服裝規(guī)章制度目錄一、總則一、總則為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理需要，特制二、職員守則定此套章程。三、管理機(jī)構(gòu)和管理人員本企業(yè)全體人員均以此章程為準(zhǔn)則，任何人均四、人事管理制度不準(zhǔn)以任何理由來(lái)抵制或違反。五、考勤制度本章程修改權(quán)和解釋權(quán)歸企業(yè)常務(wù)委員會(huì)。六、生產(chǎn)管理制度其它要求如和本章相抵觸，均以本章為準(zhǔn)。七、質(zhì)量管理制度八、保安職責(zé)九、宿舍管理要求十、食堂管理要求十一、獎(jiǎng)罰制度十二、事故處理要求十三、相關(guān)工齡獎(jiǎng)要求二、職員守則三、管理機(jī)構(gòu)和管理人員一、管理機(jī)構(gòu)：一、遵守國(guó)家法律、法令，尊重社會(huì)公德，遵守廠規(guī)1、企業(yè)實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)制度。理主持日常工作。二、熱愛工廠，熱愛本職員作，樹立“以廠為家，以2、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組長(zhǎng)企業(yè)常務(wù)委員會(huì)，作為廠為榮”好風(fēng)尚，維護(hù)企業(yè)良好形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，必需時(shí)由部門經(jīng)理以上參與三、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，堅(jiān)守崗位，樹立熱忱，盡常委擴(kuò)大會(huì)。心盡職工作責(zé)任心和良好職業(yè)道德。3、各部門全部實(shí)施崗位責(zé)任制。四、熱愛集體，團(tuán)結(jié)互助，尊師愛長(zhǎng)，文明禮貌。提二、管理人員：倡“敬業(yè)樂(lè)群”，發(fā)楊“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)1、必需含有條件：新”企業(yè)精神。①忠誠(chéng)于事業(yè)，一切從企業(yè)和集體利益出發(fā)。五、珍惜公物，勤儉節(jié)省。②熱愛制衣，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心討教，六、維護(hù)公共衛(wèi)生，保護(hù)工作生活場(chǎng)所整齊，保護(hù)個(gè)不停提升管理和業(yè)務(wù)水平。人清潔。③隨時(shí)保持精神飽滿，吃苦在前，勇?lián)負(fù)?dān)，腳扎實(shí)地，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任態(tài)度。④尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從上級(jí)，珍惜工友，團(tuán)結(jié)同事，能率領(lǐng)大家一道工作。提倡團(tuán)體精神，不搞個(gè)人英雄主義。⑤胸懷坦白，光明磊落，處事公正，勇于挑戰(zhàn)，四、人事管理制度富于開拓精神，不怕困難挫折，主動(dòng)上進(jìn)，作風(fēng)正派。一、企業(yè)人事管理，由行政部人事負(fù)責(zé)。2、管理人員職能：二、招工應(yīng)依據(jù)工作需要，各部門需補(bǔ)充人員時(shí)應(yīng)①抓好本部門業(yè)務(wù)工作，努力提升工效，控填寫用工申請(qǐng)單，交給行政部人事科。制產(chǎn)品質(zhì)量，抓好勞動(dòng)紀(jì)律、行政人事管理、三、應(yīng)聘條件：應(yīng)聘者必需思想好，作風(fēng)正派，五官思想教育、崗前在職培訓(xùn)、安全、衛(wèi)生等工作。端正，無(wú)生理缺點(diǎn)，沒(méi)有前科。年紀(jì)在16周②處事應(yīng)具獨(dú)立性，遇事不推諉，不上繳，不隱歲以上，身體健康，具初中以上文化程度，瞞。熟練技術(shù)工可酌情放寬。③主動(dòng)配合其它部門工作。四、職員入廠手續(xù)：應(yīng)聘者報(bào)名時(shí)，應(yīng)攜帶身份證，3、管理人員任免：經(jīng)面試或考試，決定錄用時(shí)攜帶學(xué)歷證實(shí)，近照①管理人員實(shí)施招聘制，由企業(yè)任免。三張并填寫應(yīng)聘記錄表，憑行政部人事科發(fā)出②提升管理人員由企業(yè)統(tǒng)籌，各部門應(yīng)主動(dòng)配合通知到該科報(bào)道，方便分配工作及食宿等。職員不應(yīng)以任何理由來(lái)推諉。離廠者保安人員應(yīng)依據(jù)行政人事科通知為準(zhǔn)，③管理人員長(zhǎng)久碌碌無(wú)為，不稱職或違反廠規(guī)，給放行。工人第二次進(jìn)廠應(yīng)由部門以上經(jīng)理影響不良，將予撤消職務(wù)。理同意；管理、技術(shù)員由副總以上同意方可入4、管理人員定義：有下屬或有職務(wù)即為管理人廠。員，其它均勻?yàn)榧夹g(shù)員，職員。五、應(yīng)聘者應(yīng)和企業(yè)簽定協(xié)議并接收企業(yè)崗前培訓(xùn)。（特殊情況，特殊工種另定）。六、辭職：職員辭職必需在協(xié)議期滿前提下，提前五、考勤制度40天以書面申請(qǐng)，逐層上報(bào)，經(jīng)企業(yè)部門經(jīng)理以上同意，由行政部發(fā)出通知，財(cái)務(wù)按要求發(fā)給工資等，職員終止協(xié)議必需有合理理由及證實(shí)一、全體職員必需遵守企業(yè)作息時(shí)間，有遲到、早方可同意，并按協(xié)議條款實(shí)施。退、中溜、竄崗、不得無(wú)故曠工。管理人員必需七、解聘：職員長(zhǎng)久不能完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)或不適須提前十分鐘到崗。宜留任或品質(zhì)低劣，企業(yè)有權(quán)解聘。由行政部發(fā)二、企業(yè)實(shí)施打卡制度，職員必需依序排隊(duì)，親自打出通知，財(cái)務(wù)部按要求酌情結(jié)算工資等。（公司卡，上班前只可提前15分鐘，不可連打卡。自覺有權(quán)不做任何解釋解聘職員）接收保安人員檢驗(yàn)。簽卡統(tǒng)一由行政部人事科八、開除：嚴(yán)重違反國(guó)家法律、嚴(yán)重違反企業(yè)制度，負(fù)責(zé)。屢教不改，給予除名并取消乙方全部獎(jiǎng)勵(lì)及其三、職員不得將外人帶入車間，上班期間一律不得會(huì)它福利金，未結(jié)算工資作為對(duì)甲方造成損失客。離崗時(shí)必需班組長(zhǎng)以上主管簽發(fā)通行條，賠償金。嚴(yán)重將送公安部門處理。保安人員方可放行。出入廠區(qū)及在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)九、自動(dòng)離職：無(wú)故曠工連續(xù)3天或年累計(jì)七天以上自覺佩戴胸章，胸章佩戴統(tǒng)一在左胸前。，視為自動(dòng)離職，處理方法和開除相同（特殊四、職員請(qǐng)假必需在工作許可條件下，提前申請(qǐng)。情況酌情處理）并填寫申請(qǐng)條，經(jīng)逐層同意生效。同意權(quán)限：工十、人事變更：企業(yè)可依據(jù)需要，調(diào)動(dòng)職員工作，員人一天內(nèi)由班組長(zhǎng)批，三天內(nèi)由主任批，七天內(nèi)工應(yīng)服從企業(yè)安排，其主管應(yīng)主動(dòng)支持，本部由部門經(jīng)理批，七天以上由副總批。管理人員短期調(diào)動(dòng)由本部門主管自行安排。調(diào)動(dòng)，離職、請(qǐng)假，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批，一天以上一律由各部門主管提報(bào)請(qǐng)主管副總以上同意，由行由副總批。政部書面通知。五、請(qǐng)假未批，托人請(qǐng)假或超假冒或超假又無(wú)正當(dāng)理六、生產(chǎn)管理制度曠工處理。外地職員請(qǐng)假期間，如遇特殊要求情況需延假，必需事先來(lái)信或來(lái)電向人事部門說(shuō)明一、生產(chǎn)部應(yīng)按企業(yè)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)。各車間原因，經(jīng)同意后，回企業(yè)后補(bǔ)辦手續(xù)。超假，補(bǔ)應(yīng)服從生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排和調(diào)度，按時(shí)按質(zhì)假一律由副總同意。地完成生產(chǎn)任務(wù)。要樹立一切為了生產(chǎn)觀念，六、職員及干部請(qǐng)假一律應(yīng)將請(qǐng)假條及考勤卡交行政任何人全部不應(yīng)以任何理由來(lái)抵制或影響生產(chǎn)。部人事科，由人事科統(tǒng)一監(jiān)督請(qǐng)假情況，假期結(jié)二、車間工人應(yīng)服從管理人員調(diào)配，遵守操作規(guī)程，束應(yīng)至人事科領(lǐng)取考勤卡。按要求工序、工藝作來(lái)業(yè)。七、婚假7天，產(chǎn)假56天，（有獨(dú)生兒女可放寬至三、樹立極端負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真、嚴(yán)厲、快節(jié)奏地工120天）喪假（直系親屬）7天。特殊情況另定。作，不做和工作無(wú)關(guān)事，不無(wú)理取鬧。八、請(qǐng)假一律不準(zhǔn)借工資，特殊情況由總經(jīng)理批。四、珍惜產(chǎn)品，做好交接，并放在要求位置。五、珍惜機(jī)械設(shè)備，定時(shí)加油，天天上下班必需拭機(jī)臺(tái)，下班關(guān)好電源，電燈。發(fā)生故障時(shí)立即匯報(bào)到組長(zhǎng)，并由專職師傅修理。六、珍惜車間衛(wèi)生，保持產(chǎn)品清潔，不準(zhǔn)在車間內(nèi)吐痰，吃零食，亂扔雜物，車位不信放茶杯、機(jī)，每七天小掃除一次，每個(gè)月大掃除一次。七、車間管理人員必需提早10分鐘開車間門，做好班前準(zhǔn)備，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)機(jī)器設(shè)備，關(guān)門窗，切斷電源。七、質(zhì)量管理制度八、保安職責(zé)一、樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量等于定單觀念。必一、保安人員必需服裝整齊，舉止端正，彬彬有禮，須把質(zhì)量問(wèn)題放在一切工作首位，凡質(zhì)量問(wèn)保護(hù)好全廠安全。題，必需從嚴(yán)要求，從重處理。二、認(rèn)真實(shí)施工廠規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)二，打版要正確，開工藝要正確、精煉、簡(jiǎn)化。排真，不做老好人。版要合理，省料。裁片要標(biāo)準(zhǔn)化。縫制應(yīng)按要三、出廠貨物（包含職員出廠所帶行李）必需持出求制作。每道工序是上一道工序檢驗(yàn)，不合門條方可放行，并填寫好出入登記。格品要交回上一道工序。四、保安員必需當(dāng)好企業(yè)耳目，隨時(shí)保持高度警三、定時(shí)開生產(chǎn)會(huì)，產(chǎn)前會(huì)，品管會(huì)，把質(zhì)量看成惕性，嚴(yán)防她人破壞并隨時(shí)了解全廠內(nèi)外情基礎(chǔ)要求，看成基礎(chǔ)保障，看成日常生活中必況，要求保安員有一定觀察力，分析力和應(yīng)須時(shí)刻注意到事情來(lái)抓。變力。值班時(shí)不準(zhǔn)睡覺，發(fā)覺情況及不安全因四、狠抓事故苗頭，把不良原因消亡在萌芽狀態(tài)，素及苗頭，立即上報(bào)行政部。把質(zhì)量工作抓在前面，杜絕質(zhì)量事故，將次品五、保安室是值班重地，不準(zhǔn)看成會(huì)客室及她用，率降到最低極限。把成品返工數(shù)控制在3%以更不準(zhǔn)打牌、下棋、飲酒、賭博。內(nèi)。六、保安員由班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排，服從企業(yè)統(tǒng)一指揮。五、發(fā)出不合格產(chǎn)品，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理和當(dāng)事人一起負(fù)擔(dān)，并一報(bào)行政科人事科。九、宿舍管理制度十、食堂管理要求一、遵守企業(yè)要求作息制度，按時(shí)就餐，按時(shí)起一、炊事人員必需含有以下要求：床就寢、熄燈。1、有高度地為職員服務(wù)精神，對(duì)職員要服務(wù)熱二、服從行政部統(tǒng)一安排，不得私自調(diào)換房間及情，笑臉相迎，實(shí)施微笑服務(wù)。床位，未經(jīng)行政部同意不得留宿外人。2、身體健康，六個(gè)月體檢一次，做到愛清潔，常剪三、保持宿舍整齊，床鋪要整理好，保持地板指甲，常洗頭、洗澡、勤換衣。廚房每日清洗清潔，每日最少打掃一次，排出值班表。每七天一次，餐廳每日打掃三次，每七天清洗一次。大掃除一次。3、要講衛(wèi)生，食物要清洗潔凈，生熟分開，不出四、保持宿舍平靜，不喧嘩喧華，不準(zhǔn)釀酒，賭博售變質(zhì)、腐爛食品，做好食品保管工作，注意自覺遵守公共道德。防毒，防盜、防鼠。五、注意安全防火，不準(zhǔn)使用電爐等電器，不準(zhǔn)私4、必需確保準(zhǔn)點(diǎn)開飯（除特殊情況），做到飯熟菜接或改裝電路。香。確保開水充足。六、珍惜宿舍設(shè)施、如有損壞，應(yīng)匯報(bào)行政部派人5、必需廉潔奉公，平等候人，不徇私情。修理，費(fèi)用由本宿舍人員負(fù)責(zé)。6、努力學(xué)習(xí)，不停提升烹調(diào)技術(shù)水平，調(diào)劑好職七、節(jié)省用水、電，做到隨手關(guān)水，人離關(guān)電。工伙食，列出菜譜，明碼標(biāo)價(jià)。八、對(duì)不服從宿舍管理者，行政部有權(quán)處罰或取消二、用膳人員必需注意：其注宿資格。1、遵守廠部要求用膳時(shí)間，排隊(duì)買飯菜，不得擁擠。2、保持餐廳衛(wèi)生，剩下飯菜倒入指定地點(diǎn)。十一、獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、滿勤獎(jiǎng)：凡當(dāng)月未請(qǐng)假、遲到、中溜，能夠給每位職員扣分額度，若在每十二個(gè)月扣分累計(jì)超出十享受滿勤獎(jiǎng)30元。分，則作自動(dòng)解聘計(jì)，第二年則重新開始累計(jì)，具2、為企業(yè)建設(shè)出計(jì)劃策，提出合理化提議，提出體扣分規(guī)則以下：技術(shù)革新，有成效按實(shí)際效益提出獎(jiǎng)勵(lì)。①凡遲到、早退、中溜，30分鐘扣一分，3、勇于同不良行為作斗爭(zhēng)，檢舉、揭發(fā)企業(yè)偷竊超出30分鐘，按曠工處理：曠工一次扣賭博、破壞公共財(cái)物等行為，維護(hù)企業(yè)利益2分。給重獎(jiǎng)，并為其保密。②凡違反下列情況之一者，扣一分：4、對(duì)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，主動(dòng)上進(jìn)，技術(shù)精良，A、未佩戴胸章或不按要求佩戴。（遺失應(yīng)忠于事業(yè)功績(jī)出色人，適時(shí)提拔到管理或領(lǐng)應(yīng)到行政部補(bǔ)辦，每塊20元）導(dǎo)崗位上。B、上班吃零食，隨地吐痰，亂扔雜物，閑談5、在本月受到行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，均不受，看書報(bào)、打磕睡；任何獎(jiǎng)金。C、上班不擦臺(tái)，下班不不關(guān)電；三、處罰：（管理人員犯規(guī)，如倍處罰）D、不珍惜產(chǎn)品，坐躺在衣車、工作臺(tái)上；企業(yè)處罰以行政處分和扣分制相結(jié)合E、私自闖進(jìn)寫字樓、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)室、1、行政處分：分為口頭批評(píng)，警告，嚴(yán)重警告配電房、她人宿舍；解聘，開除，情節(jié)嚴(yán)重，送交公安部門處理。F、宿舍不清潔。2、扣分制：在每十二個(gè)月元月一日到十二月三十日，③職員凡違反下列情況之一，第次扣2分：A、不服從分配，無(wú)理取鬧；十二、事故處理要求B、上班明辨是非在聲喧嘩喧華，竄崗，粗話罵人C、私調(diào)工種，私調(diào)設(shè)備，私改工序工藝，未經(jīng)同一、因工作失誤所造成，當(dāng)事人應(yīng)按以下賠償：意，亂拆修機(jī)器設(shè)備和私改電路；1、損失在100—500元，賠償所造成損失全價(jià)D、上下班打卡、不排隊(duì)托替打卡、打連卡；40%；E、造成事故按《事故處理要求實(shí)施》2、損失在501—1000元，賠償所造成損失全④聚眾鬧事、斗毆、賭博，視情節(jié)每次扣5分，價(jià)30%；直至開除，嚴(yán)重者將送公安部門處理。3、損失在1001—元，賠償所造成損失全⑤食堂人員未按要求時(shí)間出售飯菜及食品，每?jī)r(jià)25%；次扣3分，如發(fā)生食物中毒，將依法處理。4、損失在—5000元，賠償所造成損失全⑥未盡事宜，酌情處理。價(jià)20%；5、損失在5000元以上酌情處理。二、因人為失誤所造成損失應(yīng)賠償損失全價(jià)100%，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月一般資金。三、情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改加倍處罰。