第一章工程概況第一節(jié)工程概況項(xiàng)目名稱：廣德縣桃州鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目（祠山崗片區(qū)）建設(shè)地點(diǎn)：廣德縣祠山崗工程規(guī)模：①號田間道路：米，路寬米②號田間道路：米，路寬米③號田間道路：米，路寬米④號田間道路：米，路寬米⑤號田間道路：米，路寬米。以上混凝土道路厚度均為18CM，混凝土強(qiáng)度等級為C30招標(biāo)工期：個日歷天工程質(zhì)量規(guī)定：合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：廣德縣國土資源局第二節(jié)編制依據(jù)《2023年度廣德縣國土資源局高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文獻(xiàn)?！?023年度廣德縣國土資源局高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》的施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。國家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。我公司的質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)及各項(xiàng)管理制度。省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以保證施工安全，保證施工工期，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分派和安全保證等。在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)行方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹各項(xiàng)施工技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量和工程工期。精心進(jìn)行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。實(shí)行“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。第四節(jié)編制說明（一）、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能規(guī)定，并本著對業(yè)主資金的合理運(yùn)用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。（三）、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，保證工程施工質(zhì)量、工期與施工協(xié)議一致。（四）、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動力計(jì)劃作了說明。（五）、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)營第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立一、施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會計(jì)師公司副經(jīng)理施工作業(yè)班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程施工人員項(xiàng)目經(jīng)理部二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司發(fā)明良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的規(guī)定，充足發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，保證預(yù)定目的的最終實(shí)現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。2、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的互相配合。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)行項(xiàng)目部的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（一）、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和公司規(guī)章制度，履行承包協(xié)議。（二）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程協(xié)議規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。（四）、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，減少成本、采用安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（六）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（一）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人。（二）、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，解決各種技術(shù)質(zhì)量問題。（四）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計(jì)劃和減少成本的技術(shù)措施，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（六）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，保證項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完畢。（七）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)成工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責(zé)（一）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)行。（三）、對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、天天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五）、加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究解決。（六）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（一）、充足熟悉圖紙，參與圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。（二）、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，記錄填報有關(guān)報表。（三）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（五）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按建設(shè)單位規(guī)定及《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)范》規(guī)定提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量安全員管理職責(zé)（一）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目的，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)行。（三）、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)行情況的監(jiān)督和檢查。（四）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢查與質(zhì)量評估。（五）、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)解決與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（一）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)解決本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（三）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按協(xié)議規(guī)定解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。（六）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、貫徹快的工作方針。保證工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付使用。二、樹公司形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體貫徹到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)行用戶滿意工程。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理部直接從屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理解決施工現(xiàn)場一切事務(wù)。二、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。三、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、實(shí)驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評選，獎罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以保證資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六、天天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。七、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保證工期按協(xié)議工期完畢。八、實(shí)行目的考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。九、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金保證工程連續(xù)施工。十、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第三章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場管理一、質(zhì)量管理（一）、工程質(zhì)量目的1、按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)成國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對單位工程的工序進(jìn)行目的分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量目的的順利實(shí)現(xiàn)。3、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2023質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)（1）、進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。（2）、加強(qiáng)對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才干達(dá)成既定的目的，因此要著重對勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作貫徹。2、對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最佳的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司數(shù)年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家規(guī)定進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度（1）、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行施工。（2）、檢查驗(yàn)收制度eq\o\ac(○,1)、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由班組長填寫自檢登記表。eq\o\ac(○,2)、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。eq\o\ac(○,3)、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定期，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（3）、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度eq\o\ac(○,1)、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除協(xié)議，勒令退場。eq\o\ac(○,2)、每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參與。一方面由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師報告上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)營情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取報告，分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采用的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。eq\o\ac(○,3)、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中應(yīng)獎懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度eq\o\ac(○,1)、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體規(guī)定，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，既有助于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)成理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。eq\o\ac(○,2)、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查負(fù)責(zé)人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)成練隊(duì)伍、造人才的目的。eq\o\ac(○,3)、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的規(guī)定和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。eq\o\ac(○,4)、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)記，標(biāo)記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放規(guī)定。二、安全管理（一）、管理目的1、在施工中，始終貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)成：“省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織貫徹、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，保證無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2‰以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（三）、管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)行，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)發(fā)言制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改告知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定期間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨時供電設(shè)施完畢后的驗(yàn)收制度，未通過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。（四）、行為控制1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽。2、參與現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（五）、勞務(wù)用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤貫徹，并做好活動記錄。3、強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。2、現(xiàn)場采用發(fā)電機(jī)供電系統(tǒng)，保證電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。3、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。4、配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)立必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采用相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)。6、在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用36V安全電壓照明。9、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)立地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上嚴(yán)禁吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。4、新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項(xiàng)目上把消防安全、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何也許出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目的1、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)成環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)成施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)成環(huán)保規(guī)定，并且要保證本工程成為使用功能完善的綠色建筑。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對公司的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響限度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注限度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約限度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊(duì)，天天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參與的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改告知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改告知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定期間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題的解決情況。四、進(jìn)度管理（一）、作好前期施工準(zhǔn)備1、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。2、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，將一方面根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對道路中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時對業(yè)主提供的城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核算。（二）、保證工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各種因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，擬定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，采用不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采用何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在本次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都通過認(rèn)真研究、多方案比選，充足考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。六、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素重要涉及勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容涉及：（一）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（二）、按照一定的原則、方法對施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價。（三）、對施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。七、項(xiàng)目協(xié)議管理（一）、協(xié)議管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目的的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包協(xié)議的管理。（二）、施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助協(xié)議管理。協(xié)議管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工協(xié)議管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、解決、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時。2、信息的傳遞（1）、應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接受者能準(zhǔn)確地理解地接受所需信息。（2）、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1）、數(shù)據(jù)要通過加工以后才干成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果（2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或記錄信息，再通過解決、解釋才成為信息。（3）、對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同規(guī)定和不同濃縮限度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)行項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不同。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。4、信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的解決。5、信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處在準(zhǔn)確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是可以高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。（二）、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料涉及各類有關(guān)文獻(xiàn)、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、協(xié)議書、會議紀(jì)要、各種報告、告知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文獻(xiàn)資料在項(xiàng)目管理中得到充足運(yùn)用，提供有效的服務(wù)。2、項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對文獻(xiàn)資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，擬定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。3、項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個歷史過程，充足完善文獻(xiàn)資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項(xiàng)目信息資料通過科學(xué)地組合和排列，才干成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類，在各卷文檔中要?dú)w集匯總在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的所有文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文獻(xiàn)資料。（三）、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時跟蹤檢查。第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它涉及各個方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作涉及施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。一、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程圖如下所示：施工準(zhǔn)備工作流程圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃三通一平施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設(shè)施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場規(guī)定，修建現(xiàn)場臨時設(shè)施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調(diào)解決好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。（三）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測量檢測，做出復(fù)測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（五）、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場。（六）、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)立消防、保衛(wèi)設(shè)施。三、技術(shù)準(zhǔn)備（一）、研究和熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并進(jìn)行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，是為了對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。其重要內(nèi)容是：1、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的解決措施。3、重要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。4、對地質(zhì)不良地段采用的措施是否合理合用。5、重要材料、勞動力、機(jī)械臺班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。6、施工方法、料場分布、運(yùn)送工具等是否符合實(shí)際情況。7、臨時便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當(dāng)。8、各項(xiàng)協(xié)議文獻(xiàn)是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟悉和自審工作完畢后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會審紀(jì)要。（三）、工程開工前，需貫徹有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行貫徹。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（六）、摸清沿線可運(yùn)用的排水溝和下水道及雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)送、路線、場地及其他設(shè)施情況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出安排。（九）、開工前充足調(diào)查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中也許涉及與其他部門有關(guān)的問題，對此應(yīng)事先聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資準(zhǔn)備（一）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、擬定倉庫、場地堆放所需面積和組織運(yùn)送提供依據(jù)。（二）、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，擬定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。（三）、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，保證施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，以保證供應(yīng)方法。五、勞動力準(zhǔn)備（一）、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料擬定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充足發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動力計(jì)劃分派。六、重要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備（一）、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。七、重要材料供應(yīng)計(jì)劃（一）、工程在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（二）、對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定協(xié)議，準(zhǔn)時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量因素而導(dǎo)致的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)遲延工期的現(xiàn)象。第三節(jié)施工總體安排一、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順序安排施工。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工：第一作業(yè)區(qū)（④號、⑤田間）道路施工。第二作業(yè)區(qū)（①、②、③田間）道路施工。二、施工安排根據(jù)分區(qū)情況安排二個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè)施的工隊(duì)，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充足發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，保證本協(xié)議段工程施工順利進(jìn)行。開工后，以路基清表施工為先導(dǎo)，墊層鋪設(shè)為要點(diǎn)，以道路澆筑為重點(diǎn)，配套工程及時跟上。為保證施工總體方案的實(shí)行，總工期的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本協(xié)議段施工總指導(dǎo)思想為：強(qiáng)化管理、保證工期、質(zhì)量優(yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng)化管理、爭創(chuàng)一流。第四章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動力配置本工程混凝土工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種重要涉及混凝土工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和協(xié)議工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出因素并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。一、勞動力的實(shí)行１、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。２、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。３、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。４、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，擬定本工程為個日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃詳附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表。三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采用以下幾點(diǎn)措施：１、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免導(dǎo)致不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。３、本工程地區(qū)分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已竣工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參與保護(hù)工作。第二節(jié)施工機(jī)械配置一、重要施工機(jī)械的配備2臺挖土機(jī)PC200及1臺15t壓路機(jī)等詳見附件一：擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表。二、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須通過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)規(guī)定，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。三、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。2、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤滑等。3、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。4、機(jī)具、設(shè)備方面（１）施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。（2）施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。（3）現(xiàn)場設(shè)立施工機(jī)具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第三節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃一、重要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。二、材料設(shè)備供應(yīng)措施1、管理目的嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和規(guī)定，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度規(guī)定；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)行和完畢物資管理活動。項(xiàng)目部設(shè)備材料部部長計(jì)劃員采購員機(jī)具員保管員供應(yīng)商公司設(shè)備材料部項(xiàng)目部設(shè)備材料部部長計(jì)劃員采購員機(jī)具員保管員供應(yīng)商公司設(shè)備材料部各部（室）項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖（2）職責(zé)1）設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)行各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)行細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和互相接口關(guān)系，貫徹5WHY（做什么、誰做、在那里做、什么時候做、為什么做、怎么做）。c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。2）設(shè)備材料部物資計(jì)劃員a.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。b.根據(jù)各部門報送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報的備料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，經(jīng)核算和設(shè)備材料部部長/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。c.根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負(fù)責(zé)對自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時，將信息迅速反饋給顧客，并做出解決決定。f.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。3）設(shè)備材料部物資采購員a.負(fù)責(zé)物資的采購工作。b.對物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)協(xié)議執(zhí)行情況。d.在檢查員對采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出解決決定。f.負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。4）設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員a.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。b.負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)營記錄的填報和評估機(jī)械設(shè)備的使用率。e.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備平常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評估機(jī)械設(shè)備的完好率。f.負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)a.負(fù)責(zé)物資的保管工作。b.負(fù)責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標(biāo)記的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)記。d.負(fù)責(zé)庫存物資及其文獻(xiàn)資料的保管。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。e.接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其規(guī)定同上。f.負(fù)責(zé)填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文獻(xiàn)的規(guī)定和規(guī)定，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)行各自的職責(zé)。三、管理措施1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。3、采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。四、供應(yīng)措施（一）材料進(jìn)場堆放1、當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。2、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，導(dǎo)致?lián)p毀。3、材料進(jìn)場堆放要便于第二次運(yùn)送，省時省力。（二）材料場內(nèi)運(yùn)送施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和規(guī)定，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客規(guī)定，制訂運(yùn)營有效、操作性強(qiáng)和具體的實(shí)行文獻(xiàn)。編制物資采購計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃采購計(jì)劃審批市場調(diào)查分承包方的擬定臨時性物資直接采購簽訂采購協(xié)議分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證合格否入庫貯存不合格驗(yàn)證資料移交材料設(shè)備采購管理工作流程圖施工方案與技術(shù)措施本工程施工方案重要涉及：測量放線工程、土石方工程、漿砌塊石、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、抹灰、石粉路面工程。第一節(jié)測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測設(shè)。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。一、人員和儀器的配備測量人員2人J2經(jīng)緯儀2臺S3水準(zhǔn)儀2臺全站儀1臺全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須通過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才干使用于工程測量中。二、平面控制網(wǎng)測設(shè)方案1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則（1）平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；（2）布設(shè)平面控制網(wǎng)形一方面根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖；（3）選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；（4）樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測量標(biāo)記；2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測根據(jù)總平面圖運(yùn)用全站儀，從高級起算點(diǎn)在場區(qū)布測一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點(diǎn)位限差規(guī)定后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》規(guī)定，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。等級測角中誤差(″)邊長相對中誤差一級±51/300003、水準(zhǔn)測量應(yīng)符合下列規(guī)定水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測量高差全中誤差，按下式計(jì)算：MW=式中MW----高差全中誤差(mm)：W------閉合差(mm)：L------相應(yīng)線路長度：N-------附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。三、施測中應(yīng)注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最佳是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2、由水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)通過檢定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須通過國家計(jì)量檢測部門檢測，并出具檢測合格證才干使用。第二節(jié)田間道路工程田間道路工程重要有：田間路、下田坡道等。以路代溝的田間道路路面，應(yīng)滿足溝的比降，路肩石的安砌，應(yīng)與溝結(jié)合進(jìn)行施工。一、施工放樣放樣時對道路的軸線，邊線及高程進(jìn)行控制，保證道路的軸線、邊線符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并且能對開挖高程進(jìn)行控制。若為路代溝，其高程應(yīng)滿足溝的規(guī)定。二、基礎(chǔ)開挖及回填本工程由于建設(shè)單位進(jìn)行路基解決，我公司對路基進(jìn)行雜物解決，然后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行墊層施工三、路肩施工田間路路肩砌石應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。砌石施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范規(guī)定。施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：路肩埋深一般不應(yīng)小于20cmo路肩填土壓實(shí)質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。四、墊層施工墊層的材料選用級配合理的2~4~6碎石，鋪設(shè)厚度為10cm路基鋪設(shè)碎石壓實(shí)作業(yè)：渣填料在鋪料、平整、灑水潤濕，并規(guī)定灑水后進(jìn)行碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)通過實(shí)驗(yàn)擬定。擬選用15T壓路機(jī)振動碾，采用進(jìn)退錯距法，進(jìn)行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于0.1m，碾壓時行駛速度為2km／h。搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。五、路面施工：施工方案及施工方法：（一）路基表層清理施工方案及施工方法為保證路基表層清理工作順利進(jìn)行，原路基地面應(yīng)進(jìn)行表面清理，清理完地表面后，應(yīng)整平壓實(shí)到規(guī)定規(guī)定，方可進(jìn)行路面作業(yè)。（二）C30砼路面工程施工方案及施工方法1、施工準(zhǔn)備工作：（1）路面開工前，應(yīng)在全面熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查。（2）根據(jù)總工期規(guī)定、施工難易限度和人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，擬定混凝土路面施工工藝流程、施工方案，編制實(shí)行性的施工組織設(shè)計(jì)，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)，并及時提出開工報告。（3）混凝土拌和站應(yīng)設(shè)立在攤鋪路段的中間位置，內(nèi)部布置應(yīng)滿足原材料儲運(yùn)、混凝土運(yùn)送、供水、供電、鋼筋加工等使用規(guī)定，并盡量緊湊，減少占地。2、施工測量：路面開工前應(yīng)做好施工測量工作，施工測量的精度應(yīng)符合交通部《公路路線勘測規(guī)程》規(guī)定。（1）導(dǎo)線復(fù)測：原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工規(guī)定期，應(yīng)進(jìn)行加密，保證在道路施工的全過程中，相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間能互相通視；復(fù)測導(dǎo)線時必須和相鄰施工段的導(dǎo)線閉合。（2）中線復(fù)測：路面開工前應(yīng)全面恢復(fù)中線，并固定路線重要控制樁；恢復(fù)中線時應(yīng)與結(jié)構(gòu)物中心、相鄰施工段的中線閉合。（3）校對及增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)：使用設(shè)計(jì)單位設(shè)立水準(zhǔn)點(diǎn)之前應(yīng)仔細(xì)校核，并與國家水準(zhǔn)點(diǎn)閉合；水準(zhǔn)點(diǎn)間距不宜大于1Km，在結(jié)構(gòu)物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復(fù)雜地段宜增設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)。臨時水準(zhǔn)點(diǎn)必須符合精度規(guī)定，并與相鄰路段水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。（4）施工放樣：路面施工前，根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計(jì)圖表、施工工藝和有關(guān)規(guī)定訂出路面中線和邊線位置，擬定路面施工寬度。3、水泥混凝土路面（18cm）：鋪筑路面層前，應(yīng)檢查下臥層的質(zhì)量，不符規(guī)定的不得鋪筑。舊路面必須清洗或經(jīng)銑刨解決后方可鋪筑?；旌狭媳仨氃趯ν惞放浜媳仍O(shè)計(jì)和使用情況調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充足借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，選用符合規(guī)定的材料，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。施工要點(diǎn)：（1）模板制作與安裝①制作a、模板及支架材料的種類、等級應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、質(zhì)量規(guī)定及周轉(zhuǎn)次數(shù)擬定。應(yīng)優(yōu)先選用鋼及混凝土等材料，盡量少用木材。b、模板材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。c、鋼模板厚度為2.5mm。所有連接件與設(shè)計(jì)須使模板能整裝，并使其拆除時不致?lián)p壞混凝土。鋼板連接縫盡也許光滑緊密，不允許帶凹坑、皺皮或其它表面缺陷。面板及活動部分應(yīng)涂防銹的保護(hù)涂料，其它部分應(yīng)涂防銹漆。②安裝a、應(yīng)按施工圖紙進(jìn)行模板安裝的測量放樣，重要結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)立必要的控制點(diǎn)，以便檢查校正。b、模板安裝過程中，應(yīng)設(shè)立足夠的臨時固定設(shè)施，以防變形和傾覆。c、模板的鋼拉條不應(yīng)彎曲，直徑要大于8mm，拉條與錨環(huán)的連接必須牢固。預(yù)埋在下層混凝土中的錨固件（螺栓、鋼筋環(huán)等），在承受荷載時，必須有足夠的錨固強(qiáng)度。d、模板之間的接縫必須平整嚴(yán)密。分層施工時，應(yīng)逐層校正下層偏差，模板下端不應(yīng)有“錯臺”。e、模板及支架上，嚴(yán)禁堆放超過其設(shè)計(jì)荷載的材料和設(shè)備。③模板的清洗和涂刷鋼模板在每次使用前和使用之后應(yīng)清洗干凈，為防銹和拆模方便，鋼模面板應(yīng)涂刷礦物油類的防銹保護(hù)涂料，不得采用污染砼的油劑，不得影響砼或鋼筋砼的質(zhì)量。若檢查發(fā)現(xiàn)在已澆的砼面沾染污跡，應(yīng)及時采用有效措施予以清除。④拆除a、模板拆除時限，除符合施工圖紙的規(guī)定外，還應(yīng)遵守下列規(guī)定：不承重側(cè)面模板的拆除，應(yīng)在砼強(qiáng)度達(dá)成27Mρa(bǔ)以上，并保證其表面及棱角不因拆模而損傷時，方可拆除；b、拆模作業(yè)必須使用專門工具，按適當(dāng)?shù)氖┕こ绦蚴中⌒牡剡M(jìn)行，以減少混凝土及模板的損傷。（2）砼配合比設(shè)計(jì)：①本工程采用商品混凝土、施工之前將商品混凝土合格證及配合比報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。②砼的坍落度，應(yīng)根據(jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋含量、砼運(yùn)送，澆筑方法和氣候條件決定，盡量采用小的坍落度，一般選用3-5cm。（3）、拌和①采用商品混凝土，混凝土拌合必須嚴(yán)格控制出料到入模時間、必須滿足本工程高峰澆筑強(qiáng)度的規(guī)定，所有的稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都應(yīng)有防塵措施，設(shè)備稱量應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示定期校核稱量設(shè)備的精度。②因砼拌和及配料不妥，或因拌和時間過長而報廢的砼應(yīng)棄置在指定的場地或清運(yùn)出施工現(xiàn)場。（4）運(yùn)送①應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、運(yùn)量、運(yùn)距及路況，選配車型和車輛總數(shù)?？傔\(yùn)力應(yīng)比總拌和能力略有富余。保證新拌混凝土在規(guī)定期間內(nèi)運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場。②砼出拌和機(jī)后，應(yīng)迅速運(yùn)達(dá)澆筑地點(diǎn)，運(yùn)送中不應(yīng)有分離、漏漿和嚴(yán)重泌水現(xiàn)象。③砼入倉時，應(yīng)防止離析，若發(fā)生離析，需重新拌和。④混凝土在運(yùn)送過程中應(yīng)盡量縮短運(yùn)送時間。（5）鋪筑①路基必須驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行砼鋪筑；②不合格的砼嚴(yán)禁入倉，已入倉的不合格砼必須予以清除，并按相關(guān)規(guī)定棄置在指定地點(diǎn)。③人工攤鋪混凝土拌和物的坍落度應(yīng)控制在5-20mm之間，松鋪系數(shù)宜控制在K=1.10-1.25之間。鋪筑砼時，嚴(yán)禁在倉內(nèi)加水，如發(fā)現(xiàn)砼和易性較差，應(yīng)采用加強(qiáng)振搗等措施，以保證質(zhì)量。④應(yīng)保證每車道使用2根振搗棒，組成橫向振搗棒組，沿橫斷面連續(xù)振搗密實(shí)。應(yīng)輕插慢提，不得猛插快拔，嚴(yán)禁在拌和物中推行和拖拉振搗棒振搗。⑤振搗時，應(yīng)輔以人工補(bǔ)料，應(yīng)隨時檢查振實(shí)效果、模板、拉桿、傳力桿和鋼筋網(wǎng)的移位、變形、松動、漏漿等情況，并及時糾正。⑥砼鋪筑的間歇時間：砼澆筑應(yīng)保持連續(xù)性，澆筑砼允許間隙時間應(yīng)按實(shí)驗(yàn)擬定。若超過允許間歇時間，則應(yīng)按工作縫解決。⑦兩相鄰塊澆筑間歇時間不得小于1h。⑧橫向縮縫應(yīng)等距離布置，不宜采用斜縫。⑨脹縫間距視集料的溫度膨脹性大小、本地年溫差和施工季節(jié)綜合擬定。脹縫應(yīng)設(shè)立脹縫補(bǔ)強(qiáng)鋼筋支架、脹縫板和傳力桿。⑩路面的施工必須接縫緊密、連接平順，不得產(chǎn)生明顯的接縫離析。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。接縫施工應(yīng)用3m直尺檢查，保證平整度符合規(guī)定。（6）砼表面缺陷解決砼表面蜂窩凹陷或其它損壞的砼缺陷應(yīng)按監(jiān)理工程師指示進(jìn)行修補(bǔ)，直到監(jiān)理工程師滿意為止，并作好具體記錄。修補(bǔ)前必須用鋼絲刷或加壓水沖刷清除缺陷部分，或鑿去薄弱的砼表面，用水沖洗干凈，應(yīng)采用比原砼強(qiáng)度等級高一級的砂漿、砼或其它填料填補(bǔ)缺陷處，并予以抹平，修整部位應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保證修補(bǔ)材料牢固黏結(jié)，色澤一致，無明顯痕跡。水泥混凝土面層實(shí)測項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權(quán)值高速公路一級公路其他公路1彎拉強(qiáng)度（MPa）在合格標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)按JTGF80/1-2023附錄C檢查32板厚度（mm）代表值-5按JTGF80/1-2023附錄H檢查每200m每車道2處3極值-103平整度σ（mm）1.22.0平整度儀:全線每車道連續(xù)檢測每100m計(jì)算σ、IRI2IRI（m/km）2.03.2最大間隙h（mm）—53m直尺：半幅車道板帶每200m2處×10尺4抗滑構(gòu)造深度（mm）一般路段不小于0.7且不大于1.1；特殊路段不小于0.8且不大于1.2一般路段不小于0.5且不大于1.0；特殊路段不小于0.6且不大于1.1砂鋪法：每200m測1處25相鄰板高差（mm）23抽量：每條脹縫2點(diǎn)，每200m抽縱、橫縫各2條，每條2點(diǎn)26縱、橫縫順直度（mm）10縱縫20m拉線，橫縫沿板寬拉線；每200m4處，每200m4條17中線平面偏位（mm）20經(jīng)緯儀：每200m測4點(diǎn)18路面寬度（mm）±20抽量：每200m4處19縱斷高程（mm）±10±15水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面110橫坡（%）±0.15±0.25水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面1（7）養(yǎng)護(hù)針對本工程不同情況，選用灑水或薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。①采用灑水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)在砼澆筑完畢后12-18h內(nèi)開始進(jìn)行，其養(yǎng)護(hù)期時間宜為14-21天，在干燥、炎熱氣候條件下，不宜少于14天，低溫天不宜少于21天。②薄膜養(yǎng)護(hù)：初始時間以不壓壞細(xì)觀抗滑構(gòu)造為準(zhǔn)。薄膜厚度應(yīng)合適，寬度應(yīng)大于覆蓋面600mm。兩條薄膜對接時，搭接寬度不宜小于400mm，養(yǎng)生期間應(yīng)始終薄膜完整蓋滿。③混凝土板養(yǎng)生初期，嚴(yán)禁人、畜、車輛通行，在達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度40%后，行人方可通行。④鋪筑好的路面層應(yīng)嚴(yán)格控制交通，做好保護(hù)，保持整潔，不得導(dǎo)致污染，嚴(yán)禁在路面層上堆放施工產(chǎn)生的土或雜物，嚴(yán)禁在已鋪面層上制作水泥砂漿。（三）、各分項(xiàng)工程施工順序：1、路基現(xiàn)場清理施工順序：審核施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)資料→施工放樣→開工報驗(yàn)→拆遷或改造路基范圍內(nèi)房屋、道路、河溝等→砍伐或移植清理樹木、灌木叢等→原路基表面清理→整平碾壓→檢測→養(yǎng)護(hù)。2、水泥混凝土路面面層施工順序：審核施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)資料→原材料實(shí)驗(yàn)、準(zhǔn)備施工配合比并報驗(yàn)審批→施工放樣→清理下承層表面雜物→開工報驗(yàn)→模板制作、安裝→廠拌水泥混凝土→運(yùn)送水泥混凝土→攤鋪→振搗密實(shí)→檢測→封閉交通，灑水養(yǎng)生→開放交通。工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與措施一、施工總體安排（一）、施工總工期為日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。（二）、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見表《計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖》二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖人人項(xiàng)目經(jīng)理部形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控組織管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)ＱＣ小組活動搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作關(guān)鍵線路監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)保證零配件供應(yīng)機(jī)信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計(jì)劃合理安排地材收購與開采物財組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃（二）、工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。（2）、實(shí)行目的分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、準(zhǔn)時完畢各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定期核算工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。（3）、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參與，總結(jié)前一周工作，安排貫徹下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目的，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析因素，尋求辦法，盡快填補(bǔ)。（4）、定期檢查計(jì)劃的完畢情況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時發(fā)現(xiàn)、解決影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時采用措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標(biāo)段施工，預(yù)計(jì)這樣的重點(diǎn)與關(guān)鍵問題重要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴(yán)格把關(guān)，保證其技術(shù)指標(biāo)100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，積極聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施公司將在人、財、物方面給予充足保證，財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械運(yùn)用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動翻斗車、人力斗車運(yùn)送到位，可加快主體施工進(jìn)度。（2）、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理運(yùn)用空間。（3）、安排足夠勞動力，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度，如有遲延情況應(yīng)及時分析因素，采用有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完畢，以保證月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期規(guī)定完畢。（4）、機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。（5）、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)送不及時導(dǎo)致有效工作時間減少。（6）、加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)。4、保證工期技術(shù)措施（1）、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場技術(shù)人員要時時與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設(shè)計(jì)變更的，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完畢。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)擬定的方案，及時告知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)解決措施；對也許影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要積極向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后解決。（3）、及時制定、核算材料備料計(jì)劃、預(yù)埋鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增長甲方投資的原則下，根據(jù)工期規(guī)定和實(shí)際施工情況，會同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采用靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天進(jìn)場，保證施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢查資料均應(yīng)同料進(jìn)場。（6）、科學(xué)地組織勞動力，對其實(shí)行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）、充足發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）、為保證協(xié)議工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間地?fù)尰貋恚粋€工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項(xiàng)目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。（9）、充足運(yùn)用機(jī)械設(shè)備減輕勞動強(qiáng)度，節(jié)約時間。（10）、針對施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長具有一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致誤工而影響工期。（12）、為保證工期，節(jié)假日照常上班。5、進(jìn)度跟蹤控制方法以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個工程的總進(jìn)度得以實(shí)行。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清楚、關(guān)鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工發(fā)明有利條件。質(zhì)量管理體系與措施一、目的：一次驗(yàn)收合格二、標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。三、組織措施（一）、為保證本工程順利實(shí)行和兌現(xiàn)投標(biāo)文獻(xiàn)擬定的工程質(zhì)量目的。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。（二）、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)解決措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)行，保證施工質(zhì)量。（三）、公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖如下：公司質(zhì)量保證體系框圖工程部工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總會計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營部財務(wù)部人勞部材設(shè)部租賃站總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員安全員測量員實(shí)驗(yàn)員機(jī)械員材料員決策層實(shí)施層施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計(jì)劃檢查貫徹改善工作質(zhì)量組織保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程隊(duì)質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進(jìn)施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)控制充足運(yùn)用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評估反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)制度保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)（四）、采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹貫徹五個到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力量貫徹到位為保證工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以重要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項(xiàng)目部，把重要精力投入到工程中來，認(rèn)真貫徹，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)任貫徹到位嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”貫徹到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。3、管理人員貫徹到位我公司將實(shí)行，現(xiàn)場管理人員所有掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢查，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進(jìn)行下一道工序。4、目的分解貫徹到位做到質(zhì)量貫徹到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓貫徹。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對待。按上級規(guī)定，查找事故因素，貫徹整改措施，明確事故責(zé)任及負(fù)責(zé)人，對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進(jìn)行嚴(yán)厲查處。5、協(xié)調(diào)工作貫徹到位；對的解決好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在保證優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四、技術(shù)措施（一）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范。層層做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時檢查，及時做好開工報告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（二）、認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場關(guān)對鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對抽檢不合格的材料堅(jiān)決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合規(guī)定的材料，堅(jiān)決不用；對預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合規(guī)定和有裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅(jiān)決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。（三）、加強(qiáng)各工序之間組織和銜接，做好成品保護(hù)工作土方開挖后應(yīng)及時進(jìn)行下一道工序施工。基礎(chǔ)和預(yù)埋管線隱蔽驗(yàn)收后及時回填土方，避免增長排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應(yīng)立即對基層進(jìn)行封閉解決。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強(qiáng)與道路排水、瀝青砼路面等專業(yè)施工單位的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設(shè)時，可在基層施工后開槽埋設(shè)，并與設(shè)計(jì)配合采用切實(shí)可行的加強(qiáng)措施。（四）、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)及計(jì)量管理，保證工程施工質(zhì)量計(jì)量和實(shí)驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進(jìn)場后及時抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時取樣抽檢，達(dá)成設(shè)計(jì)密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；砼、砂漿、基層混合料