1/5分工明確責(zé)任制度為保證本工廠生產(chǎn)有序開放進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理，提升人員的工作責(zé)任心和踴躍性，提升人員的協(xié)作精神進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，特此標(biāo)準(zhǔn)工廠各崗位人員的工作職責(zé)。基來源則：以工廠的整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開放各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地達(dá)本錢員工作同時(shí)踴躍協(xié)作其余部門的工作，遵從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、車間主任：、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展敦促和掌握，做好尋常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)辦理緊迫訂單和異樣狀況，保證生產(chǎn)按打算進(jìn)展。保證批量生產(chǎn)按要求準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。、第一時(shí)間把握各班組生產(chǎn)打算的具體落真相況，關(guān)心各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分派打算〔生產(chǎn)排程〕。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每天產(chǎn)量，物料使用狀況，覺察問題實(shí)時(shí)辦理。、部門物料進(jìn)出打算和治理。、剖析、報(bào)告生產(chǎn)打算的履行結(jié)果，不停提升生產(chǎn)打算的合理性和正確性。尋常工作中的問題進(jìn)展記錄，實(shí)時(shí)報(bào)告。、追蹤生產(chǎn)打算所需的物料、能源、設(shè)施、人員和場所的預(yù)備狀況，剖析負(fù)荷力量，展望產(chǎn)能、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。、隨時(shí)生疏各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，實(shí)時(shí)依照實(shí)質(zhì)狀況安排和調(diào)動(dòng)緊迫訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理磋商有關(guān)落實(shí)事宜。、依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)度和產(chǎn)品需求打算的更改狀況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理磋商確認(rèn)后，對生產(chǎn)打算實(shí)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。、依照生產(chǎn)訂單狀況，通盤把握主副資料狀況，合理提出申購，做好管控，利益最大化。二、班組長：、協(xié)作、共同好生產(chǎn)經(jīng)理的尋常治理工作。遵從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和治理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)施和安全等各項(xiàng)工作，提升治理水平易生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量達(dá)成上司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。、嚴(yán)格依照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)打算和產(chǎn)質(zhì)量量掌握標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)。、依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)打算，做好本班生產(chǎn)打算，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面治理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證平衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。、嚴(yán)格履行安全、文明生產(chǎn)治理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)，按工藝要求認(rèn)真操作。、按工廠有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量治理工作。認(rèn)真共同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)履行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，資料、成品查驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量掌握工作，覺察質(zhì)量問題實(shí)時(shí)辦理解決，問題嚴(yán)峻的要有時(shí)上報(bào)，關(guān)心辦理。、按工廠本錢掌握要求做好生產(chǎn)投入掌握和生產(chǎn)過程消耗掌握，削減鋪張和使用任意性，削減停機(jī)頻次，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)構(gòu)造，提升生產(chǎn)效率。、設(shè)施保護(hù)治理，依據(jù)工廠對設(shè)施治理的要求，確實(shí)抓好設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，按期組織養(yǎng)護(hù)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)施故障問題能自行安調(diào)解決的實(shí)時(shí)辦理，重要問題實(shí)時(shí)上報(bào)。、敦促工人做好尋常生產(chǎn)工具和設(shè)施的保存保護(hù)，正確使用，分類全都存放保存，責(zé)任到人，按期檢查、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人能否按標(biāo)準(zhǔn)要求開放工作。、組織、率領(lǐng)班構(gòu)成員學(xué)習(xí)工廠有關(guān)制度文件，全都班組人員工作思想，踴躍參與工廠組織的有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。、共同工廠人事治理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技術(shù)培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不停提升工人技術(shù)水平。、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，保護(hù)優(yōu)秀的生產(chǎn)次序，按工廠全都規(guī)劃要求履行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)展監(jiān)察，保持整齊的工作環(huán)境。、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，辦理好與其余部門的工作關(guān)系。3/5、提早做好上班預(yù)備工作，安排好當(dāng)日工作內(nèi)容和序次，按期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和治理工作，監(jiān)察履行狀況，協(xié)作好有關(guān)治理人員做好數(shù)據(jù)查對工作。保存好各種記錄文件。隨時(shí)供給生產(chǎn)工作信息。、踴躍參與和協(xié)作工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作，供給生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。、踴躍主動(dòng)參與技術(shù)溝通、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用全部時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提升自己素養(yǎng)，不停提升工作質(zhì)量和效率。三、操作員、遵從分派、遵從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。、隨時(shí)檢查設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，覺察問題實(shí)時(shí)上報(bào)辦理，保證生產(chǎn)安全操作。、在生產(chǎn)過程中，覺察生產(chǎn)出的產(chǎn)質(zhì)量量有問題時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)通告班組長。、節(jié)省能源、珍愛資料，對落地的資料、產(chǎn)品荒棄物實(shí)時(shí)撿起，根絕鋪張要素；按全都規(guī)劃要求分類擺放物件，嚴(yán)禁隨地堆砌混淆擺放。、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提升創(chuàng)力量、提升工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)擁有提升工廠形象的意識(shí)。、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)施干凈，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，尋常負(fù)責(zé)清掃車間干凈衛(wèi)生。、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成鋪張或完不行指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。、對因工作不認(rèn)真或不依照規(guī)格操作，造成身體損害負(fù)責(zé)。、明確自己工序崗位職責(zé)，認(rèn)真達(dá)成任務(wù)同時(shí)踴躍協(xié)作本班組的其余工作，團(tuán)聯(lián)合作保證各工序正常有效地進(jìn)展。10、常常思慮自己的工作方式和工作質(zhì)量。踴躍向別人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，踴躍參與工廠的培訓(xùn)，努力提高自己的工作效率和力量。踴躍參與工廠的改革活動(dòng)，踴躍供給生產(chǎn)工作合理化建議。、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好《生產(chǎn)報(bào)表》，保證數(shù)據(jù)正確無誤，沒有疏忽。、準(zhǔn)時(shí)上下班，固守工作崗位。、各工序人員按要求自行保護(hù)保存好本工序?qū)こＩa(chǎn)工具和設(shè)施。四、庫房保存員1、負(fù)責(zé)工廠配件庫房物件的進(jìn)出治理，做好查對查收、登記和發(fā)下班作，做好庫存物件的保存。2、要熟習(xí)庫房大小物件的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等根本學(xué)問。3、隨時(shí)把握庫存狀況，缺貨實(shí)時(shí)供給有關(guān)信息給采買，并供給采買需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有無貯備缺乏或超儲(chǔ)積壓、呆板和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，特別廢品實(shí)時(shí)上報(bào)辦理。4、物件分地區(qū)、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，便利查找。成品、廢品和待辦理品分類記錄、存放。5、做好入庫和出庫入賬登記、開票據(jù)工作，根絕遺漏。進(jìn)出票據(jù)都要求有關(guān)責(zé)任人實(shí)時(shí)署名確認(rèn)，監(jiān)察署名人按要求填寫內(nèi)容，票據(jù)要分類妥當(dāng)保存好。6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時(shí)查察物件、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物符合。關(guān)于打算采買的物件要做好庫存查對工作，防止重復(fù)購置造成鋪張。8、按期共同財(cái)務(wù)有關(guān)人員做好盤庫工作。9、留意庫房的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，保證物件防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。11、關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)庫房治理制度，踴躍供給建議提升工作效率和質(zhì)量。12、每個(gè)月按期按要求供給有關(guān)庫房報(bào)表。13、成立各種特種物件臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。14、明確以舊換物件，筆，螺絲，手套，磨頭，筆錄本等，做好登記治理。五、采買員崗位職責(zé)：1、采集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評估、索樣 、試樣跟進(jìn)，供給商的評審綜合評詁。成立《合格供給商一覽表》。1熟習(xí)所負(fù)責(zé)物料的有關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。2、物料交期的掌握，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。3、資料市場行情的檢查。4、查證進(jìn)料的質(zhì)量和數(shù)目。5、進(jìn)料質(zhì)量和數(shù)目異樣的辦理。6、與供給商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。7、與供給商對帳，并對分管的工作肩負(fù)責(zé)任。8、確實(shí)做到庫存利用，關(guān)于訂單撤消物料數(shù)目、實(shí)質(zhì)庫存數(shù)目、在途資料等數(shù)據(jù)在下單時(shí)，必定要減單采買，