風(fēng)電場工程監(jiān)理措施1.1本工程的監(jiān)理依據(jù)和擬用主要技術(shù)規(guī)范1.1.1本工程的監(jiān)理依據(jù)（1）國家關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；（2）國家關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定；（3）國家及行業(yè)頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；（4）本工程審定的初步設(shè)計(jì)、施工圖紙及說明書、設(shè)計(jì)變更簽證；（5）設(shè)備廠家提供的圖紙及技術(shù)說明書；（6）本工程項(xiàng)目法人與第三方簽訂的設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)合同；（7）項(xiàng)目法人與本公司簽訂的本工程《建設(shè)監(jiān)理合同》及相關(guān)附件。1.1.2本工程適用主要技術(shù)規(guī)范本工程應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)見表5-1-2，但不限于這些規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。如頒發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)，則按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果我們中標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，我們將為其配齊這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

表5-1-2風(fēng)電工程適用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002(2011年版)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501717電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50173電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303電氣裝置安裝工程高壓電器施工與驗(yàn)收規(guī)范GBJ147電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ148電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149110～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ233風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程DL/T666風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程DL796—2001風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程DL/T797—2001電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范DL/T5007建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2012建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院第279號令工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(電力工程部分)建標(biāo)[2000]241號工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建標(biāo)[2002]219號電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則國電電源[2002]896號電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則建質(zhì)[1995]140號電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定國電電源(2002)49號電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)DL5009.1-2002電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)DL5009.3-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程(試行)國電發(fā)(2002)777號電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程電力設(shè)備典型消防規(guī)程DL5027-93輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)(2005版)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定(2002年版)電質(zhì)監(jiān)(2002)3號電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督工作制度電質(zhì)監(jiān)(1995)11號變電站土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)(1994)102號變電站工程投運(yùn)前電氣安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)(1994)102號送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)(1994)102號送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建質(zhì)(1995)84號41電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定電安全(1996)430號文書檔案案卷格式GB9705-200843關(guān)于《文書檔案案卷格式》幾個(gè)問題的說明國檔發(fā)(1998)18號科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求GB/T11822-2000建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法國檔發(fā)(1992)8號建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001DA/T28-2002

1.2對本工程的認(rèn)識和建議采取的特殊措施1.2.1對本工程的認(rèn)識某國際九龍山風(fēng)電場工程是某國際新能源有限公司在江西的一個(gè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目,位于江西省贛州市安遠(yuǎn)縣境內(nèi);由某國際新能源有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)和生產(chǎn)管理。風(fēng)電場工程計(jì)劃2013年12月30日~2014年5月15日完成風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑；2014年6月1日~10月30日完成風(fēng)機(jī)安裝施工、調(diào)試及風(fēng)電場升壓站電氣設(shè)備安裝調(diào)試；2014年7月1日~9月10日完成集電線路施工；2014年12月20日~12月30日完成首批機(jī)組調(diào)試并網(wǎng)；2015年1月20日完成全部風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)試運(yùn)行；2015年3月30日完成全部機(jī)組240小時(shí)試運(yùn)行。從施工進(jìn)度安排來看，2015年3月30日要完成全部機(jī)組的安裝調(diào)試運(yùn)行工作，由于本工程屬高山風(fēng)場，場區(qū)道路施工難度較大，施工材料、機(jī)械設(shè)備、風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸較困難，對工期產(chǎn)生一定制約。特別土建大部分工程在冬季和雨季施工，必須提前考慮土建項(xiàng)目冬季施工和雨季施工專項(xiàng)措施，保證土建項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，設(shè)計(jì)的龍頭作用不能忽視，要求施工圖紙?zhí)崆耙粋€(gè)月到場，滿足現(xiàn)場施工要求，提前做好設(shè)備訂貨，保障現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試。1.2.2針對本工程特點(diǎn)建議采取的特殊措施根據(jù)本工程上述特點(diǎn)，為保證工程能達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和投資控制目標(biāo)，并按照預(yù)定里程碑計(jì)劃按期建成，建議采取如下措施：（1）制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解質(zhì)量目標(biāo)，樹立若干樣板項(xiàng)目，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證工程能達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)（工程質(zhì)量為優(yōu)良等級并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求；有效控制建設(shè)工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平），建議參照《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2004年版）、《火電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2000版）》和中國建筑業(yè)協(xié)會（2000）1號文《中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布中國建筑工程魯班獎(jiǎng)（國優(yōu)工程）評選辦法》、《中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)（Q/CDT2030506-2010）風(fēng)電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理規(guī)定》的規(guī)定，制定本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)單位工程、分部工程并建立相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲措施。為將施工質(zhì)量和工藝水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，宜在工程開工前確定若干樣板工程項(xiàng)目，作為整個(gè)工程示范項(xiàng)目。（2）科學(xué)制訂總進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做好工程實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工作，確保工程按期建成。本項(xiàng)目有效工期為16個(gè)月，施工圖及時(shí)交付、設(shè)備材料按時(shí)供應(yīng)、施工力量和施工機(jī)械的保障供給是保證總工期的實(shí)現(xiàn)基本要素，必須認(rèn)真落實(shí)。為提高工作效率，應(yīng)采用P6軟件實(shí)行工程計(jì)劃和資源的動(dòng)態(tài)管理，并切實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作。（3）安全保證體系工作到位，安全措施到位，安全管理和監(jiān)督到位是安全無事故的保證。本工程現(xiàn)場大件運(yùn)輸和高空吊裝作業(yè)頻繁，工期緊，安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。為保證工程建設(shè)全過程安全生產(chǎn)無事故，必須切實(shí)將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。一是各參建單位的安全保證體系切忌虛設(shè)，工作必須扎實(shí)到位；二是施工單位制定安全措施必須慎密嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真審查，重要作業(yè)必須堅(jiān)持技術(shù)安全交底，堅(jiān)持安全措施不到位不施工，不作安全交底不施工；三是施工單位必須按規(guī)定配備必須的安全設(shè)施和稱職的安監(jiān)人員，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專職安監(jiān)人員將負(fù)責(zé)任的協(xié)助項(xiàng)目法人將各參建單位的安監(jiān)人員組成項(xiàng)目的安全監(jiān)督體系，尤其注重新形勢下施工單位用工、安全教育培訓(xùn)、施工機(jī)械租賃等方面的監(jiān)管以及大風(fēng)、大霧天氣的預(yù)報(bào)等工作。1.3施工質(zhì)量控制措施1.3.1施工質(zhì)量控制的基本思路施工階段是使業(yè)主要求及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，也是最終形成工程實(shí)物質(zhì)量的系統(tǒng)過程。所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)本工程特點(diǎn)以及監(jiān)理合同的服務(wù)范圍，我公司若中標(biāo)，我們將在合同簽定后15天內(nèi)編制出監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)的監(jiān)理制度,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。在每個(gè)單位工程開工前編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真組織實(shí)施。采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制方法，通過審核有關(guān)文件、資料、報(bào)表和進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收這兩個(gè)途徑對工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)控制取得良好的效果。質(zhì)量控制的工作任務(wù)包括審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，對施工前準(zhǔn)備工作和資源投入進(jìn)行檢查監(jiān)督，對原材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，簽證；以單位工程為基礎(chǔ)，對隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價(jià)；對重要工程部位和主要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)督。1.3.2質(zhì)量控制的原則1）在建設(shè)監(jiān)理全過程中，堅(jiān)持把質(zhì)量控制放在第一位。工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制相互制約，對立統(tǒng)一。質(zhì)量控制是合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)”，“分解目標(biāo)、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理”的工作方法，以實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。3）遵循“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的工作態(tài)度。1.3.3施工質(zhì)量控制的任務(wù)控制階段控制任務(wù)事前控制（1）協(xié)助業(yè)主核查施工圖是否進(jìn)行了優(yōu)化。督促勘測設(shè)計(jì)單位對各個(gè)設(shè)計(jì)分包單位圖紙、接口配合確認(rèn)工作。組織施工圖設(shè)計(jì)交底，對設(shè)計(jì)交底及施工圖會審意見和結(jié)論的落實(shí)情況檢查；（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃實(shí)施細(xì)則（3）協(xié)助項(xiàng)目法人建立本工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系；（4）對承包商質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊、管理制度及檢測手段的審查；（5）審查及其選擇的分包商、試驗(yàn)單位，并對其人員進(jìn)行資質(zhì)審查；（6）對原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)，并對已進(jìn)場材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明資料的審查及實(shí)物復(fù)驗(yàn)；（7）主持對承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃和承包商須報(bào)業(yè)主的重要工序作業(yè)指導(dǎo)書的審查；（8）對施工機(jī)具的進(jìn)場、完好情況及存檔、保管情況的檢查，（9）對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的鑒定試驗(yàn)情況審查；（10）對各項(xiàng)目開工條件的審查。對施工現(xiàn)場條件的檢查，測量標(biāo)樁的交接與檢查。事中控制（1）對施工質(zhì)量自檢體系運(yùn)作情況的檢查；（2）對施工過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，監(jiān)督各項(xiàng)工程活動(dòng)（如材料進(jìn)貨情況及質(zhì)量，人員操作素質(zhì)、水平，施工過程工序質(zhì)量及施工工藝等），檢查各承包商所制定的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃實(shí)施細(xì)則”的執(zhí)行情況，實(shí)施過程控制；（3）負(fù)責(zé)制定并實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，（4）參加主要設(shè)備的開箱驗(yàn)收，主持對工序交接環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收；（5）主持分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評代表業(yè)主進(jìn)行四級驗(yàn)收。定期召開質(zhì)量分析會分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)措施；（6）核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況；（7）審查承包商“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，并監(jiān)督實(shí)施。（8）對質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，組織質(zhì)量信息的反饋。事后控制（1）參與單位工程和單項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織對工程項(xiàng)目的質(zhì)量評定；（2）主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。參與協(xié)調(diào)接入系統(tǒng)調(diào)試投運(yùn)和風(fēng)機(jī)試運(yùn)工作；（3）審查工程質(zhì)量文件，組織工程預(yù)驗(yàn)收，并督促相關(guān)責(zé)任方消缺；（4）對竣工資料和竣工圖的審查，參與工程竣工驗(yàn)收；（5）參與工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和評優(yōu)工作。1.3.4施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容和措施要點(diǎn)（表一:質(zhì)量的事前控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)1對承包商及人員質(zhì)量的控制審查承包商與分包商的技術(shù)資質(zhì)審查其資質(zhì)等級與承包項(xiàng)目相符；特殊行業(yè)許可證；施工業(yè)績表；建設(shè)部門頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”。審核和驗(yàn)證特殊工種上崗證1、項(xiàng)目經(jīng)理證書；2、特殊工種上崗證及有效期。2原材料、設(shè)備、構(gòu)配件及半成品的質(zhì)量控制采購質(zhì)量控制參與對設(shè)備材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查；確認(rèn)制造標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件；要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證文件。對材料、構(gòu)配件進(jìn)場的質(zhì)量控制承包商提供進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理人員進(jìn)行必要的抽檢。材料、設(shè)備存放條件的控制檢查材料、設(shè)備保管辦法，并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄驗(yàn)收中的缺陷和缺件，并經(jīng)責(zé)任方確認(rèn)3施工檢驗(yàn)方法試驗(yàn)室審驗(yàn)應(yīng)委托有資質(zhì)的試驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)；2、試驗(yàn)員及檢驗(yàn)員驗(yàn)證、工作等級及類別應(yīng)和實(shí)際工作崗位相一致。4施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控施工機(jī)械選型審查施工機(jī)械性能應(yīng)滿足要求；審查施工機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告；３、審查出廠合格證、安全技監(jiān)合格證、安全準(zhǔn)用證；施工機(jī)械驗(yàn)證核查管理制度和操作規(guī)程。5審查技術(shù)鑒定報(bào)告1、鑒定報(bào)告符合工程實(shí)際；2、必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。6組織圖紙會審，參與施工圖交底參加技術(shù)交底有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對設(shè)計(jì)存在問題提出監(jiān)理意見組織圖紙會審１、審查設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求２、審查設(shè)計(jì)各專業(yè)配合和接口是否正確；３、審查材料選用是否合理，能否代用；４、審查有無錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象；５、審查設(shè)計(jì)方案能否滿足施工方案要求；６、達(dá)成共識后形成紀(jì)要，變更部分由設(shè)計(jì)出變更單（續(xù)前表:質(zhì)量的事前控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)7主持施工組織設(shè)計(jì)，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施安全文明施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書的審查審查施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)的編制１、審查施工總平面及施工進(jìn)度計(jì)劃；３、審查施工方案，重大施工技術(shù)措施；２、審查力能供應(yīng)系統(tǒng)；４、審查質(zhì)保體系和安全管理體系；５、協(xié)助業(yè)主組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。審查施工作業(yè)指導(dǎo)書１、審查各單項(xiàng)工程實(shí)施“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃實(shí)施細(xì)則”的質(zhì)量保證和施工工藝保證的措施、方法；２、審查施工作業(yè)程序，工器具要求；３、審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點(diǎn)計(jì)劃；４、審查采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；５、審查作業(yè)分工和責(zé)任；６、審查消除質(zhì)量通病的措施。審查安全技術(shù)措施１、審查重要施工工序以及關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施；２、審查特殊作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施；３、審查季節(jié)性施工安全技術(shù)措施；４、審查重要臨時(shí)設(shè)施的安全技術(shù)措施；５、審查交叉作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)措施。8測量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量放線復(fù)核１、復(fù)核測量放線成果；２、控制樁的保護(hù)措施。１、檢查承包商專職測量人員崗位證書；２、檢查測量設(shè)備檢定證書；３、復(fù)核控制樁校核成果，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測量成果；４、檢查控制樁保護(hù)措施。9審批承包商單位工程、分部工程開工申請報(bào)告１、復(fù)核開工條件２、簽署開工報(bào)告１、施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批；２、圖紙已到位，已組織會審；３、設(shè)備供應(yīng)已落實(shí)，材料已到場；４、承包商已驗(yàn)資，合同已簽，資金已落實(shí)５、施工機(jī)械、施工場地、施工臨建能滿足施工需要；６、施工許可證已辦理；７、測量放線已復(fù)驗(yàn)。10工序質(zhì)量控制1、合理確定工序流程和施工方案；2、正確確定質(zhì)量控制點(diǎn)；3、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃實(shí)施細(xì)則4、參加重要工序交接檢查；5、隱蔽工程驗(yàn)收。1、單位工程開工后嚴(yán)格監(jiān)督按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案施工，并按作業(yè)指導(dǎo)書明確的工藝方法和作業(yè)程序施工；2、檢查和參加技術(shù)交底，要求承包商實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要工序，抽查交底記錄；3、將已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)，分成停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、現(xiàn)場見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），按工序進(jìn)行見證；（續(xù)前表:質(zhì)量的事中控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)1工序質(zhì)量控制4、質(zhì)量檢驗(yàn)和見證按《風(fēng)力發(fā)電場項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》執(zhí)行；5、嚴(yán)格工序間的交接檢查，重要工序交接按H點(diǎn)處理，土建交接檢查應(yīng)有監(jiān)理監(jiān)督；6、隱蔽工程作為H點(diǎn)實(shí)施停工檢查，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得覆蓋和進(jìn)行下道工序，對重要隱蔽工程，在隱蔽過程中監(jiān)理將進(jìn)行旁站；2質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表1、監(jiān)理實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度；2、審查承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和報(bào)告1、對承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，認(rèn)為有必要時(shí)，可進(jìn)行抽查，符合要求的，予以簽認(rèn)；2、對承包商提交的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行抽查；3、審查承包商的質(zhì)量管理文件；4、審查施工缺陷或質(zhì)量事故處理報(bào)告。3設(shè)計(jì)變更和圖紙修改控制監(jiān)理審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更1、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更確認(rèn)程序，分別對小型變更、普通變更、和重大變更的確認(rèn)程序作出規(guī)定；2、當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及安全和環(huán)保時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門審定；3、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更應(yīng)由工藝和技經(jīng)專業(yè)聯(lián)合進(jìn)行評估。審查工程變更1、工程變更涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)先由設(shè)計(jì)提出意見；2、總監(jiān)理工程師組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期諸方面全面進(jìn)行評估。4對施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查1、監(jiān)理工程師要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對不符合工序質(zhì)量要求，未按批準(zhǔn)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書施工的，要及時(shí)制止和糾正；2、對違章作業(yè)影響質(zhì)量的可實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)；對不合格項(xiàng)的處理。1、工程質(zhì)量下降或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要求施工單位進(jìn)行整改；對下列情況，總監(jiān)下達(dá)暫停施工令:△停工待檢點(diǎn)未經(jīng)簽證擅自進(jìn)入下道工序施工；△質(zhì)量下降，整改后效果不好；△特殊工種無證操作，質(zhì)量不能保證；△施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；3、對不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序?qū)嵭虚]環(huán)跟蹤管理。5對隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收1、審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”；2、對重要施工階段和關(guān)鍵部分組織階段性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；1、按照《火電施工質(zhì)量驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行四級驗(yàn)收制度，審定質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表；2、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)抽查一、二級驗(yàn)收，代表業(yè)主負(fù)責(zé)組織對四級驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收；3、審查分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評記錄，重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行階段性檢查，由承包商自檢、監(jiān)理復(fù)檢、質(zhì)檢站或質(zhì)檢中心站進(jìn)行監(jiān)督檢查。（續(xù)前表:質(zhì)量的事中控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)6組織質(zhì)量信息反饋1、對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量缺陷通知承包商整改；2、對質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，組織質(zhì)量信息的反饋。3、編制簡報(bào)、月報(bào)等。1、發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)理向承包商發(fā)出整改通知；2、協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量事故調(diào)查，分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任，評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施，防止類似事故再次發(fā)生。3、需要專門協(xié)調(diào)解決的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做出紀(jì)要；4、及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告質(zhì)量信息；5、對工序質(zhì)量狀況進(jìn)行預(yù)測分析；6、監(jiān)理進(jìn)行的平行檢測，要及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。（表三:質(zhì)量的事后控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)1主持分部工程及關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)評，參與單位工程完工驗(yàn)收1、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查；2、隱蔽工程質(zhì)量檢查；2、單位工程完工驗(yàn)收1、對關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查；2、對隱蔽工程的質(zhì)量檢查。3、分部工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)評；4、對分部工程質(zhì)保資料的復(fù)查；2參與工程試運(yùn)行參與單臺機(jī)組試運(yùn)行參與工程整套啟動(dòng)試運(yùn)1、參與審查調(diào)試方案及措施；2、參與協(xié)調(diào)調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖；3、參與組織驗(yàn)收試運(yùn)條件；4、參與質(zhì)監(jiān)站的試運(yùn)前檢查；5、參與單臺機(jī)組機(jī)試運(yùn)、和工程整套啟動(dòng)試運(yùn)；6、督促承包商消除缺陷；7、參與簽署《啟動(dòng)驗(yàn)收證書》；8、參與審查調(diào)試報(bào)告；9、參工程移交生產(chǎn)驗(yàn)收。3參與工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及工程評優(yōu)參與工程竣工驗(yàn)收1、編制監(jiān)理工作總結(jié)；；2、參與竣工驗(yàn)收，參與簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。參與機(jī)組投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核和工程評優(yōu)1、參與業(yè)主組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，按六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)評分；2、參與業(yè)主主管部門的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和上級的復(fù)檢；3、參與工程評優(yōu)的相關(guān)工作。4審查工程質(zhì)量文件3、1、核查施工技術(shù)文件；2、核查施工指導(dǎo)文件；3、核查施工質(zhì)保文件；4、核查施工質(zhì)量驗(yàn)評資料；（續(xù)前表:質(zhì)量的事后控制）序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制措施要點(diǎn)5審查工程質(zhì)量文件3、5、組織施工、調(diào)試承包商配合設(shè)計(jì)單位編制竣工圖；6、審查《竣工圖編制總說明》，核查分冊說明；7、審查竣工圖內(nèi)容深度是否符合規(guī)定；8、審查各單位的工程總結(jié)；9、審查移交生產(chǎn)的備品備件清單和專用工具清單；10、核定試驗(yàn)生產(chǎn)階段出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及消缺驗(yàn)收資料。6參與質(zhì)量總評及后評價(jià)參與質(zhì)量總評1、統(tǒng)計(jì)單位工程優(yōu)良率；2、統(tǒng)計(jì)單位質(zhì)量分項(xiàng)優(yōu)良率；3、對安全文明生產(chǎn)檢查評分；4、對單機(jī)和整套試運(yùn)綜合質(zhì)量進(jìn)行考核。7審查竣工圖紙1、審查設(shè)計(jì)單位的竣工圖；2、審查設(shè)備制造單位的設(shè)備竣工圖。按建設(shè)部《編制建設(shè)工程竣工圖的幾項(xiàng)規(guī)定》辦理。1.3.5質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置對象：工程中技術(shù)要求高、施工難度大的部位；影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序；新材料、新設(shè)備、新工藝。自然條件或施工環(huán)境特殊等；項(xiàng)目的工序交接點(diǎn)或隱蔽點(diǎn)。（2）三種質(zhì)量控制點(diǎn)：=1\*GB3①見證點(diǎn)（W點(diǎn)）：選擇那些對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置W點(diǎn)；=2\*GB3②停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）：選擇那些施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的工序、施工過程及隱蔽工程或者是那些萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象，設(shè)置H點(diǎn)。=3\*GB3③旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）：對那些施工中的薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工條件困難、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝的工序、部位或?qū)ο蟮氖┕げ僮骰蚬に囘^程，設(shè)置S點(diǎn)。（3）本工程初步擬定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分如下表，詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）在審定施工承包商質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表的基礎(chǔ)上，制定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)），在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確,并隨著工程進(jìn)展付諸實(shí)施。風(fēng)電工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表工程名稱：某國際吉山風(fēng)電場工程工程編號工程項(xiàng)目名稱質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)評定表單位工程子單位工程分部工程分項(xiàng)工程見證點(diǎn)W停工待檢點(diǎn)H旁站點(diǎn)S建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位01場內(nèi)道路工程0001第一條道路路段02第二條道路路段03第三條道路路段04第四條道路路段02風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程01＃1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程01地基工程02基礎(chǔ)工程03箱變基礎(chǔ)工程04風(fēng)機(jī)安裝工程05電氣安裝工程06接地裝置工程03升壓站建筑工程01主控樓建筑工程0235kV配電室建筑工程03聯(lián)合泵房建筑工程04汽車庫建筑工程05地下設(shè)施工程06場內(nèi)道路07附屬工程04升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程0001主變壓器安裝調(diào)試工程02高、低壓電器安裝調(diào)試工程03母線裝置安裝工程04盤柜二次回路接線05電纜敷設(shè)工程06防雷接地裝置工程0535kV集電線路工程0135kVⅠ回路線路工程01地基基礎(chǔ)工程02桿塔安裝03架線工程04電纜敷設(shè)05接地工程06線路防護(hù)060066KV送出工程01地基與基礎(chǔ)工程02桿塔安裝03架線工程04電纜敷設(shè)05接地工程

1.3.6質(zhì)量缺陷處理因施工過程或成品保護(hù)和不可抗力等自然因素導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商應(yīng)立即提交相應(yīng)報(bào)告，及時(shí)查明其范圍和數(shù)量，分析產(chǎn)生的原因，監(jiān)理部將審查承包商提出的缺陷修復(fù)和處理措施，批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。缺陷處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證其安全正常使用。缺陷處理的方法、步驟如下：一、缺陷調(diào)查與分析：查閱有關(guān)的施工圖紙和與施工有關(guān)的資料，如材料試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄；審核承包商缺陷調(diào)查分析報(bào)告(內(nèi)容包括：缺陷的描述，觀測記錄、變化規(guī)律；區(qū)分缺陷的性質(zhì)是屬于表面性還是實(shí)質(zhì)性及是否要及時(shí)采取保護(hù)性措施；造成缺陷的原因及功能、使用要求、施工安全等有何影響主要責(zé)任者的情況；征詢設(shè)計(jì)、業(yè)主對缺陷的意見和要求；二、審核缺陷處理的方案：承包商根據(jù)建設(shè)各方對缺陷調(diào)查分析的一致意見提出處理方案，其中包括處理的時(shí)間、使用的材料、設(shè)備、施工工藝及方法等內(nèi)容；處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，必要時(shí)應(yīng)送設(shè)計(jì)會簽或報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。對缺陷的處理要本著實(shí)事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴(kuò)大，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期。針對工程的具體情況對無需處理的缺陷，通過分析、論證后也可作出無需專門處理的結(jié)論；三、對缺陷的處理進(jìn)行控制，及時(shí)研究解決新發(fā)現(xiàn)的問題；四、對缺陷處理作出評價(jià)：缺陷處理的檢測驗(yàn)收，仍必須按施工驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，以便對處理結(jié)果作出明確的結(jié)論。1.3.7本工程重點(diǎn)、施工難點(diǎn)分析及監(jiān)控措施通過對本工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料進(jìn)行分析，同時(shí)借鑒同類型工程經(jīng)驗(yàn)，提出本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及相應(yīng)的監(jiān)控措施。（1）220kV升壓站工程的施工難點(diǎn)分析及監(jiān)控措施序號分部/分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)/難點(diǎn)采取的措施備注一土建工程1屋面、外墻及墻面屋面、外墻墻面易漏水、滲水對屋面防水材料的選用，轉(zhuǎn)角、排水溝的施工方案應(yīng)嚴(yán)格審查。外墻墻面建議采用1:1細(xì)砂水泥漿加5%的107膠對墻面先噴一層，才進(jìn)行外墻批蕩。2樓板預(yù)埋鐵件根據(jù)主控室的特點(diǎn)，繼電保護(hù)盤、控制盤等主要設(shè)備均安裝在樓板上，樓板上的預(yù)埋鐵件的預(yù)埋質(zhì)量直接影響電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量及安裝進(jìn)度。嚴(yán)格檢查預(yù)埋鐵體與錨筋的焊接質(zhì)量；嚴(yán)格檢查其預(yù)埋位置、標(biāo)高及平整度是否符合要求；預(yù)埋鐵件是否固定良好等。二電氣安裝工程1主變壓器油濾油完成后及取樣到有資格的單位化驗(yàn)；抽真空保持符合規(guī)范后再注油。有載調(diào)壓分接頭開頭試驗(yàn)接觸電阻及三相的平衡度檢查；遠(yuǎn)方操作檢查（對應(yīng)）。高壓試驗(yàn)試驗(yàn)方案審查；注意分級絕緣變壓器試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。反沖電注意檢查勵(lì)磁涌流及差動(dòng)保護(hù)躲涌流能力。2220kV配電裝置安裝吊裝安全措施監(jiān)督。標(biāo)高、垂直、水平檢查；靈活性檢查。操作機(jī)構(gòu)與本體的連接；PT、CT回路接線極性、組別等。調(diào)整試驗(yàn)回路電阻、同步檢查。斷路器與隔離開關(guān)、隔離開關(guān)與地刀的連鎖；斷路器操作機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)；斷路器、隔離開關(guān)的輔助接點(diǎn)可靠性檢查等。335kV高壓配電柜安裝搬運(yùn)安全措施調(diào)整試驗(yàn)接觸電阻；高壓試驗(yàn)時(shí)，注意PT回路隔離，CT回路二次側(cè)短路接地。4濾波裝置電容量檢查每個(gè)電容器電容量記錄，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠ヅ湓囼?yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)后必須進(jìn)行可靠接地并保持5保護(hù)、控制等系統(tǒng)PT回路審查回路檢查方案檢查試驗(yàn)數(shù)據(jù)等注意保護(hù)、測量選用PT、CT的精確等級CT回路審查回路檢查方案；注意二次接線的極性和差動(dòng)保護(hù)回路接線組別。保護(hù)回路保護(hù)試驗(yàn)方案審查；傳動(dòng)試驗(yàn)，包括信號回路；聯(lián)鎖、閉鎖檢查；保護(hù)整定值核對。6站用變油取樣檢查（如使用油浸式變壓器）。分接軸頭檢查符合廠家及規(guī)范，三相平衡。7其它保護(hù)整定值需提前向電力局調(diào)度所（地調(diào)）申請?zhí)峁?。?）風(fēng)電機(jī)組安裝工程的施工難點(diǎn)分析及監(jiān)控措施序號分部/分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)/難點(diǎn)監(jiān)控措施1葉片及塔筒運(yùn)輸運(yùn)輸及組裝、吊裝過程中發(fā)生碰撞，發(fā)生變形、脫漆1）運(yùn)輸前編寫大件運(yùn)輸方案，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。運(yùn)輸過程中做好防撞措施；2）組裝及吊裝過程中嚴(yán)格按審批的施工方案施工；3）加強(qiáng)地面指揮及防撞措施。2風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)1）基礎(chǔ)尺寸、鋼筋/水泥規(guī)格把關(guān)不嚴(yán);為趕進(jìn)度,保養(yǎng)期不夠.1）基礎(chǔ)尺寸、鋼筋規(guī)格、型號、鋼筋網(wǎng)結(jié)構(gòu)及綁扎、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告及澆注工藝等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）基礎(chǔ)澆注后應(yīng)保養(yǎng)28天后方可進(jìn)行塔架安裝，塔架安裝時(shí)基礎(chǔ)的強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75％。3）基礎(chǔ)埋設(shè)件應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。4）進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證記錄、3風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝1）對各種部件檢查不夠細(xì)致,2）電氣連接可靠性差.1）風(fēng)輪、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、增速機(jī)構(gòu)、發(fā)電機(jī)、偏航機(jī)構(gòu)、氣動(dòng)剎車機(jī)構(gòu)、機(jī)械剎車機(jī)構(gòu)、冷卻系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)等部件、系統(tǒng)應(yīng)符合合同中的技術(shù)要求。2）液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、齒輪箱等無漏、滲油現(xiàn)象，且油品符合要求，油位應(yīng)正常。3）機(jī)艙、塔內(nèi)控制柜、電纜等電氣連接應(yīng)安全可靠，相序正確。4)接地應(yīng)牢固可靠。應(yīng)有防振、防潮、防磨損等安全措施。4風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)。各類控制信號傳感零件和中央監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)妥。1）各類控制信號傳感器等零部件應(yīng)齊全完整，連接正確，無損傷，其技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號應(yīng)符合合同中的技術(shù)要求。選好供應(yīng)商。2）機(jī)組與中央監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安裝連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5塔架表面防腐涂層、法蘭焊接未經(jīng)經(jīng)探傷檢驗(yàn)，緊固螺栓不夠嚴(yán)緊1）表面防腐涂層應(yīng)完好無銹色、無損傷。2）塔架材質(zhì)、規(guī)格型號、外形尺寸、垂直度、端面平行度等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3）塔筒、法蘭焊接應(yīng)經(jīng)探傷檢驗(yàn)并符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4）塔架所有對接面的緊固螺栓強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。應(yīng)利用專門裝配工具擰緊到廠家規(guī)定的力矩。檢查各段塔架法蘭結(jié)合面，應(yīng)接觸良好，符合設(shè)計(jì)要求。序號分部/分項(xiàng)工程監(jiān)理重點(diǎn)/難點(diǎn)監(jiān)控措施6電纜施工中容易造成電纜外露1）在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按GB50168的要求進(jìn)行檢查。2）電纜外露部分應(yīng)有安全防護(hù)措施。7箱式變電站部件和零件、低壓配電裝置、避雷裝置等電氣、接地等焊接檢驗(yàn)不夠嚴(yán)緊。路設(shè)備絕緣及運(yùn)行情況良好。8防雷接地網(wǎng)(1)防雷接地網(wǎng)的埋設(shè)、連接和測試(2)把關(guān)不夠嚴(yán)緊接地電阻不合格。1）防雷接地網(wǎng)的埋設(shè)、材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）連接處焊接牢靠、接地網(wǎng)引出處應(yīng)符合要求，且標(biāo)志明顯。3）接地網(wǎng)接地電阻應(yīng)符合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)要求。4）一般每一臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其配套設(shè)施有一個(gè)接地網(wǎng)，在檢查時(shí)，如該局域網(wǎng)接地電阻不符合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)要求，則可以考慮將該局域網(wǎng)與風(fēng)電場內(nèi)所有風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的接地網(wǎng)連接起來進(jìn)行檢測。1.4施工進(jìn)度控制措施1.4.1施工進(jìn)度控制的原則計(jì)劃編制的綜合平衡原則，堅(jiān)持計(jì)劃編制的先進(jìn)性和科學(xué)性。項(xiàng)目監(jiān)理部編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)滿足業(yè)主對工程總進(jìn)度和里程碑工期的要求，按照風(fēng)電工程的特點(diǎn)編制；計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)充分考慮各種資源（設(shè)備、材料、圖紙、資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)械）、時(shí)間（包括季節(jié)和氣候）和空間（施工場地、環(huán)境）的綜合平衡，在滿足業(yè)主總進(jìn)度和里程碑工期的要求的前提下，盡可能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的均衡施工。編制一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)處理好施工準(zhǔn)備與開工、地上與地下、土建與安裝、主體與外圍，以及各工藝系統(tǒng)投入先后等關(guān)系；施工單位的二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月、旬作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)滿足業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理編制的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求。在堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性同時(shí)，應(yīng)十分注重對計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和及時(shí)調(diào)整。監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主建立、管理和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，充分利用項(xiàng)目MIS系統(tǒng)和P6的功能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，防止計(jì)劃在關(guān)鍵路線上的滯后，保證工程里程碑工期的準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行和總目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

1.4.2施工進(jìn)度控制內(nèi)容和要點(diǎn)序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制要點(diǎn)1編制進(jìn)度控制實(shí)施辦法施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖１、根據(jù)業(yè)主的里程碑計(jì)劃編制工程的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；２、審查承包商編制的二、三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。制定進(jìn)度控制責(zé)任制度１、協(xié)助業(yè)主建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任制；２、建立項(xiàng)目進(jìn)度控制工作制度。進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度檢查和跟蹤方式；2、數(shù)據(jù)收集方式；3、統(tǒng)計(jì)分析方式；4、進(jìn)度調(diào)整方式。進(jìn)度控制措施1、組織措施；2、技術(shù)措施；3、合同措施；4、經(jīng)濟(jì)措施；5、信息管理措施。風(fēng)險(xiǎn)分析及存在問題1、關(guān)鍵路線風(fēng)險(xiǎn)分析；2、存在問題及對策。2編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃審查承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃1、應(yīng)滿足一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求和合同規(guī)定；2、項(xiàng)目應(yīng)齊全無遺漏，滿足配套投產(chǎn)要求；3、符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工程序；4、承包商資源供應(yīng)落實(shí)；5、業(yè)主資金落實(shí)；6、設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滿足要求；7、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備材料滿足要求；8、單位工程計(jì)劃相銜接，專業(yè)分工明確；9、預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的可行性，對可能造成業(yè)主違約的內(nèi)容提出防范措施。3審核匯編工程月度計(jì)劃1、上期計(jì)劃完成情況；2、提出審核意見，發(fā)布調(diào)整計(jì)劃指令，或編制計(jì)劃匯編文字說明。1、是否能滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃；2、上期計(jì)劃完成之偏差；3、各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡；4、與物資到貨計(jì)劃平衡；5、外部條件平衡和相應(yīng)協(xié)作計(jì)劃的延伸；6、綜合平衡，調(diào)整計(jì)劃。4審查開工報(bào)告，簽發(fā)開工令審查承包商的開工報(bào)審表及相關(guān)文件1、施工組織設(shè)計(jì)文件及施工準(zhǔn)備條件；2、審查承包商現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理制度、質(zhì)分量保證措施和安全文明施工體系；3、分包商資質(zhì)審驗(yàn)。協(xié)助落實(shí)業(yè)主開工準(zhǔn)備條件及相關(guān)文件1、施工許可手續(xù)已辦理；2、場地條件已具備；3、物資供應(yīng)已落實(shí)；4、設(shè)計(jì)圖紙能滿足開工需要；5、外部協(xié)作條件能滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)開工審請表5協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施過程跟蹤了解實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的問題，對進(jìn)度計(jì)劃的過程跟蹤1、協(xié)助業(yè)主解決承包商自身難以解決而需要協(xié)調(diào)的問題；2、對承包商報(bào)送的完工項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)工程量；3、對承包商報(bào)送的驗(yàn)評報(bào)告進(jìn)行檢驗(yàn)。4、將實(shí)際完成與計(jì)劃對照，提出糾偏措施。6建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持協(xié)調(diào)會議制度受業(yè)主委托，總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)例會，編寫協(xié)調(diào)會議紀(jì)要月調(diào)度例會:1、檢查上月工程進(jìn)展情況（包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等）；2、對下月的工作提出要求，并對各單位報(bào)來的計(jì)劃提出協(xié)調(diào)意見。周協(xié)調(diào)例會:1、各單位通報(bào)各自進(jìn)度和存在問題；2、協(xié)調(diào)進(jìn)度和矛盾（工作面交接、場地和道路、交叉作業(yè)和安全文明施工，設(shè)備材料供應(yīng)、外部條件）專業(yè)協(xié)調(diào)會根據(jù)需要不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場日常協(xié)調(diào)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況進(jìn)行臨時(shí)性的協(xié)調(diào)7簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證1、專業(yè)監(jiān)理工程師已進(jìn)行質(zhì)量合格檢驗(yàn)，并作了工程計(jì)量；2、技經(jīng)專業(yè)核對符合合同約定。8審批工程延期審批工程延期1、承包商提出工程延期要求，如符合合同規(guī)定，監(jiān)理予以受理；2、審核工期拖延和影響工期事件的事實(shí)、程度和發(fā)生費(fèi)用及其責(zé)任歸屬；協(xié)助業(yè)主處理因項(xiàng)目延期而發(fā)生的趕工以及費(fèi)用索賠問題。9向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告編制監(jiān)理月報(bào)1、在月報(bào)中報(bào)告施工形象進(jìn)度和投資完成情況；2、報(bào)告進(jìn)度控制中存在的問題和監(jiān)理意見。10督促承包商整理技術(shù)資料1、要求承包商建立分部分項(xiàng)工程“文件包”；2、根據(jù)工程進(jìn)展，督促承包商整理各項(xiàng)技術(shù)資料。11審查調(diào)試計(jì)劃參與審查調(diào)試計(jì)劃1、審核調(diào)試單位編制的調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖；2、參與調(diào)試前檢查，并協(xié)助業(yè)主申報(bào)試運(yùn)計(jì)劃，接受檢查；參與“啟動(dòng)驗(yàn)收證書”簽署按《風(fēng)力發(fā)電場驗(yàn)收規(guī)程》完成整套試運(yùn)行，各方簽署“啟動(dòng)驗(yàn)收證書”12審批竣工驗(yàn)收初驗(yàn)申請報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收參與移交生產(chǎn)驗(yàn)收1、協(xié)同項(xiàng)目法人的移交生產(chǎn)驗(yàn)收工作參與竣工驗(yàn)收1、參與竣工驗(yàn)收；2、協(xié)編竣工驗(yàn)收申請書；3、協(xié)編竣工驗(yàn)收報(bào)告13處理爭議和索賠爭議和索賠1、合同爭議的調(diào)解；2、處理費(fèi)用索賠和工期索賠。14收集工程進(jìn)度資料工程進(jìn)度資料1、收集有關(guān)進(jìn)度資料（計(jì)劃執(zhí)行情況、會議紀(jì)要、計(jì)劃調(diào)整文件、里程碑進(jìn)度記錄、工程階段交接記錄、階段計(jì)劃考核記錄等）；2、分類建檔；3、編寫進(jìn)度控制報(bào)告。15工程移交工程移交證書1、督促承包商完成項(xiàng)目尾工和消除項(xiàng)目缺陷；2、督促承包商及時(shí)辦理工程移交手續(xù)；3、簽署工程移交證書。16保修期質(zhì)量問題處理1、對保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出責(zé)任歸屬，處理爭議；2、由責(zé)任方或委托施工承包商返修；3、協(xié)助業(yè)主結(jié)算質(zhì)保金，承包合同執(zhí)行結(jié)束。1.5安全監(jiān)理和文明施工管理措施1.1.1施工階段安全文明控制工作內(nèi)容及要點(diǎn)序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控措施制要點(diǎn)1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1名安全監(jiān)理工程師，具體負(fù)責(zé)本工程安全文明施工控制、管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的安全文明施工職責(zé)1、在項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)中明確分工和責(zé)任；2、協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目安全管理制度；3、根據(jù)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)編制本工程安全和文明施工管理辦法。2審查施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)文件審查承包商安全管理體系和勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、落實(shí)承包商的安全文明施工崗位職責(zé)；檢查安全管理制度及執(zhí)行情況；審查承包商安全技術(shù)措施1、重要施工工序安全技術(shù)措施；2、關(guān)鍵部位施工作業(yè)安全技術(shù)措施；3、特殊作業(yè)安全技術(shù)措施；4、危險(xiǎn)作業(yè)（如帶電作業(yè)）安全技術(shù)措施；5、季節(jié)性（冬季）施工措施，和防止大風(fēng)、沙塵天氣等作業(yè)的安全技術(shù)措施。審查承包商工程管理文件1、審查文明施工文件；2、審查文明施工管理制度；3、審查保證施工工藝水平的措施。3審查承包商資質(zhì)和人員上崗證書審查承包商資質(zhì)檢查承包商和分包商資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和近三年安全施工記錄和證明檢查特殊工種上崗證書電氣、起重、焊接、爆破、架子工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、機(jī)械操作工、易燃易爆有害放射操作人員必須持有上崗證4檢查安全培訓(xùn)情況安全考試不合格者不準(zhǔn)上崗1、檢查經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)情況；2、檢查新進(jìn)人員，尤其是臨時(shí)工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)情況；3、檢查安全知識和安全規(guī)程考試情況。5施工現(xiàn)場巡檢并進(jìn)行考核施工現(xiàn)場巡視1、通過檢查，控制人的不安全行為（1）安全培訓(xùn)合格證及上崗證；（2）人的安全意識及思想狀態(tài)；（3）人的技術(shù)水平及操作素質(zhì)；（4）習(xí)慣性違章（違章指揮、違章操作）行為；（5）人的身體狀況（有無不適應(yīng)作業(yè)的疾?。＃?）發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)而又危及人身設(shè)備安全時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)暫停施工令6施工現(xiàn)場巡檢、召集安全例會、安全文明施工考核施工現(xiàn)場巡檢、召集安全例會、安全文明施工考核2、通過檢查，控制物的不安全狀態(tài):（1）機(jī)械設(shè)備的完好程度、安全狀況、靈敏度、保安或保險(xiǎn)裝置情況，是否定期進(jìn)行了檢查試驗(yàn)；（2）安全設(shè)施的配備、完好使用情況及試驗(yàn)情況；（3）工程部件、材料、設(shè)備安置和堆放是否穩(wěn)妥，有無隱患；（4）工器具是否符合安全要求；（5）危險(xiǎn)品的采購、保管、發(fā)放及使用狀況。3、通過檢查，控制環(huán)境的不安全因素:（1）施工現(xiàn)場的自然環(huán)境（尤其是防風(fēng)措施的落實(shí)情況）；（2）施工現(xiàn)場及駐地的電源情況，防觸電和防雷害設(shè)施；（3）施工現(xiàn)場、駐地的防火、防盜、防中毒設(shè)施；（4）高空作業(yè)區(qū)的安全網(wǎng)和安全圍欄的設(shè)置情況；（5）交叉作業(yè)時(shí)不同作業(yè)的相互干擾和安全隱患；（6）線路施工時(shí)放線的跨越架搭設(shè)情況；（7）施工現(xiàn)場和駐地附近的交通狀況，有無隱患。參加業(yè)主組織的安全大檢查參與業(yè)主組織的安全大檢查，主要檢查四個(gè)方面:——查領(lǐng)導(dǎo):是否做到“五同時(shí)”；——查管理:安全管理制度執(zhí)行情況和帳表冊卡建立情況；——查隱患:是否存在違章違紀(jì)情況；——查事故處理:是否做到“四不放過”。1、查工程管理（施工文件、規(guī)章制度）；2、查現(xiàn)場管理（總平面交通、機(jī)械定置管理）；3、查工藝水平，是否執(zhí)行了《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病守則》；4、查現(xiàn)場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)情況；5、查施工環(huán)境保護(hù)情況。安全例會受業(yè)主委托，主持召開安全例會。2、通過檢查，控制物的不安全狀態(tài):（1）機(jī)械設(shè)備的完好程度、安全狀況、靈敏度、保安或保險(xiǎn)裝置情況，是否定期進(jìn)行了檢查試驗(yàn)；（2）安全設(shè)施的配備、完好使用情況及試驗(yàn)情況；（3）工程部件、材料、設(shè)備安置和堆放是否穩(wěn)妥，有無隱患；（4）工器具是否符合安全要求；（5）危險(xiǎn)品的采購、保管、發(fā)放及使用狀況。3、通過檢查，控制環(huán)境的不安全因素:（1）施工現(xiàn)場的自然環(huán)境（尤其是防風(fēng)措施的落實(shí)情況）；（2）施工現(xiàn)場及駐地的電源情況，防觸電和防雷害設(shè)施；（3）施工現(xiàn)場、駐地的防火、防盜、防中毒設(shè)施；（4）高空作業(yè)區(qū)的安全網(wǎng)和安全圍欄的設(shè)置情況；（5）交叉作業(yè)時(shí)不同作業(yè)的相互干擾和安全隱患；（6）線路施工時(shí)放線的跨越架搭設(shè)情況；（7）施工現(xiàn)場和駐地附近的交通狀況，有無隱患。7啟動(dòng)試運(yùn)階段安全文明檢查啟動(dòng)試運(yùn)行前的檢查1、滿足啟動(dòng)調(diào)試文件要求的啟動(dòng)條件；2、進(jìn)行反事故演習(xí)；3、消防設(shè)施驗(yàn)收合格；4、制度齊全、完善，已通過審查。試運(yùn)中進(jìn)行巡視1、記錄缺陷及時(shí)組織消缺；2、調(diào)試環(huán)境符合要求。8參與安全事故調(diào)查和處理安全事故調(diào)查處理1、對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；2、按“四不放過”原則進(jìn)行善后處理。9編制安全報(bào)表編制安全報(bào)表1、事故及處理情況；2、監(jiān)理簡報(bào)登錄安全狀況；3、按“安全文明生產(chǎn)檢查評分表”進(jìn)行考核10達(dá)標(biāo)驗(yàn)收對安全管理、施工工藝、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查

1.1.2影響安全的因素分析及應(yīng)對措施任務(wù)影響安全主要因素監(jiān)理應(yīng)對措施=1\*GB4㈠招標(biāo)服務(wù)（1）招標(biāo)文件中安全目標(biāo)要求不詳；（2）承包商安全資質(zhì)不符合要求。（1）參與審查招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)明確安全目標(biāo)及要求，落實(shí)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的安全管理及文明施工要求；（2）對被邀請參加投標(biāo)單位進(jìn)行安全資格預(yù)審查；①安全生產(chǎn)保證體系及安全規(guī)章制度;；②安全生產(chǎn)許可證持有情況；③近三年內(nèi)安全生產(chǎn)狀況。=2\*GB4㈡施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（1）承包商領(lǐng)導(dǎo)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”意識不強(qiáng)；（1）施工人員安全意識不強(qiáng)；（2）安全管理制度不健全或未執(zhí)行；（3）安全措施不力。（1）組織各承包商圍繞業(yè)主對本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，制定創(chuàng)建規(guī)劃，對安全文明施工和施工工藝要求作出規(guī)定；（2）（3）審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證體系和安全保證措施，提出監(jiān)理意見；（4）督促承包商建立、健全安全管理制度，并付諸實(shí)施；（5）督促承包商制定“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測和預(yù)控措施”實(shí)施辦法；（6）檢查承包商投入本工程的安全設(shè)施及施工機(jī)械；（7）督促承包商制定“七防”（防火、防爆、防大風(fēng)、防坍塌、防高空墜落、防觸電、防起重運(yùn)輸和交通事故）措施，并監(jiān)督實(shí)施；（8）審查分包商的安全資質(zhì)、安全設(shè)施和歷年安全狀況，不合要求者不許進(jìn)入現(xiàn)場施工；（9）督促承包商建立、健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；督促其對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。=3\*GB4㈢施工階段監(jiān)理（1）安全責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不力，監(jiān)督檢查不嚴(yán)；（2）對安全隱患檢查不及時(shí)，處理不力；（3）習(xí)慣性違章（違章指揮、違章操作等）；（4）安全管理人員不到位，管理體系未正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）協(xié)助業(yè)主組建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全大檢查，組織評比；（2）監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查：①日?，F(xiàn)場監(jiān)督，檢查《安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工辦法落實(shí)、執(zhí)行情況，并督促整改；②檢查安全培訓(xùn)制度落實(shí)情況，防止無證上崗。③關(guān)鍵部位實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理；④檢查施工機(jī)具、工具的安全性能和安全措施的落實(shí)情況；⑤督促承包商安全管理人員到位，安全管理體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)；⑥對違章指揮、違章操作及時(shí)制止，做好記錄，督促整改；=7\*GB3⑦在施工中發(fā)現(xiàn)重大安全因素而危及人身安全時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”通知，及時(shí)責(zé)令停工，整改后方可復(fù)工。（3）對特殊施工方案嚴(yán)格審批（如停電或帶電施工、重要起重作業(yè)等），并現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施，檢查和消除實(shí)施過程中的安全隱患；（4）一旦發(fā)生事故，按“四不放過”原則及時(shí)處理：①參加事故調(diào)查分析；②提出事故處理意見和整改要求；③在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)事故處理方案；④檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄；⑤向業(yè)主報(bào)告事故情況和處理結(jié)果；續(xù)前表任務(wù)影響安全主要因素監(jiān)理應(yīng)對措施=3\*GB4㈢施工階段監(jiān)理（1）安全責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不力，監(jiān)督檢查不嚴(yán)；（2）對安全隱患檢查不及時(shí)，處理不力；（3）習(xí)慣性違章（違章指揮、違章操作等）；（4）安全管理人員不到位，管理體系未正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）文明施工控制：①督促承包商對施工任務(wù)進(jìn)行交底，使每個(gè)施工人員都了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免盲目施工；②督促承包商嚴(yán)格管理，加強(qiáng)教育，認(rèn)識文明施工的重要性；③督促承包商實(shí)施“區(qū)域模塊作業(yè)”對現(xiàn)場存放的物資要有保護(hù)措施，擺放整齊，并有標(biāo)牌；④督促承包商實(shí)施“機(jī)械定置管理”，對使用的機(jī)械設(shè)備、工器具及防護(hù)設(shè)施保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能；⑤監(jiān)督高處作業(yè)人員持證上崗；⑥督促承包商在現(xiàn)場設(shè)立文明施工標(biāo)示牌，明確注意事項(xiàng)；⑦督促承包商按照“工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”制定并認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理辦法和工藝紀(jì)律。（6）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律①嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律：開工有開工報(bào)告、有施工組織設(shè)計(jì)、有技術(shù)交底；施工有圖紙、有作業(yè)指導(dǎo)書，有工藝守則，有操作工藝；使用材料有合格證；工程竣工后要有工程技術(shù)總結(jié)；按檔案管理程序整理好工程竣工資料。認(rèn)真執(zhí)行《文明施工手冊》中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁野蠻施工。②嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，按圖施工，施工方案經(jīng)審批后不能隨意改動(dòng)；按期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全情況；③嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律：工作時(shí)精神集中，服從分配，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，配合協(xié)作，發(fā)揮集體力量，齊心協(xié)力共創(chuàng)精品，共建優(yōu)質(zhì)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程；（7）環(huán)境保護(hù)監(jiān)控①督促承包商按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、林木砍伐、房屋搬遷、賠償、土地征用的法規(guī)以及施工圖的有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，以減少建設(shè)工程對環(huán)境的影響程度；②督促承包商加強(qiáng)環(huán)境的檢查和監(jiān)檢，采取合理措施，保護(hù)工地及周圍環(huán)境，減少空氣污染、水源污染、噪音污染或因施工方法不當(dāng)造成的公共人員和財(cái)產(chǎn)的危害或干擾，注意保護(hù)文物；③督促承包商在現(xiàn)場施工完畢后，派專人進(jìn)行清理，做到“工完、料盡、場地清”；④督促承包商積極聽取業(yè)主及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對工程環(huán)保工作所提要求，配合業(yè)主、環(huán)保部門做好工程環(huán)保的檢查、評估工作。=4\*GB4㈣調(diào)試及試運(yùn)行監(jiān)理（1）調(diào)試安全措施不完善、不落實(shí)；（2）調(diào)試中不嚴(yán)格執(zhí)行安全操作票制度。（1）審查調(diào)試方案中的安全措施，提出監(jiān)理意見；（2）組織調(diào)試、施工及運(yùn)行等單位對工程進(jìn)行調(diào)試前的檢查，監(jiān)督調(diào)試安全措施的落實(shí)；（3）嚴(yán)格實(shí)行安全操作票制度，防止誤操作；（4）檢查試運(yùn)行準(zhǔn)備情況及人員培訓(xùn)情況，檢查試運(yùn)行人員的上崗資質(zhì)。1.6工程投資控制措施投資控制內(nèi)容及措施要點(diǎn)序號控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制要點(diǎn)1投資分解按施工承包商分解按合同價(jià)進(jìn)行分解按時(shí)間階段分解月度投資計(jì)劃2編制資金使用計(jì)劃按工程項(xiàng)目分配資金分配到單位工程或分部工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃繪制甘特圖3設(shè)計(jì)變更審查參加審查設(shè)計(jì)變更對設(shè)計(jì)變更技經(jīng)部分提出監(jiān)理意見4工程變更審查嚴(yán)格控制工程變更1、擬定工程變更審查程序；2、對工程變更的經(jīng)濟(jì)性提出評價(jià)。5工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算工程計(jì)量1、確定計(jì)量方法；2、由各專業(yè)監(jiān)督理對相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量并簽署，技經(jīng)復(fù)核匯總；3、建立工程量臺帳，逐月登錄；4、隱蔽工程計(jì)量在隱蔽前進(jìn)行。進(jìn)度款審查1、審查工程價(jià)款的單價(jià)和取費(fèi)；2、審查工程變更的單價(jià)和取費(fèi)；3、審查價(jià)格調(diào)整符合合同規(guī)定；4、復(fù)核累計(jì)已付和累計(jì)已完工程量的一致性。工程款支付1、工程預(yù)付款和材料預(yù)付款的支付和扣回；2、按合同規(guī)定留出質(zhì)保金。6工程索賠索賠受理1、依據(jù)合同約定；2、收集索賠資料和憑證。承包商要求索賠1、設(shè)計(jì)變更；2、施工條件變更；3、業(yè)主違約或與業(yè)主有關(guān)的第三方違約；4、工程保險(xiǎn)和設(shè)備保險(xiǎn)。業(yè)主要求索賠1、拖延工期索賠；2、質(zhì)量事故索賠3、承包商或其他方面違約；4、設(shè)備材料供應(yīng)商或設(shè)計(jì)單位違約。索賠處理1、審查索賠依據(jù)和憑證2、進(jìn)一步調(diào)查取證；3、合理計(jì)算索賠；4、與合同雙方協(xié)調(diào)7工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算1、對合同內(nèi)項(xiàng)目已結(jié)算價(jià)款進(jìn)行清算；2、對合同內(nèi)項(xiàng)目變更價(jià)款進(jìn)行結(jié)算；3、對合同外項(xiàng)目的結(jié)算；4、質(zhì)量保證金清算。審查工程結(jié)算書1、審查單項(xiàng)工程結(jié)算書；2、審查工程竣工結(jié)算書及說明書。1.7合同管理措施序號監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作要點(diǎn)1合同管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目監(jiān)理部由計(jì)劃綜合管工程師在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助業(yè)主執(zhí)行業(yè)主與第三方簽訂的合同；（2）運(yùn)用監(jiān)理職能和方法，對工程合同的簽訂和履約行為施行管理。2合同管理體系的建立（1）用計(jì)算機(jī)建立合同管理體系，組成內(nèi)容包括：①合同分析；②建立合同數(shù)據(jù)；③形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；④合同履約；⑤索賠管理；（2）合同分析及其分析結(jié)果采用的形式：①合同事件表；②橫道圖；③網(wǎng)絡(luò)圖；④工期表。3合同管理體系的運(yùn)行方式（1）參與與承包商的合同談判和合同簽訂；（2）監(jiān)督承包合同履行。分析業(yè)主與第三方簽訂合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并協(xié)調(diào)處理：①承包商（供貨商）資質(zhì)是否與合同相符；②承包商應(yīng)按合同約定選擇分包商，不允許非法分包、轉(zhuǎn)包；③承包商（供貨商）的質(zhì)量保證體系必須健全且運(yùn)作正常；④施工（供貨）單位的資源（機(jī)械設(shè)備、儀器、材料、能源、技術(shù)力量、管理人員等）的投入和配備應(yīng)符合合同要求，滿足工程需要；⑤施工（生產(chǎn)）是否按國家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；⑥施工（交貨）的進(jìn)度和質(zhì)量是否符合合同（含補(bǔ)充協(xié)議）的規(guī)定；⑦安全文明施工、環(huán)保措施及效果是否符合合同要求和國家規(guī)定；⑧技術(shù)文件資料是否齊全、真實(shí)、規(guī)范，滿足合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠處理。4施工階段合同管理工作重點(diǎn)（1）依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制；（2）依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制；（3）依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，對安全文明施工實(shí)施監(jiān)督管理；（4）依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款及結(jié)算程序；（5）工程變更程序嚴(yán)格按照施工合同約定的程序辦理；（6）依據(jù)監(jiān)理合同的約定簽發(fā)“工程暫停指令”和“復(fù)工指令”；（7）調(diào)試和試生產(chǎn)階段出現(xiàn)質(zhì)量問題或造成損失，分析確定各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，與各方共同協(xié)商有關(guān)費(fèi)用和損失的處理辦法，提出監(jiān)理意見。（7）依據(jù)施工合同的約定協(xié)調(diào)處理合同糾紛及索賠事件；（8）審查工程決算書。1.8信息管理措施1.8.1監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主提供的信息資料項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有文檔及綜合信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集和管理工作，按項(xiàng)目法人提供的工程項(xiàng)目基建檔案編制規(guī)定和項(xiàng)目監(jiān)理部制定的《監(jiān)理文件檔案管理制度》對下表的檔案文件資料進(jìn)行整理組卷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交業(yè)主。分類信息資料名稱定期信息文件材料（數(shù)量為一式五份加一份電子文件）根據(jù)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目、范圍及其內(nèi)容，隨工程進(jìn)展向項(xiàng)目法人報(bào)送監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)，其主要內(nèi)容包括:（1）工程形象進(jìn)度；（2）施工質(zhì)量和安全情況；（3）進(jìn)場施工機(jī)具及勞動(dòng)力狀況；（4）設(shè)備供貨和圖紙交付情況；（5）合同變更和工程變更的情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設(shè)大事記；（8）其他不定期報(bào)告（數(shù)量為一式數(shù)份或電子文件）項(xiàng)目監(jiān)理部將使用P6軟件實(shí)施監(jiān)理服務(wù)，有關(guān)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)文件提供業(yè)主共享。根據(jù)工程進(jìn)展，監(jiān)理就以下內(nèi)容作不定期報(bào)告:（1）關(guān)于工程施工進(jìn)展?fàn)顩r和預(yù)測分析報(bào)告；（2）關(guān)于資金、資源投入及合理配置的建議；（3）工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、變更和的建議；（4）工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)報(bào)告；（5）項(xiàng)目法人合理要求提交的其他報(bào)告。監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文書材料（1）監(jiān)A-01施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（2）監(jiān)A-02工程開工報(bào)審表（3）監(jiān)A-03工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表（4）監(jiān)A-04成品、半成品供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表（5）監(jiān)A-05安裝材料報(bào)審表（6）監(jiān)A-06復(fù)工申請表（7）監(jiān)A-07工程變更費(fèi)用報(bào)審表（8）監(jiān)A-08延長工期報(bào)審表（9）監(jiān)A-09整改復(fù)查報(bào)審表（10）監(jiān)A-10技術(shù)核定報(bào)審表（11）監(jiān)A-11工程質(zhì)量問題（事故報(bào)告單）（12）監(jiān)A-12工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表（13）監(jiān)A-13工程報(bào)驗(yàn)單（14）監(jiān)A-14施工備忘錄（15）監(jiān)B-01工程停工通知單（16）監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄續(xù)前表分類信息資料名稱監(jiān)理服務(wù)過程中形成的文書材料（17）監(jiān)B-03監(jiān)理通知單（18）監(jiān)B-04會議記錄（19）監(jiān)B-05專題報(bào)告（20）監(jiān)C-01實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄表（21）監(jiān)C-02外觀項(xiàng)目評分表（22）監(jiān)C-03質(zhì)量保證資料檢查記錄表（23）監(jiān)C-04監(jiān)理日志（24）監(jiān)C-05監(jiān)理月報(bào)（25）監(jiān)C-06工程初驗(yàn)報(bào)告（26）監(jiān)C-07工程質(zhì)量評估報(bào)告

1.8.2監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同2）工程項(xiàng)目監(jiān)理大綱3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃4）工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5）監(jiān)理日記6）監(jiān)理月報(bào)7）與項(xiàng)目法人、承包商、設(shè)計(jì)單位往來文件8）監(jiān)理通知書9）監(jiān)理備忘錄10）工程停工通知單11）會議記錄12）工程報(bào)驗(yàn)單：即工程各種試驗(yàn)、驗(yàn)收資料及調(diào)試資料13）工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表14）專題報(bào)告15）工程質(zhì)量評估報(bào)告16）工程預(yù)（決）算審核記錄17）監(jiān)理工作總結(jié)

1.8.3信息管理的實(shí)施序號項(xiàng)目要點(diǎn)1信息管理的主要內(nèi)容（1）工程建設(shè)中各種文件、資料、記錄、檢測報(bào)告的編制、收集、整理、處理、儲存、傳遞和應(yīng)用；（2）填寫監(jiān)理日志，編制監(jiān)理周、月報(bào)、專題報(bào)告、簡報(bào)和各級報(bào)表；（3）按項(xiàng)目法人的規(guī)定、三為一體貫標(biāo)文件和項(xiàng)目監(jiān)理部的《監(jiān)理文件檔案管理制度》建立監(jiān)理案卷；（4）為工程移交、運(yùn)行維護(hù)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提供完整的資料。2建立信息管理系統(tǒng)（1）信息的分類：按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資“四控制”分類；（2）信息的輸入：包括信息來源、時(shí)間、表現(xiàn)方式（如電話、文件、口傳、網(wǎng)上傳遞等）；（3）信息的處理：進(jìn)行濃縮、細(xì)化，提出處理辦法；（4）項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)容傳遞，形成信息指令；（5）信息的輸出：包括接受者、時(shí)間、表現(xiàn)方式；（6）信息的反饋：了解信息傳遞效果，進(jìn)入下一輪信息循環(huán)。3信息管理分解（1）信息源的管理：要求信息來源準(zhǔn)確、充分、完整；（2）對信息流動(dòng)管理：信息流動(dòng)路徑要正確、速度快；（3）對信息載體的管理：文字、數(shù)字、照片、音像資料、電腦軟盤等，要求正確儲存，防止丟失、損壞；（4）對信息接受的管理：要有信息接收者的接收記錄，規(guī)定反饋方式及時(shí)間。4信息管理的主要手段（1）計(jì)算機(jī)管理及其網(wǎng)絡(luò)；（2）文字、音像資料。1.8.4項(xiàng)目管理軟件P6及合同管理軟件EXP一、適用范圍本辦法適用于工程。二、目的制定本規(guī)范旨在實(shí)現(xiàn)本工程的動(dòng)態(tài)管理，推行P6&EXP項(xiàng)目管理及合同管理軟件在本工程管理中的使用，以提高業(yè)主和各參建單位的工作效率和工程“四控制、兩管理”水平，加快工程信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。三、編制依據(jù)（1）國家有關(guān)法律法規(guī)；（2）國家信息中心有關(guān)信息管理制度；四、術(shù)語/定義（1）工程信息管理：指在工程建設(shè)中的各類數(shù)據(jù)報(bào)表、文檔等資料由計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中控制管理；（2）系統(tǒng)：指由各單位微機(jī)及外設(shè)、服務(wù)器、通訊線路、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)及操作者組成的整體。（3）硬件：指與計(jì)算機(jī)有關(guān)的物理設(shè)備。（4）軟件：指為實(shí)現(xiàn)某一特定功能，人為設(shè)計(jì)編制并儲存在計(jì)算機(jī)硬件中的電子信號。本工程除系統(tǒng)操作平臺軟件外，推行項(xiàng)目管理軟件P6和合同管理軟件EXP；（5）Internet（國際互聯(lián)網(wǎng)）：指人們常說的“因特網(wǎng)”，是建立在全球范圍上的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。（6）（7）E-mail郵件：電子郵件的英文簡寫，是由文本、圖片和聲像等各種格式組成的信件數(shù)據(jù)，它可以從一臺計(jì)算機(jī)通過Internet（國際互聯(lián)網(wǎng)）傳送到其他計(jì)算機(jī)。五、職責(zé)和權(quán)限：1）：a）。b）負(fù)責(zé)本工程的信息發(fā)布、收集和匯總。2）協(xié)助工程項(xiàng)目監(jiān)理部組建立智能網(wǎng)，并經(jīng)常檢查、指導(dǎo)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部MIS/P6&EXP信息管理工作及項(xiàng)目管理軟件的使用情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，保證本公司Intranet（企業(yè)內(nèi)部智能網(wǎng)）和本網(wǎng)站的正常聯(lián)網(wǎng)及本工程的信息發(fā)布、收集和匯總。3）項(xiàng)目監(jiān)理部：負(fù)責(zé)本工程的信息管理，對工程設(shè)計(jì)單位、上報(bào)的信息進(jìn)行審核、匯總，并定期向監(jiān)理公司本部提供相應(yīng)的工程信息；4）相關(guān)監(jiān)理站：收集、整理、編報(bào)本專業(yè)信息、資料交項(xiàng)目監(jiān)理部，上傳至本系統(tǒng)。5）各項(xiàng)目參建單位（、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商）：維持本單位的微機(jī)系統(tǒng)與本系統(tǒng)的聯(lián)系，根據(jù)本工程和各自單位的管理要求，提供、收集、報(bào)告本工程的相關(guān)信息，并確保上報(bào)信息的真實(shí)性，真正反應(yīng)工程實(shí)際狀況。6）各參建單位應(yīng)設(shè)置信息管理員（設(shè)計(jì)單位、供貨商可兼職），使用P6&EXP項(xiàng)目管理軟件的單位的信息員須經(jīng)過培訓(xùn)。7）信息管理員必須認(rèn)真作好工程信息管理日志存檔備查，管理日志至少包括：參建單位名稱，發(fā)送/接收方名稱，內(nèi)容摘要、日期及領(lǐng)導(dǎo)處理意見。見下表:工程信息管理日志單位名稱：序號日期接收/發(fā)送對方名稱內(nèi)容摘要領(lǐng)導(dǎo)處理意見管理員簽字： 六、管理系統(tǒng)拓?fù)鋱D某國際九龍山風(fēng)電場總經(jīng)理Intranet江西誠達(dá)監(jiān)理公司某國際九龍山風(fēng)電場網(wǎng)Internet用戶訪問工程網(wǎng)頁瀏覽公共信息Internet用戶訪問工程網(wǎng)頁瀏覽公共信息公司經(jīng)理Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）Internet配有Internet帳號或已接入寬帶的用戶可使用手機(jī)、電腦等入網(wǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公項(xiàng)目監(jiān)理部國際互聯(lián)網(wǎng)配有Internet帳號或已接入寬帶的用戶可使用手機(jī)、電腦等入網(wǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理站相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理站……設(shè)計(jì)單位、承包商及各單位本部七、信息管理系統(tǒng)基本配置1）硬件配置至少PentiumMMX（奔騰多能）多媒體微機(jī)一臺中國制式調(diào)制解調(diào)器Modem一臺（或?qū)拵Ы尤耄┎噬蛴C(jī)一臺不間斷電源UPS一臺2）軟件配置WindowsXP簡體中文版InternetExplorer1.5or6.0瀏覽器P6項(xiàng)目管理軟件，EXP合同管理軟件（單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版）Office簡體中文版（典型安裝）殺毒軟件：Kv3000或其他3）所有單位應(yīng)具備以上硬件和軟件環(huán)境外，還應(yīng)向各自單位所在地區(qū)的Internet服務(wù)提供商辦理入網(wǎng)申請，并將E—mail地址報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一收集，整理報(bào)和各相關(guān)單位。八、工程信息管理基本內(nèi)容1）P6軟件應(yīng)用規(guī)范a）進(jìn)度計(jì)劃的管理層次和編碼根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，為了便于分析管理項(xiàng)目進(jìn)度，本工程的進(jìn)度計(jì)劃采用四級模式。=1\*GB3①整個(gè)工程計(jì)劃分為四級進(jìn)度計(jì)劃一）二）二級進(jìn)度計(jì)劃——與項(xiàng)目監(jiān)理部控制性一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三）三級進(jìn)度計(jì)劃——各編制的控制本單位承擔(dān)項(xiàng)目施工總進(jìn)度的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃四）四級進(jìn)度計(jì)劃——編制的適用于專業(yè)工地（工區(qū)）或單位工程（重要階段）的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃=2\*GB3②工程管理方式：采用分級進(jìn)度計(jì)劃管理模式，和項(xiàng)目監(jiān)理部管理二、三級進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理三、四級進(jìn)度計(jì)劃。=3\*GB3③日歷編碼：七天工作制b）計(jì)劃的上報(bào)和更新=1\*GB3①在每月的25日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)P6計(jì)劃，上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃至少應(yīng)包括：一）編制在P6中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，且該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能全面描述施工組織設(shè)計(jì)中所闡述的施工方法及工序安排；二）工序上還應(yīng)附加的信息至少包括工期、擬完成的工程量、擬完成的投資、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量、作業(yè)的WBS屬性、作業(yè)的其他分類屬性。三）要求在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除包括其自身完成的工作，以及其自身的材料/設(shè)備到場的工作細(xì)劃為工序編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，還應(yīng)將分部工程施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)、承包商的設(shè)計(jì)圖紙的申報(bào)、設(shè)計(jì)施工圖的提交、設(shè)備和項(xiàng)目法人供貨的材料到場等其他外部條件作為工序編入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以便監(jiān)理/項(xiàng)目法人通盤協(xié)調(diào)和落實(shí)。四）合同的里程碑日期必須在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有明確標(biāo)識，并除開工里程碑日期外，其他任何里程碑日期都至少要一個(gè)緊前工序。=2\*GB3②進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)的形式：承包商必須采用P63.0、3.1或P6/EC版制作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃備份；橫道圖；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；各種強(qiáng)度曲線。=3\*GB3③進(jìn)度計(jì)劃的更新周期一）每一月為進(jìn)度計(jì)劃的更新周期。承包商通過P6向/項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)前一月工程完成情況并預(yù)測未來一月施工計(jì)劃；內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程量強(qiáng)度、完成投資的資金流、主要工程量需求強(qiáng)度、主要材料需求計(jì)劃。二）上報(bào)的方式用Email方式。每月25日上午11點(diǎn)為上報(bào)前一月完成情況和下一月施工計(jì)劃的截至?xí)r間，接收方在收到信息后，及時(shí)反饋信息給發(fā)送方法，以便發(fā)送方確認(rèn)工程信息是否成功傳送。c）進(jìn)度計(jì)劃的審查項(xiàng)目監(jiān)理部對各承包商上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)是:一)是否滿足一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的開竣工和投產(chǎn)時(shí)間要求；二)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)；三)項(xiàng)目安排的順序和銜接是否合理；四)單項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間與施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置能力是否相符；五)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工序是否能保證準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行；六)進(jìn)度計(jì)劃是否與設(shè)備、材料、構(gòu)配件的供應(yīng)相適應(yīng)；七)項(xiàng)目安排的時(shí)間是否會提前占用資金或滯后造成趕工費(fèi)用發(fā)生；八)現(xiàn)場條件能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排；九)工程現(xiàn)場的平面、空間和專業(yè)的順序安排能否保證安全文明施工；十)建筑、安裝、調(diào)試各階段的銜接是否合理。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，施工中可能會由于工程變更以及其它原因引起工程進(jìn)度計(jì)劃的修訂。各參建單位應(yīng)共同努力，力爭今后少修改目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)建設(shè)工程總工期的準(zhǔn)時(shí)完成。d）P6數(shù)據(jù)的備份在工程目錄下，以月為單位，在每次接收承包商的數(shù)據(jù)前，必須利用P6的備份工具做工程備份，同時(shí)做一份軟盤備份。e）網(wǎng)絡(luò)安全管理和權(quán)限設(shè)備為確保P6項(xiàng)目管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行，項(xiàng)目法人、監(jiān)理、各承包商及供應(yīng)商，應(yīng)制定專人專機(jī)的管理模式，盡量減少電腦故障和電腦病毒造成的系統(tǒng)癱瘓；同時(shí)各應(yīng)用單位可根據(jù)管理職責(zé)的分工在P6中設(shè)置權(quán)限。程序1：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制流程程序2：P6軟件目標(biāo)計(jì)劃更新流程程序3：P6軟件現(xiàn)行計(jì)劃更新流程2）EXP軟件應(yīng)用規(guī)范a）職責(zé)劃分及操作（建議）=1\*GB3①概算類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理主要業(yè)務(wù)：執(zhí)行概算體系建立：價(jià)差調(diào)整（概算調(diào)整）；靜態(tài)投資完成；年度計(jì)劃；費(fèi)用分析，工程決算。完成部門：項(xiàng)目法人計(jì)劃部=2\*GB3②工程類合同數(shù)據(jù)管理主要業(yè)務(wù)：工程合同的登錄及費(fèi)用分?jǐn)?；工程合同的變更；工程合同的?shí)際付款；預(yù)支款的支付。完成部門：根據(jù)附表2的職責(zé)、權(quán)限劃分表，由相應(yīng)部門完成=3\*GB3③物資采購合同數(shù)據(jù)管理主要業(yè)務(wù)，采購合同的登錄，物資到貨，領(lǐng)料，貨款的支付完成部門：項(xiàng)目法人物資部門 =4\*GB3④事務(wù)管理流程一）收文管理登錄收到的收文，包含發(fā)文單位、聯(lián)系人、收文單位、聯(lián)系人、收文編號、主要內(nèi)容。月末生成匯總報(bào)表。二）發(fā)文管理登錄發(fā)文，包含發(fā)文單位、聯(lián)系人、收文單位、聯(lián)系人、收文編號、主要內(nèi)容。月末生成匯總報(bào)表。1.9組織協(xié)調(diào)措施類別工作要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)1、成立功能齊全、專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，配備足夠的具有良好的職業(yè)道德、較高的技術(shù)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員；2、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：機(jī)構(gòu)簡捷，關(guān)系明確，職責(zé)分明，領(lǐng)導(dǎo)集中，決策迅速，信息溝通便捷，目標(biāo)控制有效；3、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)配置，做到精干高效，確保監(jiān)理服務(wù)到位；4、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)1、以服務(wù)為宗旨，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)；2、受業(yè)主委托組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或例行協(xié)調(diào)會，并編發(fā)工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；3、針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會紀(jì)要；4、發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦法，向業(yè)主提交專題報(bào)告；5、協(xié)助業(yè)主制訂工程管理規(guī)章制度和各種會議制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理；6、按照批準(zhǔn)的施工總平面布置，協(xié)調(diào)各承包商施工中的用地矛盾；7、按業(yè)主授權(quán)主持工程接口協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、設(shè)計(jì)與施工之間、設(shè)備材料供貨與施工進(jìn)度之間以及質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明與進(jìn)度等矛盾，在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，力爭達(dá)到效率最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好，投資省，工期短、安全無事故的目標(biāo)；8、協(xié)調(diào)各之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾；9、協(xié)助業(yè)主組織有效的安全文明施工網(wǎng)絡(luò)，并檢查、督促、落實(shí)各的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，創(chuàng)建一流的安全文明工地；10、協(xié)助業(yè)主及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程中的重大安全、質(zhì)量和技術(shù)問題；11、協(xié)調(diào)接入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)試、試運(yùn)和風(fēng)機(jī)試運(yùn)工作。外部關(guān)系協(xié)調(diào)1、協(xié)助業(yè)主與地方政府及有關(guān)部門取得聯(lián)系，爭取地方對本工程的支持。2、協(xié)助業(yè)主為工程開工和施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，一旦發(fā)生阻工現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，妥善處理矛盾。1.10監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理措施1.10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理制度我公司將嚴(yán)格執(zhí)行按本公司“質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境整合型管理體系文件”的要求,制訂本項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作程序流程，結(jié)合工程特點(diǎn)，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范和有關(guān)合同系列文件處理施工中發(fā)生的問題，提供規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理服務(wù)。準(zhǔn)備建立的項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作制度文件清單如下：（1）監(jiān)理人員崗位職責(zé)（2）監(jiān)理人員工作守則和廉政規(guī)定（3）監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定（5）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序匯編（6）施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度（7）施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批制度（8）承包商資質(zhì)確認(rèn)及分包單位資質(zhì)審查制度（9）工程主要設(shè)備、進(jìn)場材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度（10）工程開工審批制度（12）旁站監(jiān)理和平行檢驗(yàn)制度（13）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（14）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（15）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理規(guī)定（16）工程暫停（整改）及復(fù)工管理制度（17）工程變更管理制度（18）工程進(jìn)度控制管理制度（19）安全及文明施工管理制度（20）工程監(jiān)理例會制度（21）工程建設(shè)信息（MIS/P6&EXP）管理制度（22）工程協(xié)調(diào)工作制度（23）工程計(jì)量、工程款支付審核管理制度（24）工程索