EPC工程總承包管理重難點及應(yīng)對措施合同管理（1）為確保工程順利推進，總承包與業(yè)主之間，將通過合同形式明確各自權(quán)責?？偝邪贤炗喓螅煽偝邪綄偝邪椖肯嚓P(guān)部門進行合同交底，使之充分理解合同精神。（2）對于遺漏及新出現(xiàn)的工程問題，總承包將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責任和義務(wù)。進度管理（1）總承包商制定項目總進度計劃及里程碑工期，在排總進度計劃時，專業(yè)單位各方的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。（2）總承包負責對項目總進度和各階段的進度進行管理，負責協(xié)調(diào)項目實施全過程的各項協(xié)調(diào)配合工作，并在發(fā)包人要求的時間內(nèi)完成本項目工程全部內(nèi)容并通過驗收。進度安排上充分考慮采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。質(zhì)量管理（1）建立健全采購、施工一體化工程總承包質(zhì)量管理體系，編制具有工程承包一體化特色的質(zhì)量管理手冊，由總承包對采購、施工的質(zhì)量負總責，對項目全程運作的質(zhì)量進行指導、監(jiān)督、管理。（2）設(shè)計企業(yè)是設(shè)計質(zhì)量直接責任人，施工企業(yè)是施工質(zhì)量直接責任人。（3）實施過程中確保采購、施工、交工驗收和竣工驗收的質(zhì)量，遵照保修責任的規(guī)定，對工程進行保修和缺陷修復。安全管理（1）建立健全采購施工一體化工程總承包安全管理體系，編制具有工程承包一體化特色的安全管理手冊，由總承包對采購、施工的安全負總責，對項目采購、施工一體化的安全進行指導、監(jiān)督、管理。（2）項目部設(shè)安全專項資金，確?，F(xiàn)場安全工作得以充分保證。（3）項目部應(yīng)對安全、環(huán)境因素進行控制，針對項目重大危險源及緊急情況，制訂事故的應(yīng)急響應(yīng)預案。采購管理（1）項目部預先根據(jù)施工進度計劃制定施工各階段的材料、設(shè)備需用量計劃，要求材料、設(shè)備組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放，并隨時掌握現(xiàn)場材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對材料計劃進行修改和補充。（2）選擇信譽良好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定適合現(xiàn)場需求的《材料供應(yīng)合同》，要求嚴格按合同中的條款進行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。（3）材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。（4）保持各種材料有一定的庫存量，以備不時之需，特別是節(jié)假日前后。風險管理本工程涉及到的風險包括質(zhì)量風險、安全風險、工期風險、群體事件風險、交通風險、停電、火災、防汛等突發(fā)事件風險，以及合同風險、材料設(shè)備風險等，本公司將針對各項風險進行預估并制定風險管控方案，確保風險管控有效。人力資源管理（1）擬派的項目管理團隊保證及時到位且常駐現(xiàn)場進行本項目的管理，并保持其崗位的穩(wěn)定。（2）項目擬派的各類專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量人員和管理人員若經(jīng)發(fā)包人的批準須及時到位，不得替換，若確實無法到位或需替換，需經(jīng)發(fā)包人批準、審核后用同等資質(zhì)和經(jīng)歷的人員替換。（3）工地的主要管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干均專職在崗，不得兼任其他項目任何職務(wù)，如需對人員安排作變更，提前一周以書面形式通知監(jiān)理人，并經(jīng)發(fā)包人同意后方可執(zhí)行。（4）特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓，并持有有效的合格證方可上崗。保障農(nóng)民工工資支付（1）按照“誰承包、誰負責”和“誰用工、誰負責”的原則，對農(nóng)民工工資支付日常管理實行總承包企業(yè)全面責任制，專業(yè)承包（勞務(wù)分包）企業(yè)直接責任制；承包人項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體，設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放，在本項目開發(fā)過程中，絕不允許存在承包人項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。（2）單獨設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專用賬戶”，并確定專人負責農(nóng)民工造冊、勞動合同簽訂、農(nóng)民工進出場實名刷卡、農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。承包人在開工前，應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》、《農(nóng)民工工資委托代發(fā)協(xié)議》和《農(nóng)民工工資支付專用賬戶開立證明》報政府建設(shè)行政主管部門及發(fā)包人項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。（3）如果發(fā)生勞務(wù)公司拖欠農(nóng)民工工資引起停工、討薪鬧事等惡性事件，總承包人將承擔全部責任。（4）當按照規(guī)定為勞務(wù)人員辦理意外傷害保險，支付保險費。（5）總承包負責對所使用的勞務(wù)分包單位的勞動用工、工資發(fā)放情況進行日