寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及完善對(duì)策研究 2二、文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論 2 2(二)綜合性激勵(lì)理論 3(三)文獻(xiàn)綜述 3三、寧波四方工業(yè)有限公司員工目前的激勵(lì)機(jī)制分析 3(一)寧波四方工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 3(二)寧波四方工業(yè)有限公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制 4四、寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題 4(一)工資和福利缺乏區(qū)別對(duì)待 4(二)績(jī)效考核機(jī)制形同虛設(shè) 5(三)公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)缺乏與員工的溝通 5(四)企業(yè)文化建設(shè)的不足 5五、寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建議 5(一)打破單一的薪酬福利體系 5(二)建立健全的績(jī)效考核機(jī)制 6(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通 7(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 7 7 7隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展迅速，這讓存在于世界各地的企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注員工的情況。員工狀態(tài)能夠影響企業(yè)的綜合實(shí)力。因而很多企業(yè)都開(kāi)始注重隊(duì)伍建設(shè)，引入諸多激勵(lì)員工措施，加強(qiáng)了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而加大自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由此看來(lái)，員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中尤為重要。根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。發(fā)展處于不同時(shí)期的企業(yè)，對(duì)不同員工的激勵(lì)機(jī)制各不相同。然而目前我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在企業(yè)員工激勵(lì)方面存在諸多問(wèn)題，與世界上諸多現(xiàn)代化企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)有著很大的差距。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實(shí)力就成為國(guó)內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問(wèn)題之一。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)資源環(huán)境的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用更多的資源，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。本文以寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制為研究課題，首先通過(guò)資料收集法等，對(duì)寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)理論，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善，從而提高該公司人力資源管理水平，希望能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)相似企業(yè)提供一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才保障。激勵(lì)是一種心理過(guò)程，一種激勵(lì)人們行為的過(guò)程。管理的動(dòng)機(jī)是使用各種有效的方法來(lái)激勵(lì)員工，這樣他們就可以更加努力地執(zhí)行本組織的目標(biāo)，并促進(jìn)實(shí)現(xiàn)本組織的目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是組織通過(guò)多種激勵(lì)手段的應(yīng)用，來(lái)建立一套相對(duì)規(guī)范化和固定化的、促進(jìn)企業(yè)員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)系統(tǒng)。要想確保激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，就需要加強(qiáng)激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間互動(dòng)。其中，激勵(lì)的手段有薪酬激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)激勵(lì)、職務(wù)職稱晉升激勵(lì)、文化激勵(lì)等幾種，每一種激勵(lì)手段都可以影響到員工的工作積極性，如果發(fā)揮好這些激勵(lì)手段的作用，就可以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(一)行為主義激勵(lì)理論行為主義學(xué)習(xí)理論可以提煉為“刺激一反應(yīng)一強(qiáng)化”理論。根據(jù)行為主義學(xué)習(xí)理論來(lái)看，每個(gè)員工都不是單獨(dú)存在的，每個(gè)員工都與其他事情密不可分。只有在鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)的過(guò)程中，員工才能獲得適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)動(dòng)機(jī)、全面學(xué)習(xí)知識(shí)和完整的理論。行為主義學(xué)習(xí)理論已經(jīng)轉(zhuǎn)移到持續(xù)實(shí)踐的各個(gè)方面：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理論。根據(jù)這種行為主義理論，有必要評(píng)估組織的績(jī)效。為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目(二)綜合性激勵(lì)理論用的統(tǒng)一過(guò)程的理論。由美國(guó)行為學(xué)家勞勒(EdwardE.Lawler)和波特(LymanW.Porter)于1968年提出。該理論認(rèn)為，滿意度只能在績(jī)效之前實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)是基于績(jī)效的，而員工對(duì)(三)文獻(xiàn)綜述陳瑞陽(yáng)(2022)研究指出建立健全科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立員工個(gè)人形象，定期篩選現(xiàn)更好的激勵(lì)效果。1張莎莎(2022)研究結(jié)果指出改良優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，實(shí)施個(gè)人發(fā)展激勵(lì)，才能達(dá)到更好的激勵(lì)效果。2郭斌(2021)研究指出，激勵(lì)機(jī)制管理者需要提高思想才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。3國(guó)建英等人(2021)研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)機(jī)制，才能更好的激勵(lì)員工。@孫威和劉欣妍(2022)研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制是保持工作積極性的前提條件，完善激勵(lì)機(jī)制才能提高工作效率。5周悅鋒(2021)研究結(jié)果指出要改良優(yōu)化薪酬激勵(lì)制度，實(shí)施個(gè)人發(fā)展激勵(lì)，才能更好的提高員工的工作效率。回閃曦(2021)研究結(jié)果指出肯定人力資源管理在工作中的地改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工工作激情。趙琳(2021)研究指出激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有效的激勵(lì)體制需要多個(gè)相關(guān)要素配合才能良好運(yùn)行。李向北(2019)研究結(jié)果指出激勵(lì)機(jī)制實(shí)施要有良好企業(yè)文化支撐才能良好運(yùn)行。[1]周政(2022)研究結(jié)果指出員工(2020)提出贏得未來(lái)人才戰(zhàn)爭(zhēng)需要關(guān)注四個(gè)重要激勵(lì)因素：誘人的公司發(fā)展前景，個(gè)人成外的獎(jiǎng)勵(lì)制度和工作得到認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)等。[2HaoranFu和LinLi(2020)提出(一)寧波四方工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介寧波四方工業(yè)有限公司成立于2004年，是一家生產(chǎn)高精密五金零部件產(chǎn)品的外商獨(dú)資有員工400余人。公司生產(chǎn)工藝涵蓋機(jī)加工、磨削、熱沖、冷鐓、(二)寧波四方工業(yè)有限公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制資每天完成固定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行累積績(jī)效核算發(fā)放，根據(jù)員酬資利按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納。端午節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)發(fā)放的福利。電話費(fèi)和交通費(fèi)報(bào)銷補(bǔ)助利利四、寧波四方工業(yè)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題(一)工資和福利缺乏區(qū)別對(duì)待(二)績(jī)效考核機(jī)制形同虛設(shè)(三)公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)缺乏與員工的溝通(四)企業(yè)文化建設(shè)的不足公司生產(chǎn)人員對(duì)企業(yè)文化缺乏更深層次的理解，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景缺乏了(一)打破單一的薪酬福利體系齡工資為50元/年，即員工進(jìn)公司之日起計(jì)算，績(jī)效工資為基本工資的10%。職稱工資根據(jù)薪酬福利項(xiàng)目1000元500元家屬體檢費(fèi)1000元800元500元1000元繼續(xù)教育津貼1000元1000元800元500元1000元800元500元電影票1500元1000元增加帶薪年休假期8天出國(guó)總部省內(nèi)(二)建立健全的績(jī)效考核機(jī)制顯的員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，定義核心之間的差距。第三，加強(qiáng)有效監(jiān)督，還需要加強(qiáng)有效的監(jiān)督，以使公司員工的績(jī)效評(píng)估正常進(jìn)行。公司必須建立一個(gè)由公司高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)的特殊績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)小組，并由各種管理人員參與。該部門提供有關(guān)員工績(jī)效的初步評(píng)估和有效指導(dǎo)，并及時(shí)解決。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。建立績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督機(jī)制，以監(jiān)督人力資源部門和員工的工作行為。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制，人力資源部門必須對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)制定嚴(yán)格的規(guī)則，建立績(jī)效反饋機(jī)制，披露績(jī)效評(píng)估結(jié)果，員工有權(quán)監(jiān)督績(jī)效評(píng)估。有反饋和申訴渠道可對(duì)績(jī)效評(píng)估問(wèn)題進(jìn)行評(píng)論，確保員工績(jī)效管理的公正性，并使員工感到公平。(三)強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通公司內(nèi)部上下級(jí)之間的交流溝通非常重要。一線員工是公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，加強(qiáng)各級(jí)人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，管理層還需要意識(shí)到員工的內(nèi)在價(jià)值，保證員工的個(gè)人價(jià)值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)。在日常的工作中，管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業(yè)可(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化可以使員工和企業(yè)融為一體，使員工為自己的本職工作貢獻(xiàn)自己的力量。所以企業(yè)文化的建設(shè)要考慮不同員工的特點(diǎn)，換位思考就要考慮企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，也要推動(dòng)企業(yè)和員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完善企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)工作是否能夠更好地完成的關(guān)鍵，是避免員工各自為政或相互分離。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，就是做好企業(yè)文化的激勵(lì)工作。在企業(yè)文化要素中，要體現(xiàn)相互協(xié)作的精神，可以通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)考驗(yàn)員工的默契程度與彼此之間的了解，讓他們?cè)趫F(tuán)建活動(dòng)中感受到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的生命力。管理者要給員工樹(shù)立一種思想，企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)員工息息相關(guān)，只有生產(chǎn)員工努力工作，企業(yè)才能更好的本文通過(guò)以寧波四方工業(yè)有限公司的激勵(lì)機(jī)制為契機(jī)，找到了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中激勵(lì)機(jī)