安全文化建設(shè)的措施企業(yè)大量違章行為都不是職工有意，而是平安意識淡薄、平安素養(yǎng)不高而造成的。以往我們對于人因的熟悉還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的平安質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計(jì)等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的平安性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到平安生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素養(yǎng)動(dòng)身，建立起以人為核心內(nèi)容的企業(yè)平安文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的平安文化建設(shè)，有了這個(gè)作保障，我要平安成為職工從事生產(chǎn)工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的平安生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效掌握事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長周期良性循環(huán)進(jìn)展。要以人為本，就要做到敬重。敬重學(xué)問：企業(yè)要有效地承認(rèn)人力資本的價(jià)值。人才是企業(yè)的重要投資。敬重人格：是否敬重員工的人格，有一個(gè)重要指標(biāo)，就是員工滿足度。只有滿足的員工，才有滿足的產(chǎn)品、滿足的服務(wù)和滿足的客戶。因此，要定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)覺員工的障礙、管理的問題，同時(shí)企業(yè)高層準(zhǔn)時(shí)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行特地討論，以最快的速度解決員工與企業(yè)的隔閡。企業(yè)平安文化的建設(shè)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要開展的各項(xiàng)工作：一是政府要加強(qiáng)對企業(yè)平安文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定進(jìn)展建設(shè)綱要，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善組織管理體系；二是職能部門和專業(yè)協(xié)會(huì)制定政策和操作方案，組織特地力氣，對示范試點(diǎn)企業(yè)賜予有效的指導(dǎo)，并在實(shí)踐中豐富和完善方案；三是加強(qiáng)企業(yè)平安文化隊(duì)伍建設(shè)，吸納有志于平安文化建設(shè)的人士參加，做好專業(yè)人才的發(fā)掘和使用；四是動(dòng)員社會(huì)力氣參加企業(yè)平安文化建設(shè)，發(fā)揮新聞媒體作用，鼓舞和支持專業(yè)協(xié)會(huì)，中介組織和相關(guān)企業(yè)開發(fā)平安文化產(chǎn)品，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注和支持平安文化建設(shè)。樂觀推動(dòng)，建立區(qū)域性企業(yè)平安文化建設(shè)推動(dòng)模式；樂觀探究，完善企業(yè)平安文化建設(shè)規(guī)范體系；樂觀指導(dǎo)，加快企業(yè)平安文化建設(shè)示范單位的工作進(jìn)程；樂觀創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)平安文化建設(shè)理論與實(shí)踐的進(jìn)展。平安文化來自實(shí)踐，是人類在豐富的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，制造的物質(zhì)財(cái)寶與精神財(cái)寶的總和，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，以心理意識中的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，即通常所說的平安意識為主要表現(xiàn)形式。更詳細(xì)的講，平安文化就是每個(gè)社會(huì)成員的平安意識，平安心里和行為準(zhǔn)則。平安文化是實(shí)踐閱歷的升華，是大眾才智的結(jié)晶，對平安生產(chǎn)具有良好的規(guī)范功能，導(dǎo)向功能，傳遞功能，分散功能，經(jīng)濟(jì)功能，愛護(hù)功能。沒有良好的平安文化，企業(yè)就會(huì)失去健全的靈魂，明確的方向！企業(yè)要建立平安文化，必需從本單位實(shí)際狀況動(dòng)身，全面客觀的分析職工的平安價(jià)值觀，分析平安生產(chǎn)的科技，管理狀況，因勢利導(dǎo)的推動(dòng)。既要大力進(jìn)展物的基礎(chǔ)層，