用強(qiáng)勢(shì)安全文化推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展今年上半年，各單位仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議及平安工作會(huì)議精神，系統(tǒng)推動(dòng)平安文化建設(shè)，下移重心，延長(zhǎng)關(guān)口，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，拓展形式,為平安管理供應(yīng)了新的方法，注入了新的內(nèi)容，產(chǎn)生了更大的活力，促進(jìn)了集團(tuán)公司平安管理水平的穩(wěn)步提升。一、系統(tǒng)推動(dòng)，打造特色平安文化各單位堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，樂(lè)觀引領(lǐng)、大力提倡平安文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)特殊是平安文化建設(shè)的重心放在現(xiàn)場(chǎng)管理和流程再造上，根據(jù)“強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、重點(diǎn)創(chuàng)建、整合提煉”三個(gè)階段系統(tǒng)推動(dòng)，努力打造具有自身特色的平安文化。祁南礦以平安理念愿景為引領(lǐng)，完善平安生產(chǎn)管理和平安文化系統(tǒng)推動(dòng)兩大支撐體系，抓好“三基”建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，把握好班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、重點(diǎn)工程、平安精細(xì)化五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力打造“12345遞進(jìn)式”平安文化。石臺(tái)礦樂(lè)觀打造“163”平安文化品牌，“1＋8”平安文化框架基本形成，六大管理體系趨于完善，三支隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效，促進(jìn)了平安生產(chǎn)形式穩(wěn)定。岱河礦樂(lè)觀構(gòu)建平安宣教、平安制度文化、平安科學(xué)運(yùn)行“三大體系”，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高效率、高質(zhì)量推動(dòng)本質(zhì)平安型礦井建設(shè)，推動(dòng)了平安生產(chǎn)的健康和諧進(jìn)展。蘆嶺礦平安文化建設(shè)“嚴(yán)字當(dāng)頭”，制度文化建設(shè)不斷細(xì)化和明確。比如對(duì)造成撇鉤延點(diǎn)的跟班干部按“違章指揮”處理，一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班；有一名工人沒(méi)升井，跟班干部擅自提前升井的，一律開(kāi)除。朱莊礦以刷新企業(yè)文化長(zhǎng)廊，出刊《平安月報(bào)》，充實(shí)井口廣播站內(nèi)容，細(xì)心打造平安網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)等人員的作用，打造品牌宣揚(yáng)形式。臨渙礦全面推行平安工作流程掌握閉合管理模式，堅(jiān)持平安工作“分析、排查、方案、檢查、懲罰、整改、復(fù)查、考核、閉合”十八字方針，實(shí)現(xiàn)平安管理工作的精細(xì)化、系統(tǒng)化、閉合化、程序化?；催x廠打造“44648”平安文化管理模式，形成四管網(wǎng)絡(luò)，立足建立四大體系，從六化入手，重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了八大突破。臨選廠以“PPC”管理法為抓手，強(qiáng)化平安人性化、過(guò)程化、精細(xì)化、市場(chǎng)化的管理，努力制造出自身特色平安文化。二、創(chuàng)新推動(dòng)，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)管理創(chuàng)新無(wú)止境。各單位根據(jù)集團(tuán)公司平安工作會(huì)議部署，用先進(jìn)理念引領(lǐng)管理創(chuàng)新，不斷探究創(chuàng)新管理方式、方法，在探究中求新，在實(shí)踐中求實(shí)，大力推行自主管理，下移管理重心，明晰管理層次，堅(jiān)決不移地把精細(xì)化管理工作不斷推向深化，平安周循環(huán)法、平安確認(rèn)法、手指口述法、干部走動(dòng)式管理在各單位廣泛實(shí)施。石臺(tái)礦創(chuàng)新平安管理，推行科區(qū)班組精細(xì)化一體化考核，實(shí)行平安管理精細(xì)化，強(qiáng)化科區(qū)對(duì)班組考核，努力實(shí)現(xiàn)管理重心下移、班組自主管理。岱河礦持續(xù)強(qiáng)化平安精細(xì)化管理，嚴(yán)細(xì)制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)流程，規(guī)范四卡運(yùn)作，把工藝流程設(shè)計(jì)、行為標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查納入A卡之中，出臺(tái)了金字塔管理評(píng)定方法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性。朱仙莊礦與杜邦公司合作，推行屬地管理、平安巡察與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、有效的班前會(huì)、工作平安分析等班組自主管理方法，全面提升了區(qū)隊(duì)平安管理水平。袁莊礦大力推行平安確認(rèn)“手指口述”，編制了72條特殊規(guī)定，堅(jiān)決遏制職工擔(dān)心全行為。蘆嶺礦繼掘進(jìn)系統(tǒng)實(shí)行“工長(zhǎng)制”以后，在采煤系統(tǒng)又推行了副職包班制度，使采煤?jiǎn)挝桓眳^(qū)長(zhǎng)的平安職責(zé)更加明確。桃園礦實(shí)行“321”信息嘉獎(jiǎng)法，即：采掘一線職工每匯報(bào)一條有效平安信息嘉獎(jiǎng)3元錢(qián)，井下幫助單位職工每匯報(bào)一條有效平安信息嘉獎(jiǎng)2元錢(qián)，地面單位職工每匯報(bào)一條有效平安信息嘉獎(jiǎng)1元錢(qián)。海孜礦以儀式滲透法、誦讀滲透法、考試滲透法、典型滲透法、牌板滲透法，優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，提高平安理念、平安行為的滲透力。許疃礦實(shí)行每日平安調(diào)度會(huì)制度，每天對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)級(jí)管理人員、平安網(wǎng)員等反饋的各類平安信息，提交到當(dāng)天平安調(diào)度會(huì)上討論解決，由安監(jiān)處下發(fā)聯(lián)系單，并支配值班人員負(fù)責(zé)在四班（早、中、夜、大）班前會(huì)上支配安監(jiān)人員跟蹤落實(shí)。祁南礦推行實(shí)施“335現(xiàn)場(chǎng)平安隱患掌握法”、“班前平安確認(rèn)法”等先進(jìn)管理方法，建立現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查、登記、整改、報(bào)告、銷(xiāo)案閉合管理程序，做到現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞。渦北礦推廣了“八個(gè)一線工作法”，即：水平在一線檢驗(yàn)、沖突在一線化解、典型在一線推廣、閱歷在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、問(wèn)題在一線討論、措施在一線落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。雷鳴科化公司建樹(shù)“五精”質(zhì)量觀，即細(xì)心、精髓、精確、精致、精品。鐵運(yùn)處推行“問(wèn)路式”調(diào)車(chē)作業(yè)法，在行車(chē)指揮人、調(diào)車(chē)作業(yè)人和司機(jī)之間采納交互問(wèn)答方法，確認(rèn)進(jìn)路進(jìn)行作業(yè)，真正做到“自控、互控、他控”，降低了事故發(fā)生率。機(jī)電裝備公司大力推行“四查四看”平安確認(rèn)法，即看前后，查有無(wú)擔(dān)心全堆放物、運(yùn)動(dòng)物；看左右，查有無(wú)擔(dān)心全阻礙物；看上方，查有無(wú)擔(dān)心全懸吊物；看腳下，查有無(wú)擔(dān)心全障礙物，消退了現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，改善了現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境。三、延長(zhǎng)推動(dòng)，“三基”建設(shè)顯成效科區(qū)、班組是平安生產(chǎn)的前沿陣地，科技、裝備是平安管理的重要保障。各單位高度重視“三基”建設(shè)，突出平安文化建設(shè)的重心下移，關(guān)口前移，初步形成了從礦井到區(qū)隊(duì)、班組，層層有目標(biāo)、事事有人管、人人有專責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力的局面。岱河礦進(jìn)一步完善“6760”隱患排查治理閉合管理體系，即礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“六個(gè)層次”，年、季、月、旬、周、日、班“七定時(shí)”，對(duì)隱患整改實(shí)行礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“六簽字”，實(shí)現(xiàn)隱患治理閉合管理。朱莊礦建立了《區(qū)隊(duì)隱患排查制度》《科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度》等20余項(xiàng)區(qū)隊(duì)平安管理制度，建立干部帶班下井檔案，強(qiáng)化干部跟班、帶班制度的落實(shí)。蘆嶺礦突出全員平安培訓(xùn)，做到“三個(gè)一”：一日一題、一周一案、一月一考，堅(jiān)持“三個(gè)同時(shí)”：干部和個(gè)人同時(shí)參加培訓(xùn)、同時(shí)參加考核、同時(shí)參加獎(jiǎng)懲。許疃礦以創(chuàng)“六佳”（最佳礦容礦貌、最佳生活環(huán)境、最佳辦公環(huán)境、最佳治安環(huán)境、最佳班組環(huán)境、最佳平安環(huán)境）活動(dòng)為抓手，細(xì)化了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各專業(yè)系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并把達(dá)標(biāo)工作