2024年大學試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.（）是組織的主體，是管理組織的第一要素。A、人事B、規(guī)章制度C、信息D、領導2.按企業(yè)資質(zhì)條件分類，我國建筑企業(yè)分為（）。A、二個等級B、三個等級C、四個等級D、五個等級3.某一建筑項目準備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設計指標不能十分確定，或是工程量可能出入較大時，則采用（）為宜。A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包合同4.高級人才過多導致意見不統(tǒng)一通常出現(xiàn)在（）組織結構中。A、正立三角形B、倒立三角形C、梯形D、菱形5.企業(yè)人力資源配置的含義有（）。A、結構的優(yōu)化B、組織的優(yōu)化C、總量投入的優(yōu)化D、生產(chǎn)要素的優(yōu)化6.我國建筑企業(yè)存在的問題是（）。A、大”而不“強”，未實現(xiàn)真正的集團運作B、建筑集團內(nèi)單體企業(yè)的結構模式不合理C、不按理鏈條過長，難以控制D、組之間層次不明晰，機構臃腫7.企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有穩(wěn)定作用。8.關于非正式組織，以下正確的是（）。A、不會產(chǎn)生行為規(guī)范B、在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生C、非正式組織中人們的思想差異巨大D、主要的作用是滿足個人不同的需要9.建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復雜性和多樣性的屬性。10.施工順序要受（）的制約。A、施工技術B、施工機械C、施工工藝D、施工組織11.按照我國建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)，結合施工圖進行估價，得到的價格是建筑產(chǎn)品的計劃價格，也稱（）12.企業(yè)組織結構類型有哪些？各有何特點、優(yōu)缺點？13.安全管理是識別和分析人類社會生產(chǎn)活動中可能存在的各種（），并采取有效措施控制和消除危險，預防和減少事故發(fā)生的動態(tài)管理過程。A、危險品B、危險行為C、危險狀態(tài)D、危險源14.（）常用來分析和找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素，是抓主要矛盾解決質(zhì)量問題的有效方法。A、排列圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、分層法15.簡述安全事故調(diào)查的內(nèi)容。16.安全管理的最終目的是（）。A、保護勞動者的安全與健康B、有效保證項目的順利進行C、消除危險因素D、減少安全事故17.某公司預計在今后4年中每年獲得利潤50萬元，折現(xiàn)率按銀行利率10%計，按復利計算，相當于現(xiàn)在的（）A、158.49萬元B、179.60萬元C、232.05萬元D、250.05萬元18.建筑企業(yè)是從事（）或提供建筑勞務的企業(yè)。19.為了能使機械設備充分發(fā)揮效益，特別需要注意（）的因素。A、社會因素B、人的因素C、組織因素D、技術因素E、管理因素20.當業(yè)主和承包商的準備時間非常短時，此時宜采用的合同形式是（）A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、固定價合同21.合理的領導班子的結構（）。A、年齡結構B、知識結構C、專業(yè)結構D、智能結構22.企業(yè)招聘員工的基本原則是什么？23.發(fā)展戰(zhàn)略只包含一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。24.資金時間價值的習慣表示方式是（）A、利率B、利息C、利潤D、凈現(xiàn)值25.建筑市場的交易物可以包括（）。A、咨詢服務B、施工服務C、設計服務D、資金26.按索賠目標分類，索賠包括工期索賠和（）。A、變更索賠B、費用索賠C、終止索賠D、加速索賠27.建筑生產(chǎn)的流動性決定了建筑機械設備使用過程中搬遷和拆卸頻繁。28.材料消耗量定額的種類有（）、（）、材料消耗施工定額等。29.建筑企業(yè)技術管理的基本工作包括（）。A、施工的技術準備工作B、技術開發(fā)與更新C、建立技術原始記錄D、施工過程的技術工作30.工程承包合同按合同中工程取費分（）、（）和固定成本加酬金承包合同。31.機械設備管理分成（）幾個方面。A、技術B、安全C、經(jīng)濟D、經(jīng)營32.按培訓與工作的關系來劃分有（）。A、正規(guī)學校培訓方式B、自學形式培訓C、在職培訓D、短期培訓33.使建筑生產(chǎn)具有流動性的主要影響因素是建筑產(chǎn)品的（）A、固定性B、多樣性C、體積龐大D、生產(chǎn)周期長34.施工項目管理是施工階段建筑企業(yè)對工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。35.企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè)（）、（）、（）和組織等各種因素有機結合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力。36.信息系統(tǒng)是指對數(shù)據(jù)進行收集、存儲、加工整理并能提供（）信息的系統(tǒng)。A、管理B、控制C、使用D、傳播37.現(xiàn)代管理中更加強調(diào)（）。A、主動控制B、反饋控制C、過程控制D、預先控制38.下面屬于現(xiàn)代企業(yè)一般特征是（）。A、分工適度B、組織高效C、高素質(zhì)人才D、快速反應39.項目管理的內(nèi)容有哪些（）。A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃B、項目組織協(xié)調(diào)C、項目考核評價D、項目回訪保修40.贏得值理論的基本參數(shù)為（）。A、計劃工作量的預算成本B、已完工作量的預算成本C、計劃工作量的實際成本D、已完工作量的實際成本41.以下哪些屬于信息分類編碼的原則（）。A、惟一性B、簡單性C、適用性D、開放性42.風險型決策問題應具備的條件包括（）A、存在著決策者希望達到的目標B、存在著兩個或兩個以上的可行方案C、存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來E、幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預先估計或計算出來43.指標是用以表示一定經(jīng)濟現(xiàn)象的數(shù)值，它由（）兩部分組成。A、數(shù)字和單位B、名稱和標準C、數(shù)字和標準D、名稱和數(shù)字44.在實施質(zhì)量體系認證階段應完成（）幾方面的任務。A、安排預訪問B、預訪問后的整改C、運行準備D、進行內(nèi)部質(zhì)量審核E、現(xiàn)場審核的迎檢準備45.在預測研究中越近期的數(shù)據(jù)，所含有關預測對象未來狀況的信息量也越大，時間序列中各數(shù)據(jù)的重要程度由近及遠呈指數(shù)規(guī)律遞減。這體現(xiàn)了（）預測方法的基本思想。A、德爾菲法B、指數(shù)平滑C、移動平均D、回歸分析46.成本集成控制模型是通過WBS方法將項目分解為一系列相互有邏輯關系的（）。A、工作系列B、層次C、個體D、元素47.建筑市場的有效供給（）。A、可以用建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)體現(xiàn)B、可以用建筑企業(yè)數(shù)計算C、可以用一定時期內(nèi)能夠設計或施工的建筑面積反映D、難以量化計算48.兩方案經(jīng)計算，其差額內(nèi)部收益率大于基準收益率，則（）A、兩方案都可行B、投資額大的方案好C、投資額小的方案好D、無法判斷49.在國際工程承包過程中，發(fā)展中國家多承包（）的工程。A、人員密集型B、勞動密集型C、技術密集型D、設備密集型50.CAD的含義是計算機設計。51.ISO9000：2000質(zhì)量管理體系是我國的核心標準。52.建筑企業(yè)月度計劃的編制主體為（）。A、總公司B、工程處C、分公司D、施工隊53.建筑企業(yè)機械設備的合理裝備原則是生產(chǎn)上適用、技術上先進和經(jīng)濟上便宜。54.我國建筑企業(yè)按內(nèi)部管理機構劃分為兩個管理層次，是指（）A、公司—工程處B、公司—分公司C、公司—施工隊D、工程處—施工隊55.長期預測又稱為戰(zhàn)術預測。56.在選擇設備時，盡量選擇能源消耗低和原材料價格利用程度高的設備。57.（）的分析方法是人們正確認識事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。A、定量決策B、迅速決策C、定量與定性相結合D、經(jīng)營決策58.建筑生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點包括哪些？59.價值工程中，功能的主要特征包括（）A、功能的二重性B、功能的系統(tǒng)性C、功能載體的替代性D、功能的復雜性E、功能的一致性60.以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標（）。A、企業(yè)總產(chǎn)值B、工作量C、科技人員比率D、機械設備總值61.經(jīng)理負責制是指經(jīng)理對企業(yè)的（）和（）工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領導體制。62.DOL是下列哪一個的簡稱（）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務杠桿系數(shù)C、復杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)63.運用主觀概率法進行預測，當專家水平難以確定，且預測對象數(shù)值為正值時，可用（）。A、算術平均值法B、加權平均數(shù)法C、調(diào)和平均數(shù)法D、移動平均法64.（）主要包括對建筑設計院，建設單位主管部門，有關管理公司，咨詢公司的調(diào)研。A、市場供應的調(diào)研B、市場需求的調(diào)研C、市場競爭狀況調(diào)研D、對建筑市場參與單位的調(diào)研65.低值易耗品屬于建筑企業(yè)流動資金中的（）A、生產(chǎn)資金B(yǎng)、儲備資金C、結算資金D、成品資金66.企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性是指社會屬性和（）。A、經(jīng)濟屬性B、價值屬性C、自然屬性D、管理屬性67.計劃控制的步驟一般包括，（）。A、預測控制項目B、確定控制標準C、衡量執(zhí)行情況D、糾正偏差68.風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果。69.在建筑企業(yè)簽長期用工合同的自有員工，稱為（）A、合同工B、固定工C、計劃外用工D、協(xié)作關系用工70.為了便于編制材料申請計劃和組織訂貨采購工作，應按材料（）分類。A、在生產(chǎn)中的作用B、自然屬性C、分配權限D、在企業(yè)中用途71.信息具有哪些特點（）。A、真實性、時效性、不完全性B、時效性、系統(tǒng)性、完全性C、系統(tǒng)性、完整性、時效性D、層次性、完全性、真實性72.企業(yè)文化具有差異性的特點。73.建筑企業(yè)經(jīng)營目標的主要內(nèi)容包括貢獻目標、信譽目標、職工物質(zhì)生活水平提高目標和（）。A、領導獲獎目標B、發(fā)展目標C、市場目標D、機構擴張目74.人力資源的重要作用體現(xiàn)在哪些方面？75.建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異性戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略第2卷一.參考題庫(共75題)1.簡述機械設備更新的形式。2.不是機械裝備總原則的是（）。A、生產(chǎn)上適應B、技術上先進C、經(jīng)濟上合理D、理論上先進3.公式“平均日需求量×（供應間隔天數(shù)+檢驗入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù)）”確定的是建筑材料儲備中的（）A、經(jīng)濟儲備定額B、經(jīng)常儲備定額C、季節(jié)儲備定額D、保險儲備定額額4.需求價格是指在一定時期內(nèi)，買主對一定量的產(chǎn)品或服務愿意支付的（）價格。A、最低B、平均C、最高D、協(xié)議5.以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點（）。A、發(fā)現(xiàn)機會與風險B、力求經(jīng)濟合理C、對不同的計劃要采用不同的考核標準D、必須提供方面6.項目管理組織機構的設置原則包括（）。A、目的性原則B、精干高效原則C、均衡與穩(wěn)定原則D、項目組織與企業(yè)組織一體化原則7.成本預測的方法有哪些（）。A、專家預測法B、經(jīng)驗評估法C、目標成本預測法D、成本節(jié)超臨界點測算法8.反索賠是承包商向業(yè)主提出的索賠。9.建筑產(chǎn)品同其它商品一樣，是使用價值和價格的統(tǒng)一體。10.建筑產(chǎn)品的特點包括固定性、（）、體積龐大和生產(chǎn)周期長。A、流動性B、不可間斷性C、多樣性D、單件性11.材料管理評價就是對材料管理狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)材料（）中存在的問題，以改進管理工作。A、供應B、庫存C、使用D、消耗E、儲備12.根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》，建筑業(yè)屬于（）。A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第四產(chǎn)業(yè)13.一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（）。A、管理高度B、管理能級C、管理幅度D、管理層次14.（）是企業(yè)年度經(jīng)營計劃的最重要的組成部分。A、施工生產(chǎn)計劃B、年經(jīng)營目標計劃C、勞動計劃D、成本計劃15.決標成交階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、開標B、評標C、定標D、發(fā)出中標通知書并簽訂合同16.招標階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、確定招標方式B、招標公告發(fā)布C、資格預審D、發(fā)售招標文件17.簡述建筑企業(yè)技術管理工作的基礎工作。18.在（）合同條件中，其最常用的是“紅皮書”，即《土木工程施工合同條件》。A、FIDICB、ICEC、AIAD、ASPAC19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理不包括（）。A、三要素平衡原理B、整體優(yōu)勢原理C、局部優(yōu)勢原理D、異軌超越原理20.工程招標程序中的三大階段不包括（）A、準備階段B、招標階段C、投標階段D、決標成交階段21.建筑企業(yè)的工資制度有多種。其中，（）較好地體現(xiàn)了按勞分配的原則，是我國目前正推行的工資制度。A、等級工資制B、結構工資制C、浮動工資制D、崗位技能工資制22.某時期平均每千名職工中因事故造成死亡的人數(shù)，稱為（）A、千人重傷率B、千人經(jīng)濟損失率C、千人負傷率D、千人死亡率23.建筑企業(yè)資本按照投資主體分為國家資本金、個人資本金、外商資本金和（）等部分。A、法人資本金B(yǎng)、銀行貸款C、債權D、預收備料款24.以企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術活動為對象，以提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本為中心來展開各種生產(chǎn)技術活動，所構成的建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是（）A、經(jīng)營管理系統(tǒng)B、財務成本管理系統(tǒng)C、施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)D、企業(yè)管理信息系統(tǒng)25.政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，稱為（）。A、直接費B、措施費C、管理費D、規(guī)費26.FIDIC《土木工程施工合同條件》適用于大型復雜的總價合同。27.什么是不確定決策？不確定決策的方法是什么？28.計劃管理是以（）為中心，通過計劃編制過程，確定企業(yè)的計劃目標，組織計劃的實施，并以計劃目標為標準進行控制，根據(jù)實施及控制的信息反饋，進行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程。A、質(zhì)量和安全B、成本和進度C、生產(chǎn)經(jīng)營D、企業(yè)現(xiàn)狀29.建筑企業(yè)職工基本生活工資的決定因素有（）A、本人的勞動技能水平B、企業(yè)生產(chǎn)條件C、自然地理條件D、法定勞動量大小E、勞動者實際參加勞動的時間30.（）是招標工作的關鍵環(huán)節(jié)。A、確定標底B、主管部門審查標底C、申請批準招標D、評標決策31.安全管理的幾個層次包括（）。A、公司B、分公司C、項目經(jīng)理部D、班組32.（）是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結果進行控制。A、綜合控制B、反饋控制C、過程控制D、預先控制33.建筑企業(yè)年（季）度計劃的執(zhí)行，通常采用的管理方式是（）。A、目標管理B、分級管理C、計劃管理D、行政管理34.我國建筑企業(yè)的技術管理組織體系一般都是以（）為核心。A、總經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、總工程師D、高級工程師35.Partnering模式的特點不包括（）。A、橫向聯(lián)合B、相互信任C、減少索賠D、提高承包商利潤36.下列按決策的重要程度分類的事（）。A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、長期決策D、業(yè)務決策37.下列關于公開招標的敘述，哪項不正確（）。A、公開招標是一種無限競爭招標方式B、招標單位有充分的選擇余地，取得最有利的成交條件C、招標工作量大，費時較長，成本較高D、任何承包商均可自愿參加投標38.以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程（）。A、顧客及相關方提出要求B、管理職責C、資源管理D、測量分析和改進39.按（）劃分，可分為如下幾類定性預測定量預測綜合預測。A、預測時間B、預測范圍C、預測方法D、預測結果40.工程承包合同按合同中工程取費分固定總造價合同、（）和（）。41.“低級人才過少而中級人才過多，迫使中級人才降級去做低級人才的工作”，這種現(xiàn)象通常出現(xiàn)在（）組織結構中。A、正立三角形B、倒立三角形C、菱形D、梯形42.以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定（）。A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體43.行業(yè)標準的制定部門是（）。A、行業(yè)主管部門B、省級政府的標準化行政主管部門C、國務院標準化行政管理部門D、國務院各有關行政主管部門44.建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定影響因素有6種。45.信息系統(tǒng)的基本功能和任務是什么？46.建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。47.經(jīng)營計劃的制定的組織的程序分類（）。A、部門主導型B、計劃部門主導型C、管理部門主導型D、經(jīng)營者主導型48.下列不屬于廢標的情況是（）。A、標函未密封B、投標報價最高C、標函未加蓋本企業(yè)和負債人印鑒D、標函寄出時間超出投標截止日期49.（）組織結構容易產(chǎn)生多頭管理，令下級無所適從。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制50.《招標投標法》規(guī)定招標方式分為公開招標和邀請招標兩類。51.對于復雜的、多階段的決策，決策樹法便于決策機構做出正確的決策。52.材料消耗定額的組成為材料凈用量加材料損耗量。其中材料損耗量是指（）。A、所有損耗B、可避免損耗C、不可避免損耗D、平均損耗53.國際上權威性的合同條件主要有（）。這些合同文件在國際項目中的應用非常廣泛。A、FIDIC條件B、CCRC條件C、ENVC條件D、ICE條件E、AIA條件54.《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－2001，為建設項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。55.索賠是以利益為原則的，而且沒有統(tǒng)一標準，但有若干影響因素。56.（）是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的工程竣工交付使用后，此組織進行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式D、平行承發(fā)包模式57.項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。58.由（工程結算利潤+其它業(yè)務利潤一管理費用一財務費用）形成的是（）。A、營業(yè)利潤B、主營業(yè)務利潤C、利潤總額D、凈利潤59.建筑生產(chǎn)消耗資源品種多、數(shù)量大、施工周期長，受市場價格等影響因素多，決算最終成本的時間長，這決定了建筑企業(yè)計劃管理具有（）特點。A、經(jīng)營性B、被動型C、多邊性D、協(xié)作性60.主要用于編制工程的材料需用、申請和供應計劃的是（）定額。A、消耗B、概算C、預算D、施工61.建筑施工企業(yè)的業(yè)務來源，主要依靠投標中標獲得承包工程項目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質(zhì)量三個方面。62.管理方法現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些？63.項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進形的管理。64.簡述公司法人治理結構具有的內(nèi)涵。65.排列圖法是根據(jù)“關鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。66.作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。67.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。68.戰(zhàn)略問題是只那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略，達到目的的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。69.計劃控制不包括（）。A、反饋控制B、過程控制C、預先控制D、指標控制70.平行承發(fā)包模式的主要優(yōu)缺點有哪些？71.決策程序的三個階段分別是（）。A、確定決策目標B、方案設計C、方案選擇D、可行性設計72.現(xiàn)代企業(yè)制度就是現(xiàn)代公司制度，其定義有兩個要點，第一，它是一個人（）；第二，它是一個公司（法人）治理結構來經(jīng)營管理。A、產(chǎn)權結構B、管理結構C、經(jīng)營結構D、法人組織73.在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是（）A、盈虧平衡分析B、決策樹分析C、折中準則分析D、悲觀估計分析E、最大后悔值最小化分析74.簡述計算機仿真預測的基本步驟。75.成品保護的質(zhì)量控制屬于（）。A、檢驗和試驗的質(zhì)量控制B、施工準備階段的質(zhì)量控制C、建筑工程質(zhì)量控制D、材料采購的質(zhì)量控制第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A2.參考答案：C3.參考答案：C4.參考答案：C5.參考答案：A,C6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：錯誤8.參考答案：D9.參考答案：錯誤10.參考答案：C,D11.參考答案：施工圖預算價格12.參考答案：企業(yè)組織結構分高長式的組織結構和扁平式的組織結構。高長式的優(yōu)點：分工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協(xié)調(diào)；缺點：是管理費用較高，信息溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級人員的積極性。扁平式的優(yōu)點是管理費用低，信息溝通方便，有利于發(fā)揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。13.參考答案：D14.參考答案：A15.參考答案： （1）事故發(fā)生單位概況。 （2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。 （3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失。 （4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。 （5）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議。 （6）事故防范和整改措施。16.參考答案：A17.參考答案：A18.參考答案：建筑商品生產(chǎn)19.參考答案：B,C,D20.參考答案：C21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案： 1、公平原則，既招到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，還可以防止不正之風； 2、平等原則，對所有應聘者一視同仁，不人為設定不平等條件，才能真正吸納各方面的人才； 3、競爭原則，利用各種考核辦法，根據(jù)測試結果的優(yōu)劣來選拔人才； 4、錄用前的考核還應兼顧德、才和能等諸方面因素，因為一個人的素質(zhì)不僅僅取決于他的智力水平和專業(yè)技能，還與他的人格、思想等密切相關； 5、量才原則，不需要盲目追求所謂的高學歷、高職稱，應做到量才錄用，人盡其才，保證每個崗位上用的人都是最合適、最經(jīng)濟，并且做到整體效益最優(yōu)。23.參考答案：錯誤24.參考答案：B25.參考答案：A,B,C,D26.參考答案：B27.參考答案：正確28.參考答案：材料消耗概算定額；材料消耗預算定額29.參考答案：A,B,D30.參考答案：固定單價承包合同；固定總價承包合同31.參考答案：A,C,D32.參考答案：C33.參考答案：A34.參考答案：正確35.參考答案：人力；物力；技術36.參考答案：C37.參考答案：A38.參考答案：A,B,C,D39.參考答案：A,B,C,D40.參考答案：A,B,D41.參考答案：A,B,C42.參考答案：A,B,C,D,E43.參考答案：D44.參考答案：A,B,E45.參考答案：B46.參考答案：A47.參考答案：D48.參考答案：B49.參考答案：B50.參考答案：正確51.參考答案：正確52.參考答案：D53.參考答案：錯誤54.參考答案：C55.參考答案：錯誤56.參考答案：正確57.參考答案：C58.參考答案： （1）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性。 （2）建筑生產(chǎn)的流動性和分散性。 （3）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性。 （4）建筑生產(chǎn)影響因素眾多，尤其易受氣候條件影響。 （5）建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。 （6）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。59.參考答案：A,B,C60.參考答案：B61.參考答案：生產(chǎn)經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營62.參考答案：A63.參考答案：C64.參考答案：D65.參考答案：B66.參考答案：C67.參考答案：B,C,D68.參考答案：錯誤69.參考答案：B70.參考答案：C71.參考答案：A72.參考答案：錯誤73.參考答案：B74.參考答案： 1、從人力資源所起的資源上看，人力資源在知識經(jīng)濟時代是高出土地和礦產(chǎn)等自然資源的第一資源； 2、從人力資源和其他資源的關系上看，人力資源是一切資源的主導性因素，是其他資源的母體，是更為根本的資源； 3、從人力資源和其他資源的特性比較角度看，它是一種能動的，能夠不斷再生和擴展并具有無限潛力的資源，是第一資源； 4、從人力資源是一種稀缺性資源看，人力資源豐?；蛳∪背潭炔攀侵萍s社會經(jīng)濟發(fā)展的根本性因素。75.參考答案：A,B,C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 機械設備更新的形式分為原型更新和技術更新。 原型更新是指同型號的機械設備以新?lián)Q舊。機械設備經(jīng)過多次大修，已無修復價值，但尚無新型設備可替代，只能選用原型號新設備更換已陳舊的設備以保持原有生產(chǎn)能力，保證設備安全運行。 技術更新是指以結構更先進、技術更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外觀新穎的設備來代替落后陳舊的設備。它是企業(yè)實現(xiàn)技術進步的重要途徑。2.參考答案：D3.參考答案：B4.參考答案：C5.參考答案：A,B,D6.參考答案：A,B,D7.參考答案：A,C,D8.參考答案：錯誤9.參考答案：錯誤10.參考答案：C11.參考答案：A,B,C12.參考答案：C13.參考答案：C14.參考答案：B15.參考答案：A,B,C,D16.參考答案：B,C,D17.參考答案： （1）建立技術責任制。 （2）做好職工技術培訓，提高技術素質(zhì)。 （3）做好技術情報、信息管理工作。 （4）貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。 （5）建立施工技術日志。 （6）建立工程技術檔案。18.參考答案：A19.參考答案：A,D20.參考答案：C21.參考答案：D22