房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題及應對措施研究_第1頁
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題及應對措施研究_第2頁
房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問題及應對措施研究_第3頁
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文檔簡介

(一)籌資管理方式主要有以下幾種：由合作方出資(由股東出資),企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議、(二)投資經(jīng)營(三)運營管理最后，再將剩余的資金進行股東間的分配。不過(一)融資渠道不暢，融資成本高產(chǎn)企業(yè)80%以上的貸款都來自銀行和小額貸款企業(yè)，這表明它們對銀行和小額貸款企業(yè)的依賴程度很高，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2016年到2018年我國房地產(chǎn)企截至2018年，我國房地產(chǎn)企業(yè)的小額貸款比例高達40%,而小額貸款企業(yè)的融資成本為15%-20%,這樣高的融資成本，對于企業(yè)的發(fā)展就存在一定的風也在上升，2018年的平均利率已經(jīng)達到15%,而高的融資成本使得企業(yè)的資金(二)負債結(jié)構(gòu)不合理，資金回收困難金回款在企業(yè)回款中所占的比重約為10%。開發(fā)商推出的商品房以中低收入人(三)大量投資新項目增加資金需求量(一)改善融資渠道，降低融資成本(二)改善負債結(jié)構(gòu)，減輕債務負擔(三)統(tǒng)籌資金需要，提高資金使用效率

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