦公室每人每次扣款50元；空調(diào)設(shè)定溫度不符合使用要求的，責(zé)任辦公室每人每次扣款20元，另依據(jù)空調(diào)設(shè)定溫度夏季每低出最低標(biāo)準(zhǔn)1°C或冬季每高于最高標(biāo)準(zhǔn)1°C時每人加罰20元/°C；扣款將直接從當(dāng)月工資中扣除。5.3.3.2因人為因素造成空調(diào)設(shè)備或遙控器損壞的，由損壞人全額承當(dāng)維護(hù)和修理更換費用；若無法查明損壞責(zé)任人，則由設(shè)備所在辦公室全體人員均攤維護(hù)和修理更換費用。5.4員工宿舍管理制度為給員工營造一個舒適、安靜、安全的'休息場合，特擬定本制度。5.4.1公司宿舍僅供應(yīng)給本公司員工留宿。員工親屬如需入留宿舍，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報行政部備案。5.4.2各宿舍指定室長負(fù)責(zé)管理宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，如宿舍設(shè)施有損壞時，需及時電話通知行政部。5.4.3留宿員工入住前需簽訂《員工宿舍留宿人員承諾書》（附件2）。5.4.4.1布置并督導(dǎo)值日人員清掃室內(nèi)、陽臺及衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生。5.4.4.2布置并監(jiān)督值日人員清洗房間地面，保持地面潔凈。5.4.4.3負(fù)責(zé)落實留宿人員按行政部調(diào)配的床位留宿。5.4.4.4監(jiān)督其室員不得私自留宿非本宿舍人員。5.4.4.5宿舍人員發(fā)生糾紛，室長盡力調(diào)解，調(diào)解無效的及時通知行政部。5.4.4.6維護(hù)好本宿舍的安全，督導(dǎo)本宿舍人員節(jié)省用水、用電。5.4.4.7留宿員工離職時，室長應(yīng)收回其使用的公共物品。依照公司統(tǒng)一調(diào)配的房間或床位、衣柜對號使用，禁止私自更換。嚴(yán)格依照室長布置的《宿舍值日表》，清掃宿舍衛(wèi)生，垃圾及時清理，保持地面干凈無積水，門窗無積塵等。宿舍內(nèi)公共活動區(qū)域嚴(yán)禁擺放鞋子及晾曬衣物，被子等物品。宿舍內(nèi)鞋子須擺放整齊。日常生活用品及衣物一律放置于衣柜內(nèi)或指定區(qū)域，行李箱擺放整齊。留宿人員離職，須交回公共物品，由室長在離職單上簽字確認(rèn)。留宿人員外出不能定時回宿舍就寢時，應(yīng)提前通知室長。5.4.6行政部每周對宿舍衛(wèi)生情形進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生情形不達(dá)標(biāo)的，通報批判并責(zé)令整改。公司免費供應(yīng)宿舍，予以留宿員工50元/月的水電費補(bǔ)貼，隨每月工資發(fā)放。公司布置在外租房的，水電、物業(yè)費及其他費用由留宿人員自行承當(dāng)。公共區(qū)域門鎖鑰匙、辦公區(qū)域門鎖鑰匙、車輛鑰匙、宿舍門鑰匙由行政部在防范安全的前提下，按工作需要將鑰匙分為專管匙和個人分管匙。專管鑰匙由行政部設(shè)立鑰匙柜，按不同功能貼上標(biāo)簽，由當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理。個人分管匙由行政部在員工入職時按工作需要，視同工具一樣調(diào)配給工作需要的員工，在員工離職時清點歸還。個人分管匙分管人必需隨身攜帶，不準(zhǔn)任意亂放，以防丟失或被無關(guān)人員使用，當(dāng)有關(guān)人員需使用鑰匙時，當(dāng)班人要親自持鑰匙開門。業(yè)務(wù)專用鑰匙由分管人員管理，有關(guān)人員需使用鑰匙時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全部鑰匙的領(lǐng)用與歸還地方為行政部，相關(guān)更換與回收工作由各行政部負(fù)責(zé)完成，并登記備案。公共區(qū)域的鑰匙由行政部管理，有關(guān)人員需使用鑰匙時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全部鑰匙的使用者不得私配鑰匙，因特殊原因須配置或更換鑰匙時，需到行政部申報并注明原因，經(jīng)行政部一級責(zé)任人批準(zhǔn)方能配換。并由行政部負(fù)責(zé)將其它廢舊的鑰匙收回，并監(jiān)管鑰匙的更換與發(fā)放，保管正確的記錄。為了更好的方便員工生活，給廣闊員工供應(yīng)舒適的就餐環(huán)境和豐富可口的食物，合理膳食，保障員工的身體健康，使大家能以更好的狀態(tài)投入到工作中，為合理規(guī)范公司員工食堂管理，特訂立本制度。5.6.1行政部負(fù)責(zé)食堂的監(jiān)督管理工作，定期收集員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等問題的建議、看法及投訴。5.6.2行政部對食堂各種原材料子及飲食制品進(jìn)行不定期稽核，并調(diào)整飯菜口味及品種，嚴(yán)格核算本錢。5.6.3行政部負(fù)責(zé)督促、檢查食堂的衛(wèi)生防疫、防火防盜等工作。5.6.4行政部負(fù)責(zé)落實食物驗收制度和本錢核算，做到日清月結(jié)，賬務(wù)相符，定期清點。5.6.5.1廚師負(fù)責(zé)菜品的制作與調(diào)配，每周公布菜譜，做到品種多樣、營養(yǎng)均衡。各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳，注意菜品的特色，保持菜肴的營養(yǎng)成分，隔餐菜應(yīng)回鍋燒透。5.6.5.2廚師嚴(yán)格遵守炊事器具、工具的操作流程，禁止直接用菜勺品味；杜絕意外事故發(fā)生。5.6.5.3廚房工作人員須做好食品安全防范工作。嚴(yán)禁采購、接受、使用過期、霉變、腐爛食材，防止意外事故發(fā)生。5.6.5.4葷、素、生食品要揀清洗凈，盛器乾凈，分類擺放，不觸地；生熟盛器、抹布、砧板分開；冷藏、冷凍食品（生、熟、半產(chǎn)品分開，魚/禽/肉/豆制品分開），擺放整齊，標(biāo)志明顯；5.6.5.5廚房工作人員下班前關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等運行情況。5.6.5.6廚房工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，勤洗手、剪指甲、更換工作服。每年進(jìn)行一次健康體檢，持健康證上崗；5.6.5.7廚房工作人員負(fù)責(zé)廚房用具和食堂桌椅、地面、窗戶的清潔衛(wèi)生。5.6.5.8非廚房工作人員不得進(jìn)入廚房工作區(qū)域。5.6.6.4員工就餐必需遵守食堂管理制度，注意保持公共清潔衛(wèi)生，愛惜公共財物，做到殘留食物不亂扔、亂倒；為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司資產(chǎn)不受損失，特訂立本制度。5.7.1.1行政部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理、調(diào)配、維護(hù)和修理，監(jiān)督搭配使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率。5.7.1.2行政部負(fù)責(zé)行政部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗收、調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。5.7.1.3行政部依據(jù)固定資產(chǎn)使用情況，組織、編制固定資產(chǎn)維護(hù)和修理計劃，定期編報固定資產(chǎn)更新計劃。5.7.1.4財務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)的盤點；5.7.1.5招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)的采購；5.7.1.6各部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用和保管，建立固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳，領(lǐng)用、調(diào)出、報廢必需經(jīng)行政部及總經(jīng)辦批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)動、報廢、外借、變賣。5.7.1.7對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)予以懲罰。5.7.2.1公司固定資產(chǎn)盤點由財務(wù)部負(fù)責(zé)組織，行政部、招標(biāo)采購部幫助，各部門參加并搭配。5.7.2.2公司固定資產(chǎn)盤點周期：分為半年度、年度盤點。5.7.2.3為保證固定資產(chǎn)的安全與完整，各部門必需對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，以掌握固定資產(chǎn)的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn)，保證賬實相符。5.7.2.4行政部定期不定期對固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用情況進(jìn)行清查。遇到下列情況，應(yīng)對有關(guān)固定資產(chǎn)進(jìn)行全部或部分的臨時清查：5.7.2.5依據(jù)固定資產(chǎn)清查的范圍和任務(wù)，財務(wù)部、行政部、使用部門、技術(shù)人員和實物保管人員成立清查小組。5.7.2.6對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以前，財務(wù)部必需檢查有關(guān)固定資產(chǎn)增減更改的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應(yīng)當(dāng)及時入賬，自動與行政部、招標(biāo)采購部以及固定資產(chǎn)使用部門核對，做到清查前的賬目相符。5.7.2.7固定資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)清查前，應(yīng)將使用、保管的固定資產(chǎn)進(jìn)行整理。對尚未點驗入庫和應(yīng)當(dāng)調(diào)撥出庫的固定資產(chǎn)，做好入庫和出庫手續(xù)，避開發(fā)生重點、漏點等過錯。5.7.2.8固定資產(chǎn)清查應(yīng)當(dāng)逐一點清實物，包含查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維護(hù)和修理、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)損毀情況，應(yīng)當(dāng)查明損毀的程度、原因和責(zé)任以后，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理看法。對租賃、代管的固定資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清查，并分別填制清查表。5.7.2.9對固定資產(chǎn)清查以后，依據(jù)清查的結(jié)果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參加清查的人員和經(jīng)管資產(chǎn)的人員共同簽名蓋章。清查表單一式三份，行政部、倉庫、財務(wù)部各存一份。5.7.2.10對清查出的固定資產(chǎn)短缺和溢余核實后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司總經(jīng)辦審批。財務(wù)部依據(jù)審審核實后的清查表和審批看法，依照會計制度的規(guī)定，做賬務(wù)的調(diào)整，使賬簿記錄與實際盤存的資料全都。5.7.3.1各部門因工作需要購置固定資產(chǎn)的，必需提前向行政部提出申請，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，由招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)購置。5.7.3.2固定資產(chǎn)入庫前，由行政部及相關(guān)部門開箱檢查、驗收，并簽字確認(rèn)。5.7.3.3固定資產(chǎn)入庫時，要將固定資產(chǎn)的認(rèn)真信息登記，建立臺賬。5.7.3.4固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門提交領(lǐng)用申請，公司批準(zhǔn)后，行政部統(tǒng)一調(diào)配。5.7.4.1固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移，必需通過行政部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。調(diào)出、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人簽字后，由財務(wù)部辦理固定資產(chǎn)臺賬調(diào)整手續(xù)。5.7.4.2公司對外的固定資產(chǎn)調(diào)撥和轉(zhuǎn)移實行有償價調(diào)撥方式，行政部依據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限、折后價值、新舊程度按質(zhì)論價。調(diào)出的固定資產(chǎn)價值不得低于折后價值。對外處理固定資產(chǎn)，由招標(biāo)采購部提出處理價值，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可處理，并辦理賬務(wù)手續(xù)。5.7.4.3未經(jīng)公司同意，各使用部門無權(quán)辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及處理。5.7.5.1公司固定資產(chǎn)的報廢處理，使用部門向行政部提出固定資產(chǎn)報廢需求，并填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，一式三份由招標(biāo)采購部核定其凈值，行政部上報總經(jīng)辦批復(fù)后，辦理報廢相關(guān)手續(xù)。超出訪用年限，重要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、耗能高，且無法維護(hù)和修理的。絕緣老化，磁路失效，性能低劣且維護(hù)和修理價格高于購買價值的。因事故或其他自然禍害，使固定資產(chǎn)受到損壞無修復(fù)價值的。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)要及時作價處理，處理后的固定資產(chǎn)由行政部和使用部門一起辦理固定資產(chǎn)的注銷手續(xù)；對外處理報廢固定資產(chǎn)時，由行政部、招標(biāo)采購部提出處理看法，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，變價收入上交財務(wù)部。5.7.5.3凡停用三個月以上的固定資產(chǎn)由行政部封存、保管。5.7.5.4閑置設(shè)備和封存設(shè)備啟封由行政部填寫啟封單，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可使用。固定資產(chǎn)保管人、使用人玩忽職守，違反固定資產(chǎn)管理制度，造成固定資產(chǎn)損失者，應(yīng)予賠償。造成重點固定資產(chǎn)安全事故的，相關(guān)責(zé)任人須承當(dāng)相應(yīng)的處分及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。為加強(qiáng)安保隊伍的管理工作，使安保人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、資產(chǎn)、治安、消防安全，特訂立本制度。5.8.1.1安保人員須認(rèn)真做好安保管理工作，自發(fā)聽從上級管理人員的工作布置，自動供應(yīng)搭配，做好交接班記錄。5.8.1.2安保人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)搭配安保人員工作。5.8.1.3公司安保勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時間，由安保隊上進(jìn)行合理布置。5.8.1.4執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重點災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，決斷快捷，作適當(dāng)之處理，并立刻報告上級。5.8.1.5安保人員當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件，安保人員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。5.8.1.6安保人員對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進(jìn)行盤問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。5.8.1.7貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項安保工作制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。5.8.1.8依據(jù)制度實施公司人員、資產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。5.8.2.1管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問等人員所坐車輛，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所坐車輛，一律按指定位置依序停放，不依照規(guī)定者，安保應(yīng)即時矯正。5.8.2.2對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。5.8.3.1物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對無誤始得放行。5.8.3.2公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地方；由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等；情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報處理。公司內(nèi)留宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。幫助行政部，管制員工上下班、遲到、早退、加班人員情況。員工在上班時間因公或事（?。┘匐x公司時，應(yīng)查驗請假記錄或核對公失事實，始允其外出。各級人員公出或事（病）假由其直接上級核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止非法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公地方秩序。外界賓客到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至門崗辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給訪客證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來訪人員不行攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。無明確探訪對象的人員，全部推銷，收廢品等閑雜人員，在未明白來意之前，未經(jīng)行政部允許，不得讓其進(jìn)入公司。內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，安保人員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實上報予以嚴(yán)厲處理。合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識出入。外來人員出入須記錄姓名、身份證號碼、電話、來訪對象等信息。5.8.4.1日間：由安保隊長或其指定安保人員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章懲罰，最大限度地避開安全事故隱患。5.8.4.2夜間：由值班安保人員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報行政部，避開安全事故隱患；5.8.4.3值班安保每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。5.8.4.4交換班時，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見緊要事項或事故，以及巡邏時間等。5.8.5.1認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安保隊長負(fù)責(zé)布置人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，除去火險隱患。定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維護(hù)和修理，及時排除消防設(shè)備故障，并向行政部報備。5.8.5.2應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地方，以免臨急慌亂，對緊要路口電燈、門窗、外墻等有缺損時，應(yīng)立刻上報行政部處理。5.8.5.3緊密注意、嫻熟操作消防掌控器，及時處理火警、故障信號，做好記錄。5.8.5.4通過監(jiān)視器緊密監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知相近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。5.8.5.5當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。5.8.6.1發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立刻呈請?zhí)幚怼?.8.6.2安保人員應(yīng)嫻熟安全裝備的使用，了解配置地方。緊急事件發(fā)生時應(yīng)冷靜，以最有效方法使禍害減少至最低限度，視情況按下列程序處理：推斷情況若尚可解決除去時，快速采取行動，并報告上級。夜間禍害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外，推斷情況報派出所110、消防單位119或救助單位120、夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及推斷是否波及本公司等情形，快速通報有關(guān)負(fù)責(zé)人。5.8.7安保人員崗位管理制度5.8.7.1安保員工作時間規(guī)定5.8.7.2安保工作崗位紀(jì)律安保禁止在工作崗位上吸煙、電話閑談、高聲喧嘩、閱讀、看報等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。安保器械的保管由安全主管負(fù)責(zé)布置專人保管安保器械，嚴(yán)格遵奉安保器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價賠償。如屬有意毀損，除照價賠償外，從重嚴(yán)厲處理。執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、玩移動電話、睡覺等違規(guī)行為。任何欠妥值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保存器械。值班人員須著裝乾凈大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，應(yīng)急及防身器具等應(yīng)隨身佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。平常應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度不冷不熱嚴(yán)正，不亢不卑。安保員在崗期間（站崗、坐崗）嚴(yán)禁玩移動電話、聽音樂、吸煙、嚼檳榔、閑聊等，當(dāng)值安保員罰款100元、安保隊長罰款50元、安保副總罰款50元。當(dāng)月內(nèi)第二次違反的，當(dāng)值安保員罰款200元、安保隊長罰款100元、安保副總罰款100元。屢教不改者予以辭退。5.9獎懲管理細(xì)則為提高員工工作樂觀性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到獎懲分明，加強(qiáng)工作效率，特訂立本實施細(xì)則。維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失；工作質(zhì)量優(yōu)、效率高；任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)的；通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、效益做出顯著貢獻(xiàn)的；對公司發(fā)展提出重點建議為公司接受并產(chǎn)生重點經(jīng)濟(jì)效益的；5.9.1.4有以下表現(xiàn)之一的予以“晉職/加薪”：維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功的；5.9.1.5當(dāng)年度連續(xù)三次獲得“稱贊”的予以一次“嘉獎”嘉獎；連續(xù)三次獲得“嘉獎”的予以一次“記功”嘉獎；連續(xù)三次獲得“記功”的予以一次“晉職/加薪”。攜帶物品出入公司區(qū)域而拒絕保安詢問檢查或管理人員查詢的；違反勞動紀(jì)律、常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的；5.9.2.3有下列行為之一的予以“降職/降薪”：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序的；5.9.2.5員工違反上述行為，冒犯法律的移交司法部門處理。5.9.2.6其他違反《勞動合同法》條款的，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以處理。5.9.2.7員工對懲罰有異議的，允許其進(jìn)行申訴。應(yīng)于處分決議下達(dá)后七日內(nèi)，進(jìn)行申訴，申訴不影響處分執(zhí)行。員工違反懲罰制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按懲罰規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的行政懲罰外，按以下規(guī)定賠償公司損失：造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償20%；造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由行政部報公司總經(jīng)辦決議應(yīng)賠償?shù)慕痤~；5.10差旅管理制度為規(guī)范公司差旅管理，為員工出差供應(yīng)良好的制度保障，特訂立本管理制度。5.10.1出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：實行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷，實在標(biāo)準(zhǔn)見表15.10.2遠(yuǎn)途出差如利用夜間（21時以后至6時以前）坐車，留宿費減半報銷.5.10.3出差時的接待費用：確因工作需要接待客人時，各分公司、各部門要依據(jù)不同客戶和人數(shù)，本著既節(jié)省又能辦好事的原則，對單筆支出超出1500元以上的接待費必需先請示部門經(jīng)理；超出3000元以上的接待費必需先請示總經(jīng)理同意，報銷時按財務(wù)相關(guān)規(guī)定報銷。5.10.4隨同公司高層管理人員出行的普通員工，食宿隨高層管理人員。5.10.5如因工作需要費用超出標(biāo)準(zhǔn)，需在《出差審批單》上列明原因。5.10.6出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)按規(guī)定到財務(wù)部報賬。填寫《差旅費報銷單》，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)審批，予以報銷。5.10.7業(yè)務(wù)接待費報銷，須填寫《支出憑單》，所附票據(jù)必需有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清楚，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財務(wù)人員簽字后，報總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)審批，予以報銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)接待費，一般不予支出。為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特訂立本制度。5.11.1.1公司檔案管理實行二級管理。一級管理：公司行政部；二級管理：各部門。5.11.1.2公司設(shè)存放檔案的檔案室，由行政部布置檔案管理員，負(fù)責(zé)全部檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門負(fù)責(zé)本部門檔案資料的使用管理，定期轉(zhuǎn)交給檔案室.5.11.1.3檔案管理員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。5.11.1.4行政部對各部門檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，每年對各部門檔案工作進(jìn)行一次檢查驗收。5.11.1.5檔案室依據(jù)保管檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。5.11.1.6公司工作人員調(diào)離崗位前必需做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動手續(xù)。5.11.2.1凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件料子（公文、電報、傳真、圖表、電子版資料、書信、報刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。5.11.2.2公司設(shè)立、更改的申請、審批、登記以及停止、解散后清算等方面的文件料子。5.11.2.4資金借貸、業(yè)務(wù)往來方面的文件料子（含合同、緊要報表、銀企聯(lián)系函件等）。5.11.2.6公司制度體系、會議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文（包含總經(jīng)理、董事長批示后的各項工作流程、公司決議等）。5.11.2.7工程進(jìn)度計劃掌控文件（含各業(yè)務(wù)單位往來函件等）、工程初設(shè)、修改、竣工圖紙。5.11.2.11公司緊要的會議料子，包含會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。5.11.2.12員工電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件等。5.11.2.14其他有必需歸檔管理的資料。包含聲像形式記錄下來的對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生作用的各種資料，上級領(lǐng)導(dǎo)、名人、友人、協(xié)作單位供應(yīng)和贈送的題詞、書畫、文獻(xiàn)資料、有紀(jì)念意義的各種工藝制品等。5.11.3.1歸檔的文件資料，原則上必需是原件，原件用于報批不能歸檔或相關(guān)部門保存的，檔案室保管復(fù)印件。5.11.3.2業(yè)務(wù)活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務(wù)部保管原件；屬于人事方面的資料，由人力資源部保管原件；屬于工程建設(shè)方面的，由工程部保管原件。以上部門應(yīng)將涉外事務(wù)的復(fù)印件報行政部備案。5.11.3.3由公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保存三份原件，檔案室保管一份，財務(wù)部及合同執(zhí)行（或簽訂）部門各保管一份。特殊情況只有一份原件時，由檔案室保管原件。5.11.3.4在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交檔案室。部門需要使用的可復(fù)印或復(fù)制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。5.11.3.5凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。5.11.4.1檔案管理員應(yīng)即時做好檔案歸檔分類保管；各部門應(yīng)在每季度最終一天前將上季度辦理完畢、需歸檔的文件料子整理、立卷，向公司檔案室提交備份。5.11.4.2各部門應(yīng)及時向檔案室移交檔案料子，如有些料子還需使用，也應(yīng)先按立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù)；各部門必需嚴(yán)格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件料子。5.11.4.3各部門向檔案室提交備份檔案時，要嚴(yán)格履行移交手續(xù)，按文件料子分類造冊，隨移交備份檔案供應(yīng)兩聯(lián)清單，注明移交人，待檔案室管理員簽收后各留存一聯(lián)清單備查。5.11.4.4歸檔檀卷總要求：遵從文件料子的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。實在應(yīng)做到下述幾點：歸檔的文件料子種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整；在歸檔的文件料子中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；文電應(yīng)全在一起立卷；卷內(nèi)文件料子應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不行分的文件料子應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；卷內(nèi)文件料子應(yīng)按排列次序依次編寫頁號或件號。裝訂的檀卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁料子正面的右上角、后面的左上角填寫頁號；不裝訂的檀卷，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件料子的右上方編號，圖表和聲像料子等也應(yīng)在圖表上或聲像料子的后面編號；按各類檔案資料的保密級別、保管期限，檀卷必需以規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對文件料子的題名不要隨便更改和簡化；沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責(zé)任者、年、月、日的文件料子要考證清楚，填入有關(guān)項內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷目；聲像料子應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象、時間、地方、中心內(nèi)容和責(zé)任者。檀卷封面，應(yīng)按規(guī)定用藍(lán)黑色或黑色中性筆書寫，字跡工整、清楚。5.11.5.1檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得借閱。5.11.5.2借閱檔案資料，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。閱檔必需在公司指定的范圍內(nèi)，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。5.11.5.3借閱檔案，必需履行登記、簽收手續(xù)。5.11.5.4借出檔案料子的時間不得超出一周，必需時可以續(xù)借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。5.11.5.5借出檔案時，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一替換卡，標(biāo)明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。5.11.5.6借閱檔案資料者必需妥當(dāng)保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆封、損污文件，歸還時保證檔案料子完整無損，否則，追究當(dāng)事人責(zé)任。5.11.5.7借出檔案料子，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管部門及時處理。5.11.5.8緊要檔案、機(jī)密檔案不得借閱，必需借閱的要經(jīng)分管副總經(jīng)理同意，必需外借的，由總經(jīng)理審批。5.11.5.9二級檔案應(yīng)依據(jù)資料的性質(zhì)和部門需要，每三年移交一次，必需保存的盡量留復(fù)印件，其余資料交給辦公室統(tǒng)一保管。5.11.6.1檔案室定期對所保管的檔案進(jìn)行鑒定，對于保管期限已滿的檔案料子，5.11.6.2檔案鑒定工作由行政部組織，有關(guān)部門參加，構(gòu)成檔案鑒定小組，5.11.6.3檔案料子鑒定小組審定，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可銷毀。5.11.6.4銷毀檔案料子，要由二人以上并在指定地方進(jìn)行監(jiān)銷，監(jiān)銷人要在銷毀記錄單上簽字。5.11.7.1公司各部門凡違反本制度，無故延期或不交應(yīng)歸檔的備份文件料子的，限期上交，經(jīng)催交仍拖延不交的，除責(zé)令其文件部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查外，各罰款100元—500元，并在公司內(nèi)部予以內(nèi)通報批判。5.11.7.2公司全部員工凡泄露公司檔案秘密的，涂改、拆散或未經(jīng)行政經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、復(fù)印或攜帶檔案外出的，對其部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人各罰款500元—1000元，并予以通報批判；如造成惡劣后果者，視情況嚴(yán)重程度追究其法律責(zé)任。5.11.7.3凡違反本制度，不按借閱期限歸還的，限期歸還并責(zé)令其當(dāng)事人寫出書面檢查；遺失檔案的，應(yīng)立刻報告，如因遺失檔案，泄露公司商業(yè)秘密，造成惡劣后果者，視情況嚴(yán)重程度追究其相關(guān)責(zé)任；不按規(guī)定存放電腦檔案，不按規(guī)定接受檢查者予以相應(yīng)的紀(jì)律處分及罰款。5.11.7.4檔案管理員丟失、違反檔案調(diào)閱流程或供應(yīng)泄漏檔案機(jī)密，應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重，予以紀(jì)律處分及相應(yīng)罰款，直至依法追究法律責(zé)任。篇4：公司行政部規(guī)章制度一、車輛管理的工作內(nèi)容1、執(zhí)行各種運輸任務(wù)，接送住店客人，完成酒店日常辦公用車的工作布置。2、負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作。3、進(jìn)行用車登記，協(xié)調(diào)好客人和酒店各部門的關(guān)系，提高車輛的利用率，節(jié)省資源。二、車輛運輸?shù)慕M織管理1、辦公室是車輛運輸工作的組織、管理、指揮中心。2、總務(wù)幫助總經(jīng)辦主任做好車隊的各項實在工作，監(jiān)督執(zhí)行公司行政車輛使用管理的有關(guān)規(guī)章制度。3、行政車隊設(shè)專職司機(jī)，要聽從總經(jīng)辦的統(tǒng)一調(diào)配。三、各崗位職責(zé)1、辦公室主任

保證車輛安全運行，確保酒店客人服務(wù)用車和酒店辦公用車，行使調(diào)度的職責(zé)。

負(fù)責(zé)批閱處理各種報表、報銷票據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)；做好車輛燃料及配件的管理，增收節(jié)支。

監(jiān)督、檢查服務(wù)質(zhì)量，對顯現(xiàn)的問題，立刻采取矯正和防備措施，并督導(dǎo)、檢查改進(jìn)情況。

掌握每日車輛的預(yù)訂及調(diào)配情況，進(jìn)行有效掌控。

幫助處理車輛事故及保險理賠，并疏通、協(xié)調(diào)與各職能部門的關(guān)系。2、總務(wù)

負(fù)責(zé)全部車輛的預(yù)訂工作，確認(rèn)無誤后將認(rèn)真情況填寫到“車輛調(diào)度運行日志”上，并簽字確認(rèn)。

負(fù)責(zé)養(yǎng)路費、隧道費等各項費用的交付。

負(fù)責(zé)辦理車輛的各項保險手續(xù)。

幫助司機(jī)做好月檢、季檢、年審等檢驗工作。

負(fù)責(zé)核對駕駛員行車記錄。

隨時掌握各種車輛狀態(tài)，做到心中有數(shù)，保證派車及時、用車安全。

每月月末分別與加油站及駕駛員核對、結(jié)算油料。

做好相關(guān)的月報表。3、駕駛員

檢查班前車輛情形，做好出車準(zhǔn)備。

定期對車輛進(jìn)行清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保持車輛的良好狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行交通安全法規(guī)和有關(guān)條例，確保安全行車。

優(yōu)質(zhì)、高效地完成預(yù)訂用車和臨時用車任務(wù)，為客人、酒店和員工供應(yīng)安全可靠的服務(wù)。

做好行車記錄。

做好各項表格的填制工作。四、工作程序駕駛員每天上班到總務(wù)處領(lǐng)取車輛鑰匙，做好車輛檢查并按預(yù)訂計劃出車，下班后必需搞好車容衛(wèi)生，泊好車位，交回出車記錄、鑰匙?？腿祟A(yù)訂服務(wù)

接受預(yù)訂商務(wù)中心接到客人預(yù)訂須認(rèn)真詢問客人用車要求，同時向客人報價，客人無異議后商務(wù)中心應(yīng)將房號、用車時間、用車種類、付款方式填寫在“客用車輛調(diào)度運行日志”上，并由總務(wù)簽字確認(rèn)。

布置車輛總務(wù)依據(jù)訂車情況，提前通知駕駛員做好出車準(zhǔn)備。

收款商務(wù)中心應(yīng)及時依據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)向客人收取租車費用。如客人掛帳，則須核對客人房卡，并盡快將賬單交前廳收銀處，不得積壓賬單。

非住店客人用車須按其用車要求，在用車前預(yù)付車費押金，避開跑單。

免費接送服務(wù)（由前廳部和銷售部確定屬于免費接送的客人范疇）接到客人的免費接送通知，應(yīng)由前廳部經(jīng)理/大堂副理/市場銷售部經(jīng)理開出“用車申請表”，由總務(wù)做好登記并布置司機(jī)出車。后勤調(diào)度服務(wù)

接受用車預(yù)訂。

調(diào)配出車任務(wù)。

進(jìn)行用車登記。五、車輛的維護(hù)和修理、保養(yǎng)與檢查程序1、維護(hù)和修理

駕駛員在每日車輛例檢時如發(fā)現(xiàn)問題須填寫“車輛日檢表”，并送相關(guān)維護(hù)和修理單位進(jìn)行檢修。

在駕車行使途中，若發(fā)現(xiàn)車輛顯現(xiàn)故障不宜連續(xù)行使時，應(yīng)及時跟總務(wù)聯(lián)系，說明車輛出項故障的時間、地方、故障的表象及準(zhǔn)確部位，由總務(wù)通知維護(hù)和修理單位前往搶修。2、保養(yǎng)

每日出車前須保證車輛清潔。

按行車公里數(shù)定期到相關(guān)單位做維護(hù)和修理和保養(yǎng)。

做好保養(yǎng)記錄。六、車輛油料的增補(bǔ)程序1、加油證由總辦總務(wù)專人掌管.2、車輛需加油時，由司機(jī)到總辦登記簽字，領(lǐng)取加油證。3、司機(jī)持加油證到指定加油站增補(bǔ)油料。4、總務(wù)記錄每輛車的加油量、行車距離以便計算車輛有效行駛的油耗量。車輛出租價格注:1、以上價格包含司機(jī)代駕費和路橋費。2、以上價格每程用車時間3小時起計，半天按4小時計，全天按9小時計。超時30分鐘以內(nèi)按半小時計算，超時30分鐘以上按一小時計算。（如估計時間有更改，請?zhí)崆?小時通知，否則以預(yù)定時間起算。）3、市區(qū)3小時以內(nèi)，按$2.50元/公里計。4、酒店員工租車市區(qū)內(nèi)按$1.50元/公里計。篇5：公司行政部規(guī)章制度1.負(fù)責(zé)及訂立服務(wù)物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位人調(diào)配等人力資源工作。針對《人力資源掌控程序》進(jìn)行歸口管理。2.負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司《年度培訓(xùn)計劃》的訂立及監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)人員招聘。3.對新員工上崗進(jìn)行基礎(chǔ)教育，負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。4.負(fù)責(zé)服務(wù)物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。5.負(fù)責(zé)物業(yè)管理所需的采購物品進(jìn)行驗證，并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進(jìn)行保管、發(fā)放，掌控不合格物品及標(biāo)識管理。6.組織有關(guān)人員對工程、客戶服務(wù)部、秩序維護(hù)部、外包服務(wù)分供方進(jìn)行評價，確保采購的物品和委托服務(wù)符合性規(guī)定的要求。7.負(fù)責(zé)對工作環(huán)境的管理。8.負(fù)責(zé)服務(wù)備品、服務(wù)設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)人員等進(jìn)行標(biāo)識管理，針對客戶服務(wù)部、工程部、秩序維護(hù)部所涉及的各種標(biāo)識制作及訂購進(jìn)行監(jiān)控工作。9、負(fù)責(zé)顧客資產(chǎn)掌控，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，監(jiān)督固定資產(chǎn)使用過程，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高固定資產(chǎn)使用效率。10.負(fù)責(zé)組織客戶要求的識別及組織合同評審。11.物業(yè)管理公司部門經(jīng)理、主管、主任、文員等其他與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見各部門《崗位職責(zé)》。篇6：行政規(guī)章制度第一條為強(qiáng)化責(zé)任意識，保證政令暢通，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合我局工作實際，訂立本制度。第二條行政管理責(zé)任追究制度是指對行政管理單位或者工作人員違反首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、安全生產(chǎn)管理制度，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響執(zhí)行力和公信力，貽誤行政管理工作或者損害行政管理相對人合法權(quán)益等行為予以責(zé)任追究的制度。第三條市交通局機(jī)關(guān)各處室、市道路運輸管理處、市地方海事局、市道路基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站適用本制度。第四條行政管理責(zé)任追究，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、客觀公正，有責(zé)必問、有錯必糾和教育與懲罰相結(jié)合的原則。第五條實行行政管理問責(zé)制。行政執(zhí)法單位及其工作人員違反首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制的，應(yīng)當(dāng)追究單位及處室領(lǐng)導(dǎo)和崗位責(zé)任人的行政責(zé)任。第六條局機(jī)關(guān)各處室及工作人員的行政責(zé)任，投訴、舉報、申訴、控告的受理，核辦、轉(zhuǎn)辦、交辦等工作，由局紀(jì)檢部門予以辦理及追究。第七條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究單位及其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)較輕的，責(zé)令書面檢查，限期整改，并對其分管領(lǐng)導(dǎo)予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消評優(yōu)評先資格，并對單位重要領(lǐng)導(dǎo)予以告誡；對分管領(lǐng)導(dǎo)予以警告、記過處分。情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批判，并對單位重要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位，予以警告、記過、記大過處分；對分管領(lǐng)導(dǎo)引咎辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，予以記大過、降級、革職處分。（一）擅自設(shè)立行政審批、行政事業(yè)性收費項目或者對省、市決議取消的行政審批、行政事業(yè)性收費項目仍在執(zhí)行的；（二）本單位多次發(fā)生和違反首問負(fù)責(zé)制度、限時辦結(jié)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的；（三）依法由本單位兩個以上部門分別辦理的事項，沒有確定牽頭部門，沒有規(guī)定部門辦理流程時限的；（四）應(yīng)當(dāng)下放的審批權(quán)不下放或者以備案、核準(zhǔn)等形式進(jìn)行變相行政審批的；（五）對重點或者緊急事項，不及時協(xié)調(diào)解決提出解決問題措施，造成嚴(yán)重后果的；（六）不按規(guī)定向社會承諾本部門辦理事項時限或者不按規(guī)定上報重點審批事項的；（七）本單位粗暴、刁難行政管理相對人以及補(bǔ)辦手續(xù)而有意拖延或者拒絕補(bǔ)辦，多次顯現(xiàn)超時辦結(jié)等現(xiàn)象，在社會上引起嚴(yán)重的不良反響的。第八條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究單位內(nèi)設(shè)處室領(lǐng)導(dǎo)和崗位責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)較輕的，予以告誡。情節(jié)較重，造成不良影響和后果的，取消評優(yōu)評先資格，并對處室領(lǐng)導(dǎo)予以警告處分；對崗位責(zé)任人調(diào)離執(zhí)法崗位，取消執(zhí)法資格，予以警告、記過處分。情節(jié)嚴(yán)重，造成惡劣影響和后果的，予以通報批判，并對處室領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位、引咎辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，予以記過、記大過、降級、革職處分；對崗位責(zé)任人予以記大過、降級處分，或者責(zé)令辭職、辭退。（一）對行政管理相對人推諉或者粗暴刁難的；（二）在服務(wù)窗口值班擅自離崗的；（三）應(yīng)現(xiàn)場辦理而有意拖延不辦理的；（四）不一次性告知或者不能準(zhǔn)確一次性告知行政管理相對人所需要補(bǔ)正的.全部料子，導(dǎo)致行政管理相對人因料子不合格多次申報的；（五）對辦理事項不按規(guī)定登記或者不給行政管理相對人出具書面憑證的；（六）對受理事項不按規(guī)定分送承辦部門造成耽擱辦理的；（七）應(yīng)當(dāng)請示報告領(lǐng)導(dǎo)而不及時請示報告造成不良后果的；（八）有意拖延或者拒絕依法給行政管理相對人補(bǔ)辦手續(xù)的。第九條農(nóng)村道路建設(shè)、道路運輸安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究，依照國家相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行。第十條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從重或者加重處理。（一）打擊、報仇、陷害投訴人、檢舉人、調(diào)查人的；（二）一年內(nèi)顯現(xiàn)兩次以上應(yīng)予追究行政管理責(zé)任的；（三）干擾、阻礙追究行政責(zé)任調(diào)查的；（四）不執(zhí)行紀(jì)委部門依法作出的處理決議的；（五）其他應(yīng)當(dāng)從重或者應(yīng)當(dāng)加重處理的情形。第十一條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)從輕、減輕或免于處理：（一）自動賠禮致歉，行政管理相對人已諒解的；（二）有效阻攔不良后果發(fā)生的；（三）自動矯正和挽回全部或者大部分損失的；（四）其他應(yīng)當(dāng)從輕、減輕或者免于處理的情形；第十二條在對責(zé)任追究處理前，應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人的看法，保障其敘述和申辯的權(quán)利。受到行政處分或者責(zé)令辭職、辭退處理的，有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定提出申訴。第十三條本制度自公布之日起施行。篇7：行政規(guī)章制度盤點管理制度第一條.目的為保證存貨及資產(chǎn)盤點的正確性，使盤點工作處理有章遵從，并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任，以實現(xiàn)資產(chǎn)管理的目的，特訂立本方法。第二條.盤點范圍（一）存貨盤點：系指原材料、物料、商品、餐輔料、工程料子、零件保養(yǎng)料子等。（二）財務(wù)盤點：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券。（三）資產(chǎn)盤點：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點。1、固定資產(chǎn)：包含土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。2、代保管資產(chǎn)：系由供貨商供應(yīng)，使用后結(jié)帳的物品。3、低值易耗品：購入的價值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具等。第三條.盤點方式、時間（一）年中、年終盤點1、存貨：由各管理部門、采購員會同財務(wù)部門于年（中）終時，實行全面總清點一次，時間為：年中盤點時間是6月30日、31日；年終盤點時間是12月30日、31日。2、財務(wù)：由財務(wù)部主管會計盤點。3、資產(chǎn)：由各部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面清點。（二）月末盤點每月末全部存貨，由各部門及財務(wù)部實施全面清點一次，時間為每月30日。本錢核算管理方法第一條.營業(yè)本錢的計算應(yīng)依據(jù)每項業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的直接費用如料子、物料、購進(jìn)時的包裝費、運雜費、稅金等應(yīng)在該原材料、物料的進(jìn)價中加計本錢。第二條.餐廳的食品原材料中，還應(yīng)把加工和制造的各種食品產(chǎn)品時估計顯現(xiàn)的損耗量之價值加入產(chǎn)品本錢中。第三條.對運動場合購進(jìn)準(zhǔn)備出售的商品所支出的運雜費和包裝費均應(yīng)在費用項目列支，不得攤?cè)氡惧X。第四條.各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動中所耗用的水電氣、熱能以及員工的工資、福利費應(yīng)做為營業(yè)費用處理?，F(xiàn)金及流動資金管理方法第一條.庫存現(xiàn)金額在集團(tuán)財務(wù)及銀行同意下按肯定額度留取。超顯現(xiàn)額部分當(dāng)天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支。第二條.現(xiàn)金支出范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費、備用金、轉(zhuǎn)帳起點下的現(xiàn)金支出。第三條.現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：在現(xiàn)金收付時必需認(rèn)真，認(rèn)真審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。第四條.在收付現(xiàn)金后，必需在發(fā)票、收付款票據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。第五條.主管會計每天必需核對現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫存現(xiàn)金情況。第六條.流動資金即要保證需要又要節(jié)省使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)營業(yè)活動正常需要的.前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。第七條.要求各業(yè)務(wù)部門在編制計劃時，嚴(yán)格掌控庫存商品，物料原材料子的占用資金不得超出比例規(guī)定，即經(jīng)營總額與同期庫存的比例按2比1的規(guī)定。第八條.超儲物資、商品除經(jīng)批準(zhǔn)做為特殊儲備者外，原則上不得使用流動資金，只能壓縮超儲的商品、物料，以減少占用資金。第九條.在符合國家政策和集團(tuán)財務(wù)和公司總經(jīng)理的要求前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營，減少流動資金的占用。篇8：行政規(guī)章制度第一章總則第一條為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，合理配置國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)使用效益，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全，依據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際，訂立本規(guī)定。第二條本市各級黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)（以下統(tǒng)稱行政單位）和各級各類事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理活動，適用本規(guī)定。第三條本規(guī)定所稱行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，是指由各級行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認(rèn)為國家全部的資產(chǎn),表現(xiàn)形式為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，實在包含：（一）行政事業(yè)單位使用財政性資金形成的資產(chǎn)；（二）國家調(diào)撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn)；（三）行政事業(yè)單位依照國家規(guī)定組織收入形成的資產(chǎn)；（四）接受捐贈等依法確認(rèn)為國家全部的資產(chǎn)。第四條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要任務(wù)是：（一）建立和健全各項規(guī)章制度；（二）推動國有資產(chǎn)的合理配置和有效使用；（三）保障國有資產(chǎn)的安全和完整；（四）監(jiān)管尚未與行政單位脫鉤的經(jīng)濟(jì)實體的國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。第五條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容包含：資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處理、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)信息化管理、資產(chǎn)統(tǒng)計報告和監(jiān)督檢查等。第六條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實行國家統(tǒng)一全部，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制，并遵從下列原則：（一）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合；（二）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合；（三）實物管理與價值管理相結(jié)合。第七條各縣、市、區(qū)政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中的重點問題。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第八條各級財政部門是政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行綜合管理。其重要職責(zé)是：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和政策；（二）依據(jù)國家國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，訂立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有關(guān)制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門研究訂立本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置事項的審批，按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)處理和產(chǎn)權(quán)更改事項的辦理、審批，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)統(tǒng)計報告、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查等工作；（四）按規(guī)定權(quán)限審批、辦理本級行政事業(yè)單位有關(guān)資產(chǎn)購置、處理、出租、出借以及事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資、擔(dān)保等事項，組織行政事業(yè)單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置的資產(chǎn)調(diào)劑工作，建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)整合、共享、共用機(jī)制；（五）負(fù)責(zé)本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)對行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實體的國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理；（六）推動本級有條件的事業(yè)單位國有資產(chǎn)的市場化、社會化運作，加強(qiáng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作中國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理；（七）建立和完滿行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實行動態(tài)管理和績效管理；（八）引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本級行政事業(yè)單位和下級財政部門的國有資產(chǎn)管理，向本級政府和上級財政部門報告有關(guān)國有資產(chǎn)管理工作。第九條行政事業(yè)單位的主管部門（以下簡稱主管部門），對本部門所屬行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。其重要職責(zé)是：（一）依據(jù)本級和上級財政部門有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，訂立本部門行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的實施細(xì)則并組織實施；（二）負(fù)責(zé)審核本部門所屬單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租、出借和擔(dān)保等事項，辦理有關(guān)報批手續(xù)，按規(guī)定權(quán)限審核或者審批有關(guān)資產(chǎn)處理等事項；（三）負(fù)責(zé)本部門所屬行政事業(yè)單位長期閑置、低效運轉(zhuǎn)和超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的`調(diào)劑報批工作，優(yōu)化行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置，推動行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)共享、共用；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本部門行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實體的國有資產(chǎn)，并承當(dāng)保值增值的責(zé)任；（五）督促本部門所屬行政事業(yè)單位按規(guī)定繳納國有資產(chǎn)收益；（六）組織本部門所屬單位國有資產(chǎn)清查登記、統(tǒng)計報告及績效考核等工作；（七）接受財政部門的引導(dǎo)和監(jiān)督，報告本部門國有資產(chǎn)管理工作。第十條行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)對本單位占有、使用的國有資產(chǎn)實施實在管理。其重要職責(zé)是：（一）依據(jù)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，訂立本單位國有資產(chǎn)管理的實在方法并組織實施；（二）負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的賬卡管理、清查登記、統(tǒng)計報告及日常的監(jiān)督檢查；（三）辦理配置、處理本單位國有資產(chǎn)和利用本單位國有資產(chǎn)對外投資、出租、出借等事項的報批手續(xù)；（四）實在承當(dāng)與行政單位尚未脫鉤的經(jīng)濟(jì)實體國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任；（五）依照規(guī)定及時、足額繳納國有資產(chǎn)收益；（六）接受主管部門和同級財政部門的監(jiān)督、引導(dǎo)并向其報告有關(guān)國有資產(chǎn)管理工作。第十一條財政部門、主管部門和行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定，成立特地機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、制度、經(jīng)費五到位，切實加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。第三章資產(chǎn)配置第十二條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置遵從以下原則：（一）嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度；（二）與行政事業(yè)單位履行職能需要相適應(yīng)；（三）科學(xué)、合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；（四）勤儉節(jié)省，從嚴(yán)掌控；（五）調(diào)劑、租賃、購置相結(jié)合。第十三條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，由本級財政部門會同有關(guān)部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本級財力情形等訂立。資產(chǎn)配置時，能通過調(diào)劑、租賃解決的，不得重新購置。第十四條行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置依照下列程序辦理：（一）年度部門預(yù)算編制前，由申請國有資產(chǎn)配置的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門會同財務(wù)部門全面分析存量資產(chǎn)的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況，研究單位履行管理職能需占用資產(chǎn)的合理額度，提出本單位下一年度擬購置資產(chǎn)的品目、數(shù)量，測算經(jīng)費額度，報主管部門審核；（二）主管部門依據(jù)申請國有資產(chǎn)配置單位資產(chǎn)存量情形和有關(guān)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核后，報同級財政部門批準(zhǔn)；（三）同級財政部門依據(jù)主管部門的審核看法，結(jié)合本級資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)存量情形進(jìn)行審批；（四）經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，申請國有資產(chǎn)配置單位應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預(yù)算，并在上報年度部門預(yù)算時附送相關(guān)審批文件，作為財政部門審批部門預(yù)算的依據(jù)。因工作需要確需臨時加添資產(chǎn)配置的，應(yīng)當(dāng)以書面形式提出申請，報本級財政部門批準(zhǔn)；有主管部門的事業(yè)單位及實行垂直管理的行政單位報主管部門審核同意后,由主管部門報本級財政部門批準(zhǔn)。第十五條經(jīng)本級政府批準(zhǔn)，由財政專項資金保障的重點會議、大型活動等需要購置資產(chǎn)的，由主辦單位提出申請，財政部門依照先調(diào)劑、后租賃、再購置的原則審批，并納入跟蹤管理。第十六條行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對配置的資產(chǎn)進(jìn)行驗收、登記，錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并及時進(jìn)行賬務(wù)處理。第十七條使用有明確設(shè)備購置項目的上級補(bǔ)助資金購置資產(chǎn)的,不再履行審批手續(xù)，由購置單位直接登記、入賬，并錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)后，報本級財政部門備案。對上級直接配置、調(diào)撥、嘉獎和接受捐贈的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國家全部的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時登記、入賬，并錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，在年終資產(chǎn)統(tǒng)計報告中披露。第十八條行政事業(yè)單位購置的資產(chǎn)，屬于政府采購范圍的，應(yīng)當(dāng)由政府采購部門依法實施政府采購；未經(jīng)審核批準(zhǔn)的資產(chǎn)購置項目，政府采購部門不予受理。篇9：行政事務(wù)管理規(guī)章制度第一章總則第一條為完滿公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效蔬，使公司各項行政工作有章可循，照章做事，訂立本規(guī)定。第二條行政事務(wù)管理由集團(tuán)副總領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行管理（下文稱總辦），各企業(yè)司設(shè)分管職能人員。第二章關(guān)于文件收發(fā)管理第三條總部各部門和所屬各公司的全部報告呈文及外送文件，都必需通過總辦登記辦理、呈報，不得積壓遲誤。屬于急件的應(yīng)在接件后及時報送相關(guān)部門處理。第四條公司的文件由總辦負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)：集團(tuán)各部門的文件由部門負(fù)責(zé)起草和審核，部門總監(jiān)簽發(fā)。第五條文件簽發(fā)后，送總辦秘書處統(tǒng)一布置打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤后方能復(fù)印、蓋章、發(fā)送。第六條文件的原稿應(yīng)送總辦保管備查。第七條屬于機(jī)密的文件，核稿人應(yīng)注明“機(jī)密”字樣，并確定報送范圍，由專人印制、報送。第八條文件統(tǒng)一由總辦負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果，機(jī)密文什由專人按核定的范圍報送。第三章關(guān)于印章管理第九條集團(tuán)和所屬各公司的印章（含公章、財務(wù)專用章、合同專用章和業(yè)務(wù)專用章）必需按規(guī)范嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁違章使用。第十條印章實施使用前留印鑒、專人保管、使用時領(lǐng)導(dǎo)審批和使用登記制度。第十一條集團(tuán)的公章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章由總辦專人保管，財務(wù)專用章由財務(wù)管理部專人保管。所屬各企業(yè)的公章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章，由指定專人保管；財務(wù)專用章由財務(wù)部專人保管。第十二條使用公章，凡會令本公司、企業(yè)對外承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，必需由集團(tuán)公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并逐項登記使用情況：不會令本公司、企業(yè)對外承當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，但涉及的事項較緊要，必需經(jīng)集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理或各企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并逐項登記使用情況。第十三條集團(tuán)或下屬公司使用合同專用章，必需憑總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的《經(jīng)濟(jì)合同審批表》（見《合同管理制度》附件）才略使用，并逐項登記使用情況。第十四條使用業(yè)務(wù)專用章，必需經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才略使用，并逐項登記使用情況。第十五條公司及所屬企業(yè)的財務(wù)專用章和銀行帳戶印鑒的保管和使用，按《財務(wù)管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。第十六條公司及所屬企業(yè)均設(shè)立印章使用登記冊，建立完整的印章使用制度。第十七條嚴(yán)格掌控開具蓋有公章的空白介紹信和蓋有合同專用章的空白合同書。因業(yè)務(wù)或工作特殊需要必需開具者，必需經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案．領(lǐng)用人返回公司后，必需報告使用情況進(jìn)行核銷。未使用的空白介紹信和合同書一律交回。隱瞞不交回者，一經(jīng)查實，予以必需的處分。第十八條嚴(yán)禁將印章隨便扔放，無人看管；嚴(yán)禁任何員工隨身攜帶各種印章外出做事，遇特殊情況需經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可帶出。第十九條對外地銷售中心或長期派駐外地之機(jī)構(gòu)的合同專用章，應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)委托管理，按集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超出公司規(guī)定的，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則一切后果由主辦人員承當(dāng)。第二十條印章保管人對印章必需妥當(dāng)保管，防止印章丟失、被盜和被盜用。如發(fā)現(xiàn)上述情況必需立刻報告主管領(lǐng)導(dǎo)并采取挽救措施。第二十一條違反印章保管、使用規(guī)定，視情節(jié)和后果追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；冒犯刑律者，提請司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。第四章關(guān)于重點事項請示報告第二十二條所謂重點事項系指：1．公司加添固定資產(chǎn)；2．重點的經(jīng)濟(jì)合同簽訂；3．涉及大額（一般指5000