項(xiàng)目兩點(diǎn)一線工程合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第22頁共24頁合同會(huì)簽指引編制部門：工程管理中心合約部編制時(shí)間：二零一一目錄正式合同的簽訂1、正式合同簽訂工作界面劃分2、正式合同簽訂流程圖3、正式合同的簽章確認(rèn) 二、招標(biāo)文本合同的會(huì)簽1、招標(biāo)文本會(huì)簽工作界面劃分2、招標(biāo)文本會(huì)簽流程圖3、招標(biāo)文本會(huì)簽表三、合同管理權(quán)限分工正式合同的簽訂1、工作界面劃分（1）、總包合同的簽訂審批后的招標(biāo)立項(xiàng)資料及招標(biāo)文本，由集團(tuán)工程管理中心合約部交予招標(biāo)與審核中心，由其招標(biāo)部進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)部根據(jù)各投標(biāo)單位的回標(biāo)文件與其進(jìn)行首次談判后，若施工單位完全接受招標(biāo)合同文本，則由招標(biāo)部將招標(biāo)結(jié)果告知集團(tuán)工程管理中心合約部，由合約部按照招標(biāo)結(jié)果組裝整套正式合同，交給中標(biāo)單位蓋章；若有異議，由招標(biāo)部初步整理各施工單位有異議的條款，轉(zhuǎn)交集團(tuán)工程管理中心合約部對相關(guān)條款進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)果轉(zhuǎn)交招標(biāo)部，由招標(biāo)部組織合約部、施工單位招標(biāo)答疑會(huì)。會(huì)后，由合約部對答疑結(jié)果進(jìn)行整理，做好合同條款修改對比表，同時(shí)將各個(gè)參標(biāo)單位的合同按照答疑結(jié)果修改條款后，打印出兩份，參標(biāo)單位蓋章后，由合約部組織集團(tuán)經(jīng)營班子會(huì)審參標(biāo)單位的合同條款，經(jīng)過會(huì)審后確定一家單位中標(biāo)，集團(tuán)法律室會(huì)上對中標(biāo)單位的兩本合同蓋好“合生創(chuàng)展集團(tuán)”（騎縫）章。已經(jīng)蓋好“合生創(chuàng)展集團(tuán)”（騎縫）章的合同，其中一份下發(fā)給施工單位，一份交給集團(tuán)工程管理中心合約部，由合約部以此份正本合同為樣板，按約定份數(shù)打印裝訂整套合同，完善雙方蓋章手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位見“合生創(chuàng)展集團(tuán)”章后，不需重新辦理內(nèi)部會(huì)審，應(yīng)立即蓋本單位的公章及法人章。待用章手續(xù)完善后，由集團(tuán)工程管理中心合約部按合同分發(fā)明細(xì)對施工單位、甲方項(xiàng)目部等部門進(jìn)行合同文本的補(bǔ)發(fā)。（流程圖附后）總包合同簽訂流程圖招標(biāo)立項(xiàng)完成，集團(tuán)招標(biāo)部進(jìn)行招標(biāo)招標(biāo)部同施工單位首次談判施工單位同意招標(biāo)部所有要求施工單位按招標(biāo)合同文本進(jìn)行合同正本蓋章兩份，并返還給招標(biāo)部，招標(biāo)合同文本即為正式合同，集團(tuán)工程管理中心合約部蓋合生騎縫章后交給項(xiàng)目公司蓋項(xiàng)目章，完成正本簽訂。施工單位對招標(biāo)部的要求有異議招標(biāo)部與集團(tuán)工程管理中心合約部聯(lián)合組織招標(biāo)答疑對施工單位有異議的條款進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)，并按最終談判結(jié)果調(diào)整合同文本，調(diào)整后交給對應(yīng)的施工單位進(jìn)行蓋章正本合同下發(fā)施工單位一份，另一份交給集團(tuán)工程管理中心合約部，合約部按合同約定對合同進(jìn)行打印裝訂，雙方完成用印后進(jìn)行對項(xiàng)目和施工單位的補(bǔ)發(fā)由招標(biāo)與審核中心發(fā)起上會(huì)評審，經(jīng)過經(jīng)營班子評審確定后，中標(biāo)單位簽章的招標(biāo)文本即變成正式合同，當(dāng)天在集團(tuán)蓋合生集團(tuán)騎縫章，發(fā)至項(xiàng)目，蓋項(xiàng)目章，完成合同簽訂正本合同下發(fā)施工單位一份，另一份交給集團(tuán)工程管理中心合約部，合約部按合同約定對合同進(jìn)行打印裝訂，雙方完成用印后進(jìn)行對項(xiàng)目和施工單位的補(bǔ)發(fā)（2）、指定分包合同的簽訂審批后的招標(biāo)立項(xiàng)資料及招標(biāo)文本，由各地區(qū)合約分中心交予各地區(qū)招標(biāo)分中心，由地區(qū)招標(biāo)分中心進(jìn)行招標(biāo)。地區(qū)招標(biāo)分中心根據(jù)各投標(biāo)單位的回標(biāo)文件與其進(jìn)行首次談判后，若施工單位完全接受招標(biāo)合同文本，則由地區(qū)招標(biāo)分中心將招標(biāo)結(jié)果告知地區(qū)合約分中心，由合約分中心按照招標(biāo)結(jié)果組裝整套正式合同，交給中標(biāo)單位蓋章；若有異議，由地區(qū)招標(biāo)分中心初步整理各施工單位有異議的條款，轉(zhuǎn)交地區(qū)合約分中心對相關(guān)條款進(jìn)行分析，然后將分析結(jié)果轉(zhuǎn)交地區(qū)招標(biāo)分中心，由地區(qū)招標(biāo)分中心組織地區(qū)合約分中心、施工單位招標(biāo)答疑會(huì)。會(huì)后，由地區(qū)合約分中心對答疑結(jié)果進(jìn)行整理，做好合同條款修改對比表，同時(shí)將各個(gè)參標(biāo)單位的合同按照答疑結(jié)果修改條款后，打印出兩份，交給對應(yīng)的施工單位進(jìn)行蓋章。參標(biāo)單位蓋章后，由地區(qū)合約分中心組織地區(qū)經(jīng)營班子會(huì)審參標(biāo)單位的合同條款，經(jīng)過會(huì)審后確定一家單位中標(biāo)，地區(qū)印章管理部門會(huì)上對中標(biāo)單位的兩份合同蓋好甲方章。如合同套數(shù)齊全，且甲、乙雙方用章后即生成正式合同、不需第三方用章，則由地區(qū)合約分中心按合同分發(fā)明細(xì)分發(fā)合同；否則，已蓋好甲方章的兩份合同，一份下發(fā)施工單位，一份交給地區(qū)合約分中心做為樣板，按約定份數(shù)打印裝訂整套合同，完善其他蓋章手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位見甲方章后，不需重新辦理內(nèi)部會(huì)審，應(yīng)立即蓋本單位的公章及法人章。待用章手續(xù)完善后，由地區(qū)合同管理分中心按合同分發(fā)明細(xì)對施工單位、甲方項(xiàng)目部等部門進(jìn)行合同文本的補(bǔ)發(fā)。指定分包/獨(dú)立發(fā)包合同簽訂流程圖招標(biāo)立項(xiàng)完成，地區(qū)招標(biāo)分中心進(jìn)行招標(biāo)地區(qū)招標(biāo)分中心同施工單位首次談判施工單位同意地區(qū)招標(biāo)分中心所有要求施工單位按招標(biāo)合同文本進(jìn)行整套合同蓋章，并返還給地區(qū)招標(biāo)分中心，招標(biāo)合同文本即為正式合同，地區(qū)合約管理分中心辦理甲方用章。施工單位對地區(qū)招標(biāo)分中心的要求有異議地區(qū)招標(biāo)分中心與地區(qū)合約管理分中心聯(lián)合組織招標(biāo)答疑對施工單位有異議的條款進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)，并按最終談判結(jié)果調(diào)整合同文本，調(diào)整后交給對應(yīng)的施工單位進(jìn)行蓋章由地區(qū)合約分中心發(fā)起上會(huì)評審，經(jīng)過經(jīng)營班子評審確定后，中標(biāo)單位簽章的招標(biāo)文本即變成正式合同，當(dāng)天在地區(qū)公司蓋甲方章。地區(qū)合約分中心按分發(fā)明細(xì)分發(fā)合同套數(shù)完整、蓋章齊全合同套數(shù)不完整、蓋章未齊全地區(qū)合約分中心按約定份數(shù)打印裝訂整套合同，完善其他蓋章手續(xù)。待用章手續(xù)完善后，按合同分發(fā)明細(xì)進(jìn)行合同文本的補(bǔ)發(fā)。招標(biāo)（正式）合同文本的流程、會(huì)審、備案等工作的界面劃分招標(biāo)（正式）合同文本的流程、會(huì)審、備案等工作的界面劃分原則上按照：招標(biāo)合同文本由地區(qū)發(fā)起會(huì)簽流程，就在地區(qū)完成流轉(zhuǎn)，需要集團(tuán)會(huì)審的，在地區(qū)流轉(zhuǎn)完成后轉(zhuǎn)到集團(tuán)進(jìn)行會(huì)審或備案。由集團(tuán)發(fā)起會(huì)簽流程，就在集團(tuán)完成會(huì)審。具體的劃分如下：一、由集團(tuán)工程管理中心合約部發(fā)起會(huì)簽由集團(tuán)會(huì)審的部分1、范本合同的修訂；2、總包工程招標(biāo)（正式）合同文本；3、重大的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程正式合同簽訂及其長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，招標(biāo)（正式）合同文本；4、總包合同類補(bǔ)充協(xié)議；二、由地區(qū)合約部發(fā)起，地區(qū)會(huì)審的部分1、兩點(diǎn)一線工程招標(biāo)（正式）合同文本；2、常規(guī)的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程正式合同簽訂及其長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，招標(biāo)（正式）合同文本；三、由地區(qū)合約部發(fā)起，集團(tuán)會(huì)審的部分1、重大的指定分包、獨(dú)立發(fā)包等其它類補(bǔ)充協(xié)議2、無法采用集團(tuán)范本的工程招標(biāo)（正式）合同文本；3、工程報(bào)建備案合同注：具體劃分詳見《會(huì)簽分類標(biāo)準(zhǔn)清單（討論稿）》合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合同范本修訂業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同范本會(huì)簽稿并在OA上發(fā)起會(huì)簽集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核發(fā)包模式及合同文本審核發(fā)包模式及合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d復(fù)核發(fā)包模式及合同條款復(fù)核發(fā)包模式及合同條款集團(tuán)工程總監(jiān)2d復(fù)核合同文本復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室2d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心2d審核稅籌方案集團(tuán)審核稅籌方案集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資管理中心2d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d審核集團(tuán)總裁助理審核集團(tuán)總裁助理1d審核集團(tuán)總裁1d審核集團(tuán)總裁1d審核合同文本，并終審審核合同文本，并終審集團(tuán)風(fēng)控小組1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司“兩點(diǎn)一線”工程招標(biāo)文本的確定業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d審核兩點(diǎn)一線承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1審核兩點(diǎn)一線承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1d審核稅籌方案及計(jì)價(jià)方式招投標(biāo)與審核分中心1審核稅籌方案及計(jì)價(jià)方式招投標(biāo)與審核分中心1d審核相關(guān)資料，審核相關(guān)資料，并終審地區(qū)工程副總經(jīng)理1d備案備案集團(tuán)工程總監(jiān)1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司總包合同招標(biāo)文本會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核發(fā)包模式及合同文本審核發(fā)包模式及合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d審核合同條款集團(tuán)工程總監(jiān)1審核合同條款集團(tuán)工程總監(jiān)1d復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心1d審核稅籌方案審核稅籌方案集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資管理中心1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d審核集團(tuán)總裁助理1d審核集團(tuán)總裁助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)總裁審核合同文本，并終審集團(tuán)總裁1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司重大的獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程正式合同簽訂及其長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議招標(biāo)文本會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d 審核合同條款審核合同條款集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核發(fā)包模式及合同文本審核發(fā)包模式及合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心1d審核稅籌方案審核稅籌方案集團(tuán)財(cái)務(wù)與投資管理中心1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d備案集團(tuán)總裁助理1d備案集團(tuán)總裁助理1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司常規(guī)獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程正式合同簽訂及其長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議招標(biāo)文本會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d審核承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1審核承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1d復(fù)核合同文本地區(qū)法律室1復(fù)核合同文本地區(qū)法律室1d審核計(jì)價(jià)規(guī)則審核計(jì)價(jià)規(guī)則招投標(biāo)與審核分中心1d審核稅籌方案，合同是否超標(biāo)審核稅籌方案，合同是否超標(biāo)地區(qū)財(cái)務(wù)與投資中心1d審核相關(guān)資料并終審審核相關(guān)資料并終審工程副總經(jīng)理1d備案備案集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司總包合同補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d 審核合同條款審核合同條款集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核合同文本審核合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d審核支付、工期、承包范圍審核支付、工期、承包范圍集團(tuán)工程總監(jiān)1d復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d對合同對合同進(jìn)行合理性及可行性評審集團(tuán)總裁助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)總裁1d審核合同文本，并終審集團(tuán)總裁1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司重大指定分包/獨(dú)立發(fā)包等其它類補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d 審核合同條款審核合同條款集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核合同文本審核合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司一般獨(dú)立發(fā)包/指定分包等其它類補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d審核承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1審核承包范圍及合同合理性地區(qū)工程總監(jiān)1d復(fù)核合同文本地區(qū)法律室1復(fù)核合同文本地區(qū)法律室1d審核計(jì)價(jià)規(guī)則審核計(jì)價(jià)規(guī)則招投標(biāo)與審核分中心1d審核稅籌方案，合同是否超標(biāo)審核稅籌方案，合同是否超標(biāo)地區(qū)財(cái)務(wù)與投資中心1d審核相關(guān)資料并終審審核相關(guān)資料并終審工程副總經(jīng)理1d備案備案集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司無法采用集團(tuán)范本的工程合同（屬于獨(dú)家壟斷的）會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d 審核合同條款審核合同條款集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核合同文本審核合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1復(fù)核合同文本集團(tuán)法律室1d復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則復(fù)核計(jì)價(jià)規(guī)則集團(tuán)招標(biāo)與審核中心1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d備案集團(tuán)總裁助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d備案集團(tuán)總裁助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)工程總監(jiān)1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司工程報(bào)建備案合同會(huì)簽業(yè)務(wù)流程圖收集資料，出具合同文本，并在OA上發(fā)起會(huì)簽地區(qū)工程中心合同管理師1d審核會(huì)簽資料審核會(huì)簽資料地區(qū)工程/技術(shù)/合同經(jīng)理0.5d 審核合同條款審核合同條款集團(tuán)工程管理中心合約部1d審核合同文本審核合同文本集團(tuán)工程副總監(jiān)/工程/技術(shù)/合同經(jīng)理1d審核合同條款是否對公司有利集團(tuán)工程總監(jiān)1審核合同條款是否對公司有利集團(tuán)工程總監(jiān)1d審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款審核是否存在不利的生產(chǎn)發(fā)展條款生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理1d審核合同文本，并終審集團(tuán)法律室1d審核合同文本，并終審集團(tuán)法律室1d合生創(chuàng)展集團(tuán)公司合同范本的修訂會(huì)簽表(工11-01版)會(huì)簽號(hào)：合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、修訂理由簡述二、重點(diǎn)內(nèi)容簡述三、附件1、合同修改對比表發(fā)起部門集團(tuán)工程管理中心合約部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：集團(tuán)會(huì)簽意見集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)與投資管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：法律室經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理總裁助理總裁風(fēng)控小組附件1合同修改對比表序號(hào)修改部位原合同條款修改后合同條款.合生創(chuàng)展集團(tuán)公司兩點(diǎn)一線工程合同，招標(biāo)文本會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：2、承包方單位：3、工程承包方式：4、工程承包范圍：5、對應(yīng)區(qū)/期：/區(qū)/期5、合同單價(jià)：6、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日7、付款條件及時(shí)間：二、附件清單：1、合同修改對比表2、招/議標(biāo)結(jié)果審批資料（以上附件清單根據(jù)具體合同要求填寫）項(xiàng)目總包合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第24頁共27頁發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：地區(qū)公司會(huì)簽意見地區(qū)工程總監(jiān)地區(qū)招投標(biāo)與審核分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程副總經(jīng)理備案工程管理中心總監(jiān)合生創(chuàng)展集團(tuán)公司總包合同，招標(biāo)文本會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：______________________________2、承包方單位：__________________________3、工程承包方式：__________________________4、工程承包范圍：5、對應(yīng)區(qū)/期：/區(qū)/期6、合同價(jià)：7、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日8、付款條件及時(shí)間：9、合同計(jì)價(jià)方式：合同采用□固定總價(jià)合同□固定單價(jià)合同□定額下浮二、附件清單：1、合同修改對比表2、合同履約獎(jiǎng)罰條款3、中期工程款支付節(jié)點(diǎn)4、招/議標(biāo)結(jié)果審批資料項(xiàng)目指定分包或獨(dú)立發(fā)包合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第28頁共31頁發(fā)起部門工程管理中心合約部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：集團(tuán)會(huì)簽意見工程管理中心負(fù)責(zé)人：招標(biāo)與預(yù)算管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)與投資管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：法律室經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理總裁助理總裁附件1合同修改對比表序號(hào)修改部位原合同條款修改后合同條款合生創(chuàng)展集團(tuán)公司重大獨(dú)立發(fā)包/指定分包及其長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,招標(biāo)文本會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：2、承包方單位：3、工程承包方式：4、工程承包范圍：5、對應(yīng)區(qū)/期：/區(qū)/期5、合同單價(jià)：6、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日7、付款條件及時(shí)間：8、合同計(jì)價(jià)方式：合同采用□固定總價(jià)合同□固定單價(jià)合同□定額下浮二、附件清單：1、合同修改對比表2、工程工期及誤期違約金3、工程成本清單4、招/議標(biāo)結(jié)果審批資料（以上附件清單根據(jù)具體合同要求填寫）發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：集團(tuán)會(huì)簽意見工程管理中心合約部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程管理中心總監(jiān)招標(biāo)與預(yù)算管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)與投資管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：法律室經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理備案總裁助理（金額在200萬以上的合同）項(xiàng)目指定分包或獨(dú)立發(fā)包合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第30頁共32頁附件1合同修改對比表序號(hào)修改部位原合同條款修改后合同條款合生創(chuàng)展集團(tuán)公司常規(guī)獨(dú)立發(fā)包/指定分包工程合同簽訂及長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，招標(biāo)文本會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：2、承包方單位：3、工程承包方式：4、工程承包范圍：5、對應(yīng)區(qū)/期：/區(qū)/期5、合同單價(jià)：6、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日7、付款條件及時(shí)間：8、合同計(jì)價(jià)方式：合同采用□固定總價(jià)合同□固定單價(jià)合同□定額下浮二、附件清單：1、合同修改對比表2、工程工期及誤期違約金3、工程成本清單4、招/議標(biāo)結(jié)果審批資料（以上附件清單根據(jù)具體合同要求填寫）項(xiàng)目總包合同補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽表PAGE填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第2頁共35頁發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：地區(qū)會(huì)簽意見地區(qū)工程總監(jiān)法律室招投標(biāo)與審核分中心財(cái)務(wù)與投資中心工程副總經(jīng)理集團(tuán)備案工程管理中心副總監(jiān)合生創(chuàng)展集團(tuán)公司總包合同補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽表 會(huì)簽號(hào)： 項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)二、附件清單：1、條款增加或修改依據(jù)2、合同修改對比表項(xiàng)目指定分包或獨(dú)立發(fā)包等其他補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽表PAGE填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第3頁共38頁發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：集團(tuán)會(huì)簽意見工程管理中心合約部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程管理中心負(fù)責(zé)人：招標(biāo)與預(yù)算管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：法律室經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理總裁助理總裁附件1條款增加或修改依據(jù)合生創(chuàng)展集團(tuán)公司重大指定分包、獨(dú)立發(fā)包等其它類補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽表 會(huì)簽號(hào)： 項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)二、附件清單：1、條款增加或修改依據(jù)2、合同修改對比表項(xiàng)目指定分包或獨(dú)立發(fā)包合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第7頁共41頁發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：集團(tuán)會(huì)簽意見工程管理中心合約部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程管理中心工程總監(jiān)招標(biāo)與預(yù)算管理中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：法律室經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)總調(diào)度/調(diào)度助理附件1條款增加或修改依據(jù)合生創(chuàng)展集團(tuán)公司一般獨(dú)立發(fā)包/指定分包其他類補(bǔ)充協(xié)議會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：2、承包方單位：3、工程承包方式：4、工程承包范圍：5、對應(yīng)區(qū)/期：/區(qū)/期5、合同單價(jià)：6、合同工期：開工日期：年月日竣工日期：年月日7、付款條件及時(shí)間：8、合同計(jì)價(jià)方式：合同采用□固定總價(jià)合同□固定單價(jià)合同□定額下浮二、附件清單：1、合同修改對比表2、工程工期及誤期違約金3、工程成本清單4、招/議標(biāo)結(jié)果審批資料（以上附件清單根據(jù)具體合同要求填寫）發(fā)起部門地區(qū)合約分中心經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：地區(qū)會(huì)簽意見地區(qū)工程總監(jiān)法律室招投標(biāo)與審核分中心財(cái)務(wù)與投資中心工程副總經(jīng)理集團(tuán)備案工程管理中心副總監(jiān)項(xiàng)目總包合同會(huì)簽表填報(bào)人必須保證所填寫內(nèi)容與合同文本的一致性和真實(shí)性，承擔(dān)錯(cuò)誤填寫的法律責(zé)任，審批人只對所報(bào)內(nèi)容的審批負(fù)責(zé)。第9頁共49頁附件1合同修改對比表序號(hào)修改部位原合同條款修改后合同條款合生創(chuàng)展集團(tuán)公司無法采用集團(tuán)范本的工程合同會(huì)簽表會(huì)簽號(hào)：項(xiàng)目名稱合同標(biāo)的合同名稱合同編號(hào)經(jīng)辦單位聯(lián)系電話經(jīng)辦人會(huì)簽日期一、合同要點(diǎn)1、工程地點(diǎn)：______________________________2、承包方單位：__________________________3、工程承包方式：__________________________4、工程承包范圍：