?《非營利組織管理》教案一、課程簡介本課程旨在幫助學生了解和掌握非營利組織（NPO）的基本概念、特點、類型及其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。通過學習，使學生能夠深入認識非營利組織的管理機制、運營模式、領導力培養(yǎng)、籌資策略等，提高他們在非營利領域的管理和實踐能力。二、教學目標1.了解非營利組織的定義、特點和類型。2.掌握非營利組織的基本管理原則和運營模式。3.認識非營利組織的領導力和籌資策略。4.培養(yǎng)學生在非營利領域的創(chuàng)新意識和實踐能力。5.提高學生對社會責任感和公民意識的認知。三、教學內(nèi)容1.非營利組織的定義、特點和類型非營利組織的概念與內(nèi)涵非營利組織的主要特點非營利組織的種類及案例分析2.非營利組織的基本管理原則使命愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理項目管理與服務質(zhì)量3.非營利組織的運營模式組織運作流程與環(huán)節(jié)合作伙伴關系與協(xié)作策略績效評估與反饋機制4.非營利組織的領導力培養(yǎng)領導力特質(zhì)與能力要求領導團隊建設與激勵機制領導決策與變革管理5.非營利組織的籌資策略籌資渠道與方法公益營銷與品牌建設政府政策與資金申請四、教學方法1.講授：講解基本概念、理論框架和案例分析。2.互動討論：分組討論、角色扮演、頭腦風暴等，提高學生參與度和實踐能力。3.案例分析：分析典型非營利組織案例，引導學生運用理論知識解決實際問題。4.小組項目：分組完成非營利組織策劃、運營等任務，培養(yǎng)學生的實踐能力。五、教學評估1.課堂參與度：評估學生在討論、提問等方面的積極性。2.小組項目：評估學生在項目中的表現(xiàn)，包括策劃、執(zhí)行和成果展示。3.課后作業(yè)：布置相關閱讀材料和思考題，檢驗學生對課程內(nèi)容的掌握程度。4.期末考試：全面測試學生對課程知識的掌握和應用能力。六、教學資源1.教材：《非營利組織管理》，王麗麗，出版社：社會科學文獻出版社，第1版。2.案例集：收集國內(nèi)外非營利組織案例，用于教學分析和討論。3.網(wǎng)絡資源：利用互聯(lián)網(wǎng)查找相關資料，如非營利組織網(wǎng)站、新聞報道等。4.視頻資料：播放有關非營利組織的紀錄片或訪談節(jié)目，豐富教學手段。七、教學安排1.課時：共計32課時，每課時45分鐘。2.授課方式：線下授課，結(jié)合線上輔助教學。3.授課時間：每周兩次課，每次兩課時。4.教學進程：按照教案逐章授課，每章結(jié)束后進行小組項目討論和實踐。八、教學考核1.平時成績：包括課堂參與度、小組討論、課后作業(yè)等，占總成績的40%。2.小組項目：占總成績的30%。3.期末考試：閉卷考試，占總成績的30%。九、教學建議1.鼓勵學生積極參與課堂討論，培養(yǎng)他們的獨立思考能力和團隊協(xié)作精神。2.結(jié)合實際案例進行分析，幫助學生更好地理解和掌握理論知識。3.注重培養(yǎng)學生的實踐能力，鼓勵他們嘗試創(chuàng)新和解決實際問題。4.定期與學生溝通，了解他們的學習需求和反饋，不斷調(diào)整和改進教學方法。重點和難點解析一、非營利組織的定義、特點和類型重點：非營利組織的概念與內(nèi)涵、非營利組織的主要特點、非營利組織的種類及案例分析。難點：如何理解非營利組織的非營利性質(zhì)及其與社會企業(yè)的區(qū)別、如何識別和分析不同類型的非營利組織。二、非營利組織的基本管理原則重點：使命愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理、項目管理與服務質(zhì)量。難點：如何制定符合非營利組織特點的使命愿景、如何設計有效的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理策略、如何實施項目管理和提高服務質(zhì)量。三、非營利組織的運營模式重點：組織運作流程與環(huán)節(jié)、合作伙伴關系與協(xié)作策略、績效評估與反饋機制。難點：如何設計和優(yōu)化非營利組織的運作流程、如何建立和維護合作伙伴關系、如何進行有效的績效評估和反饋。四、非營利組織的領導力培養(yǎng)重點：領導力特質(zhì)與能力要求、領導團隊建設與激勵機制、領導決策與變革管理。難點：如何培養(yǎng)和提升非營利組織領導力的特質(zhì)和能力、如何設計和實施領導團隊建設和激勵機制、如何進行領導決策和變革管理。五、非營利組織的籌資策略重點：籌資渠道與方法、公益營銷與品牌建設、政府政策與資金申請。難點：如何開拓和利用多元化的籌資渠道、如何進行有效的公益營銷和品牌建設、如何理解和運用政府政策進行資金申請。本教案針對非營利組織管理課程，從非營利組織的定義、特點和類型，到基本管理原則、運營模式，再到領導力培養(yǎng)和籌資策略，全面覆蓋了非營利組織管理的各個方面。其中，非營利組織的概念與內(nèi)涵、非營利性質(zhì)與社會企業(yè)的區(qū)別、使命愿景的制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理策略、項目管理和服務質(zhì)量的提升、合作伙伴關系的建立和維護、績效評估和反饋機制的設計、領導力的培養(yǎng)和提升、領導團隊建設和激勵機制的設計、領