PAGE精品word文檔，可以編輯2018年財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為2018年1月1日至2018年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，決定是否及如何簽訂下一年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)及年度目標(biāo)1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)負(fù)責(zé)利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，12月20日前提交本年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告及下年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析。2、財(cái)務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)2.13月1日前,完善財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；2.23月1日前,制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。3、現(xiàn)金及報(bào)表管理目標(biāo)3.1負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告，內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)差錯(cuò)；3.2負(fù)責(zé)對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式，資金成本率低于普通銀行借款利息率；3.3負(fù)責(zé)籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向，保證企業(yè)重大項(xiàng)目資金供給不斷流。4、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)4.1負(fù)責(zé)主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，無(wú)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故（含信用事故）發(fā)生，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率滿足運(yùn)營(yíng)要求；4.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，全年無(wú)重大財(cái)務(wù)事件發(fā)生。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明 1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“月薪（月固定崗位工資+月績(jī)效考核基準(zhǔn)工資*獎(jiǎng)金系數(shù)見(jiàn)表2*公司月度運(yùn)營(yíng)系數(shù)K）+年終獎(jiǎng)金+特定項(xiàng)分紅”其中，月固定崗位工資為XXXXX；月績(jī)效考核基準(zhǔn)工資為XXXXX；年終獎(jiǎng)金為見(jiàn)4）條。2、收益說(shuō)明：1）月固定崗位工資：與崗位掛鉤；2）月績(jī)效考核基準(zhǔn)工資：與崗位掛鉤由公司和被考核人協(xié)商達(dá)成；3）公司月度運(yùn)營(yíng)系數(shù)K：公司月實(shí)際盈利指標(biāo)/公司月度目標(biāo)盈利指標(biāo)；4）年終獎(jiǎng)金：公司年純利潤(rùn)的3%*(崗位權(quán)重見(jiàn)表1*獎(jiǎng)金系數(shù)見(jiàn)表2*年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名系數(shù)見(jiàn)表3)崗位權(quán)重表序號(hào)崗位名稱崗位權(quán)重系數(shù)1副總經(jīng)理（銷售）30%2技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)20%3工廠廠長(zhǎng)30%4財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)20%表1獎(jiǎng)金系數(shù)表年度考核分?jǐn)?shù)系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0表2年度考評(píng)分?jǐn)?shù)排名系數(shù)評(píng)分第一名評(píng)分第二名評(píng)分第三名評(píng)分第四名120%105%95%80%表24）特定項(xiàng)分紅：指該崗位在因表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造額外利潤(rùn)時(shí)所得到的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)。具體另行制定文件具體規(guī)定。四、乙方年度考核評(píng)分表財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核評(píng)分表（年度）姓名崗位CFO任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1預(yù)算管理15%推行預(yù)算管理，按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制，并在公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用按時(shí)完成得15分，未按時(shí)完成不得分2財(cái)務(wù)綜合管理（凈利潤(rùn)）20%監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)情況，確保公司凈利潤(rùn)公司凈利潤(rùn)值達(dá)到目標(biāo)得20分，每降低5%，扣1分3運(yùn)營(yíng)資金保障30提高融資能力，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定融資策略和計(jì)劃，保障資金及時(shí)供應(yīng)，資金使用成本滿足公司要求每月月度考核的運(yùn)營(yíng)資金保障部分的得分都是38分以上該項(xiàng)得30分，每有一個(gè)月未達(dá)到38分的情況扣3分，如有月份該部分得0分，該項(xiàng)不得分4稅務(wù)管理10%指稅務(wù)安全與在法律范圍內(nèi)合理避稅按要求完成該項(xiàng)得10分，納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策得0分5財(cái)務(wù)報(bào)表10%公司要求各類財(cái)務(wù)分析報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確出具每月月度考核的財(cái)務(wù)報(bào)表部分的得分都是10分以上該項(xiàng)得10分，每有一個(gè)月未達(dá)到10分的情況扣1分6財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5%領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅知識(shí)技能，提升財(cái)務(wù)人員管理能力按時(shí)培訓(xùn)得5分，未完成得0分7財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)10%建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行完成得10分，未完成得0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理；2、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性；3、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家；并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)；一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分2商業(yè)保密25%1、明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)；2、工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息；3、不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略；4、維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例；5、影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守；一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望；2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；3、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程；4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；5、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)；一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分4清財(cái)25%1、不違反財(cái)務(wù)制度；2、沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督；3、不因自身利益而破壞游戲規(guī)則；4、主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；5、因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力一級(jí)5分；二級(jí)10分；三級(jí)15分；四級(jí)20分；五級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日五、乙方月度考核評(píng)分表見(jiàn)附件1六、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。七、電網(wǎng)指標(biāo)公物私用不按標(biāo)準(zhǔn)用人回扣非公司行為行賄泄露機(jī)密公款私用虛報(bào)假賬曠工煽動(dòng)虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。八、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、