第一章總則第一條為規(guī)范公司產(chǎn)品銷售提成管理，激勵(lì)銷售人員積極拓展市場，提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事產(chǎn)品銷售工作的員工。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保提成制度的合理性和有效性。第二章提成政策第四條提成計(jì)算方式1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工的基本工資和崗位級(jí)別，按月計(jì)算基礎(chǔ)提成。2.銷售提成：根據(jù)員工銷售業(yè)績，按銷售金額的一定比例計(jì)算銷售提成。3.業(yè)績獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)完成情況，對(duì)超額完成目標(biāo)的人員給予額外獎(jiǎng)金。第五條提成比例1.基礎(chǔ)提成比例：根據(jù)員工崗位級(jí)別，設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例。2.銷售提成比例：根據(jù)產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域等因素，設(shè)定不同的銷售提成比例。3.業(yè)績獎(jiǎng)金比例：根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)完成情況，設(shè)定不同的業(yè)績獎(jiǎng)金比例。第六條提成計(jì)算基數(shù)1.基礎(chǔ)提成基數(shù)：以員工的基本工資為準(zhǔn)。2.銷售提成基數(shù)：以員工當(dāng)月實(shí)際銷售金額為準(zhǔn)。3.業(yè)績獎(jiǎng)金基數(shù)：以公司年度銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時(shí)間1.基礎(chǔ)提成：每月底發(fā)放上一個(gè)月的基礎(chǔ)提成。2.銷售提成：每月底發(fā)放上一個(gè)月的銷售提成。3.業(yè)績獎(jiǎng)金：每年年底發(fā)放當(dāng)年的業(yè)績獎(jiǎng)金。第八條提成發(fā)放方式1.銀行轉(zhuǎn)賬：將提成直接轉(zhuǎn)入員工銀行賬戶。2.現(xiàn)金發(fā)放：經(jīng)員工同意，可發(fā)放現(xiàn)金提成。3.購物卡：經(jīng)員工同意，可發(fā)放購物卡作為提成。第四章提成調(diào)整第九條提成調(diào)整條件1.員工崗位變動(dòng)：根據(jù)員工崗位變動(dòng)，調(diào)整提成比例。2.市場行情變化：根據(jù)市場行情變化，調(diào)整銷售提成比例。3.公司戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整業(yè)績獎(jiǎng)金比例。第十條提成調(diào)整程序1.提成調(diào)整方案由人力資源部門提出。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知相關(guān)部門執(zhí)行。3.人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督提成調(diào)整的實(shí)施。第五章管理與監(jiān)督第十一條人力資源部門負(fù)責(zé)制定、解釋和執(zhí)行本制度。第十二條銷售部門負(fù)責(zé)收集、審核銷售數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。第十三條財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提成的計(jì)算和發(fā)放。第十四條公司設(shè)立提成管理制度監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十五條對(duì)違反本制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。第六章附則第十六條本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十八條本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十九條本制度如有變更，公司將以書面形式通知全體員工。附件：1.基礎(chǔ)提成比例表2.銷售提成比例表3.業(yè)績獎(jiǎng)金比例表4.提成發(fā)放時(shí)