2026年項(xiàng)目管理流程與進(jìn)度控制題庫(kù)一、單選題（每題2分，共20題）1.在2026年項(xiàng)目管理實(shí)踐中，哪項(xiàng)工具被廣泛用于敏捷開發(fā)中的迭代規(guī)劃？A.甘特圖B.看板C.PERT圖D.關(guān)鍵路徑法2.根據(jù)最新版PMBOK指南（2026版），項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一個(gè)步驟是什么？A.監(jiān)控進(jìn)度B.制定進(jìn)度計(jì)劃C.管理進(jìn)度基準(zhǔn)D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3.在中國(guó)建筑行業(yè)，2026年推行的新標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制在多少以內(nèi)？A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%4.若某項(xiàng)目在2026年采用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法（CCPM），其重點(diǎn)解決的問題是？A.資源沖突B.時(shí)間漂移C.任務(wù)依賴D.不確定性風(fēng)險(xiǎn)5.在日本電子制造業(yè)，2026年要求所有項(xiàng)目必須使用哪種進(jìn)度控制技術(shù)？A.掙值管理（EVM）B.敏捷看板C.里程碑計(jì)劃D.蒙特卡洛模擬6.若項(xiàng)目進(jìn)度落后10%，但成本未超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.增加資源B.壓縮關(guān)鍵路徑C.調(diào)整項(xiàng)目范圍D.申請(qǐng)額外預(yù)算7.在2026年歐盟項(xiàng)目管理法規(guī)中，哪項(xiàng)指標(biāo)被列為進(jìn)度績(jī)效的關(guān)鍵衡量標(biāo)準(zhǔn)？A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.完成率（CR）D.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)效率8.若項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線顯示80%的任務(wù)已完成，但實(shí)際進(jìn)度僅60%，可能的原因是？A.資源分配不當(dāng)B.任務(wù)依賴變更C.進(jìn)度計(jì)劃過于樂觀D.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足9.在2026年智慧城市建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的難點(diǎn)通常集中在？A.跨部門協(xié)調(diào)B.技術(shù)集成C.資金審批D.政策合規(guī)10.若項(xiàng)目進(jìn)度延誤導(dǎo)致客戶索賠，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先參考哪份文件？A.項(xiàng)目章程B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.變更日志二、多選題（每題3分，共10題）11.在2026年IT項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于敏捷進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？A.迭代評(píng)審會(huì)B.燃盡圖C.甘特圖D.進(jìn)度偏差分析12.中國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范》（2026版）要求項(xiàng)目進(jìn)度控制必須包含哪些環(huán)節(jié)？A.進(jìn)度目標(biāo)分解B.進(jìn)度跟蹤監(jiān)控C.偏差原因分析D.變更流程審批13.若項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM），以下哪些屬于關(guān)鍵路徑的特征？A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差最大C.最早開始時(shí)間最早D.最晚完成時(shí)間最晚14.在2026年全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的特殊挑戰(zhàn)包括？A.地緣政治風(fēng)險(xiǎn)B.物流時(shí)效波動(dòng)C.匯率變動(dòng)D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異15.若項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理可采取哪些壓縮技術(shù)？A.趕工（Crashing）B.快速跟進(jìn)（FastTracking）C.資源平滑（ResourceSmoothing）D.范圍削減16.在中國(guó)《智能制造項(xiàng)目管理指南》（2026版）中，進(jìn)度控制的創(chuàng)新方法包括？A.物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)度監(jiān)控B.區(qū)塊鏈進(jìn)度溯源C.人工智能預(yù)測(cè)分析D.虛擬現(xiàn)實(shí)仿真優(yōu)化17.若項(xiàng)目進(jìn)度超支，以下哪些屬于常見的糾正措施？A.增加關(guān)鍵資源B.重新評(píng)估任務(wù)依賴C.申請(qǐng)項(xiàng)目延期D.優(yōu)化工作流程18.在2026年醫(yī)療行業(yè)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的特殊要求包括？A.法規(guī)審批時(shí)間B.臨床試驗(yàn)周期C.多中心協(xié)同D.患者安全標(biāo)準(zhǔn)19.若項(xiàng)目采用掙值管理（EVM），以下哪些指標(biāo)可用于進(jìn)度績(jī)效分析？A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.成本偏差（CV）20.在2026年國(guó)際工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的跨文化挑戰(zhàn)包括？A.語(yǔ)言溝通障礙B.時(shí)差協(xié)調(diào)問題C.決策流程差異D.風(fēng)險(xiǎn)管理偏好三、判斷題（每題1分，共10題）21.在2026年項(xiàng)目管理中，所有進(jìn)度變更都必須經(jīng)過CCB（變更控制委員會(huì)）審批。（√/×）22.若項(xiàng)目進(jìn)度超前，可以完全取消后續(xù)的進(jìn)度檢查會(huì)議。（√/×）23.中國(guó)《建筑法》（2026修訂版）規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度延誤超過30天必須上報(bào)主管部門。（√/×）24.在敏捷項(xiàng)目中，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)迭代目標(biāo)的按時(shí)交付。（√/×）25.若項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法，非關(guān)鍵路徑的任務(wù)可以無(wú)限期拖延。（√/×）26.在日本JIS2026標(biāo)準(zhǔn)中，項(xiàng)目進(jìn)度控制必須使用電子化系統(tǒng)進(jìn)行全流程記錄。（√/×）27.若項(xiàng)目進(jìn)度落后，但客戶未提出索賠，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（√/×）28.在歐盟PSD22026法規(guī)下，金融項(xiàng)目進(jìn)度控制需特別關(guān)注數(shù)據(jù)安全合規(guī)。（√/×）29.若項(xiàng)目采用看板管理，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是減少在制品（WIP）數(shù)量。（√/×）30.在智能制造項(xiàng)目中，進(jìn)度控制可以完全依賴自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)需人工干預(yù)。（√/×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）31.簡(jiǎn)述2026年智慧城市建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度控制的主要特點(diǎn)。32.解釋進(jìn)度前鋒線與進(jìn)度偏差分析的關(guān)系。33.在跨國(guó)項(xiàng)目中，如何協(xié)調(diào)不同地域的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)？34.按照PMBOK2026指南，簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的5個(gè)關(guān)鍵步驟。35.若項(xiàng)目進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何平衡進(jìn)度與成本？五、案例分析題（每題10分，共2題）36.某中國(guó)科技公司2026年推出新一代AI芯片項(xiàng)目，計(jì)劃12個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后20%，且核心團(tuán)隊(duì)因技術(shù)瓶頸頻繁更換成員。項(xiàng)目經(jīng)理采用趕工技術(shù)后，項(xiàng)目提前完成但成本增加30%。分析該項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題及改進(jìn)建議。37.某日本建筑公司承接中國(guó)某智慧醫(yī)院項(xiàng)目，2026年合同要求“按時(shí)交付或賠償”。項(xiàng)目實(shí)施過程中，因中國(guó)審批流程延遲、供應(yīng)商交付延期及技術(shù)集成問題導(dǎo)致進(jìn)度落后。分析該項(xiàng)目的跨文化進(jìn)度控制挑戰(zhàn)及解決方案。答案與解析一、單選題答案與解析1.B（敏捷開發(fā)的核心工具是看板，用于可視化任務(wù)流動(dòng)）2.B（PMBOK2026版將“制定進(jìn)度計(jì)劃”列為進(jìn)度控制的第一個(gè)步驟）3.A（中國(guó)建筑行業(yè)2026新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)度偏差控制在±5%以內(nèi)）4.B（CCPM通過緩沖機(jī)制解決時(shí)間漂移問題）5.A（日本電子制造業(yè)要求使用EVM進(jìn)行精細(xì)化進(jìn)度控制）6.B（進(jìn)度落后時(shí)優(yōu)先壓縮關(guān)鍵路徑任務(wù)）7.A（歐盟法規(guī)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度偏差（SV）作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）8.A（資源分配不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度低于計(jì)劃進(jìn)度）9.B（智慧城市建設(shè)因技術(shù)集成復(fù)雜導(dǎo)致進(jìn)度控制難度大）10.B（進(jìn)度索賠必須基于進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)行）二、多選題答案與解析11.AB（敏捷進(jìn)度控制工具包括迭代評(píng)審會(huì)和燃盡圖）12.ABCD（中國(guó)規(guī)范要求進(jìn)度控制的完整流程）13.AB（關(guān)鍵路徑總時(shí)差為零且自由時(shí)差最?。?4.ABCD（全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目面臨多種復(fù)雜挑戰(zhàn)）15.AB（趕工和快速跟進(jìn)是常用壓縮技術(shù)）16.ABC（中國(guó)智能制造指南推薦的新技術(shù)方法）17.ABC（常見的糾正措施包括增加資源、重新評(píng)估依賴）18.ABC（醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)度控制需特別關(guān)注法規(guī)和臨床試驗(yàn)）19.AB（EVM的核心進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)）20.ABCD（國(guó)際項(xiàng)目跨文化挑戰(zhàn)全面）三、判斷題答案與解析21.√（所有進(jìn)度變更需經(jīng)CCB審批）22.×（進(jìn)度超前仍需檢查以防止問題累積）23.×（延誤30天需上報(bào)，但具體規(guī)定需查閱最新法規(guī)）24.√（敏捷進(jìn)度控制強(qiáng)調(diào)迭代目標(biāo)達(dá)成）25.×（關(guān)鍵鏈任務(wù)有緩沖限制，非無(wú)限拖延）26.√（日本標(biāo)準(zhǔn)要求電子化記錄）27.×（即使客戶未索賠，變更需合規(guī)）28.√（金融項(xiàng)目需關(guān)注數(shù)據(jù)合規(guī)）29.√（看板通過控制WIP優(yōu)化進(jìn)度）30.×（自動(dòng)化需結(jié)合人工監(jiān)控）四、簡(jiǎn)答題答案與解析31.特點(diǎn)：-實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控）；-多系統(tǒng)協(xié)同（GIS+BIM）；-動(dòng)態(tài)調(diào)整（AI預(yù)測(cè)優(yōu)化）；-法規(guī)強(qiáng)監(jiān)管（住建部智慧工地標(biāo)準(zhǔn)）。32.關(guān)系：前鋒線通過對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，直觀顯示偏差；進(jìn)度偏差分析則量化差距（如SV、SPI），提供決策依據(jù)。33.協(xié)調(diào)方法：-統(tǒng)一時(shí)間基準(zhǔn)（如UTC）；-建立多時(shí)區(qū)協(xié)作平臺(tái)；-采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（如ISO2026進(jìn)度模板）。34.5個(gè)步驟：①制定進(jìn)度基準(zhǔn)；②監(jiān)控進(jìn)度績(jī)效；③測(cè)量進(jìn)度偏差；④分析偏差原因；⑤調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。35.平衡方法：-優(yōu)先保證核心里程碑；-優(yōu)化非關(guān)鍵任務(wù)資源；-與客戶協(xié)商調(diào)整范圍。五、案例分析題答案與解析36.問題：-技術(shù)瓶頸未提前預(yù)警；-資源調(diào)配不當(dāng)（頻繁更換團(tuán)隊(duì)