關(guān)于煤礦機電安全過程管理方面心得體會深化學(xué)習(xí)白國周平安管理法和《煤礦平安質(zhì)量標準化標準及考核實施方法》讓我獲益匪淺，筆者認為,任何一個煤礦假如對從業(yè)人員根據(jù)白國周平安管理法進行管理，對工程質(zhì)量根據(jù)《標準》進行管理，那么這個礦無疑是平安的，由于在做到這些的同時，擔(dān)心全的隱患已經(jīng)消退了。在此我就煤礦機電平安的過程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會，供同仁參考。

筆者認為，煤礦機電平安的過程管理必需以科隊為單位，兼顧班組，實行過程閉環(huán)管理。過程平安閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是：制定平安目標，健全以機電礦長為首的平安管理網(wǎng)構(gòu)和平安生產(chǎn)責(zé)任制，開展平安隱患和危急點（源）分析預(yù)控，強化現(xiàn)場管理，根據(jù)“四不放過”原則進行事故處理，堅決執(zhí)行平安獎懲考核制度，加強職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機電平安過程閉環(huán)管理應(yīng)當(dāng)做到：凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

1、煤礦機電平安生產(chǎn)目標管理應(yīng)以實現(xiàn)“五無班組”為目標（無輕傷、無特別、無未遂、無違章、無違紀），每年年初，科隊、班組、個人都應(yīng)依據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)狀況及可能存在的平安風(fēng)險進行全面分析，提出本科隊、本崗位平安目標，制定措施，并在之后的工作中由各級領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)督實施。

2、平安網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機電礦長，機電總工、機電科長、煤礦四大運轉(zhuǎn)和采掘機運通各連隊機電班組長、平安員等。平安網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開展平安工作；平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能督促各級管理人員負起平安責(zé)任。平安網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級管理人員的值班時間、電話號碼，以便通訊暢通。

3、開展平安隱患和危急點（源）分析預(yù)控，每項工作開頭前，都應(yīng)對可能發(fā)生的危急進行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的平安措施進行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試；大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進行平安預(yù)控，日常工作可利用每天班前會進行平安分析預(yù)控，班前會既要支配當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上班工作中存在的平安問題，提出本班工作應(yīng)留意的平安事項，班前會應(yīng)有具體記錄。

4、工程（工作）進行期間必需加強現(xiàn)場平安管理，煤礦機電平安現(xiàn)場管理內(nèi)容廣泛，包括：

（1）、嚴格根據(jù)煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行狀況，杜絕“三違”。

（2）、建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并仔細執(zhí)行，定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作。

各機房要仔細執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格根據(jù)規(guī)定的時間、路線和項目對作業(yè)場所、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)覺隱患準時匯報。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對上個班設(shè)備存在的問題具體交底。

（3）、加強特種設(shè)備和平安工器具管理，包括起重設(shè)備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、平安帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現(xiàn)場有明確的平安操作規(guī)程，操作人員會正確操作設(shè)備，正確使用工器具，工器具上標明耐壓等級、承載力量和使用范圍等，并定期審驗（校驗），有檢驗合格證，保存完好，過期或失效的藥妥