《數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型》DCMM評估內(nèi)容及流程DCMM評估介紹DCMM評估背景及概覽DCMM標準內(nèi)容DCMM評估流程研制背景-政策環(huán)境日益完善國家大數(shù)據(jù)政策產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開政策支撐，我國始終重視大數(shù)據(jù)的發(fā)展。目前，全國各地推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的設(shè)計已基本完成，陸續(xù)進入了落實階段。截至目前，除港澳臺外，全國31個省級單位均已發(fā)布了推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)文件2015

?—

青海、安徽、遼寧2016

?—

北京、上海、廣東、福建、浙江、江蘇、吉林、新疆、湖北、陜西、海南2017

?—

山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、云南、廣西、寧夏、山西、江西、西藏2018

?—

天津、重慶、河北、甘肅、貴州、四川、河南2019

?—

湖南預(yù)熱階段七步階段落地階段深化階段“大數(shù)據(jù)”開始成為熱點國家層面開始“大數(shù)據(jù)”頂層設(shè)計國家大數(shù)據(jù)查略從“數(shù)據(jù)大國”邁向“數(shù)據(jù)強國”中國大數(shù)據(jù)政策元年大數(shù)據(jù)首次寫入政府工作報告國務(wù)院引發(fā)《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展的行動綱要》大數(shù)據(jù)上升國家戰(zhàn)略《十三五規(guī)劃綱要》第二十七章“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”工信部發(fā)布《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2016-2020年）十九大報告提出“推動大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟深度融合”中央政治局就實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進行集體學習大數(shù)據(jù)連續(xù)6年寫入政府工作報告2014年3月2015年8月2016年3月2016年12月2019年3月2017年10月2017年12月研制背景-推進落地仍存在問題解決方案數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型DatamanagementCapabilityMaturity

assessmentModel簡稱

(DCMM)范圍和主要內(nèi)容：該模型針對一個組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力的評估框架，通過數(shù)據(jù)能力成熟度模型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當前所處的發(fā)展階段以及未來發(fā)展方向。國家標準：DCMM《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》DCMM建設(shè)特點：充分借鑒國際理論框架、方法

(DMM、DCAM等)充分考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)治理情況的發(fā)展圍繞模型的開發(fā)建立完善的配套評估體系結(jié)果1地方政府主管部門摸不清本地企業(yè)的數(shù)據(jù)能力結(jié)果2監(jiān)管部門不能準確掌握行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展狀態(tài)數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)煙囪問題嚴重企業(yè)對數(shù)據(jù)缺乏科學管理方式底層數(shù)據(jù)不能支撐上層決策數(shù)據(jù)分析應(yīng)用時大部分的時間都浪費在數(shù)據(jù)管理上存在的問題研制背景-國際經(jīng)驗積累2008年12月，發(fā)布了企業(yè)信息能力成熟度模型(theEIM

Maturity

Model)，把數(shù)據(jù)管理成熟度劃分為六個階段來進行定義。2010年9月，發(fā)布了《數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一流程》，描述了企業(yè)數(shù)據(jù)能力成熟度評價模型，主要是分為五個等級，十一個功能域來進行評價。2014年8月，發(fā)布DMM(Data

ManagementMaturity

Model)，參照SW-CMMI的理念，把數(shù)據(jù)管理分為五大功能域來進行評價。2014年7月，發(fā)布數(shù)據(jù)管理能力評估模型(DataManagementCapabilityASSESSMENTModel)，把數(shù)據(jù)能力分為八個功能域進行評估。研制背景-國家標準研制GB/T

36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》——

我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個國家標準制定組織：全國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組2018年3月15日正式發(fā)布標準立項前的研究申請標準立項2013年2014年國家標準正式立項，啟動標準正式研制工作2015年編制具體標準內(nèi)容2014-2015年2016年在以下行業(yè)做了充分的試驗驗證：金融、能源、通訊2016年根據(jù)試驗驗證情況重新修改標準內(nèi)容，并報批在上海、北京進行宣貫2017年2018年3月發(fā)布，2018年10月正式實施2019年廣東、深圳、四川、新疆等地進行了宣貫2018-2019年全國組織機構(gòu)統(tǒng)一社會信用代碼數(shù)據(jù)中心2020年上半年2020年下半年（預(yù)計）軟通動力信息技術(shù)有限公司廣州明珞汽車裝備有限公司貝殼技術(shù)有限公司中汽數(shù)據(jù)有限公司佳都新太科技股份有限公司評估概覽江蘇山西廣東貴州寧波北京上海天津河北九個試點地區(qū)100家試點單位DCMM評估介紹DCMM評估背景及概覽DCMM標準內(nèi)容DCMM評估流程二、標準內(nèi)容-面向?qū)ο髷?shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)生命周期數(shù)據(jù)戰(zhàn)略DCMM評估對象數(shù)據(jù)擁有方：可以評估數(shù)據(jù)擁有方（甲方）在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性建議，幫助其提升數(shù)據(jù)能力水平數(shù)據(jù)解決方案提供方：通過該標準的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方（乙方）完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力DCMM定義了數(shù)據(jù)管理能力的八個能力域，分為28個能力項，每個能力項都劃分為5個等級，共計455項指標。5.優(yōu)化級在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重大影響，形成良性循環(huán)4.量化級通過量化分析提升管理能力，持續(xù)更新維護3.定義級在組織層面形成統(tǒng)一的工作流程、標準和規(guī)范2.管理級業(yè)務(wù)域或者部門級形成管理規(guī)范，有一定的流程，但缺乏組織級的管理1.初始級項目或者系統(tǒng)級別，規(guī)范不完善，過程不可預(yù)測二、標準內(nèi)容-能力域DCMM包括8個能力域，28個能力項，對于每一個能力項進行能力等級判定。1 2 345678數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)制度建設(shè)數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)開發(fā)共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升業(yè)務(wù)術(shù)語參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)元指標數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)開發(fā)和設(shè)計數(shù)據(jù)運維數(shù)據(jù)退役二、標準內(nèi)容-與傳統(tǒng)管理體系的區(qū)別ISO

20000信息服務(wù)管理服務(wù)對象：IT服務(wù)服務(wù)內(nèi)容：建立、實現(xiàn)、維護、改進服務(wù)管理體系ISO

27001信息安全管理服務(wù)對象：企業(yè)和組織的信息安全服務(wù)內(nèi)容：建立、實施、維護、信息安全管理體系ISO

27017云服務(wù)信息安全管理服務(wù)對象：云服務(wù)提供商、云服務(wù)客戶服務(wù)內(nèi)容：云服務(wù)提供商及服務(wù)客戶建立、實施、維護安全管理體系ISO

9000質(zhì)量管理服務(wù)對象：企業(yè)和組織的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)和組織的質(zhì)量管理體系實施對象不同：

DCMM實施對象更加廣泛、行業(yè)化；實施內(nèi)容不同：

DCMM聚焦于企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力；實施作用不同：

DCMM幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力DCMM價值意義-政府抓手1.

準確評估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀通過對地方企業(yè)開展DCMM評估，幫助地方主管部門掌握地方企業(yè)大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和存在的問題，為地方主管部門、制定產(chǎn)業(yè)扶持政策提供客觀、合理的數(shù)據(jù)參考。本地區(qū)相關(guān)企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展的等級分布情況，每年的改進和提升情況等，可以準確評價區(qū)域發(fā)展情況。準確把握區(qū)域大數(shù)據(jù)發(fā)展普遍存在的問題，為下一步大數(shù)據(jù)發(fā)展能力的提升奠定基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)大數(shù)據(jù)發(fā)展的標桿企業(yè)，總結(jié)最佳實踐，結(jié)合DCMM的整體資料，開展最佳實踐推廣，提升區(qū)域發(fā)展水平。地方企業(yè)DCMM評估等級分布共性問題分析發(fā)現(xiàn)標桿企業(yè)DCMM價值意義-政府抓手2.

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展人才大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是技術(shù)驅(qū)動式的，對人員的技能和素質(zhì)有很高的要求。通過DCMM的評估可以對各地方和單位的數(shù)據(jù)管理人才進行培訓，提升管理人員、IT人員、業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)管理的認識和技能，為地方大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才儲備。針對區(qū)域內(nèi)的大數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用方面的從業(yè)人員開展DCMM知識體系培訓，并對通過考試人員頒發(fā)數(shù)據(jù)管理人員證書，提升區(qū)域大數(shù)據(jù)人員的技能，促進大數(shù)據(jù)行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)管理人員培訓技術(shù)流程制度數(shù)據(jù)生存 數(shù)據(jù)周期 戰(zhàn)略組織數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理DCMM價值意義-政府抓手規(guī)范大數(shù)據(jù)行業(yè)管理應(yīng)用的思路建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用廠商準入的機制研究制定區(qū)域大數(shù)據(jù)的發(fā)展報告推廣大數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)的最佳實踐技術(shù)流程制度數(shù)據(jù)生存 數(shù)據(jù)周期 戰(zhàn)略組織數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理3.

規(guī)范和指導(dǎo)大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)理論和知識都處于發(fā)展階段，特別是數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的知識體系。通過DCMM的評估可以規(guī)范和指導(dǎo)大數(shù)據(jù)行業(yè)在數(shù)據(jù)管理的建設(shè)思路，促進大數(shù)據(jù)應(yīng)用廠商服務(wù)能力高質(zhì)量發(fā)展，推廣和傳播地區(qū)企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐，研究制定區(qū)域發(fā)展報告，從而促進地區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。DCMM價值意義-企業(yè)收益1.

發(fā)現(xiàn)存在的問題，指明發(fā)展方向通過對企業(yè)DCMM的評估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)過程中存在的問題，找到企業(yè)本身與行業(yè)平均水平之間的差距，指出企業(yè)未來數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)方向，為其提供與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)方案?，F(xiàn)狀總結(jié)推薦最佳實踐通過問卷、訪談等形式對現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析和行業(yè)水平的差距，并且總結(jié)提煉關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)特征，推薦相關(guān)的最佳實踐案例，了解同行業(yè)相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，推動自身數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用水平的提升。優(yōu)化建議宣傳推廣針對現(xiàn)狀總結(jié)，結(jié)合最佳實踐以及單位發(fā)展需要，給出針對性的優(yōu)化建議。針對企業(yè)管理過程中的優(yōu)點，加強對內(nèi)宣講，提升數(shù)據(jù)意識，對外加強推廣，擴大行業(yè)知名度，推動行業(yè)發(fā)展。DCMM價值意義-企業(yè)收益規(guī)范數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)規(guī)范數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員可以幫助企業(yè)開展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用工作的規(guī)劃，支撐評估后的數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)。DCMM是數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用方面的參考模型，可以提升從業(yè)人員對數(shù)據(jù)管理工作的理解和技能，進而改進數(shù)據(jù)管理情況。培養(yǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理人員對第三方廠商以及員工DCMM資質(zhì)的檢查，可以降低實施的風險，提升項目建設(shè)的質(zhì)量。2.

提升人員技能，建立數(shù)據(jù)能力提升體系通過DCMM的評估和培訓，可以加強企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員以及管理人員的數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，提升相關(guān)從業(yè)者的技能，理清數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用建設(shè)的思路和框架，規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。DCMM價值意義-企業(yè)收益3.持續(xù)提升數(shù)據(jù)能力為企業(yè)提供增值服務(wù)。包括：數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域相關(guān)資料、案例查詢以及參與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的學術(shù)會議，從多個層面開展幫助企業(yè)持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)方面的智力支持。各行業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展水平報告，分析存在的共性問題以及發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)行業(yè)專家遠程服務(wù)，可以提供關(guān)鍵問題的咨詢和建議。數(shù)據(jù)能力提升相關(guān)的案例庫、知識庫和各種相關(guān)資料。行業(yè)數(shù)據(jù)能力評估相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，準確了解各行業(yè)發(fā)展水平。定制化的數(shù)據(jù)能力提升咨詢方案，綜合行業(yè)實踐、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀提供咨詢服務(wù)。小規(guī)模的內(nèi)部研討會，各企業(yè)交流管理提升經(jīng)驗。DCMM評估介紹DCMM評估背景及概覽DCMM標準內(nèi)容DCMM評估流程二、評估開展-組織架構(gòu)主任評估師評估工作組評估工作部（電子聯(lián)合會）申請組織外部技術(shù)專家（如需要）評估師助理評估師人員1人員2人員3受理評估申請評估策劃資料準備正式評估評估申請

自評估報告評估計劃資料收集清單評估開展推薦注冊推薦意見表評估報告編制評估報告評估工作部評審評審意見證書發(fā)放證書二、評估開展-評估流程1、受理評估申請申請組織主要產(chǎn)出《DCMM評估申請書》主要活動參與人員評估機構(gòu)《DCMM評估合同書》申請組織向評估機構(gòu)提交評估申請書和評估合同申請評估級別評估機構(gòu)受理評估申請書，并了解企業(yè)情況申請組織基本情況；申請組織管理信息系統(tǒng)基本情況；申請組織數(shù)據(jù)管理制度建設(shè)情況。受理確認與合同評審1、受理評估申請1、受理評估申請評估申請書內(nèi)容受理評估申請評估策劃資料準備正式評估評估申請

自評估報告評估計劃資料收集清單評估開展推薦注冊推薦意見表評估報告編制評估報告評估工作部評審評審意見證書發(fā)放證書2、評估策劃2、評估策劃參評企業(yè)相關(guān)人員配合評估工作組開展評估策劃主要產(chǎn)出《DCMM評估計劃》主要活動參與人員2、評估策劃受理評估申請評估策劃資料準備正式評估評估申請

自評估報告評估計劃資料收集清單評估開展推薦注冊推薦意見表評估報告編制評估報告評估工作部評審評審意見證書發(fā)放證書3、資料收集與解讀3、資料收集與解讀參評企業(yè)相關(guān)人員對標資料準備主要產(chǎn)出《資料清單》主要活動參與人員資料收集1）組織或部門層面的數(shù)據(jù)管理制度、規(guī)定、規(guī)范、標準和準則等。2）數(shù)據(jù)管理工作過程中產(chǎn)生的過程文檔。

?

3）數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具。

資料要求正確性充分性

收集新證據(jù)

資料收集清單能力域文件說明文件（示例）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定義業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能子戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略及其實施路線圖、效益評估和資金計劃等《20XX~20XX戰(zhàn)略規(guī)劃》《20XX~20XX信息化規(guī)劃》《20XX~20XX戰(zhàn)略管理規(guī)劃》《數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施管理辦法》《戰(zhàn)略規(guī)劃實施評估辦法》數(shù)據(jù)治理定義

XX

單位數(shù)據(jù)職能體系、工作制度、組織架構(gòu)及職責、數(shù)據(jù)職能及工作模板《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》《數(shù)據(jù)資源管理辦法》《數(shù)據(jù)治理管理辦法》《數(shù)據(jù)管控管理辦法》數(shù)據(jù)架構(gòu)定義企業(yè)級或數(shù)據(jù)平臺級數(shù)據(jù)架構(gòu)藍圖及其規(guī)劃、設(shè)計、實施、維護相關(guān)的組織職責、工作內(nèi)容、工作流程和工作模板《數(shù)據(jù)架構(gòu)管理辦法》《數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃報告》《企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計報告》《數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計報告》《大數(shù)據(jù)平臺設(shè)計報告》《企業(yè)架構(gòu)》《企業(yè)級數(shù)據(jù)模型》《XX平臺數(shù)據(jù)模型》應(yīng)用數(shù)據(jù)對內(nèi)提供分析支撐，規(guī)范《數(shù)據(jù)分析管理辦法》《數(shù)據(jù)開放共享管理辦法》3、資料收集與解讀受理評估申請評估策劃資料準備正式評估評估申請

自評估報告評估計劃資料收集清單評估開展推薦注冊推薦意見表評估報告編制評估報告評估工作部評審評審意見證書發(fā)放證書4、正式評估4、正式評估評估小組參評企業(yè)相關(guān)人員技術(shù)專家（如有）配合評估小組進行審查、觀察和訪談等活動的開展主要產(chǎn)出評估推薦性意見表主要活動參與人員評估按8大能力域，一場訪談聚焦于一個能力域的內(nèi)容能力域訪談對象數(shù)據(jù)戰(zhàn)略組織負責人、數(shù)據(jù)管理負責人、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官等溝通評估發(fā)現(xiàn)評估小組宣讀發(fā)現(xiàn)的弱項和建議項被評估小組解釋或提供新證據(jù)再次審查，直至意見達成一致數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理負責人、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官等數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師、數(shù)據(jù)模型管理員等成熟度定級整合打分、成熟度定級數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用架構(gòu)師、BI架構(gòu)師、報表開發(fā)人員正式評估末次會議宣告最終的評估結(jié)果（推薦目標等級、降級推薦、不推薦）數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)管理專員、數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理員、IT審計師編寫評估推薦性意見表評估推薦性意見表數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師正式步驟正式評估首次會議實施評估內(nèi)容讓參與評估人員了解評估的安排獲取到被評估組織高層對本次評估的支持審查文件和記錄檢查和驗證在資料收集與解讀中發(fā)現(xiàn)的問題觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄人員訪談能力域常用系統(tǒng)/平臺基本功能評估關(guān)注重點/工具數(shù)據(jù)戰(zhàn)略O(shè)A平臺流程管理、公文管理、人事信息、客戶信息、行政信息等數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)布流程與發(fā)布記錄項目管理平臺項目規(guī)劃，預(yù)算，立項，進度監(jiān)控，成本監(jiān)控等數(shù)據(jù)管理相關(guān)項目的預(yù)算、進度和成本的監(jiān)控；數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)采集適配，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理，數(shù)據(jù)目錄與治理，數(shù)據(jù)目錄管理，資源目錄服務(wù)等1.數(shù)據(jù)中臺與其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通2.數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)分布關(guān)系庫元數(shù)據(jù)存儲庫4、正式評估4、正式評估-成熟度定級類別等級符合度分值描述滿足要求完全滿足100存在準確良好的直接證據(jù)有其他間接證據(jù)和觀察、訪談的驗證支持有效實施了標準的要求大部分滿足改進項70存在準確的直接證據(jù)有其他的間接證據(jù)和觀察、訪談的驗證支持實時情況存在個別輕微不足部分滿足（一般不符合一般滿足）50缺少直接證據(jù)或證據(jù)不夠充分僅僅實施了標準要求的某些部分管理文件和實施結(jié)果存在明顯的不足嚴重不符合不滿足0對標準的要求缺少必要的管理文件沒有直接和間接的證據(jù)表明實施了標準的要求（包括不能提供的觀察和訪談驗證）對標準要求沒有可替代的實踐1、對每個能力項的標準條款打分2、能力項定級能力項對于每個能力項，從低等級向高等級逐條款對照客觀證據(jù)，打分并計算該等級下所有條款平均值，對于每個能力項，其等級得分為每個等級下所有條款的平均分再加和。3、能力域定級能力域等級應(yīng)綜合考慮所有能力項的情況，同一能力域下各能力項的權(quán)重相同，計算能力項等級平均值作為能力域等級得分。4、綜合能力等級定級數(shù)據(jù)管理能力等級應(yīng)綜合考慮所有能力域的情況，各能力域權(quán)重相同，計算能力域等級平均值作為綜合能力等級，結(jié)果為非整數(shù)的，則向上取整

。4、正式評估-評估推薦性意見表推薦目標等級推薦被評估單位在評估申請時填報的目標等級；降級推薦由于被評估單位能力未到達申報的等級，降低級別推薦；

不推薦

被評估單位不認同評估結(jié)果，不向評估機構(gòu)推薦任何等級；被評估單位在3個月內(nèi)不得再次申請DCMM評估；受理評估申請評估策劃資料準備正式評估評估申請

自評估報告評估計劃資料收集清單評估開展推薦注冊推薦意見表評估報告編制評估報告評估工作部評審評審意見證書發(fā)放證書二、評估開展-評估流程5、評估報告編