大一管理考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時扮演的角色是（）。A.企業(yè)家B.沖突管理者C.資源分配者D.談判者3.認(rèn)為“管理就是決策”的學(xué)者是（）。A.赫伯特·A·西蒙B.小詹姆斯·H·唐納利C.弗里蒙特·E·卡斯特D.托尼·布洛克特4.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。A.控制B.預(yù)測C.決策D.組織5.下列關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，不準(zhǔn)確的是（）。A.它說明了組織的性質(zhì)B.它明確了組織所從事的事業(yè)C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.它為組織發(fā)展指明了方向6.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。A.現(xiàn)實(shí)性B.權(quán)變性C.關(guān)鍵性D.協(xié)調(diào)性7.一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。A.適當(dāng)利潤B.滿意利潤C(jī).最大利潤D.理想利潤8.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。A.全局性B.綱領(lǐng)性C.長遠(yuǎn)性D.客觀性9.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。A.編制具體的行動計劃B.進(jìn)行方案分解C.進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整D.進(jìn)行目標(biāo)分解10.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。A.一元化B.關(guān)聯(lián)多元化C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列選項(xiàng)中，（）屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色2.對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.社會文化環(huán)境3.目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（）。A.盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B.把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C.期限適中D.目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主4.戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是（）。A.戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是描述組織目前的狀況B.作業(yè)計劃是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃而制定的具體行動計劃C.戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局D.戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高5.組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)（）。A.多重性B.層次性C.單一性D.變動性6.定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有（）。A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.哥頓法7.公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有（）。A.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是否擁有優(yōu)勢資源D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力8.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。A.經(jīng)營目標(biāo)集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D.對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)9.由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（）。A.職能性決策B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)術(shù)性決策D.日常管理決策10.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是（）。A.群體決策中責(zé)任模糊B.群體決策方案更容易被接受C.群體決策效率高D.群體決策比個人決策的精確性強(qiáng)三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。（）2.事先對未來行為所作的安排就是預(yù)測，它是人們有意識的活動。（）3.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。（）4.目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改。（）5.戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。（）6.運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。（）7.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（）8.事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）9.采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）10.貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.如何理解管理的內(nèi)涵？管理是管理者為有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對組織資源和活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動。包含管理者、組織目標(biāo)、資源與活動、協(xié)調(diào)等要素，是動態(tài)過程。2.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？戰(zhàn)略由戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、目標(biāo)與目的、資源、業(yè)務(wù)和組織構(gòu)成。戰(zhàn)略遠(yuǎn)景明確方向與宗旨；目標(biāo)與目的是具體成果；資源是實(shí)施基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)指經(jīng)營領(lǐng)域；組織是實(shí)施保障。3.組織戰(zhàn)略的構(gòu)成層次有哪些？包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層決定方向和范圍；業(yè)務(wù)層針對特定業(yè)務(wù)制定競爭策略；職能層為各職能部門確定具體措施。4.德爾菲法的實(shí)施步驟是什么？先確定問題，選定專家；將問題及背景資料寄給專家，讓其匿名發(fā)表意見；收集意見整理后反饋給專家再次發(fā)表意見；反復(fù)多次，直到意見趨于一致得出結(jié)果。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論決策在管理中的地位和作用。決策是管理核心，貫穿全過程。關(guān)乎組織生存發(fā)展，好決策助于達(dá)成目標(biāo)、合理配置資源，錯誤決策則致?lián)p失。管理者需科學(xué)決策，提升決策水平。2.探討目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是明確目標(biāo)、調(diào)動積極性、便于控制與考核。缺點(diǎn)是目標(biāo)難精確設(shè)定，強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，增加管理成本，缺乏靈活性。3.分析戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理助組織明確方向，把握外部機(jī)會應(yīng)對威脅，合理配置資源，增強(qiáng)競爭力。能使組織適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。4.討論影響決策的因素有哪些。影響因素有環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)等；組織文化，影響決策風(fēng)格；過去決策，有慣性作用；決策者對風(fēng)險的態(tài)度；時間，緊急情況影響決策方式。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.A4.C5.C6