第第頁(yè)服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)8篇服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇1時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算經(jīng)過了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。感謝公司給我供給這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不絕的學(xué)習(xí)，不絕的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很緊要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在沒有進(jìn)公司之前我是一個(gè)沒有銷售閱歷缺乏專業(yè)學(xué)問的人，僅憑對(duì)銷售的熱誠(chéng)，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不絕學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷；轉(zhuǎn)瞬20xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快2年了。這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱誠(chéng)投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)習(xí)，開括創(chuàng)新，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，變化思想，積極投入到實(shí)踐中去，特別感謝采購(gòu)部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與掛念，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：一、存在的缺失：1、對(duì)市場(chǎng)了解得不夠深入，重要是冬裝的備貨不適時(shí)，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績(jī)位能達(dá)到狀態(tài)。2、一年來我做了肯定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個(gè)買場(chǎng)形象。3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理看法。有時(shí)候看問題看得不夠通徹，簡(jiǎn)單把問題夢(mèng)想化，簡(jiǎn)單導(dǎo)致和實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。二、部門工作總結(jié)：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，重要表現(xiàn)在：1、銷售工作最基本的會(huì)員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會(huì)員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致許多顧客未能適時(shí)得到一些優(yōu)惠活動(dòng)信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對(duì)客戶提出的某個(gè)建議不能做出快速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)學(xué)問有待加強(qiáng)。三、明年計(jì)劃：1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源與有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。2、完善會(huì)員訂立，建立一套明確的專人管理方法。3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)調(diào)配到個(gè)個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展與員工綜合素養(yǎng)，公司的引導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。新的一年里我為本身訂立了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)本身，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為本身鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于x局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作閱歷，共同進(jìn)步。服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇2先說銷售由于我服務(wù)的品牌的市場(chǎng)占有率不是強(qiáng)者姿勢(shì)，所以，在銷售過程中，要極力爭(zhēng)搶同一層次的競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)份額，要竭盡全力的苛刻。以我西單xx店的運(yùn)動(dòng)100店鋪為分析對(duì)象，整個(gè)商場(chǎng)是以運(yùn)動(dòng)鞋為銷售主體，而且整個(gè)商場(chǎng)的客流以運(yùn)動(dòng)年輕人為主，隨著奧運(yùn)會(huì)xx年的召開，以及非典、禽流感對(duì)人們的警惕重用，人們對(duì)運(yùn)動(dòng)類的消費(fèi)勢(shì)必會(huì)大力進(jìn)展。我在配貨的時(shí)候，就要充分的加以搭配如運(yùn)動(dòng)鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動(dòng)上衣組合。我周邊的品牌，我確立的競(jìng)爭(zhēng)品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹匾?jìng)爭(zhēng)品牌，而不選擇levi’s，lee，是由于我覺得競(jìng)爭(zhēng)品牌為在一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品。在競(jìng)爭(zhēng)過程中，在能夠接受的利潤(rùn)范圍內(nèi)竭盡全力克制競(jìng)爭(zhēng)品牌的進(jìn)展，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，重要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)，不過要敏捷運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭，要避實(shí)就虛，敏捷運(yùn)用譬如jive陳設(shè)的時(shí)候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和款式優(yōu)勢(shì)的牛仔褲和你對(duì)著干，他出什么我克什么倘若對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)太強(qiáng)，我的利潤(rùn)不準(zhǔn)許我做出盲目的行為，那么我就從他的軟處攻擊，不過在雙方交戰(zhàn)的過程中，還要注意別的品牌的市場(chǎng)份額的搶占，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中，貨品的庫(kù)存配比，及陳設(shè)肯定要以整個(gè)貨場(chǎng)的銷售配比相適應(yīng)，但是還是全盤把握一個(gè)氣派的問題，譬如倘若我的男t恤的銷售份額占到了40%。女t恤的銷售份額只占到20%，那么我切不行將庫(kù)存調(diào)整為男t恤40%，女t恤20%由于倘若這樣調(diào)整，我的女裝的氣派將減弱，其銷售軌跡必定會(huì)向50%和10%推動(dòng)，倘若一旦我的女t恤失去了氣派，我的整個(gè)貨場(chǎng)的銷售必定會(huì)大幅下降，由于品牌的完整性極其緊要，或者說是豐富性，在貨品陳設(shè)方面，我覺得貨場(chǎng)的入口肯定要是一個(gè)開闊的簡(jiǎn)單進(jìn)入的。由于整個(gè)銷售的決議因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時(shí)間。店鋪的管理者肯定要知道本身店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的進(jìn)展不同階段，所實(shí)行的陳設(shè)思想也是不一樣的，倘若在求生存階段，那么就要用最暢銷的款陳設(shè)在最出錢的貨架上面，倘若是奔小康階段，就要實(shí)行暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四周開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳設(shè)思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，肯定要注意整體的布局，以及最小陳設(shè)單元格的陳設(shè)，再到整場(chǎng)組合的布局。在陳設(shè)的時(shí)候，肯定要充分利用綠葉紅花的組合，倘若，但單純的顏色重復(fù)組合，而沒有畫龍點(diǎn)睛的妙筆的話，整場(chǎng)的布局會(huì)顯現(xiàn)沒有焦點(diǎn)的尷尬局面。在店鋪海報(bào)方面，肯定要突現(xiàn)品牌的主題文化，設(shè)計(jì)來自于生活，反饋于生活，在概念營(yíng)銷方面，要告知顧客我們的衣裳是在什么樣的場(chǎng)合穿的，以找尋與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù)，肯定要各店鋪分開對(duì)待，做到一家店鋪一份資料，做好銷售工作總結(jié)這樣才能夠最精準(zhǔn)地反饋設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。在銷售過程中遇到的挫折要進(jìn)行下一季計(jì)劃的彌補(bǔ)。譬如說，這一個(gè)星期，男t恤的銷售只有10%的市場(chǎng)份額，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個(gè)推斷必需要有依據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇3時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又是一個(gè)年頭，回首20xx年這一個(gè)年頭，可以跟本身略微放心的說句，這一年沒有是一個(gè)收獲頗多，讓本身感覺較為踏實(shí)的一年。20xx年3月本身有幸加入了sunwin這個(gè)大家庭，負(fù)責(zé)matalan的跟單，雖然不是新畢業(yè)的大同學(xué)，毅然還是有種奇怪和忐忑，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，開始了這一年的生活。今日回首一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。倘若讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步，是闖三關(guān)。第一關(guān)，批量大貨關(guān)。作為一個(gè)普一般通的merchandiser,首先第一個(gè)緊要的任務(wù)便是跟牢工廠，保證大貨交期。還記得客人在20xx年4月8號(hào)下了一大批訂單，有幾百個(gè)之多，由于是初來咋到，許多東西都是不懂，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個(gè)訂單的數(shù)量相對(duì)較小，導(dǎo)致每年有一千多個(gè)訂單)倘若說一個(gè)新手，在沒有經(jīng)過過如此多的訂單的情況下倘若內(nèi)心不慌，那是騙人的，當(dāng)時(shí)本身內(nèi)心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時(shí)間內(nèi)完成，許多東西也只是了解很少，而且許多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎樣安全度過大貨高峰期這個(gè)艱難的任務(wù)便擺在了我們這個(gè)team每一個(gè)人的面前，帶著一顆惶恐的心開始了摸索之路。很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的引導(dǎo)，后來直接領(lǐng)導(dǎo)frank的到來更是緩解了壓力。跟著bobby到工廠學(xué)習(xí)跟工廠的溝通，跟著karen學(xué)習(xí)跟客人的交流，心里面漸漸踏實(shí)了很多。使本身能夠靜下心來思索手里面的單子，曾經(jīng)跟老同學(xué)說過每天像打仗一樣，都要闖許多關(guān)，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至由于找不到its的測(cè)試負(fù)責(zé)人而憤慨過，由于進(jìn)倉(cāng)的事情去倉(cāng)庫(kù)搬過貨也就是經(jīng)過了很多，讓本身明白了一點(diǎn)：無論什么問題，學(xué)會(huì)追根溯源，無論什么問題，多留一個(gè)心眼，小到工廠寄一個(gè)大貨樣，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了，中心有可能工廠的人忘掉了，導(dǎo)致無法適時(shí)寄大貨樣等等。闖過了大貨這一關(guān)讓我對(duì)一句話有了更深的理解：無事時(shí)如有事般提防,方可消意外之變;有事時(shí)如無事般鎮(zhèn)靜，才能解局中之危。第二關(guān)：處理危機(jī)本領(lǐng)倘若是僅僅的接到訂單，布置給工廠，然后出貨，那么外貿(mào)每天也就沒有什么故事發(fā)生了。一次qa驗(yàn)貨到工廠驗(yàn)貨，下周一要進(jìn)倉(cāng)了，結(jié)果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗(yàn)出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的情況下擅舒暢外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發(fā)覺后，第一時(shí)間給工廠訂，將原來需要十五天的時(shí)間跟香港多次溝通縮短到五天。這讓本身認(rèn)得到了平常在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于信任工廠，更不能拖延，從而避開一些不必需的事情發(fā)生。第三關(guān)，宏觀把握問題的本領(lǐng)。最終要說的是，通過近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，本身認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情，從開發(fā)的過程中，到接到訂單跟工廠核對(duì)，送測(cè)，提交產(chǎn)前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些全部的每一步都要想好，腦子里面有一個(gè)總體的框架，肯定要把每一個(gè)點(diǎn)做好。最終希望在新的一年里，本身以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望本身能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓本身的工作做得更好。服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇4在今年我感受到，要做好銷售能使業(yè)績(jī)得到提升，首先需要腳踏實(shí)地的，在店鋪中做銷售模范的力氣，更應(yīng)當(dāng)找尋新的方法去推動(dòng)、去實(shí)踐，由于常規(guī)的方法不在能引領(lǐng)如今的服裝潮流時(shí)代了，只有創(chuàng)新方法才能帶來我們現(xiàn)在想要業(yè)績(jī)，和那些我們想要的收獲，才能使得我們的步伐跟的上時(shí)代不會(huì)被淘汰，倘若我們還在墨守陳規(guī)，那我們肯定會(huì)跟不上別人的腳步，更難以實(shí)現(xiàn)將來夢(mèng)想。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)銷售工作總結(jié)頻道為你供給的《服裝銷售個(gè)人年度工作總結(jié)》，僅供大家參考！不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入沈陽(yáng)燁禹服飾已有2年時(shí)間，在這2年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問和閱歷，短短的2年，讓我深深的融入到了這個(gè)家庭里，在這里埋下了不可割舍的親情。20xx更是讓我難忘的一年，在這一年中我的人生經(jīng)過著波濤起伏，正因如此，更讓我本身的人生經(jīng)過了一份失落、一份喜悅、一份悲痛、一份激動(dòng)、最緊要的是增添了一份人生的閱歷?？梢哉f在沈陽(yáng)燁禹服飾這2年的時(shí)間里，收獲額多，特別感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙和引導(dǎo)，使我漸漸在人生的道路上慢慢成長(zhǎng)?，F(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)：自20xx年4月開始調(diào)入加盟部之后，通過在日后的工作溝通中，已經(jīng)與區(qū)域加盟客戶建立了友好、共贏的合作關(guān)系，更加熟記把握加盟商店鋪情況：店鋪所屬商圈地理位置、店鋪sku數(shù)量、人員數(shù)量配備、店鋪薪資情況、客戶其他經(jīng)營(yíng)情形。依據(jù)公司訂立的全年區(qū)域目標(biāo)，劃分到每個(gè)月份中，合理下發(fā)到區(qū)域每一個(gè)店鋪，督促店長(zhǎng)調(diào)配到個(gè)人與合理分解到日銷售上，依據(jù)店鋪日進(jìn)程分解進(jìn)行跟進(jìn)，定期下到店鋪予以銷售技巧上引導(dǎo)與培訓(xùn)，更是采納帶教方式一對(duì)一銷售輔導(dǎo)，雖然全年區(qū)域計(jì)劃目標(biāo)沒有依照計(jì)劃完成，但是通過我們下店的培訓(xùn)引導(dǎo)、帶動(dòng)賣場(chǎng)氛圍、一對(duì)一銷售輔導(dǎo)，使得員工們?cè)阡N售技巧上獲得了進(jìn)一步的提升，也在店鋪中予以了銷售模范的確定。在加盟商貨品情況上，每周都依據(jù)商品部貨品分析表，進(jìn)行貨品分析之后，將表格下發(fā)給店鋪，與加盟商或店上進(jìn)行溝通貨品上存在情況，季前、季中、季末時(shí)都依據(jù)不憐憫況予以不同建議，進(jìn)行合理性對(duì)貨品清理。在每次換季新品到貨時(shí)，適時(shí)下到店鋪予以陳設(shè)上的引導(dǎo)與調(diào)整，并會(huì)同時(shí)依據(jù)公司的fab資料，進(jìn)行分解融合現(xiàn)實(shí)銷售情況，進(jìn)行店鋪人員研討培訓(xùn)。存在的問題及不足店鋪中存在的問題及不足：1、店鋪員工與老板之間存在猜忌，不能達(dá)到上下一心或是有效溝通（嚴(yán)重店鋪錦州千盛、凌源地鋪）。2、店鋪陳設(shè)衛(wèi)生有待提升，不能保持公司要求的陳設(shè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與賣場(chǎng)衛(wèi)生潔凈乾凈性。？店鋪不能每日?qǐng)?zhí)行有效例會(huì)，例會(huì)只是在做形式或是在重視商場(chǎng)工作，沒有能給銷售上帶來幫忙。3、店鋪中缺少能帶動(dòng)氣氛的人員，員工之間無任何競(jìng)爭(zhēng)力，不能使賣場(chǎng)變得有活力和激情，每天死氣沉沉（嚴(yán)重店鋪：建平、凌源、錦州）。4、店鋪在vip卡發(fā)放與維護(hù)上很不注重，促使現(xiàn)在的vip不能顯示尊貴，更不能幫忙到店鋪業(yè)績(jī)。個(gè)人自身存在的問題及不足：1、工作中多以重視個(gè)人獲益，在平常工作中多以想著本身區(qū)域獲得更大提升，忽視了與公司內(nèi)部人員建立良好的關(guān)系，常常會(huì)與公司同仁或上司發(fā)生隔閡，相互之間缺少溝通，相互沒有深入的了解，沒有建立很好的合作關(guān)系，從而使得在工作中與公司各部門沒有達(dá)到很好的搭配，同時(shí)使本身變的被動(dòng)，今后工作肯定更改個(gè)人性格與自動(dòng)性。2、有時(shí)在工作中不能使得本身起到很大帶動(dòng)性，不能把本身看做是環(huán)境的制造者，有時(shí)隨著環(huán)境所受更改，使得本身會(huì)很被動(dòng)，這是我很大的問題，也是以后極為改善的問題。3、由于個(gè)人性格不是很成熟性子比較急，還有與他人溝通不是很會(huì)說話（熟稱不是很圓滑），促使本身不能與同仁和上司關(guān)系建立很緊密。4、個(gè)人在工作中上不能做到始終如一，使得工作事務(wù)不能完全依照最初計(jì)劃執(zhí)行，本身對(duì)本身的要求不夠嚴(yán)格與苛刻，今后要做到嚴(yán)以律己，使得做的最初理想。公司存在的問題及不足：1、公司應(yīng)在每年中予以督導(dǎo)（和公司其他人員）進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)機(jī)會(huì)，關(guān)于個(gè)人本領(lǐng)提升或外界眼界與將來進(jìn)展方面，能使得每個(gè)人在一年可以獲得提升進(jìn)步的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人自信滿滿，對(duì)將來充足希望，時(shí)不時(shí)的帶來些心靈的驅(qū)動(dòng)力氣。2、公司每年中應(yīng)當(dāng)嘉獎(jiǎng)全部工作人員，一次集體旅游的機(jī)會(huì)，讓大家盡情歡快與釋放，使得大家相互了解與融洽，更能會(huì)讓全部付出的人記得這里歡快，增添對(duì)公司的信任與親情。3、今年公司應(yīng)在拓展店鋪上需要投入些精力，讓沒有開發(fā)的城市樹立起alt，讓原有的客戶可以增添店鋪的地區(qū)或城市，予以些優(yōu)越的開店政策讓他們?cè)鎏淼赇仈?shù)量，重要加大些開店政策，與拓展的力氣。4、公司領(lǐng)導(dǎo)層要建立短期或長(zhǎng)期的，個(gè)人私下工作溝通方式詢問需要和幫忙，定期的溝通會(huì)讓一個(gè)人從迷茫中走出來，定期的溝通會(huì)一個(gè)人感受到暖和、感受到愛、感受到關(guān)注，定期的溝通會(huì)讓一個(gè)人在短期自信滿滿，工作充足力氣與激情。20xx年在本職責(zé)工作做好的前提下，利用關(guān)系網(wǎng)將附帶進(jìn)展新城市新店鋪新客戶，或是予以現(xiàn)有客戶投資其他城市新開店鋪的機(jī)會(huì)，讓公司不在承受像20xx年店鋪下滑，業(yè)績(jī)目標(biāo)、訂貨額難以下發(fā)，難以完成的情形。20xx年區(qū)域店鋪整體依照20xx年銷售業(yè)績(jī)提升30%作為目標(biāo)，這是我的x年銷售目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)遞增30%目標(biāo)，更加注重店鋪實(shí)際需要的符合店鋪的不同培訓(xùn)、店鋪人員銷售技巧也要提升，個(gè)人銷售本領(lǐng)帶教管理不行的實(shí)行換人制度，20xx年對(duì)與我本身注重帶教方式幫忙其他同事，更改他個(gè)人銷售本領(lǐng)得到進(jìn)步，重抓店長(zhǎng)店鋪例會(huì)時(shí)的銷售關(guān)系性，不在行駛會(huì)議過程，店長(zhǎng)每日要以業(yè)績(jī)目標(biāo)為重同時(shí)輔佑襄助同事，這樣的工作促使我們的業(yè)績(jī)得到遞增。在20xx年注重貨品售罄管理，時(shí)時(shí)跟進(jìn)店鋪銷售情形，隨時(shí)要了解到地區(qū)商場(chǎng)活動(dòng)，需要參與活動(dòng)盡全力建議客戶參與活動(dòng)，以防沒有參與造成像12年品的積壓，20xx的貨品在1月開始就建議客戶尋求特賣場(chǎng)進(jìn)行提前清理，更加幫忙客戶找到商場(chǎng)進(jìn)行特賣場(chǎng)溝通，20xx年不在像20xx年夏季貨品那樣有壓力，適時(shí)依據(jù)外界與內(nèi)部做好應(yīng)變政策，促使客戶不能在為壓貨犯愁，讓店鋪運(yùn)作得以正常。20xx年建議區(qū)域店鋪已經(jīng)開業(yè)接近2年的，但沒有換過新形象的店鋪，建議全部換上新的3代或4代形象，以便從形象上給店鋪帶來進(jìn)店率促進(jìn)業(yè)績(jī)遞增，更能增添品牌形象檔次。在20xx年要嚴(yán)格要求本身，不能在20xx年工作中有時(shí)存有任何惰性，時(shí)刻要保持危機(jī)感，時(shí)刻要保持激情的工作狀態(tài)，工作肯定要拿出100%投入與努力，這樣才能完善本身得到更大的提升與收益。服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇5本身20xx年銷售工作，在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)魏總的帶領(lǐng)和幫忙下，加之全構(gòu)成員的鼎力幫助，本身立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止20xx年12月24日，20xx年完成銷售額13元，起額完成全年銷售任務(wù)的6%，貨款回籠率為8%，銷售單價(jià)比去年下降了1%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名銷售經(jīng)理，本身的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并適時(shí)催回貨款；2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求；3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并適時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；5、嚴(yán)格遵守公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，本身始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格依照職責(zé)中的條款要求本身的行為，在業(yè)務(wù)工作中，首先本身能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)訂立營(yíng)銷方案，其次本身常常同其它銷售經(jīng)理勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，本身能積極動(dòng)手，在確保工作質(zhì)量的前提下定時(shí)完成任務(wù)。總之，通過實(shí)踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績(jī)至關(guān)緊要，是檢驗(yàn)銷售經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。今年由于舉辦奧運(yùn)會(huì)四個(gè)月限產(chǎn)的影響，加之本身對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變應(yīng)對(duì)方法不多而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。二、明確客戶需求，自動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量定時(shí)供貨。工作中本身時(shí)刻明白銷售經(jīng)理必需有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通適時(shí)了解客戶還款本領(lǐng)，考慮并增補(bǔ)完善。例如：1、今年九月份，xx省xx基防腐防水有限公司在北京安靖鎮(zhèn)垃圾處理廠污水池需要881—h11防腐涂料，當(dāng)時(shí)奧運(yùn)會(huì)禁運(yùn)剛剛結(jié)束，生產(chǎn)線還在石家莊沒回遷，由于工期急對(duì)方要料急迫，自已在九月初就適時(shí)和生產(chǎn)線適時(shí)溝通，這樣既節(jié)省了時(shí)間，又使生產(chǎn)線布置了進(jìn)貨，在生產(chǎn)線努力搭配下，很適時(shí)給客戶供了貨，受到了客戶的好評(píng)。2、今年八月下旬，本身得知金九鼎公司急需環(huán)氧富鋅涂料，本身了解仔細(xì)情況后適時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄去有關(guān)資料，本身深知，這是個(gè)有潛力的大客戶，多次前去和客戶進(jìn)行溝通，雖然由于限產(chǎn)公司不能供貨耽擱了良機(jī)，但是通過和客戶的交往，為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。三、正確對(duì)待客戶投訴并適時(shí)、妥當(dāng)解決。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以銷售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等緊要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。本身在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格依照公訃訂立銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)適時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員訂立應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)適時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。譬如：有客戶投訴91涂料白色差別太大，本身適時(shí)反饋給技術(shù)部，技術(shù)部做出更改配方解決問題的承諾。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。熟悉產(chǎn)品學(xué)問是搞好銷售工作的前提。本身在銷售的過程中同樣重視產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能把握用途、價(jià)格和施工要求。五、涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大、故市場(chǎng)潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場(chǎng)分析如下：（一）、市場(chǎng)需求分析涂料應(yīng)用雖然市場(chǎng)潛力巨大，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步，再加之奧運(yùn)會(huì)過后會(huì)有段因奧運(yùn)搶建項(xiàng)目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威逼到我們己占的市場(chǎng)份額，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷售手段上不占優(yōu)勢(shì)，銷售任務(wù)的加3%，銷售經(jīng)理的日子并不好過；可是我們也要看到今年取得三合一認(rèn)證，為明年打拼多了份保障，倘若上三版市場(chǎng)，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績(jī)的，關(guān)鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞。（二）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析這幾年通過本身對(duì)涂料市場(chǎng)的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進(jìn)口和合資品牌如杜邦、上海開林、上海國(guó)際、海虹等，此類企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)銷售價(jià)格下調(diào)，有的銷售價(jià)格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售；另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價(jià)格較低，如大連振邗氟碳漆銷售價(jià)格僅為6元/公斤、此類企業(yè)基本占據(jù)了代銷領(lǐng)域。沈陽(yáng)一家企業(yè)已經(jīng)擠入北京水利工程供貨，石家莊金魚牌飲用水涂料也在擠占我公司91的市場(chǎng)份額，北京通縣紫禁城牌涂料日趨強(qiáng)大，許多鋼構(gòu)廠都用他們的涂料，尤其是環(huán)氧復(fù)鋅涂料。六、20xx年銷售經(jīng)理工作設(shè)想總結(jié)一年來的工作，本身的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，20xx年本身計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）、依據(jù)20xx年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變動(dòng)，本身計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在鋼構(gòu)廠供貨渠道上，一是重要做好原有的鋼構(gòu)廠供貨工作，選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的如：綠創(chuàng)環(huán)保、華龍實(shí)業(yè)、華企光科貿(mào)等做為重點(diǎn)；二是進(jìn)展好新的大客戶譬如金九鼎鋼構(gòu)、河北榮盛集團(tuán)等；三是在某些區(qū)域采納代理的形式，讓利給代理商以打開銷售工作，譬如上海某貿(mào)易公司。（二）、20xx年首先要積極追要往年的欠款，并想方法將欠款適時(shí)收回，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得公司的支持。（三）、20xx年本身計(jì)劃更加積極搜集市場(chǎng)信息并適時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參與招標(biāo)形成規(guī)模銷售。（四）、為積極搭配代理銷售，本身計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品學(xué)問及性能、用途，以利代理產(chǎn)品快速走入市場(chǎng)并形成銷售。（五）、本身在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善本身的理論學(xué)問，力求不絕提高本身的綜合素養(yǎng)。（六）、為確保完成全年銷售任務(wù)，本身平常就積極搜集信息并適時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。七、對(duì)銷售管理方法的幾點(diǎn)建議（一）、20xx年銷售管理方法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、嘉獎(jiǎng)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)銷售經(jīng)理考核后按方法如數(shù)兌現(xiàn)。（二）、20xx年應(yīng)在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿足的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理方法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)只需調(diào)整出廠價(jià)格。（三）、20xx年應(yīng)在情況準(zhǔn)許的前提下對(duì)銷售經(jīng)理松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采納定期匯報(bào)總結(jié)的形式，銷售經(jīng)理每周詳公司1—2天辦理事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后定時(shí)到公司，以便讓銷售經(jīng)理有充分的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。（四）考慮銷售經(jīng)理實(shí)際情況合理讓銷售經(jīng)理負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，小包裝費(fèi)，資金占用費(fèi)，減免彌補(bǔ)因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費(fèi)用和損失。（五）、由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，20xx年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情銷售經(jīng)理的信息反饋，上下浮動(dòng)并訂立出合乎公司行情、市場(chǎng)行情的公司出廠價(jià)格，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱誠(chéng)。服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇6xx年我們柜組將連續(xù)本著“以人為本”的工作態(tài)度及“顧客的高度滿足是我們的最后目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，全體姐妹將進(jìn)一步凝集我們的戰(zhàn)斗力，以飽滿的熱誠(chéng)，真誠(chéng)的微笑投入到新的工作中去。依據(jù)顧客的需要去進(jìn)貨，依據(jù)季節(jié)的變動(dòng)去調(diào)整產(chǎn)品，依據(jù)天氣的變動(dòng)去組織熱銷品種，依據(jù)面料的特點(diǎn)去組織貨源。如我們十堰的購(gòu)物習(xí)慣依然有著明顯的天氣效應(yīng)：氣溫一降，冬令商品的銷售就直線上升。羊絨衫、羊毛外套、羽絨服等主打冬裝，購(gòu)買者絡(luò)繹不絕，一些男式冬裝，如毛料外套，皮夾克等盡管價(jià)格不菲，但不少男顧客仍慷慨解囊。今后我們要做一些思索。我們還要努力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化顧客反對(duì)看法的技巧，克服服裝銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的困難，捉住顧客的購(gòu)買信號(hào)，讓顧客精神上獲得很高的滿足度，努力開創(chuàng)銷售新業(yè)績(jī)，為顧客服務(wù)，為顧客省錢，為公司盈利，讓滿足在京華的理念進(jìn)一步得到拓展，讓京華美名譽(yù)滿十堰，讓更多的顧客再來京華！服裝銷售員的個(gè)人總結(jié)篇7在王總和徐總及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，貫徹公司文化及理念，開創(chuàng)行業(yè)重點(diǎn)創(chuàng)新為我們共同的目標(biāo)去奮斗。