A電器公司存貨管理存在的問題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u20265A電器公司存貨管理存在的問題及對(duì)策分析 118913一、選題依據(jù) 130908二、存貨管理有哪些方法 217300（一）ABC重點(diǎn)控制法 232642（二）精益生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法 220040（三）經(jīng)濟(jì)批量法 24724三、存貨管理相關(guān)指標(biāo) 219428（一）存貨周轉(zhuǎn)率 21901（二）存貨資產(chǎn)比率 328730四、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀 310953（一）存貨管理崗位的現(xiàn)狀 31702（二）請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)存貨現(xiàn)狀 320774（三）出入庫(kù)控制現(xiàn)狀 35456（四）倉(cāng)儲(chǔ)和盤點(diǎn)現(xiàn)狀 325598五、A電器公司存貨管理存在的問題 421471（一）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重過大 410286（二）存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢 422621（三）存貨采購(gòu)存在的問題 413740（四）管理制度存在的問題 413465六、A電器公司存貨管理存在問題的對(duì)策 44601（一）提高存貨周轉(zhuǎn)水平 420305（二）制定科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃 511025（三）提高公司信息化水平 524548（四）完善企業(yè)存貨的管理制度 5一、選題依據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產(chǎn)品門檻在相對(duì)比較下較低，因此行業(yè)中部分產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象以及銷售產(chǎn)值的增速放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國(guó)規(guī)模以上燈具生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為3363.5億元，同比下滑8.1%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)198.8億元，較上年同期減少14.9%。在我國(guó)，照明設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)比率為18.03%，工業(yè)企業(yè)的平均周轉(zhuǎn)比率為6.3，而應(yīng)收帳款的平均比率為8.6；而A電氣公司的存貨與總資產(chǎn)比率分別為29.40%、5.35和5.27。從相關(guān)的數(shù)據(jù)中可以看出，A電器公司的存貨管理存在一定的問題。對(duì)于照明器具這個(gè)行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展也至關(guān)重要。因此A電器公司需要關(guān)注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，因此，采用適當(dāng)?shù)拇尕浌芾磙k法，既能有效地解決會(huì)計(jì)帳目不符問題，又能減少企業(yè)的資本利用率，進(jìn)而改善存貨周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而強(qiáng)化成本控制。二、存貨管理有哪些方法（一）ABC重點(diǎn)控制法ABC分類法是探究人丁和收益。借由八二法則，從繁多因素中，認(rèn)識(shí)出樞紐和輔助是主要的旨意。H.F.Dickie在1951年，首次將帕累托分類法則應(yīng)用于存貨管理，命名為ABC分類法。ABC重點(diǎn)控制法從資金的占用、類型和價(jià)值來分門別類排序。（二）精益生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法其又稱JIT存貨管理法，基本理念就是計(jì)劃生產(chǎn)量。JIT以按時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，表露出不適量的生產(chǎn)耗費(fèi)，再淘汰或調(diào)整配置、人員等。由于對(duì)象專用布局的存在，能有效縮減時(shí)長(zhǎng)，如排隊(duì)、運(yùn)輸和準(zhǔn)備等，符合事理利用生產(chǎn)資源。另外，JIT限定標(biāo)準(zhǔn)“零庫(kù)存”。從降低庫(kù)存到問題暴露，再到解決問題降低庫(kù)存等，這一結(jié)構(gòu)循環(huán)，提高生產(chǎn)效率。（三）經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）于1931年，由雷蒙德·費(fèi)爾菲爾德提出。為了使企業(yè)的成本，采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本存在平衡，從而降低存貨的總成本。通過模型來明確企業(yè)的訂貨量，計(jì)算出最佳訂購(gòu)量。這可以較大程度縮小成本，使訂購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本之和最小。三、存貨管理相關(guān)指標(biāo)（一）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率，也稱庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司的存貨周轉(zhuǎn)率是公司在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與平均存貨的比率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量公司經(jīng)營(yíng)能力的一個(gè)重要指標(biāo)，它補(bǔ)充了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)綜合性指標(biāo)。在企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中得到了廣泛的應(yīng)用。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率愈高，則說明公司的銷售情況愈好，它不僅可以用來衡量企業(yè)銷售能力、投入生產(chǎn)能力和存貨管理水平以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，還可以用來評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（二）存貨資產(chǎn)比率庫(kù)存資產(chǎn)比率是反映資金周轉(zhuǎn)速度和資本使用速度的一個(gè)指標(biāo)。在普通企業(yè)中，庫(kù)存是流動(dòng)性較差、流動(dòng)性較差、流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨資產(chǎn)比例的高低，將直接影響到公司的流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率，從而影響到公司的短期償債能力，從而對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更大的影響。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比例的高低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)營(yíng)情況有很大關(guān)系，例過大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金沉淀或者閑置，影響流動(dòng)資金利用效率。四、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀（一）存貨管理崗位的現(xiàn)狀職務(wù)不相容原則是存貨內(nèi)控的基本原則，存貨管理的人員崗位會(huì)涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)該設(shè)置各崗位職責(zé)。現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來看，生產(chǎn)部門既要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的管理，也要兼管庫(kù)存的數(shù)據(jù)。在繁忙以及特殊情況下，職責(zé)沒有得到清晰的劃分，如若申請(qǐng)領(lǐng)用材料時(shí)，易出現(xiàn)隨意領(lǐng)用物資，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確核算。（二）請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)存貨現(xiàn)狀按照正常的制度流程來看，材料的請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)應(yīng)根據(jù)各種存貨采購(gòu)間隔期以及當(dāng)前庫(kù)存來綜合考慮。A電器公司采購(gòu)部門不在正常的間隔期內(nèi)無(wú)計(jì)劃的材料請(qǐng)購(gòu)，因此經(jīng)常打亂原先的計(jì)劃安排，導(dǎo)致了庫(kù)存數(shù)量不穩(wěn)定。（三）出入庫(kù)控制現(xiàn)狀材料的入庫(kù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要嚴(yán)格的把關(guān)，以及走相應(yīng)的審批流程，在有規(guī)章制度的情況下，走正規(guī)的程序，而不是跳過中間步驟。A電器公司的入庫(kù)流程欠缺規(guī)劃，在執(zhí)行過程中沒有依照規(guī)章制度辦事，將有質(zhì)量問題的原材料依舊采取正常入庫(kù)的措施。（四）倉(cāng)儲(chǔ)和盤點(diǎn)現(xiàn)狀A(yù)電器公司現(xiàn)有的四大類庫(kù)存產(chǎn)品型號(hào)記錄是在一張庫(kù)存表中，分類沒有細(xì)化，也沒有記錄的規(guī)則。產(chǎn)品種類有多種類型，且每種產(chǎn)品有不同的型號(hào)，一般每個(gè)種類至少2個(gè)，多則十幾個(gè)型號(hào)。每種系列的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的型號(hào)也不一樣，適用的環(huán)境也不一樣。五、A電器公司存貨管理存在的問題（一）存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重過大A電器公司的庫(kù)存積壓比較大，庫(kù)存費(fèi)用居高不下，造成部分流動(dòng)資金被占用。公司的庫(kù)存占公司總流動(dòng)資產(chǎn)的25%，相對(duì)于其他企業(yè)，A電器的比例太高，成為公司資金周轉(zhuǎn)的一大障礙，庫(kù)存的增加導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降。（二）存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢A電氣的庫(kù)存商品積壓太多，而庫(kù)存又太少。流動(dòng)變得很慢，流動(dòng)性也變得更差，庫(kù)存變成了更多的現(xiàn)金或者應(yīng)收帳款。從這一點(diǎn)可以看出，A電器的庫(kù)存管理還有待提高。（三）存貨采購(gòu)存在的問題公司在采購(gòu)原材料這一方面沒有要提前編制采購(gòu)預(yù)算的意識(shí)，這容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不能很好的控制產(chǎn)品的成本，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金無(wú)法變現(xiàn)，公司沒有一套完整規(guī)范的采購(gòu)管理方案，對(duì)原材料的采購(gòu)沒有前瞻性。導(dǎo)致公司生產(chǎn)流水線中斷或者庫(kù)存管理成本上升。（四）管理制度存在的問題A電器公司的存貨管理方式混亂，資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是由于公司內(nèi)部存貨管理制度不完善，因此造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。在辦理存貨入庫(kù)時(shí)沒有按照規(guī)定的流程辦理，對(duì)于與實(shí)際數(shù)量不相符的存貨數(shù)量也坐視不理。還有些存貨因?yàn)樽匀辉虺霈F(xiàn)霉變等現(xiàn)象，并且也存在這人為破壞的情況，長(zhǎng)期存放的存貨導(dǎo)致其費(fèi)用不斷增加。盡管公司初步建立了存貨管理制度，但是管理層對(duì)于制度的完善和實(shí)施并不重視，存貨管理制度也只是浮于表面。六、A電器公司存貨管理存在問題的對(duì)策（一）提高存貨周轉(zhuǎn)水平應(yīng)用ABC分類管理，將庫(kù)存按照重要性劃分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，并將重要存貨列其為A類，存貨量占據(jù)總存貨量的10%-20%，價(jià)值占存貨總和的70%，由此企業(yè)該對(duì)A類存貨高度關(guān)注，加強(qiáng)管制；作為一般緊要的B類，存貨量占據(jù)總存貨量的20%-40%，價(jià)值占存貨總和的20%，企業(yè)該對(duì)B類存貨恰當(dāng)支配，平常管制；而作為普通的C類，存貨量占據(jù)總存貨量的40%-70%，價(jià)值占存貨總和的10%，普通管制類似的即可。采用ABC分類法，及時(shí)確認(rèn)企業(yè)存貨管理的核心，極大控制重要類別，達(dá)到資源更好的利用減少損耗。（二）制定科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)對(duì)A電器公司的現(xiàn)實(shí)情況，想要占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)位置，材料的質(zhì)量是非常重要的，所以供應(yīng)商需要好好篩選，因此要通過各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選定高質(zhì)量、有實(shí)力的供應(yīng)商。在篩選過程中，將供應(yīng)商的信用、合作穩(wěn)定度、市場(chǎng)價(jià)格、材料質(zhì)量等各個(gè)維度進(jìn)行排序，最后選定適合A電器公司的供應(yīng)商。（三）提高公司信息化水平根據(jù)A電器公司本身信息化水平低下的現(xiàn)狀，從公司的主要發(fā)展需求出發(fā)，可以向外界引入較高信息化水平的信息系統(tǒng)。采用高信息化水平的信息系統(tǒng)，將A電器公司在管理存貨數(shù)據(jù)方面，高度精準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)存貨管理實(shí)時(shí)共享狀態(tài)。這樣一來就可以讓公司管理層能夠及時(shí)了解存貨的庫(kù)存和銷售等情況，降低公司存貨管理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，為存貨的日常經(jīng)營(yíng)決策提供一個(gè)強(qiáng)有力的支撐。（四