單元1項(xiàng)目管理規(guī)劃

導(dǎo)入案例，某工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施之前組建項(xiàng)目經(jīng)理部。由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，依據(jù)1、項(xiàng)目合同文件2、組織的管理制度3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，制定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。引導(dǎo)思考：項(xiàng)目施工管理基礎(chǔ)知識(shí)有哪些引出：1、項(xiàng)目管理規(guī)范的適用范圍和作用2、“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的定義，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的定義3、項(xiàng)目管理范圍1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2）項(xiàng)目范圍控制；4、項(xiàng)目管理規(guī)劃；5、項(xiàng)目管理組織1）項(xiàng)目經(jīng)理部2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目文化、項(xiàng)目文化管理、塑造價(jià)值觀、習(xí)慣與行為等；6、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。任務(wù)導(dǎo)入知識(shí)目標(biāo)了解：項(xiàng)目范圍確定的依據(jù)、項(xiàng)目管理規(guī)范的適用范圍和作用熟悉：“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”的定義，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的定義；項(xiàng)目管理范圍1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2）項(xiàng)目范圍控制；掌握：項(xiàng)目管理規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。能力目標(biāo)依據(jù)科學(xué)合理等原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繪制組織框架圖；依據(jù)可行性研究報(bào)告等資料編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃；擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)學(xué)習(xí)目標(biāo)本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程有關(guān)各方的項(xiàng)目管理。本規(guī)范是建立項(xiàng)目管理組織、明確企業(yè)各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果和基礎(chǔ)依據(jù)。總則（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理

運(yùn)用系統(tǒng)和理論的方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。建成項(xiàng)目管理。（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、項(xiàng)目分解2、工作單位定義3、工作界面分析項(xiàng)目應(yīng)逐層分解至工作單位，形成樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖或項(xiàng)目工作任務(wù)表，進(jìn)行編碼。工作界面分析應(yīng)達(dá)到下列要求：工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。項(xiàng)目管理范圍項(xiàng)目范圍控制1、組織應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目的范圍和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件進(jìn)行項(xiàng)目的范圍控制。2、組織在項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)跟蹤檢查，記錄檢查結(jié)構(gòu)、建立文檔。3、組織在進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制中，應(yīng)判斷工作范圍有無(wú)變化，對(duì)范圍的變更和影響進(jìn)行分析和處理。4、項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：（1）項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。（2）范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃。（3）組織對(duì)重大項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。5、在項(xiàng)目的結(jié)束階段，應(yīng)驗(yàn)證項(xiàng)目范圍，檢查項(xiàng)目法內(nèi)規(guī)定的工作是否完成和交付成果是否完備。6、項(xiàng)目結(jié)束后，租住應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍管理的空壓進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定1、項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。2、項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。5、大中型項(xiàng)目用單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管規(guī)劃大綱1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。2、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：（1）可行性研究報(bào)告（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：（1）項(xiàng)目概況（2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃（4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析工程合同及相關(guān)文件同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃

4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況總體工作計(jì)劃組織方案5、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任2、項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受組織職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立，并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后或按何婷約定解體。4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：

1根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，2根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分3確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置4確定人員的職責(zé)、考核制度與獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目文化、項(xiàng)目文化管理、塑造價(jià)值觀、習(xí)慣和行為等；1、項(xiàng)目組織應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：1圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由法人代表人任命，并根據(jù)法人代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。2、大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)職業(yè)資格證書(shū)。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：1符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)2項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)3良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)4身體健康（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：1項(xiàng)目合同文件2組織管理制度3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)2組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求4、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則：1滿足組織管理目標(biāo)2滿足合同的要求3預(yù)測(cè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作3、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰：1獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰3獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1.1.1項(xiàng)目管理策劃5項(xiàng)目管理策劃5.1 一般規(guī)定5.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5.4 項(xiàng)目管理配套策劃1.1.2進(jìn)度管理9.1 一般規(guī)定9.2 進(jìn)度計(jì)劃9.3 進(jìn)度控制9.4 進(jìn)度變更管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制１組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。２組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類(lèi)：1.整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃2.分階段進(jìn)度計(jì)劃3.子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃4.年（季）度計(jì)劃３項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：1.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2.月（旬）作業(yè)計(jì)劃４各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.編制說(shuō)明2.進(jìn)度計(jì)劃表3.資源需要量及供應(yīng)平衡表項(xiàng)目進(jìn)度管理５編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：1.確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)2.進(jìn)行工作分解3.收集編制依據(jù)4.確定工作的起止時(shí)間及里程碑5.處理各工作之間的邏輯關(guān)系6.編制進(jìn)度表7.編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)8.編制資源需要量及供應(yīng)平衡表9.報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)６編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說(shuō)明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：１進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述２實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料３進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問(wèn)題及原因分析４進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的影響情況。５采取的措施和對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度管理1.1.3溝通管理16.1一般規(guī)定16.2相關(guān)方需求識(shí)別與評(píng)估16.3溝通管理計(jì)劃16.4溝通程序與方式16.5 組織協(xié)調(diào)16.6 沖突管理①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②項(xiàng)目管理知識(shí)③項(xiàng)目管理規(guī)劃④項(xiàng)目管理范圍⑤項(xiàng)目管理策劃⑥進(jìn)度管理⑦溝通管理課程總結(jié)小組討論請(qǐng)各小組根據(jù)以上所學(xué)知識(shí)，結(jié)合學(xué)校2#樓學(xué)生公寓項(xiàng)目進(jìn)行討論,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)2#樓學(xué)生公寓項(xiàng)目在某月的工程進(jìn)度款，依照相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)哪個(gè)崗位人員申請(qǐng)。并說(shuō)出理由！請(qǐng)同學(xué)們給出認(rèn)為合適的小組結(jié)果，并將結(jié)果填寫(xiě)到監(jiān)理之窗學(xué)習(xí)平臺(tái)，提交給老師。單元二

流水施工導(dǎo)入動(dòng)畫(huà)視頻任務(wù)：模擬萬(wàn)霆軟件園工程概況、施工合同文件，動(dòng)畫(huà)演示流水施工過(guò)程引出思考：流水施工原理內(nèi)容。引出：(1)熟悉項(xiàng)目

確定流水施工原理要點(diǎn)1)流水施工的基本概念2)流水施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法3)流水施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序4)有節(jié)奏流水施工5)非節(jié)奏流水施工

任務(wù)導(dǎo)入知識(shí)目標(biāo)了解：流水施工基本概念、表示方法熟悉：流水施工參數(shù)、流水施工的基本組織方式概念掌握：各種組織方式流水施工的工期計(jì)算能力目標(biāo)能夠根據(jù)不同的工程概況編制流水施工進(jìn)度計(jì)劃能夠領(lǐng)悟采用流水施工組織生產(chǎn)勞動(dòng)的科學(xué)意義學(xué)習(xí)目標(biāo)流水施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過(guò)程，并按照施工過(guò)程成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完成各個(gè)施工對(duì)象的施工過(guò)程，同時(shí)保證施工在時(shí)間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專(zhuān)業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)。流水施工方式具有以下特點(diǎn)：

(1)盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；(2)各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)能使相鄰專(zhuān)業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間最大限度地搭接；(4)單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織。流水施工的基本概念(一)橫道圖用橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱(chēng)及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。用橫道圖表示的某橋梁工程施工進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃明確地表示出各項(xiàng)工作的劃分、工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、工作的持續(xù)時(shí)間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間和總工期。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：(1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程進(jìn)度的最有效工具。無(wú)論是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制，還是施工階段的進(jìn)度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師，必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類(lèi)(1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(3)有時(shí)限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系(2)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作(3)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法當(dāng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其編制程序一般包括四個(gè)階段10個(gè)步驟，見(jiàn)表l—17。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(一)計(jì)劃準(zhǔn)備階段

1.調(diào)查研究

調(diào)查研究的目的是為了掌握足夠充分、準(zhǔn)確的資料，從而為確定合理的進(jìn)度目標(biāo)、編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃提供可靠依據(jù)。調(diào)查研究的內(nèi)容包括：①工程任務(wù)情況、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；②有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；③資源需求與供應(yīng)情況；④資金需求與供應(yīng)情況；⑤有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料等。2.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)由工程項(xiàng)目的目標(biāo)所決定，一般可分為以下三類(lèi)：(1)時(shí)間目標(biāo)(2)時(shí)間—資源目標(biāo)

（3）時(shí)間-成本目標(biāo)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(二)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段1.進(jìn)行項(xiàng)目分解2．分析邏輯關(guān)系3.繪制網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(三)計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段1.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間2．計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)3.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(四)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期滿足所要求的工期及資源需求量能得到滿足而無(wú)需進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化時(shí)，初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即可作為正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2．編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化結(jié)果，便可繪制優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括：編制原則和依據(jù)，主要計(jì)劃指標(biāo)一覽表，執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題，需要解決的主要問(wèn)題及其主要措施，以及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序固定節(jié)拍流水施工(一)固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)

固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點(diǎn)如下：(1)所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均相等；(2)相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)，由該隊(duì)完成相應(yīng)施工過(guò)程所有施工段上的任務(wù)；

(4)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。有節(jié)奏流水施工固定節(jié)拍流水施工(二)固定節(jié)拍流水施工工期1．有間歇時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工2．有提前插入時(shí)間的固定節(jié)拍流水施工有節(jié)奏流水施工成倍節(jié)拍流水施工

在通常情況下，組織固定節(jié)拍的流水施工是比較困難的。因?yàn)樵谌我皇┕ざ紊?，不同的施工過(guò)程，其復(fù)雜程度不同，影響流水節(jié)拍的因素也各不相同，很難使得各個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍都彼此相等。但是，如果施工段劃分得合適，保持同一施工過(guò)程各施