第第頁煤礦事故反思心得體會從某件事情上得到收獲以后，就很有必需寫一篇心得體會，這樣有利于我們不絕提升自我。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？的我細(xì)心為您帶來了煤礦事故反思心得體會【優(yōu)秀5篇】，希望可以啟發(fā)、幫忙到大家。煤礦事故心得體會篇一頂板事故是煤礦的五大禍害之一、在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，我礦在頂板管理方面積累了不少閱歷，也有不少教訓(xùn)?，F(xiàn)就我礦防備頂板事故的閱歷和體會總結(jié)如下。一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)嚴(yán)把“五關(guān)”一是技術(shù)規(guī)范和方案設(shè)計(jì)關(guān)。依據(jù)小煤礦礦井地質(zhì)條件，工程技術(shù)人員在采區(qū)和采面設(shè)計(jì)上下功夫，積極探究適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的設(shè)計(jì)方案，如接受底板巖石大巷開拓方式，就能削減采動影響，或盡可能把巷道布置在全巖中，并盡可能躲避井巷交叉，這樣掘進(jìn)巷道時(shí)施工條件好，對頂板管理特別有利，在源頭上削減了頂板事故發(fā)生的可能性。又如，有的頂板在表面上看來完好，執(zhí)行敲幫問頂時(shí)也未發(fā)覺有脫落征兆，作業(yè)規(guī)程或安全措施中也未對其作出明確的支護(hù)規(guī)定，這也是在編制設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)失誤。因此，這就必需明確規(guī)定臨時(shí)支護(hù)措施，編制規(guī)程決不能粗制濫造。二是規(guī)程審批和學(xué)習(xí)關(guān)。有針對性地加強(qiáng)技術(shù)管理，突出解決好其中的孱弱環(huán)節(jié)，是搞好小煤礦頂板管理的關(guān)鍵。因此，在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)要求每個(gè)采掘工作面都要依據(jù)地質(zhì)資料和礦壓觀測資料，包含頂板來壓規(guī)律，編制采掘作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)，保證安全的作用。把審批規(guī)程、審批措施當(dāng)作大事來抓，訂立“三不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批，規(guī)程對頂板管理措施不實(shí)在不審批，規(guī)程編寫不認(rèn)真，措施沒有針對性不審批。同時(shí)在班次布置上要合理，如掘進(jìn)放炮后要立刻出碴支護(hù)，不能讓碎裂頂板懸空暴露時(shí)間過長，適時(shí)除去冒頂因素?！叭笠?guī)程”訂立后還必需組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)悟和把握，且必需考核合格才能上崗作業(yè)。三是工程質(zhì)量關(guān)。小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)和采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好工程質(zhì)量入手，提高工程質(zhì)量是防止小煤礦頂板事故的一條極其緊要的措施。因此，在頂板管理方面嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量關(guān)，做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。由安監(jiān)員對每個(gè)采掘面的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，實(shí)行動態(tài)管理。四是初次和周期來壓關(guān)。初次和周期來壓時(shí)易造成大冒頂垮面事故。因此，必需搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，防備大型惡性頂板事故的發(fā)生。要摸索和把握來壓步距，在來壓前實(shí)行加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、叢柱等，確保不發(fā)生事故。五是事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理關(guān)。要想杜絕頂板事故的發(fā)生，必需做好事故多發(fā)地點(diǎn)頂板管理工作?；夭晒ぷ髅娲_定要有實(shí)在措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，措施不落實(shí)不施工，回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層、過老巷、工作面收作及掘進(jìn)工作面開門、過三岔口和貫穿等。都必需訂立專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦長組織實(shí)施，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)工作面斷頭和安全出口支護(hù)，回采工作面上下順槽堅(jiān)持超前20米支護(hù)，由于壓力大頂板碎裂時(shí)，加大超前支護(hù)長度，絕境工作面重點(diǎn)抓好前探支護(hù)的使用，采掘工作面堅(jiān)持敲幫問頂制度，防備零星頂板事故。這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點(diǎn)部位，也是頂板管理的重中之重。煤礦事故心得體會篇二深刻剖析，反思工作不足。一是對本身的要求不夠高。二是安全學(xué)問還不夠豐富。三是服務(wù)意識仍需要提高。緊要體現(xiàn)在個(gè)別時(shí)候要求的多，批判的嚴(yán)，而引導(dǎo)基層工作幫扶的次數(shù)少、不深入。四是工作方法創(chuàng)新程度不足。訂立計(jì)劃，切實(shí)提升自我本領(lǐng)。嚴(yán)于律己，不絕提高。進(jìn)一步加強(qiáng)工作積極性，樹立猛烈的自發(fā)意識和責(zé)任意識。不絕提高工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好各項(xiàng)制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)布置工作的落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)學(xué)問。在新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求下發(fā)后，適時(shí)召開部門內(nèi)部學(xué)習(xí)會議，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論、研讀，確保學(xué)習(xí)到位。變化意識，提升服務(wù)。切實(shí)變化意識，下礦檢查不只要找問題、查隱患，更要現(xiàn)場引導(dǎo)整改，為問題、隱患整改定思路、想發(fā)法、謀對策，不絕加強(qiáng)對基層單位工作幫扶的次數(shù)，以此持續(xù)提升服務(wù)意識。開闊思路，強(qiáng)化創(chuàng)新。積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流，不絕總結(jié)和完善，開闊思路，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作高效完成。煤礦事故反思篇三一年轉(zhuǎn)瞬即過，xx事故，仍讓人難以忘卻，工作還要連續(xù)，生活還要連續(xù)，生命為代價(jià)換來的教訓(xùn)，我們不敢忘掉，我們也不能忘掉，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松，現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”變化。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”變化，很多事故的發(fā)生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎？以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動，把安全貫穿于整個(gè)工作的過程中。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的`生產(chǎn)必需有高素養(yǎng)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專門安全培訓(xùn)人員，對各類可能顯現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓(xùn)教材，教材要簡單明白易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合，像我們廠內(nèi)組織的洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)與安全、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)與安全，即提高了員工的安全生產(chǎn)本領(lǐng)，也提高了員工的生產(chǎn)技術(shù)本領(lǐng)。煤礦事故心得體會篇四經(jīng)過“事故反思月”活動的開展，全礦各級干部職工如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，在全礦構(gòu)成了強(qiáng)管理、嚴(yán)落實(shí)、全員查隱患、超前抓安全的自主安全管理氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了自主安全管理工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，該礦組織各科室專業(yè)人員對礦井偏遠(yuǎn)地區(qū)，孱弱環(huán)節(jié)，孱弱地點(diǎn)進(jìn)行隱患大排查，各業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組適時(shí)訂立出相應(yīng)措施，各級干部進(jìn)一步變化工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到、三必到”制度，深入現(xiàn)場查隱患。針對整合礦井安全監(jiān)管工作，常村礦進(jìn)一步健全完善以礦帶礦，以科帶科、以隊(duì)帶隊(duì)方案，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、地測科等生產(chǎn)職能科室深入整合礦井開展傳幫帶活動，幫忙整合礦井查找存在的問題，訂立出相應(yīng)的整改措施，提高其管理質(zhì)效。煤礦事故心得體會篇五經(jīng)過學(xué)習(xí)安裝隊(duì)的這次傷亡事故和本隊(duì)發(fā)生的一起事故調(diào)查處理結(jié)果的通報(bào)，安全再次給我們敲響了警鐘。這也充分證明白我們的安全工作還沒有做到位，安全管理不到位。在這兩個(gè)事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識差，安全工作不到位，無視安全。安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，同時(shí)也明確了在今后工作中確定要以：“進(jìn)一步加強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，明確了本隊(duì)在以后安全工作中幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)大型設(shè)備檢修力度。由于本隊(duì)都是大型的提升和通風(fēng)設(shè)備，設(shè)備帶病作業(yè)就給安全帶來了極大的隱患。這也就要求我們加強(qiáng)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中加強(qiáng)對設(shè)備的動態(tài)巡檢力度，只有發(fā)覺了運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題，我們才能夠找出解決問題的方法。二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必需有高素養(yǎng)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專門安全培訓(xùn)人員，對各類可能顯現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓(xùn)教材，教材要簡單明白易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合。三、狠抓現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動態(tài)循環(huán)檢查，努力除去人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對于發(fā)生事故實(shí)行措施不適時(shí)，耽擱時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)格查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實(shí)情況，依據(jù)措施要求，班前會要求查處違規(guī)人員，對于現(xiàn)場班組長、安全負(fù)責(zé)人未把好安全關(guān)，予以嚴(yán)格處理。四、加強(qiáng)隱患排查整治，提超群前防備本領(lǐng)。做到對不安全因素“發(fā)覺得快、掌控得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強(qiáng)對重點(diǎn)隱患不安全源的整改，把事故發(fā)生后的`責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究，對違反隱患排查有