精品研報(bào)·專題定制·產(chǎn)研服務(wù)智研咨詢出品名勝風(fēng)景區(qū)管理精品研報(bào)·專題定制·產(chǎn)研服務(wù)智研咨詢出品名勝風(fēng)景區(qū)管理智研產(chǎn)業(yè)百科·產(chǎn)業(yè)研究第一站/名勝風(fēng)景區(qū)管理/實(shí)用的產(chǎn)研百科工具名勝風(fēng)景區(qū)管理TOC\o"1-5"\h\z\u一、定義及分類 1二、商業(yè)模式 21、門票商業(yè)模式 22、旅游綜合收益商業(yè)模式 23、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式 24、旅游地產(chǎn)商業(yè)模式 25、旅游資源整合商業(yè)模式 36、產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作相融和的商業(yè)模式 3三、行業(yè)政策 41、主管部門和監(jiān)管體制 42、行業(yè)相關(guān)政策 4四、行業(yè)壁壘 61、經(jīng)營準(zhǔn)入壁壘 62、項(xiàng)目建設(shè)審批壁壘 63、運(yùn)營管理壁壘 6五、產(chǎn)業(yè)鏈 71、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 72、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 8（1）黃山旅游發(fā)展股份有限公司 8（2）西安曲江文化旅游股份有限公司 9六、行業(yè)現(xiàn)狀 10七、發(fā)展因素 111、機(jī)遇 11（1）居民收入水平穩(wěn)步增長 11（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和休假制度持續(xù)完善 11（3）信息技術(shù)推動(dòng)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 112、挑戰(zhàn) 11（1）資金不足 11（2）管理體制不順 12（3）資源保護(hù)與開發(fā)利用的矛盾 12八、競爭格局 13九、發(fā)展趨勢(shì) 14一、定義及分類名勝風(fēng)景區(qū)是指具有觀賞、文化或者科學(xué)價(jià)值，自然景觀、人文景觀比較集中，環(huán)境優(yōu)美，可供人們游覽或者進(jìn)行科學(xué)、文化活動(dòng)的區(qū)域。名勝風(fēng)景區(qū)主要包括自然景觀和文化景觀，以自然景觀為主的名勝風(fēng)景區(qū)可以分為山岳風(fēng)景區(qū)、峽谷景區(qū)、湖泊景區(qū)、草原景區(qū)等；以文化景觀為主的名勝風(fēng)景區(qū)可以分為歷史遺跡景區(qū)、文化名人故居景區(qū)、宗教文化景區(qū)、民俗文化景區(qū)等。有效的管理能確保風(fēng)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，防止資源過度開發(fā)和濫用，同時(shí)提升游客滿意度，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展。并且，通過科學(xué)規(guī)劃和管理，名勝風(fēng)景區(qū)能夠展現(xiàn)其獨(dú)特魅力，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的休閑和教育場所，成為傳承文化、弘揚(yáng)精神的重要陣地。二、商業(yè)模式1、門票商業(yè)模式門票商業(yè)模式是名勝風(fēng)景區(qū)管理中最傳統(tǒng)且普遍的一種盈利方式。該模式通過銷售門票給游客，直接獲取收入，以覆蓋風(fēng)景區(qū)的運(yùn)營成本和維護(hù)費(fèi)用。門票價(jià)格通常根據(jù)風(fēng)景區(qū)的知名度、獨(dú)特性、吸引力以及市場需求等因素來設(shè)定。為了吸引更多游客，名勝風(fēng)景區(qū)還可能推出優(yōu)惠活動(dòng)或套餐服務(wù)，增加門票銷售量和收入。門票商業(yè)模式簡單直接，對(duì)于保護(hù)和管理名勝風(fēng)景區(qū)的基本運(yùn)營至關(guān)重要。同時(shí)，通過合理定價(jià)和營銷策略，也能有效平衡游客流量和收入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、旅游綜合收益商業(yè)模式旅游綜合收益商業(yè)模式是一種更為全面和多元化的盈利方式，名勝風(fēng)景區(qū)通過這種模式，不再僅僅依賴門票收入，而是將收入來源擴(kuò)展到餐飲、住宿、購物、娛樂等多個(gè)方面。這種商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)為游客提供一站式的旅游體驗(yàn)，從游覽景點(diǎn)到享受美食、住宿休息，再到購買紀(jì)念品和體驗(yàn)娛樂活動(dòng)，游客在名勝風(fēng)景區(qū)內(nèi)的每一筆消費(fèi)都可能成為景區(qū)的收入來源。通過旅游綜合收益商業(yè)模式，名勝風(fēng)景區(qū)能夠更好地滿足游客的多元化需求，提高游客滿意度，同時(shí)也能夠增加景區(qū)的收益，促進(jìn)景區(qū)的持續(xù)發(fā)展。3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式名勝風(fēng)景區(qū)管理的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式是一種深度整合的旅游開發(fā)策略，旨在通過多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)景區(qū)收入的多元化和持續(xù)增長。該模式以旅游業(yè)為核心，通過橫向拓展和縱向延伸，將農(nóng)業(yè)、文化、體育、教育等相關(guān)產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈。例如，風(fēng)景區(qū)可以開發(fā)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目，讓游客在欣賞美景的同時(shí)參與農(nóng)事活動(dòng)；或者與文化機(jī)構(gòu)合作，推出主題文化活動(dòng)，豐富游客的文化體驗(yàn)。這種商業(yè)模式不僅豐富了旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵，還拓寬了收入來源，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的互利共贏，為名勝風(fēng)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。4、旅游地產(chǎn)商業(yè)模式旅游地產(chǎn)商業(yè)模式是名勝風(fēng)景區(qū)管理中的一種創(chuàng)新盈利方式。該模式將旅游與地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合，通過在風(fēng)景區(qū)內(nèi)或周邊建設(shè)高品質(zhì)的住宅、度假村或酒店，吸引游客和投資者。這種模式不僅為游客提供了更舒適的住宿體驗(yàn)，也為投資者提供了具有升值潛力的房產(chǎn)。同時(shí)，旅游地產(chǎn)的開發(fā)還能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如建筑、裝修、物業(yè)管理等，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)注入活力。然而，這種商業(yè)模式也需要注意平衡旅游發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的關(guān)系，確保名勝風(fēng)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。5、旅游資源整合商業(yè)模式名勝風(fēng)景區(qū)管理的旅游資源整合商業(yè)模式，是指通過整合景區(qū)內(nèi)外的各類旅游資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展的格局。該模式旨在打破單一旅游資源的限制，將多個(gè)景點(diǎn)、餐飲、住宿、交通等旅游資源進(jìn)行有效整合，為游客提供更為全面和便捷的旅游服務(wù)。通過資源整合，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高旅游資源的利用效率，同時(shí)也有助于提升整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的競爭力。名勝風(fēng)景區(qū)通過實(shí)施旅游資源整合的商業(yè)模式，可以更好地滿足游客的多元化需求，促進(jìn)旅游業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。6、產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作相融和的商業(yè)模式名勝風(fēng)景區(qū)管理的產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作相融和的商業(yè)模式是一種更為高級(jí)和復(fù)雜的盈利方式。在這種模式下，名勝風(fēng)景區(qū)不僅通過傳統(tǒng)的旅游業(yè)務(wù)獲取收入，還積極引入戰(zhàn)略投資者，通過資本運(yùn)作來推動(dòng)景區(qū)的持續(xù)發(fā)展。這包括吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、發(fā)行債券等方式，以獲取更多的資金和資源。通過產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)作的相融和，名勝風(fēng)景區(qū)可以實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)張和升級(jí)，提高整體的競爭力和市場占有率。同時(shí)，這也為投資者提供了更多元化的投資選擇和更高的回報(bào)潛力。然而，這種商業(yè)模式也需要更高的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以確保資本運(yùn)作的有效性和安全性。三、行業(yè)政策1、主管部門和監(jiān)管體制我國對(duì)旅游業(yè)的管理采取政府部門監(jiān)管和行業(yè)自律管理相結(jié)合的方式。其中，文化和旅游部是我國旅游業(yè)的國家監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)我國文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和旅游資源開發(fā)管理工作；下設(shè)省（自治區(qū)、直轄市）、地（市、州）、縣（區(qū)、市）三級(jí)地方文化和旅游行政管理體系，地方各級(jí)文化和旅游廳（局）是當(dāng)?shù)芈糜喂ぷ鞯男袠I(yè)管理部門，受同級(jí)地方政府和上一級(jí)文化和旅游廳（局）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以地方政府領(lǐng)導(dǎo)為主，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)旅游行業(yè)管理工作。中國旅游協(xié)會(huì)是旅游業(yè)的行業(yè)自律性組織，由中國旅游業(yè)的有關(guān)社團(tuán)組織和企事業(yè)單位在平等自愿基礎(chǔ)上組成的全國綜合性旅游行業(yè)協(xié)會(huì)。中國旅游協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍主要包括：經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，參與制定相關(guān)立法、政府規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)；向會(huì)員宣傳、介紹政府的有關(guān)法律法規(guī)政策，向有關(guān)政府部門反映會(huì)員的訴求，發(fā)揮對(duì)會(huì)員的行為引導(dǎo)、規(guī)則約束和權(quán)益維護(hù)作用；收集國內(nèi)外與本行業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)資料，開展行業(yè)規(guī)劃、投資開發(fā)、市場動(dòng)態(tài)等方面的調(diào)研，為政府決策和旅游行業(yè)的發(fā)展提供建議或咨詢等。除遵循常規(guī)旅游業(yè)行政管理體制外，對(duì)于在名勝風(fēng)景區(qū)內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)的旅游企業(yè)，還需遵循名勝風(fēng)景區(qū)管理體制。我國針對(duì)名勝風(fēng)景區(qū)建立了國家建設(shè)行政主管部門、地方政府主管部門以及名勝風(fēng)景區(qū)管理機(jī)構(gòu)三級(jí)管理體制。國家建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國名勝風(fēng)景區(qū)的監(jiān)督管理，省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門和直轄市人民政府名勝風(fēng)景區(qū)主管部門，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)名勝風(fēng)景區(qū)的監(jiān)督管理。名勝風(fēng)景區(qū)所在地縣級(jí)以上地方人民政府設(shè)置的名勝風(fēng)景區(qū)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)名勝風(fēng)景區(qū)的保護(hù)、利用和統(tǒng)一管理，具體包括監(jiān)督執(zhí)法管理、規(guī)劃建設(shè)管理、經(jīng)營服務(wù)管理、風(fēng)景資源管理、景區(qū)游覽管理、公共設(shè)施管理、宣教科研管理以及社區(qū)事務(wù)管理等方面。2、行業(yè)相關(guān)政策近年來，國家十分支持旅游業(yè)的發(fā)展，名勝風(fēng)景區(qū)是旅游業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，因此國家陸續(xù)出臺(tái)政策，引導(dǎo)景區(qū)提質(zhì)發(fā)展。2021年12月，國務(wù)院發(fā)布《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》，引導(dǎo)文化和旅游深度融合，建設(shè)一批富有文化底蘊(yùn)的世界級(jí)旅游景區(qū)和度假區(qū)，并要求提升旅游景區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平。隨后在2023年4月和12月，工業(yè)和信息化部先后發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)5G+智慧旅游協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的通知》和《關(guān)于開展“信號(hào)升格”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》中，政策都進(jìn)一步引導(dǎo)景區(qū)智慧化發(fā)展。另外，在2023年9月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于釋放旅游消費(fèi)潛力推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》和11月文化和旅游部發(fā)布的《國內(nèi)旅游提升計(jì)劃（2023-2025年）》中，都明確提出要優(yōu)化景區(qū)管理，完善預(yù)約措施。在政策的引導(dǎo)下，我國名勝風(fēng)景區(qū)管理企業(yè)將不斷優(yōu)化景區(qū)管理，助力旅游也的良好健康發(fā)展。四、行業(yè)壁壘1、經(jīng)營準(zhǔn)入壁壘名勝風(fēng)景區(qū)的管理經(jīng)營活動(dòng)主要依托旅游資源展開，但旅游資源通常在一定時(shí)間內(nèi)具有不可再生性，尤其是自然旅游資源更具有稀缺性。為規(guī)范景區(qū)內(nèi)旅游企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，國家對(duì)旅游資源開發(fā)和景區(qū)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)開展制定了較為嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，其中對(duì)于依托于名勝風(fēng)景區(qū)等重點(diǎn)景區(qū)從事經(jīng)營業(yè)務(wù)，一般采取特許經(jīng)營模式，從而對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成一定的經(jīng)營準(zhǔn)入壁壘。2、項(xiàng)目建設(shè)審批壁壘為了有效保護(hù)稀缺的旅游資源，避免旅游資源被過度開發(fā)利用，國家對(duì)名勝風(fēng)景區(qū)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目建設(shè)審批管理非常嚴(yán)格，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)需要取得發(fā)展改革委等部門對(duì)項(xiàng)目的核準(zhǔn)，建設(shè)主管部門或名勝風(fēng)景區(qū)主管部門對(duì)選址方案的核準(zhǔn)，國土資源部門對(duì)建設(shè)用地的批復(fù)，環(huán)境保護(hù)部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的批復(fù)等。因此，在景區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營具有較高的審批門檻。3、運(yùn)營管理壁壘旅游業(yè)本質(zhì)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，游客滿意度是衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的“試金石”。通過優(yōu)化各種資源配置，對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和科學(xué)管理，可以有效提升服務(wù)質(zhì)量水平和游客滿意度，從而形成核心競爭優(yōu)勢(shì)。此外，索道、觀光車等景區(qū)管理運(yùn)營中所需的特種設(shè)備涉及高風(fēng)險(xiǎn)因素，需要進(jìn)行定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，具有一定的技術(shù)門檻，豐富的人才儲(chǔ)備和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累有助于確保設(shè)備安全運(yùn)營，而新進(jìn)入企業(yè)短期內(nèi)較難掌握或積累相應(yīng)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和檢修維護(hù)技術(shù)。五、產(chǎn)業(yè)鏈1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析名勝風(fēng)景區(qū)管理行業(yè)上游主要包括景區(qū)設(shè)計(jì)和建設(shè)、智慧景區(qū)技術(shù)。景區(qū)設(shè)計(jì)和建設(shè)是深入挖掘自然和人文資源的重要環(huán)節(jié)，在此過程中，不僅要考慮游客體驗(yàn)、文化傳承等多方面的因素，還要確保景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，保障名勝風(fēng)景區(qū)的接待質(zhì)量和接待能力。同時(shí)，隨著新一代信息技術(shù)與旅游業(yè)的深度融合，智慧旅游成為名勝風(fēng)景區(qū)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，智慧景區(qū)技術(shù)為名勝風(fēng)景區(qū)管理提供技術(shù)支撐。中游為名勝風(fēng)景區(qū)管理及運(yùn)營。下游則涉及旅行社、在線旅游平臺(tái)等，并最終為旅游提供旅游觀光服務(wù)。2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析（1）黃山旅游發(fā)展股份有限公司黃山旅游堅(jiān)持搶抓“大黃山”、長三角一體化發(fā)展機(jī)遇，用好黃山IP價(jià)值和資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)化全域布局。黃山旅游在黃山景區(qū)資源的基礎(chǔ)上，持續(xù)打響網(wǎng)紅陽臺(tái)、網(wǎng)紅小火車等爆款產(chǎn)品，創(chuàng)新升級(jí)黃山山林度假生活季，推出云上旅拍、高山派對(duì)等旅宿產(chǎn)品和消費(fèi)場景；花山世界·花山謎窟園區(qū)加快制定優(yōu)化升級(jí)方案；太平湖文旅進(jìn)一步整合景區(qū)游船，統(tǒng)一湖面游船經(jīng)營權(quán)，同時(shí)在引進(jìn)多種水上新型娛樂項(xiàng)目基礎(chǔ)上，持續(xù)完善優(yōu)化太平湖景區(qū)新一輪頂層設(shè)計(jì)。2020年受新冠肺炎疫情影響，我國旅游業(yè)遭遇寒冬，企業(yè)營收大幅下滑。2020年至2022年，黃山旅游的營業(yè)收入均不足10億元。2023年國內(nèi)旅游市場回暖，旅游業(yè)修復(fù)回升，黃山旅游的營收規(guī)模大幅回升。2023年前三季度，黃山旅游的營業(yè)收入為14.35億元，同比增長138.93%，增勢(shì)可觀。（2）西安曲江文化旅游股份有限公司曲江文旅旗下的旅游景區(qū)資源豐富，運(yùn)營管理的文化旅游景區(qū)業(yè)務(wù)主要包含“西安曲江大雁塔?大唐芙蓉園”、西安城墻景區(qū)、大明宮國家遺址公園三個(gè)國家5A級(jí)景區(qū)，國家4A級(jí)景區(qū)曲江海洋極地公園，國家級(jí)旅游休閑街區(qū)大唐不夜城文化商業(yè)步行街，寒窯遺址公園、曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、唐慈恩寺遺址公園、杜邑遺址公園、秦二世陵遺址公園等多個(gè)文化旅游景區(qū)，“三河一山”綠道、渼陂湖水系生態(tài)文化旅游區(qū)等數(shù)個(gè)生態(tài)旅游景區(qū)，青年公園、大華社區(qū)公園、花影社區(qū)公園等多個(gè)休閑景區(qū)。2022年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，曲江文旅的營收下滑壓力較大，營業(yè)收入降至8.91億元，同比下滑34.75%。2023年曲江文旅營收狀況明顯轉(zhuǎn)好，前三季度營業(yè)收入為11.21億元，同比增長57.35%，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。六、行業(yè)現(xiàn)狀2024年2月，文化和旅游部公布了新增的5A級(jí)旅游景區(qū)名單，新增北京（通州）大運(yùn)河文化旅游景區(qū)等21家旅游景區(qū)為國家5A級(jí)旅游景區(qū)。截止2024年2月，我國5A級(jí)旅游景區(qū)已經(jīng)達(dá)到339家。從5A級(jí)旅游景區(qū)的地區(qū)分布來看，華東地區(qū)分布最多，數(shù)量為105個(gè)，占全國5A級(jí)旅游景區(qū)總數(shù)的31%。其次是西南地區(qū)，數(shù)量為53個(gè)，占比為16%。我國旅游市場需求持續(xù)增多，刺激名勝風(fēng)景區(qū)管理企業(yè)提升自身服務(wù)水平，并不斷優(yōu)化旅游景區(qū)開發(fā)和建設(shè)。在政策和市場的雙重驅(qū)動(dòng)下，我國旅游景區(qū)的運(yùn)營管理能力不斷增強(qiáng)，旅游景區(qū)質(zhì)量水平也不斷提升。七、發(fā)展因素1、機(jī)遇（1）居民收入水平穩(wěn)步增長旅游消費(fèi)是人們?cè)跐M足基本生活需要之后產(chǎn)生的更高層次消費(fèi)，與居民收入水平具有密切的相關(guān)性。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，并已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國居民收入水平也在不斷提高，中等收入群體不斷擴(kuò)大。未來，隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展以及居民收入水平的穩(wěn)步提高，旅游消費(fèi)需求將得到進(jìn)一步釋放，從而為名勝風(fēng)景區(qū)管理帶來廣闊的市場空間（2）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和休假制度持續(xù)完善近年來，我國各級(jí)政府、主管部門先后出臺(tái)一系列促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。2021年12月，國務(wù)院發(fā)布《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》，提出建設(shè)一批富有文化底蘊(yùn)的世界級(jí)旅游景區(qū)和度假區(qū)。2015年8月，國務(wù)院還發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，提出制定帶薪休假制度實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┯?jì)劃，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假。相關(guān)政策的出臺(tái)和實(shí)施，有利于激發(fā)旅游市場活力，進(jìn)一步擴(kuò)大名勝風(fēng)景區(qū)旅游消費(fèi)，刺激名勝風(fēng)景區(qū)管理企業(yè)積極性。（3）信息技術(shù)推動(dòng)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展信息技術(shù)對(duì)于旅游服務(wù)便利化、旅游管理智慧化、旅游業(yè)態(tài)多元化具有重要的作用，有利于推動(dòng)旅游業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加速傳統(tǒng)旅游業(yè)的變革。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，旅游產(chǎn)品和服務(wù)的便利性、豐富性和個(gè)性化程度提高，將吸引更多游客出行。同時(shí)，借助信息技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷與服務(wù)規(guī)劃，名勝風(fēng)景區(qū)管理企業(yè)的經(jīng)營效率大幅提高。大數(shù)據(jù)、AR等技術(shù)的發(fā)展也為“智慧景區(qū)”的建設(shè)提供了技術(shù)保障，有利于提高名勝風(fēng)景區(qū)的游覽質(zhì)量。2、挑戰(zhàn)（1）資金不足許多名勝風(fēng)景區(qū)依賴門票收入和政府補(bǔ)貼來維持運(yùn)營，但隨著旅游業(yè)的發(fā)展和游客需求的提升，資金壓力逐漸增大。同時(shí)，由于民間資本進(jìn)入景區(qū)開發(fā)建設(shè)的門檻較高，投資收益得不到有效保障，導(dǎo)致景區(qū)開發(fā)建設(shè)的資金不足、速度較慢。資金短缺會(huì)限制景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，可能導(dǎo)致游客體驗(yàn)下降，影響景區(qū)聲譽(yù)和吸引力。并且，缺乏足夠的資金支持會(huì)制約景區(qū)在生態(tài)保護(hù)、文化傳承等方面的投入，影響名勝風(fēng)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。（2）管理體制不順名勝風(fēng)景區(qū)的管理往往涉及多個(gè)部門和地方政府，存在多頭管理、交叉重疊的問題。這種管理體制容易造成資源浪費(fèi)，決策效率低下，不利于名勝風(fēng)景區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。并且，各部門之間可能存在利益沖突，難以協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而影響資源的合理配置和景區(qū)的整體發(fā)展。此外，管理體制不順還可能引發(fā)權(quán)力尋租、腐敗等問題，損害景區(qū)的形象和聲譽(yù)。（3）資源保護(hù)與開發(fā)利用