績效考核管理規(guī)定篇1

:國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不

足三個(gè)月的員工不參加考評。考核原則與目的2.1依據(jù)崗位職責(zé)和任職

資格，實(shí)事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上

力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進(jìn)行定性、定量

的分析和評價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化

配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、

能力、態(tài)度和業(yè)績四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括:

是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否

勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積

極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能

否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何

等。

3.2對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重

技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁第1頁

平和實(shí)際成果；對營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實(shí)行百分制考核，員工考評等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)

一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟

練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有

一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評

得分76分一89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務(wù)和目標(biāo)，考評得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，

勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)

象出現(xiàn)。

3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)

量事故，3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)

量事故。4考核的組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)

行績效考核。

4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評、主管考評相結(jié)合的辦法，以主管考評為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)、調(diào)

離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、

聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u定與

獎(jiǎng)懲

5.1員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按

公平、公正的原則對員工進(jìn)行考核評定。

5.2考核者對被考核者作出極端評價(jià)時(shí)，必須作出說明。

5.3考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的

溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人

力資源部組織對被考核者進(jìn)行民主測評或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，

以測評或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對每次考

核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、

各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的

獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段

培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

績效考核管理規(guī)定篇2

:設(shè)備績效考核管理規(guī)定（范文）

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺階，保證設(shè)備平

穩(wěn)、高效、長期運(yùn)行，特制訂本績效考核實(shí)施細(xì)則。

一、設(shè)備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計(jì)量程符合要求。

2、機(jī)座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無

油污。

3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見光，設(shè)備見本色。

4、防腐的設(shè)備防腐有效。

5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無

無捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。

6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前

和拖后不能超過15分鐘）。

8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機(jī)電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機(jī)絕

緣、接地良好；

10、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無缺油現(xiàn)象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈

程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤滑油牌號正確。

11、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好

檢修計(jì)劃。

12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%

以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5%。以內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)

泄漏率2%。以內(nèi)。

二、記錄

14、設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。

三、安全檢查

15、要定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對查出的問題，要進(jìn)行原因分析，

落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。

16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫且內(nèi)容填寫

規(guī)范、真實(shí)；次月—5日上報(bào)技術(shù)部。

四、標(biāo)識

17、設(shè)備、管道標(biāo)識正確、有效。

五、臺賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更

新；臺帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。

六、特種設(shè)備

19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。

20、特種設(shè)備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗(yàn)并做好記錄；（壓

力容器：安全閥、液位計(jì)、壓力表、防爆膜等；起重機(jī)：限位開關(guān)、制

動(dòng)系統(tǒng)等；頻次1次/月）。

七、安全管理

21、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫檢修方

案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。

八、文明施工

22、設(shè)備檢修時(shí)檢修場地要有明顯標(biāo)志，施工機(jī)具擺放有序，做到

工完料凈場地清，安全文明檢修。

九、設(shè)備操作

23、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不能違章操作。

十、事故管理

24、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程

度對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并按分級管理的原則，組織事故分析處理，做

到"四不放過"。

績效考核管理規(guī)定篇3

因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

3.5.2績效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝

通應(yīng)做到：

?讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；

?對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；

?討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

3.6考核結(jié)果的管理

3.6.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后總經(jīng)辦和人事行政部對受客觀環(huán)境變化等因素影響較

大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。

3.6.2考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人事行政部應(yīng)在考核結(jié)束后五

個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.6.3考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人事行政部歸入員工檔案并

負(fù)責(zé)保存。

3.6.4考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如

不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦或人事行政部提出申訴，總經(jīng)辦或

人事行政部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

如確定不符，應(yīng)重新安排考核，對結(jié)果進(jìn)行修正。

3.7附則

3.7.1本規(guī)定未完善的部分績效考核實(shí)施細(xì)則在后期的工作中根

據(jù)流程進(jìn)行補(bǔ)充，和該規(guī)定共同有效。

3.7.2該規(guī)定由人事行政部修定，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過。

績效考核管理規(guī)定篇4

：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不

足三個(gè)月的員工不參加考評。考核原則與目的2.1依據(jù)崗位職責(zé)和任職

資格，實(shí)事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上

力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進(jìn)行定性、定量

的分析和評價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化

配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、

能力、態(tài)度和業(yè)績四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括:

是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否

勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積

極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能

否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何

等。

3.2對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重

技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁第1頁

平和實(shí)際成果；對營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實(shí)行百分制考核，員工考評等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開展本職工作、獨(dú)當(dāng)

一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟

練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有

一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評

得分76分-89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務(wù)和目標(biāo)，考評得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，

勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)

象出現(xiàn)。

3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)

量事故，3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)

量事故。4考核的組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)

行績效考核。

4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評、主管考評相結(jié)合的辦法，以主管考評為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)

離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、

聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u定與

獎(jiǎng)懲

5.1員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按

公平、公正的原則對員工進(jìn)行考核評定。

5.2考核者對被考核者作出極端評價(jià)時(shí)，必須作出說明。

5.3考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的

溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時(shí)，由人

力資源部組織對被考核者進(jìn)行民主測評或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，

以測評或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對每次考

核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、

各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的

獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段

培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

績效考核管理規(guī)定篇5

：設(shè)備績效考核管理規(guī)定（范文）

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺階，保證設(shè)備平

穩(wěn)、高效、長期運(yùn)行，特制訂本績效考核實(shí)施細(xì)則。

一、設(shè)備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計(jì)量程符合要求。

2、機(jī)座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無裂紋、無下沉，且防腐有效，無

油污。

3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見光，設(shè)備見本色。

4、防腐的設(shè)備防腐有效。

5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無損壞，防腐有效，螺栓無銹蝕；管道安裝無

無捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。

6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前

和拖后不能超過15分鐘）。

8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機(jī)電流符合要求；軸承無異聲；密封完好、無泄漏；電機(jī)絕

緣、接地良好；

10、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無缺油現(xiàn)象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈

程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤滑油牌號正確。

11、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好

檢修計(jì)劃。

12、排水口有水流、管路無泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%

以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5%。以內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)

泄漏率2%。以內(nèi)。

二、記錄

14、設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。

三、安全檢查

15、要定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對查出的問題，要進(jìn)行原因分析，

落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。

16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫且內(nèi)容填寫

規(guī)范、真實(shí)；次月1-5日上報(bào)技術(shù)部。

四、標(biāo)識

17、設(shè)備、管道標(biāo)識正確、有效。

五、臺賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更

新；臺帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。

六、特種設(shè)備

19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。

20、特種設(shè)備安全附件