銀行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通訊稿【篇一：通訊稿銀行會(huì)議】第一次業(yè)務(wù)交流會(huì)通訊稿2月5日，銅仁分行在分行四樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年公司條線(xiàn)第一次業(yè)務(wù)交流暨產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)，分行徐敦林副行長(zhǎng)、分行公司金融部全體人員、各區(qū)縣支行公司部負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)上，分行公司部總經(jīng)理安正斌首先通報(bào)了2016年分行公司條線(xiàn)工作情況，就2016年業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要困難及問(wèn)題進(jìn)行了分析、提示，并對(duì)2017年相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。各區(qū)縣支行公司部負(fù)責(zé)人相繼匯報(bào)了2017年公司條線(xiàn)發(fā)展思路及節(jié)前已投放貸款資源撬動(dòng)情況。分行公司部全體人員對(duì)自己所管轄的業(yè)務(wù)作出介紹及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析，內(nèi)容包括基金業(yè)務(wù)、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)操作、保理業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、公司條線(xiàn)系統(tǒng)操作、對(duì)公外匯業(yè)務(wù)等方面。會(huì)議最后，分行分管行長(zhǎng)徐敦林作了總結(jié)發(fā)言，他指出，接下來(lái)的工作要緊緊圍繞2017年總行下達(dá)的公司條線(xiàn)工作目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)各區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)投資基金扶貧產(chǎn)業(yè)子基金計(jì)劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)投向，找準(zhǔn)產(chǎn)品，綜合營(yíng)銷(xiāo)。做好全省“4+1”重大工程包營(yíng)銷(xiāo)工作，內(nèi)外協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，掌握其融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理等情況，做好重大工程項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。與會(huì)人員表示通過(guò)此次交流會(huì),學(xué)習(xí)道路兄弟行的關(guān)營(yíng)銷(xiāo)手段、先進(jìn)做法,讓大家工作目標(biāo)更加明確，為接下來(lái)工作的有序開(kāi)展和推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銅仁分行公司部陳思思【篇二：銀行開(kāi)業(yè)通訊稿】題記:2009年以來(lái)，中國(guó)銀行大慶分行正視自身發(fā)展?fàn)顩r，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，重塑企業(yè)文化、積極打造健康可持續(xù)發(fā)展格局；五年間，通過(guò)大力支持油田產(chǎn)能建設(shè)，加大招商項(xiàng)目資金支持力度，助力能源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的同步快速發(fā)展；五年來(lái)，累計(jì)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注資124億元，實(shí)現(xiàn)自身存款新增80億元，增幅達(dá)115%，貸款新增52億元，增幅達(dá)477.6%，在同業(yè)中連創(chuàng)投放總量、存款增量、存款網(wǎng)均及人均占比、存貸比等多項(xiàng)第一的發(fā)展業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)在“同業(yè)中、系統(tǒng)內(nèi)、自身比”的爭(zhēng)先進(jìn)位。登山則情滿(mǎn)于山觀海則意溢于海——中國(guó)銀行大慶分行五年發(fā)展紀(jì)實(shí)中國(guó)銀行大慶分行成立于1986年，伴隨著這座北大荒上的能源城市一路走來(lái)。進(jìn)入21世紀(jì)，大慶市進(jìn)入城市建設(shè)的高速發(fā)展期，城市產(chǎn)業(yè)格局不斷升級(jí)，由過(guò)去的單一依靠石油經(jīng)濟(jì)，開(kāi)始向多產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)鏈不斷深化，旅游、汽車(chē)、新材料、生物制藥等多樣化產(chǎn)業(yè)鏈不斷生成，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系基本形成，現(xiàn)代金融業(yè)蓬勃發(fā)展，全市地區(qū)生產(chǎn)總值更是接連突破3000億、4000億大關(guān)。2009年以來(lái)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境中，中國(guó)銀行大慶分行正視自身發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃；強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變行風(fēng)行貌；重塑企業(yè)文化，營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境。在經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展低谷后，迎來(lái)了五年的高速增長(zhǎng)期，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)的同步快速發(fā)展。一、在發(fā)展中解決矛盾——正視自身經(jīng)營(yíng)狀況，突出實(shí)施兩輪戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面深化“五個(gè)研究”，大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速增長(zhǎng)?！敖?jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略先行”是中國(guó)銀行大慶分行始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念，只有“目標(biāo)”與“行動(dòng)”的結(jié)合，才能達(dá)成“過(guò)程”與“結(jié)果”的統(tǒng)一。五年前，中國(guó)銀行大慶分行一度陷入發(fā)展低谷，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)貢獻(xiàn)度下滑趨勢(shì)明顯，被同業(yè)邊緣化現(xiàn)象嚴(yán)重。在全市工、農(nóng)、中、建、交五大銀行中，無(wú)論是存款余額、存款新增額，還是網(wǎng)點(diǎn)布局、員工數(shù)量，均排名末位。從2006年到2008年，大慶地區(qū)存款增長(zhǎng)297億，其它四大行增長(zhǎng)10億元到百億不等，而中行大慶分行僅增長(zhǎng)了1.4億，經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)環(huán)境亟待改善。2009年，中國(guó)銀行大慶分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建。至此，新一輪改革發(fā)展悄然來(lái)臨。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展過(guò)程中，先后制定第一輪發(fā)展規(guī)劃和第二輪“十二五”規(guī)劃“213”工程。進(jìn)一步重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，“五類(lèi)經(jīng)理”隊(duì)伍初步建成，即：專(zhuān)業(yè)的理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、消貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；在專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的考核中，自上而下，全面推行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)“買(mǎi)單制”，強(qiáng)化“多勞多得、少勞少得、不勞不得”營(yíng)銷(xiāo)理念。從根源上，遏制“慵、懶、散、拖”的篇二：中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)通訊稿中國(guó)銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)通訊稿當(dāng)今的銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，并且將長(zhǎng)期處于僧多粥少的局面。同時(shí)各種城市商業(yè)銀行和小銀行有日趨喪心病狂的趨勢(shì)。如何做一名高僧，讓自己缽里的粥更滿(mǎn)、更稠，無(wú)愧于行名里的“中國(guó)”二字，是一個(gè)擺在每一位中行員工面前的切實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。同時(shí)，銀行服務(wù)的狀況也直接體現(xiàn)了銀行管理水平的高低，體現(xiàn)了銀行本身的文化內(nèi)涵和員工的精神風(fēng)貌，良好的服務(wù)更是展現(xiàn)在公眾面前的是一種品牌。作為中行的毛細(xì)血管，柜員這一崗位是面對(duì)客戶(hù)的第一窗口。好比一個(gè)人的容顏，肩負(fù)著給顧客留下第一印象的重任。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其意義不僅僅是端正儀容儀表、實(shí)行微笑待客等基本服務(wù)規(guī)范化，更要在思想上、意識(shí)上進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，從而提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把中行最優(yōu)秀最美的一面展示給大眾。在這次的錄像中，我感受到了熱忱周到的服務(wù)是我們的立行之基。營(yíng)業(yè)廳的環(huán)境、柜員的服務(wù)水準(zhǔn)直接體現(xiàn)著中國(guó)銀行的形象，因此我們必須樹(shù)立“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念?？蛻?hù)就是上帝，就是衣食父母。這是諸多企業(yè)從實(shí)踐中得到的共識(shí)。所以我們必須從現(xiàn)在做起，加緊形成“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)文化，創(chuàng)新以“客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨”的服務(wù)方式，改進(jìn)以“客戶(hù)感到方便”為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手段，拓寬以“滿(mǎn)足客戶(hù)需要”為奮斗目標(biāo)的服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“存款取款一樣歡迎，大人小孩一樣熱情，生人熟人一樣親切，大戶(hù)小戶(hù)一樣周到，閑時(shí)忙時(shí)一樣耐心，零鈔整幣一樣方便，兌換票幣一樣服務(wù)，批評(píng)表?yè)P(yáng)一樣接受”的目標(biāo)。首先，要積極改善服務(wù)，誠(chéng)心感動(dòng)客戶(hù)。服務(wù)工作無(wú)小事，服務(wù)細(xì)節(jié)暖人心。對(duì)儲(chǔ)戶(hù)做到“四個(gè)滿(mǎn)意”：服務(wù)態(tài)度讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)質(zhì)量讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)時(shí)間讓客戶(hù)滿(mǎn)意，服務(wù)方式讓客戶(hù)滿(mǎn)意。一是為促進(jìn)綜合服務(wù)水平的進(jìn)一步提高；二是方便客戶(hù)；三是堅(jiān)持人性化服務(wù)。比如我們轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)毗鄰各個(gè)體商戶(hù)，客戶(hù)兌換零、殘幣非常頻繁，想方設(shè)法為客戶(hù)提供方便。其次，要注重窗口形象。小窗口，大銀行。柜臺(tái)服務(wù)的好壞直接影響到中國(guó)銀行社會(huì)形象，同時(shí)也直接關(guān)系到存款增長(zhǎng)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的?金?字招牌。以令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的服務(wù)效率，令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度會(huì)贏得廣大客戶(hù)的贊譽(yù)和肯定，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，會(huì)幫我們帶來(lái)大批的“回頭”客戶(hù)和新的客戶(hù)。最后，我們還可以采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所及，只有這樣，才能贏得更多客戶(hù)的信賴(lài)和支持。基層網(wǎng)點(diǎn)人員少，工作繁重，條件艱苦，這就需要我們的員工任勞任怨、不計(jì)名利，甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)“老黃?！本瘢?dāng)好人民的勤務(wù)員，真正做到“走千家萬(wàn)戶(hù)，吃千辛萬(wàn)苦，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，交千朋萬(wàn)友”。20140407xxx支行xxx篇三：銀行工作人員演講稿件銀行工作人員演講稿件尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的同事們：大家好！今天我演講的題目是《深化改革謀發(fā)展，創(chuàng)新思路求變化》大家都知道創(chuàng)新和改革是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，它們關(guān)系著國(guó)家和民族發(fā)展的未來(lái)，我作為一名普通的銀行工作人員，就立足于本職工作談一談我們銀行的改革發(fā)展。在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，跟好的發(fā)展下去。第一點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)全面開(kāi)展微笑服務(wù)活動(dòng)。微笑是給顧客最好的服務(wù)，以微笑面對(duì)面對(duì)顧客，以熱情的態(tài)度服務(wù)于顧客，讓顧客感到滿(mǎn)意舒心。楊女士是一名的普通老百姓，以收廢品為生，去年8月，偶然的一次機(jī)會(huì)碰上了農(nóng)信銀行開(kāi)業(yè)。楊女士表示，當(dāng)時(shí)并不懂得存款理財(cái)這方面的常識(shí)，因?yàn)橄矏?ài)熱鬧，便走上前去詢(xún)問(wèn)，因而有幸結(jié)識(shí)了支行的負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人很熱情地接待了楊女士，并詳細(xì)地了解了楊女士的自身情況，為楊女士提供了合理的理財(cái)方式，抱著試試看的想法，楊女士在銀行存了1000元，雖然是很小的一筆數(shù)目，該支行的負(fù)責(zé)人依然對(duì)楊女士很重視，更是在第二天親自上門(mén)看望了楊女士。楊女士也非常感激，后來(lái)?xiàng)钆拷?jīng)常去工行存款，也因此了解了銀行的多種理財(cái)方式，讓楊女士收獲很大。楊女士是熱心腸，所以也不斷地向周?chē)呐笥淹扑]了很多理財(cái)方式，有很多不明白的問(wèn)題，楊女士更是經(jīng)常打電話(huà)咨詢(xún)?cè)撔胸?fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人也很耐心地為楊女士及其朋友解答，讓每一個(gè)人都切切實(shí)實(shí)享受到銀行服務(wù)帶來(lái)的好處。楊女士表示：“真是非常感謝農(nóng)信銀行支行為我們帶來(lái)生活中理財(cái)?shù)谋憷哺兄x該行負(fù)責(zé)人為我們提供的細(xì)致入微的服務(wù)，讓我們老百姓享受到真正的實(shí)惠，我們想借你們這次評(píng)選的機(jī)會(huì)，將我們心目中的好銀行推薦給大家，我就覺(jué)得這樣的銀行服務(wù)才是我們老百姓真正所需要的?！钡谌c(diǎn)農(nóng)信社正式推出atm取零服務(wù)，這樣的服務(wù)更加貼心，更加方便群眾。同時(shí)我行結(jié)束了，傳統(tǒng)的信用卡時(shí)代，進(jìn)入到銀行卡迎來(lái)“芯”時(shí)代，讓你的資金更加安全。保證你在我們這里享受到最貼心的金融服務(wù)。第四點(diǎn)開(kāi)設(shè)夜市銀行服務(wù)，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，徹底解決上班族，平時(shí)沒(méi)時(shí)間去銀行的苦惱，提供更方便、快捷、貼心的夜間金融服務(wù)。通過(guò)不斷地努力第一家風(fēng)格獨(dú)特的社區(qū)銀行，為客戶(hù)提供一個(gè)舒適的辦理業(yè)務(wù)環(huán)境，享受不一般的服務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)模式方面，社區(qū)銀行打破了農(nóng)信社傳統(tǒng)的“坐等客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，推行“掃街”、“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)面對(duì)面的溝通交流，達(dá)到增進(jìn)我社與客戶(hù)的感情、促產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的目的。所以，社區(qū)銀行建設(shè)是一場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局的創(chuàng)新革命，是一次營(yíng)銷(xiāo)模式的大轉(zhuǎn)變，更是我社經(jīng)營(yíng)方向的標(biāo)桿，成為農(nóng)合機(jī)構(gòu)的一大特色金融服務(wù)，踐行新形勢(shì)、新時(shí)期“離您最近、和您最親、與您相伴、助您成功”的服務(wù)宗旨?？茖W(xué)發(fā)展觀，一步一重天，責(zé)任促進(jìn)發(fā)展，激情成就事業(yè)，朋友們，作為農(nóng)信銀行的一員，你不感到自豪嗎？你不感到驕傲嗎？如果，你的答案是肯定的，那就讓我們一起肩并肩、手牽手，從自己做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將責(zé)任扛上雙肩，將激情填滿(mǎn)我們的工作，讓我們的事業(yè)在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏的主旋律中收獲更多的精彩和奇跡，讓我們用的雙手，來(lái)回報(bào)企業(yè)對(duì)我們的知遇之恩，來(lái)推動(dòng)我們農(nóng)信銀行走向更加美好的明天！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：銀行戶(hù)外宣傳活動(dòng)通訊稿寒風(fēng)里，那一團(tuán)火熱——記xx銀行xx支行3月24日戶(hù)外宣傳活動(dòng)3月24日，xx銀行xx支行的伙伴們，在行長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下，在呼嘯的寒風(fēng)里，進(jìn)行了一場(chǎng)戶(hù)外宣傳活動(dòng)，取得了令人滿(mǎn)意的效果。3月24日上午10點(diǎn)，xx支行的4名伙伴，在行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，來(lái)到了人民東路與xx街的交匯口，進(jìn)行本次的戶(hù)外宣傳活動(dòng)。春日的xx，雖然見(jiàn)到了陽(yáng)光，但前一天的降溫，卻帶來(lái)了呼嘯的寒風(fēng)。然而，寒風(fēng)雖冷，吹不散xx團(tuán)隊(duì)心中的火熱；寒風(fēng)雖勁，吹不滅xx團(tuán)隊(duì)心中的激情！寒風(fēng)中，大家在行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分工合作：有人去周邊商鋪進(jìn)行派單宣傳，有人固守?cái)偽坏群蚩蛻?hù)，還有人主動(dòng)出擊，尋求宣傳的目標(biāo)！分工不同，目標(biāo)卻是一致；方式不同，效果一樣明顯。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的宣傳，相當(dāng)數(shù)量的客戶(hù)都對(duì)我行最新的理財(cái)產(chǎn)品和打折購(gòu)卡的活動(dòng)，表示了相當(dāng)大的興趣，并主動(dòng)留下電話(huà)號(hào)碼，希望可以有最新的消息通知他們。本次戶(hù)外宣傳取得令人滿(mǎn)意的效果，不是偶然的，而是全體xx團(tuán)隊(duì)共同努力地效果。宣傳前，行長(zhǎng)和理財(cái)經(jīng)理親自前往宣傳場(chǎng)地查看，測(cè)算不同時(shí)間段該路段的人流量和人群分層；宣傳中，xx團(tuán)隊(duì)分工合作，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶(hù)，采用了不同的宣傳方法。正式這種科學(xué)規(guī)劃，理性設(shè)計(jì)，才保證了我們的宣傳，能以最小的投入，取得最優(yōu)異的成果！而我們xx團(tuán)隊(duì)，也會(huì)憑著我們的努力，讓xx支行越走越好！篇五：營(yíng)業(yè)部通訊稿柜員應(yīng)具備的素質(zhì)銀行是金融服務(wù)行業(yè)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，服務(wù)水平的高低是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。作為銀行窗口的柜臺(tái)人員，其素質(zhì)的高低也是衡量銀行服務(wù)水平的重要尺度。首先，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。全面的業(yè)務(wù)知識(shí)以及熟練的業(yè)務(wù)技能可以有效縮短客戶(hù)排隊(duì)等候時(shí)間，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，是贏得客戶(hù)好評(píng)最有說(shuō)服力的素質(zhì)。其次，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的服務(wù)能力。熱情、周到的服務(wù)可以拉近與客戶(hù)之間的距離，即便在客戶(hù)的要求得不到滿(mǎn)足而將遷怒于我們時(shí)，如果能保持微笑、耐心解釋?zhuān)蛻?hù)也會(huì)慢慢平和下來(lái)，也能試著理解我們。第三，柜員應(yīng)具備較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力。柜員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的就是為了培養(yǎng)客戶(hù)群，創(chuàng)造良好效益。并且柜臺(tái)與客戶(hù)直接面對(duì)面的接觸，有很多的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，只要敢于開(kāi)口，就都有機(jī)會(huì)能成功營(yíng)銷(xiāo)出各種產(chǎn)品。并且，為客戶(hù)推介適合其的金融產(chǎn)品或理財(cái)產(chǎn)品也是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供貼心服務(wù)的一方面。第四，柜員應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。柜員面對(duì)形形色色的客戶(hù)與業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與案防風(fēng)控意識(shí)，在審核客戶(hù)填單與身份時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于行內(nèi)的規(guī)章制度和正常應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行，以防止一切操作上的違規(guī)行為和差錯(cuò)。最后，柜員還應(yīng)具備高超的應(yīng)變能力。一線(xiàn)柜員每天面對(duì)不同的客戶(hù)，隨時(shí)有可能面臨“突發(fā)事件”的挑戰(zhàn)，如果有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和心理素質(zhì)，在突發(fā)事件面前沉著冷靜，從容自然，保持原有的服務(wù)禮儀就能很好的處理，進(jìn)而大事化小，小事化了。以上是我對(duì)柜員應(yīng)具備素質(zhì)的一些觀點(diǎn)，也是我臨柜以來(lái)有所欠缺的地方，在日后的工作中，我會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己努力培養(yǎng)這些素質(zhì)與能力，做一名高素質(zhì)的員工?！酒轰N(xiāo)售業(yè)績(jī)通訊稿】總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)--------記xxxxxxxxxxxxx公司營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員大會(huì)2011年2月21日，銷(xiāo)售處迎來(lái)了2011年銷(xiāo)售工作會(huì)議。下午15時(shí)整，在xxxxx公司會(huì)議室，xx書(shū)記、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理、xx副經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師、xx副書(shū)記及銷(xiāo)售處處長(zhǎng)、以及銷(xiāo)售處其它員工參加了動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議開(kāi)始，xx處長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售處2010年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了2011年銷(xiāo)售處的工作思路及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解情況。經(jīng)過(guò)近兩年的淬煉，銷(xiāo)售處從最初的組建逐漸走向成熟。通過(guò)銷(xiāo)售處全體員工的的努力，2010年銷(xiāo)售處全年實(shí)現(xiàn)訂貨78665萬(wàn)元（現(xiàn)價(jià)），與09年相比上漲了133%；完成了全年訂貨目標(biāo)的103.12%；2010年累計(jì)銷(xiāo)售回款59978萬(wàn)元，與09年相比上漲了105%，2010年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)62428萬(wàn)元，與09年相比，上漲了104%；市場(chǎng)訂貨21625萬(wàn)元，與09年相比上漲了518%；同時(shí)，2010年銷(xiāo)售處完成了公司下達(dá)的83萬(wàn)元的庫(kù)存處置目標(biāo)。在緊抓市場(chǎng)訂貨的同時(shí)，響應(yīng)公司雙增雙節(jié)的工作要求，銷(xiāo)售處要求業(yè)務(wù)人員積極進(jìn)行盤(pán)具回收，2010年共回收電纜盤(pán)具65個(gè)，為公司節(jié)約資金約38635元。成績(jī)是過(guò)去的，那只能說(shuō)明我們?cè)?jīng)的努力；發(fā)展還要看未來(lái)，這才能證明我們的成長(zhǎng)。結(jié)合公司2011年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，xx處長(zhǎng)又將銷(xiāo)售處2011年的發(fā)展方向和責(zé)任目標(biāo)分解及考核政策向大家進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)對(duì)2011年市場(chǎng)開(kāi)拓方針及策略向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行闡述。同時(shí)號(hào)召銷(xiāo)售處全體成員為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力拼搏。xx處長(zhǎng)結(jié)束發(fā)言后，銷(xiāo)售處業(yè)務(wù)一科科長(zhǎng)xx和銷(xiāo)售處新入職員xxx分別代表銷(xiāo)售人員及新入職員工進(jìn)行了發(fā)言。他們均表示要在自己的工作領(lǐng)域?yàn)閤xxx公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力，為公司2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己的力量。會(huì)議還邀請(qǐng)了xx車(chē)間xxx主任、xx車(chē)間xxx主任代表生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了發(fā)言。xx主任表示，2010年xxx車(chē)間與銷(xiāo)售處共同配合下取得很好的成績(jī)，2011年將會(huì)繼續(xù)對(duì)銷(xiāo)售處做好生產(chǎn)支持工作，保質(zhì)保量，按期交貨，為銷(xiāo)售工作的開(kāi)展做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)，xxx主任也對(duì)2010年銷(xiāo)售處的xx產(chǎn)品銷(xiāo)售工作給予肯定，表示銷(xiāo)售處xx產(chǎn)品的外銷(xiāo)市場(chǎng)不僅提升了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，也穩(wěn)定了生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)值效益，提高了職工收入。同時(shí)對(duì)銷(xiāo)售處的后期工作也提出建議：提高xx產(chǎn)品附加值，特別是xxx產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最后，xxx主任表示，2011年xxx車(chē)間將會(huì)對(duì)產(chǎn)品包裝及質(zhì)量進(jìn)行大幅度的提升，積極配合銷(xiāo)售處的銷(xiāo)售工作，擴(kuò)大xx產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)區(qū)域輻射半徑，做好做大這個(gè)市場(chǎng)。在會(huì)議上，xxx副經(jīng)理也對(duì)銷(xiāo)售處2010年的工作進(jìn)行了發(fā)言。xx總首先用“不簡(jiǎn)單，了不起”六個(gè)字肯定了銷(xiāo)售處成立兩年來(lái)的工作，指出銷(xiāo)售處成立兩年來(lái)每年保持30%的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)品訂貨量大幅增加，尤其是xx產(chǎn)品規(guī)格由單一走向多元化，產(chǎn)量突破萬(wàn)噸，xxx訂貨更是在2010年突破億元大關(guān)。但同時(shí)指出，銷(xiāo)售處2010年工作上存在的問(wèn)題：1.市場(chǎng)信息把握不及時(shí)、不準(zhǔn)確。2.xx產(chǎn)品及xxxx產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度不高，品牌宣傳不到位。最后xxxx副經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售處2011年的工作提出幾點(diǎn)要求：1.認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)化市場(chǎng)。2.加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，建立核心用戶(hù)。3.轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式。4.加大市場(chǎng)信息收集力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，取得市場(chǎng)信息。5.走借資源、促銷(xiāo)售的路子，關(guān)注加強(qiáng)集團(tuán)成套項(xiàng)目的跟蹤合作。同時(shí)xxx總也對(duì)公司相關(guān)單位提出要求：從產(chǎn)品技術(shù)方面，應(yīng)該全力支持銷(xiāo)售隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交貨期，企業(yè)訂貨目標(biāo)的完成關(guān)鍵在銷(xiāo)售，根本在支持。在會(huì)議最后，黨委xxx書(shū)記也進(jìn)行了發(fā)言。xxx書(shū)記肯定了2010年銷(xiāo)售處的工作，同時(shí)指出2011年公司發(fā)展面對(duì)很大的壓力，但是壓力就是動(dòng)力，要求公司全體員工“具有大局意識(shí)，同心同德，加強(qiáng)責(zé)任心，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮xxxx職工誠(chéng)信、誠(chéng)意、認(rèn)真的精神，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，共同努力確保公司2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成?！睍?huì)議結(jié)束時(shí)，銷(xiāo)售處全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞支持下表示要用實(shí)際行動(dòng)保證實(shí)現(xiàn)公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。篇二：營(yíng)銷(xiāo)管理課通訊稿通訊稿一堂“硝煙彌漫”的商戰(zhàn)之旅-------武漢大學(xué)emba2013（1）班《營(yíng)銷(xiāo)管理》課程體驗(yàn)“營(yíng)銷(xiāo)”是大家再熟悉不過(guò)的詞了，是emba同學(xué)們每天都要做的與之相關(guān)的事兒，是每個(gè)人人生都需要花精力去經(jīng)營(yíng)的事兒，這個(gè)事兒與我們太息息相關(guān)，太重要了。9月12日，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院著名的吳思老師終于在大家期待中開(kāi)講了《營(yíng)銷(xiāo)管理》課。課程為期4天，厚厚的一本課件足以看出這門(mén)課內(nèi)容的深厚性。emba的每門(mén)課、每個(gè)授課老師都極具水平，總是能把一群放諸四海的學(xué)子很快拉回課堂，進(jìn)入角色，隨著吳老師循序漸進(jìn)的引導(dǎo)，同學(xué)們都仿佛進(jìn)入真實(shí)的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿佛一場(chǎng)場(chǎng)硝煙未散的戰(zhàn)場(chǎng)，“血淋淋”呈現(xiàn)在眼前，正應(yīng)驗(yàn)了----商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，智（強(qiáng)）者存，弱者亡。前2天課程中，主要從營(yíng)銷(xiāo)管理理論、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意與策劃方面及了解自身企業(yè)實(shí)際問(wèn)題思考展開(kāi)課程，后2天就民生銀行藍(lán)海空間、周黑鴨未來(lái)之中探索等實(shí)際案例與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、消費(fèi)者行業(yè)分析、stp戰(zhàn)略相結(jié)合進(jìn)行了深入。面對(duì)企業(yè)的生存與滅亡，沒(méi)有誰(shuí)不重視企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)，面對(duì)一群“如饑似渴”的“莘莘學(xué)子”，吳思老師深入淺出，理論與案例相結(jié)合，開(kāi)始了一天比一天精彩的“商海之旅”，也由此拉開(kāi)了大家一次沒(méi)有實(shí)槍實(shí)彈、只有“硝煙彌漫”的商戰(zhàn)之課。在此，就課程的一些精彩片段與閱者分享。?怎樣把梳子賣(mài)給和尚？---戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)造需求的問(wèn)題把梳子賣(mài)給和尚，正如把鞋賣(mài)給非洲人一樣，案例中，三個(gè)應(yīng)聘新人分別銷(xiāo)售出了1把、10把、1500把，明顯第三個(gè)人勝出被聘用。在這個(gè)案例中，營(yíng)銷(xiāo)人員推銷(xiāo)的都是客戶(hù)并不需要的產(chǎn)品，看上去都是一件不可能完成的任務(wù)，對(duì)大多數(shù)推銷(xiāo)員而言，都會(huì)是一不可能有結(jié)果的結(jié)果。而這三個(gè)優(yōu)秀的應(yīng)聘者都做到了，但如何勝出，則需要“營(yíng)”與“銷(xiāo)”結(jié)合，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，緊緊抓住客戶(hù)的消費(fèi)心理，大膽設(shè)想，小心求證，逐步引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。課程中，吳思老師就商業(yè)模式即企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)成進(jìn)行了剖析，從大系統(tǒng)--產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈到小系統(tǒng)--企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值鏈共同實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，這樣才是一個(gè)成功的戰(zhàn)略模式，只有解決了客戶(hù)需求才是根本問(wèn)題。整堂課其實(shí)都是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。?2012.11.11共同見(jiàn)證支付寶總銷(xiāo)售額191億----模式領(lǐng)先效應(yīng)當(dāng)今中國(guó)最大零售企業(yè)不說(shuō)大家也知道是阿里巴巴集團(tuán)，2012年11月11日一天它的支付寶總銷(xiāo)售額191億人民幣，令人驚羨的同時(shí)也由此引發(fā)我們是否需要徹底顛覆傳統(tǒng)模式的思考。由開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和交通工具的改善，地球就成了個(gè)村，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化日趨形成，把針、日用品賣(mài)給全球的人正成為現(xiàn)實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步給商業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了天翻地覆的變化，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，否則一不小心如“柯達(dá)”般被淹沒(méi)。阿里模式正成為楷模不斷被商人們提及及探討，只能說(shuō)真正領(lǐng)先的商業(yè)模式是致勝的根本。?商道人道眼界境界---戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)之要害，有“思想”的產(chǎn)品每次唱起那首《武漢大學(xué)emba之歌》時(shí)，不由的心潮澎湃，“我們經(jīng)業(yè)濟(jì)民，胸懷民族夢(mèng)想，我們學(xué)以致用，立志富國(guó)強(qiáng)邦”描繪出時(shí)代驕子的抱負(fù)，激蕩出emba學(xué)子們心懷情結(jié)，所以emba人可以驕傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。吳思老師精準(zhǔn)的概述出emba班的“產(chǎn)品”實(shí)質(zhì)，傳授商道，追求人道，拓寬眼界，提升境界，作為“產(chǎn)品”的主“slogan”直擊核心，傳播出一個(gè)“有思想的產(chǎn)品”信息。?持久生命力？-----品牌與文化的問(wèn)題最近，公司在提案中有句話(huà)打動(dòng)客戶(hù)----賣(mài)文化、賣(mài)服務(wù)比賣(mài)產(chǎn)品更具有生命力！縱觀企業(yè)，戰(zhàn)略似乎像人的骨架，小系統(tǒng)像是皮肉，品牌及文化則是人精神特質(zhì)及靈魂，散發(fā)著持久不息的生命力。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程內(nèi)容中，吳思老師用打的難、蘋(píng)果、google、三星、寶潔等品牌企業(yè)創(chuàng)新與文化案例來(lái)印證企業(yè)生命力持久的秘密。世界最大的品牌汽車(chē)主題公園——阿聯(lián)酋阿布扎比的法拉利汽車(chē)世界，這間主題公園位于亞斯島，緊鄰f1阿聯(lián)酋站賽道，占地面積超過(guò)8.6萬(wàn)平方米。公園的紅色屋頂面積約20萬(wàn)平方米，紅色屋頂懸掛著世界最大的法拉利標(biāo)志。這一切已經(jīng)足以吸引法拉利車(chē)迷。法拉利世界不僅是世界上最大的汽車(chē)主題公園，也是最大的室內(nèi)主題樂(lè)園，這里無(wú)疑是法拉利分享發(fā)展歷史，宣傳品牌文化最好的平臺(tái)。是將企業(yè)品牌與文化落地到極致的一個(gè)實(shí)例，作為一個(gè)銷(xiāo)售汽車(chē)的品牌行業(yè)，將它的品牌價(jià)值跨界到旅游公園領(lǐng)域，這就是一種大膽創(chuàng)新模式的范本。篇三：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)2014通訊稿商學(xué)院市營(yíng)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功2014年10月25日，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)舉辦的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)活動(dòng)在江蘇師范大學(xué)賈汪校區(qū)校園超市及宿舍樓附近如期舉行。此次活動(dòng)由會(huì)長(zhǎng)曹盼盼指導(dǎo)，賈汪校區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成員全部參與。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)活動(dòng)于10月29日順利結(jié)束。本次活動(dòng)為社團(tuán)成員提供了一個(gè)展示自己，鍛煉自己的平臺(tái)。通過(guò)此次活動(dòng)，不但增加了成員間的交流；而且擴(kuò)大了社團(tuán)在賈汪校區(qū)的影響力，推動(dòng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的發(fā)展。撰稿人：楊懂蓮2014年10月29日商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)“營(yíng)銷(xiāo)辯論賽”成功舉辦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)辯論賽于2014年11月9日星期日下午五點(diǎn)半在科文3號(hào)樓202成功開(kāi)展。與會(huì)人員有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹盼盼、副會(huì)長(zhǎng)唐佳佳、各部門(mén)部長(zhǎng)以及其他社團(tuán)成員。此次辯論賽由副會(huì)長(zhǎng)唐佳佳主持，首先介紹了此次辯論賽的評(píng)委，然后依次介紹雙方辯手。正反雙方各三名辯手，正方辯手觀點(diǎn)是品質(zhì)決定熱銷(xiāo)，反方辯手觀點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)決定熱銷(xiāo)。正反雙方辯手經(jīng)過(guò)3輪激烈的辯論，最終反方持營(yíng)銷(xiāo)決定熱銷(xiāo)觀點(diǎn)獲得勝利，使得營(yíng)銷(xiāo)辯論賽拉下了帷幕。最后，會(huì)長(zhǎng)曹盼盼為勝利的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)狀和禮品，大家一起合照留念。此次營(yíng)銷(xiāo)辯論賽意義在于讓新一屆成員們了解辯論賽的流程，培養(yǎng)了隊(duì)員的合作能力和應(yīng)變表達(dá)能力，加強(qiáng)隊(duì)員間的交流與溝通，促進(jìn)大家的了解和認(rèn)知。撰稿人：陸雨2014年11月9日商學(xué)院市營(yíng)協(xié)會(huì)“周末狂歡節(jié)”活動(dòng)圓滿(mǎn)成功2014年11月15日下午1點(diǎn),由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)舉辦的周末狂歡節(jié)活動(dòng)在江蘇師范大學(xué)賈汪校區(qū)操場(chǎng)如期舉行。參與此次活動(dòng)的有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)賈汪校區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)部長(zhǎng)以及各部門(mén)成員。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的此次活動(dòng)于當(dāng)天下午3點(diǎn)順利結(jié)束?；顒?dòng)前期,由市場(chǎng)調(diào)研部的同學(xué)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的活動(dòng)前期布置,選擇合適的活動(dòng)場(chǎng)地,以確?；顒?dòng)順利有序的進(jìn)行?；顒?dòng)中，由賈汪負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織此次活動(dòng),由市場(chǎng)調(diào)研部部長(zhǎng)主持活動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)全體成員積極參與。此次活動(dòng)的主要內(nèi)容如下:1.地雷陣2.心心相印3.鏈接加速4.坐地起身5.向前沖沖沖此次活動(dòng)的主題是“歡樂(lè)與輕松”,讓大家在一周的緊張學(xué)習(xí)后能有一個(gè)適合身心放松的一個(gè)方式,得到快樂(lè)的同時(shí)也有另一番收獲。在活動(dòng)中,大家熱情高漲，積極參與,活動(dòng)中驚喜很多,搞笑很多,有懲罰,也有獎(jiǎng)勵(lì)。給參與者帶來(lái)身心的愉悅。通過(guò)此次活動(dòng)，一方面，參與者不僅收獲了快樂(lè),而且增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面,通過(guò)此次活動(dòng)擴(kuò)大了我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的影響力,使我們朝著更加青春、更加美好的方向發(fā)展。撰稿人:14商101董莉杰2014年11月15日篇四：慶祝公司舉辦活動(dòng)通訊稿銷(xiāo)售客戶(hù)座談會(huì)，寶塔能源公司的新契機(jī)——加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，深化合作，共謀發(fā)展2011年11月21日，能源公司銷(xiāo)售客戶(hù)座談會(huì)，在寧夏寶塔集團(tuán)四樓多媒體會(huì)議室隆重召開(kāi)，會(huì)議歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)，此次會(huì)議由能源公司總經(jīng)辦副總經(jīng)理游建國(guó)主持。集團(tuán)總裁孫珩超、常務(wù)副總裁李建剛、黨委副書(shū)記徐永祥、投資控股公司總經(jīng)理潘建國(guó)、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理趙學(xué)仁、政策研究室主任李華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議；能源公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、寧東和蘆花基地和清潔能源公司直接管轄銷(xiāo)售的相關(guān)負(fù)責(zé)人也參加了本次會(huì)議。能源公司董事長(zhǎng)孫彥昌熱情洋溢的致歡迎辭中，他誠(chéng)摯的向各位到來(lái)的貴賓表示謝意，在一陣陣熱烈的掌聲中，會(huì)議正式拉開(kāi)了序幕。之后，能源公司總經(jīng)理許光輝就能源公司的發(fā)展規(guī)劃作了詳細(xì)的介紹，并就發(fā)展前景及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題給予客戶(hù)答復(fù)，且表明在今后的合作中要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼，深化合作，共謀發(fā)展；接著，集團(tuán)投資控股公司總經(jīng)理潘建國(guó)就集團(tuán)五年的規(guī)劃及在建項(xiàng)目，向貴賓一一介紹，勾勒出寶塔五年后的宏偉大圖，讓大家更進(jìn)一步的了解寶塔。尤其重要的是孫珩超總裁發(fā)表的講話(huà)，