文件名稱：訂單評(píng)審治理制度

文件編號(hào)：HYJ-02-007

版本：A0頁碼：1of 3目的:為了加強(qiáng)訂單的審查，確保公司利益及生產(chǎn)的順暢，按期、保質(zhì)、保量、高效完成訂單，滿足客戶的需求，特制訂此制度。范圍:涉及公司訂單的接收、分類、評(píng)審、放行等。職能職責(zé)：特別訂單〔特制〕評(píng)審會(huì)議，確定是否承受訂單。的月、周、日營銷需求打算。組織特別訂單〔特制〕評(píng)審會(huì)議。PMC，按周、月編制營銷需求打算，協(xié)調(diào)打算評(píng)審及客戶溝通，營銷需PMC準(zhǔn)的相關(guān)建議要求。員、設(shè)備、在制品生產(chǎn)狀況并提出交期及產(chǎn)量建議。價(jià)格及交期建議。倉庫：準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部、營銷部供給庫存報(bào)表。PMC議。訂單類別客戶的訂單。期格外緊超過生產(chǎn)力量的訂單等。評(píng)審形式：6A、B、C訂單〔合同〕分類：分為：一般常規(guī)訂單、一般特別訂單、重大1特別訂單。文件名稱：訂單評(píng)審治理制度

文件編號(hào)：HYJ-02-007

版本：A0頁碼：2of 3APMC無誤后投入生產(chǎn)。B研發(fā)部、品管部、選購部、PMC會(huì)簽或確認(rèn)并記錄；報(bào)營銷部經(jīng)理審批后列入營銷需求打算。C的重大特別訂單、加急訂單由營銷部經(jīng)理組織生產(chǎn)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部等相如何生產(chǎn)，同時(shí)做好相應(yīng)預(yù)備；訂單評(píng)審的主要內(nèi)容：〔如交期，質(zhì)量，技術(shù)水平戶的要求，簽名確認(rèn)。交期確認(rèn)的方式：交期為成品入庫時(shí)間；交貨=原料選購時(shí)間〔外協(xié)〕間+驗(yàn)收和檢查時(shí)間+其他預(yù)留時(shí)間。研發(fā)部要確認(rèn)產(chǎn)品BOM表，如客戶要求的產(chǎn)品的各個(gè)配件及企業(yè)的技術(shù)工藝文件是否健全，產(chǎn)品企業(yè)是否具有力量開發(fā)等。確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)是否可以到達(dá)客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)超過了企滿足工藝要求。選購部確定最短選購期限，保證客戶交期。本錢的評(píng)審，由財(cái)務(wù)部計(jì)算邊貢率，可否接單。品管部確認(rèn)是否能到達(dá)客戶質(zhì)量要求并簽名。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展評(píng)審：營銷部收到客戶訂購單、E-MAIL件、選購訂單，應(yīng)與客戶充分溝通，明確客戶的產(chǎn)品要求，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期、品質(zhì)要求等，2文件名稱：訂單評(píng)審治理制度

文件編號(hào)：HYJ-02-007

版本：A0頁碼：3of3〔視需要轉(zhuǎn)換。對(duì)于口頭訂單〔如訂貨記表》中，并經(jīng)雙方確認(rèn)〔可用件、記錄等方式確認(rèn)。7〔總經(jīng)理審批〔生產(chǎn)部評(píng)審〔研發(fā)部評(píng)審〔品管部評(píng)審〕〔選購部評(píng)審〕8。通，協(xié)調(diào)交期、數(shù)量，保證客戶滿足；930審工作進(jìn)展總結(jié)評(píng)價(jià)，寫出書面報(bào)告報(bào)總經(jīng)理；各部門對(duì)訂單評(píng)審狀況進(jìn)展監(jiān)視，覺察特別訂單未進(jìn)展評(píng)審或評(píng)審不認(rèn)真，直5010050～50010050-500元。批準(zhǔn)：編制：張漢花編制部門：部期：期：52023-05-13相關(guān)部門文件名稱：訂單評(píng)審治理制度部 門年 月 日訂單名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱交付數(shù)量

文件編號(hào)：HYJ-04-001

訂單編號(hào)規(guī)格/型號(hào)交付時(shí)間/日期

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