第十章庫存管理（四）盤點(diǎn)作業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立體課程13目錄Contents開始學(xué)習(xí)吧！實(shí)訓(xùn)目標(biāo)知識鏈接2實(shí)訓(xùn)流程及內(nèi)容01實(shí)訓(xùn)目標(biāo)了解盤點(diǎn)的概念、內(nèi)容、原則和目標(biāo)。（1）知識目標(biāo)（2）技能目標(biāo)掌握盤點(diǎn)方法與步驟，會(huì)填寫賬面盤點(diǎn)表和實(shí)地盤點(diǎn)表。（3）素養(yǎng)目標(biāo)了解呆廢料的處理，注重環(huán)保。02實(shí)訓(xùn)流程及內(nèi)容序號實(shí)訓(xùn)流程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1盤點(diǎn)前準(zhǔn)備了解盤點(diǎn)方法，分為賬面盤點(diǎn)法和現(xiàn)貨盤點(diǎn)法。2盤點(diǎn)人員培訓(xùn)盤點(diǎn)原則：真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和清楚了解盤點(diǎn)機(jī)查看盤點(diǎn)表盤點(diǎn)表使用的注意事項(xiàng)：所有的盤點(diǎn)表必須進(jìn)行號碼編排，并進(jìn)行登記盤點(diǎn)表必須經(jīng)過盤點(diǎn)專員抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)3清理盤點(diǎn)現(xiàn)場和庫存資料儲(chǔ)存場所在關(guān)閉前應(yīng)通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需的物資：儲(chǔ)存場所管理、整頓完成、以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn)；預(yù)先鑒定呆料、廢品和不良品，以便盤點(diǎn)等4盤點(diǎn)盤點(diǎn)成品區(qū)和原料區(qū)的數(shù)量和質(zhì)量填寫成品區(qū)盤點(diǎn)表和原料區(qū)盤點(diǎn)表交叉復(fù)盤后，填寫原料區(qū)復(fù)盤和成品區(qū)復(fù)盤表5核對賬面盤點(diǎn)與現(xiàn)貨盤點(diǎn)查看賬面盤點(diǎn)表核對賬面盤點(diǎn)表和實(shí)地盤點(diǎn)表，查看是否有差異6查清差異原因是否為記賬員疏忽導(dǎo)致物資數(shù)目有誤；是否為料賬處理制度的缺陷導(dǎo)致物資數(shù)目無法表達(dá);是否為盤點(diǎn)處理制度的缺陷導(dǎo)致貨賬不符等7處理盤點(diǎn)結(jié)果查明原因后，要針對主要原因進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與處理總結(jié)盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備（確定盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)方法）；盤點(diǎn)人員培訓(xùn)；清點(diǎn)盤點(diǎn)現(xiàn)場；清理庫存材料；盤點(diǎn)；查清差異原因和處理盤點(diǎn)結(jié)果8實(shí)訓(xùn)小結(jié)對盤點(diǎn)作業(yè)流程及注意事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)習(xí)，答疑總結(jié)03知識鏈接1.盤點(diǎn)的意義倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)倉庫的盤點(diǎn)能讓企業(yè)了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范倉庫的盤點(diǎn)能讓倉庫管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定倉庫的盤點(diǎn)是檢查倉庫現(xiàn)場管理