測量崗崗位手冊崗位必須完成工作序號業(yè)務內容相關表單或內容職責上游崗位下游崗位時間節(jié)點工作流程備注模塊分項1成本管理工程變更管理《項目二次經營計劃表》參與無無工程開工進場后10日內項目經理（組織）→計劃崗（編制、存檔）《變更資料交底記錄》參與無無確定變更3日內技術負責人（組織、編制）→相關人員（參與）→計劃崗（存檔）2組織及策劃管理施工圖紙會審《施工圖設計文件會審記錄》（內審）參與無無收到設計文件后技術負責人（組織）→相關人員（參與）→資料崗（記錄、存檔）實戰(zhàn)型施工組織設計項目部《實戰(zhàn)型施工組織設計研討會議記錄》參與無無確定項目部后5日內項目經理（組織）→相關人員（參與）→資料崗（記錄、存檔）《實戰(zhàn)型施工組織設計審批表》參與無無規(guī)定時間技術負責人（編制）→項目經理（審核）→工程管理部技術負責人、工程主管（審核）→工程管理部經理（審批）項目技術交底《實戰(zhàn)型施工組織設計》交底參與無無《實戰(zhàn)型施工組織設計》審批完成后技術負責人（組織）→相關人員（參與）→資料崗（記錄、存檔）測量崗崗位手冊崗位必須完成工作序號業(yè)務內容相關表單或內容職責上游崗位下游崗位時間節(jié)點工作流程備注模塊分項2組織及策劃管理項目技術交底《專項施工方案》交底參與無無《專項施工方案》審批完成后技術負責人（組織）→相關人員（參與）→資料崗（記錄、存檔）分項工程施工安全、技術交底參與無無《分項工程施工方案》審批完成后技術負責人（組織）→相關人員（參與）→資料崗（記錄、存檔）3進度管理進度執(zhí)行分析班前會參與無無每日無當日完成工程量上報無施工崗每日測量崗（上報）→施工崗（匯總）→計劃崗（統(tǒng)計）《周生產管理例會記錄》參與無無每周四項目經理（組織）→施工崗（編制）→項目經理（審核）→工程管理部工程管理崗（存檔）4分包管理分包結算管理《分包結算會簽單》參與無無每月26日前施工崗（編制）→生產副經理、技術負責人（審核）→項目經理（審核）→工程管理部工程主管（審核）→工程管理部經理（審核）→總經理（審批）測量崗崗位手冊崗位必須完成工作序號業(yè)務內容相關表單或內容職責上游崗位下游崗位時間節(jié)點工作流程備注模塊分項5竣工管理項目內部驗收《工程竣工內部驗收會簽單》參與無無驗收后工程管理部技術負責人（編制）→生產副經理、技術負責人、項目經理、工程管理部工程主管、技術負責人、工程管理部經理（簽字）→工程管理部工程管理崗、項目部資料崗（存檔）項目總結《項目總結報告》參與無無年度內竣工項目內部驗收通過后15日內/跨年工程11月20日前項目經理（組織、編制）→工程管理部工程主管、技術負責人（審核）→工程管理部經理（審批）竣工結算管理竣工資料參與無無按建設單位要求技術負責人（組織）→資料崗（編制）→技術負責人（審核）→工程管理部技術管理崗（存檔）6物資管理材料管理《材料領用單》編制無生產副經理業(yè)務當天20：00相關管理人員（編制）→生產副經理（簽字）→庫管崗（接收）測量崗崗位手冊崗位必須完成工作序號業(yè)務內容相關表單或內容職責上游崗位下游崗位時間節(jié)點工作流程備注模塊分項6物資管理測量儀器管理檢查、保養(yǎng)儀器設備參與無無定期無設備管理《機械作業(yè)單》編制無統(tǒng)計崗每日20：00前現(xiàn)場人員（編制）→機械手（簽字）→統(tǒng)計崗（匯總）7技術管理控制點交接控制點交接參與無無建設單位、設計單位和監(jiān)理單位向我方交接控制點后技術負責人（簽收）→測量崗（參與）→資料崗（存檔）→工程管理部技術管理崗（存檔）《控制點復核記錄表》編制無技術負責人控制點交接后技術負責人（組織）→測量崗（編制）→技術負責人（審批）→資料崗（上交、存檔）→工程管理部技術管理崗（存檔）測量方案《測量方案》編制無技術負責人與實戰(zhàn)型施組一同上報測量崗（編制）→技術負責人（審批）測量管崗位手冊崗位重要協(xié)調工作序號業(yè)務內容工作事項職責上游崗位下游崗位備注模塊分項崗位名稱協(xié)作內容時間節(jié)點崗位名稱協(xié)作內容時間節(jié)點1進度管理進度執(zhí)行分析當日完成工程量上報無無每日施工崗及時、準確上報每日2分包管理分包結算管理《分包結算會簽單》參與無無每月26日前無無每月26日前3物資管理設備管理《機械作業(yè)單》編制無無每日20：00前統(tǒng)計崗編制并及時、準確上交每日20：00前4技術管理控制點交接控制點交接參與無無建設單位、設計單位和監(jiān)理單位向我方交接控制點后無無建設單位、設計單位和監(jiān)理單位向我方交接控