房地產公司KPI考核指標 作者 日期大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版ZZ考核指標北大縱橫治理詢問公司a2大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版a\*ROMANa\*ROMANII目 錄第一局部高層考核指標常務副總經理考核指標行政副總經理考核指標考核指標銷售副總經理考核指標分公司經理考核指標其次局部業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標二、規(guī)劃部考核指標 規(guī)劃部部長考核指標技術審核考核指規(guī)劃治理考核指市政治理考核指三、預算合同部考核指標 預算合同部部長考核指材料設備治理考核指標工程合同預結算考核指四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標技術治理考核指五、分公司考核指標分公司治理副經理考核指分公司生產副經理考核指分公司工程技術專責考核指分公司工程工程治理考核指 分公司出納考核指標分公司生產打算統(tǒng)計考核指分公司辦公室行政事務考核指六、銷售中心考核指標銷售中心主任考核指標銷售中心銷售籌劃考核指標銷售中心銷售治理考核指標銷售中心代辦專員考核指標銷售中心前期治理考核指標銷售中心出納考核指標第三局部 職能部門考核指標一、黨委辦公室考核指標 黨委辦公室主任考核指黨委辦公室干事考核指工會主席考核指二、總經理辦公室考核指標 總經理辦公室主任考核指標文秘考核指標檔案治理考核指公共關系治理考核指標三、人力資源部考核指標 人力資源部部長考核指薪酬治理考核指人事治理考核指培訓進展治理考核指標四、戰(zhàn)略進展部考核指標戰(zhàn)略進展部部長考核指戰(zhàn)略進展部副部長考核指戰(zhàn)略打算考核指法律事務考核指資產治理考核指五、信息中心考核指標 信息中心主任考核指標計算機應用開發(fā)考核指房庫治理考核指六、行政后勤部考核指標行政后勤部部長考核指后勤治理考核指食資產治理考核指標醫(yī)務治理考核指司機班班長考核指標司機考核指標保衛(wèi)治理考核指修理工考核指標炊事員考核指標七、審計室考核指標 大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版審計室主任考核指標審計人員考核指八、財務部考核指標 財務部部長考核指標財務部副部長考核指標記賬會計考核指銀行出納考核指現(xiàn)金出納考核指稅務治理考核指aIII大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版aa10第一局部 常務副總經理考核指標指標項作效果公司進展戰(zhàn)任 務績 效 法律效勞備注：

考評目的開展部門的打算目標與開發(fā)公司的打算目標相全都確保公司持續(xù)、安康進展化水平

考評內容調度力行效果公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部環(huán)境的進展和變化公司資金是否按期收回務的效果公司實現(xiàn)辦公室自動化程水平

考評人總經理行政副總經理考核指標指標項 考核目的部標

考核內容

考核人人力資源治理保證人力資源任務人力資源治理保證人力資源任務水平環(huán)績行政后勤保障確保行政后勤效體系的運行效保障體系的完率備性和高效性固定資產治理公司資產的使狀況用狀況滿足度備

要求系統(tǒng)高效運的效勞

行效果目標值施效果公司的安全、生活物資、業(yè) 總務運行后勤保障體系的完備 性、高效性；部門或員工對 后勤效勞的滿足度成的影響度調查與上年比照狀況副總經理租賃、拆遷考核指標指標項指標項打算完成狀況狀況考核目的和滿足度益最大化掌握考核內容考核人打算是否按時完成；打算執(zhí)行效果任務績效拆遷打算目標完成狀況拆遷打算目標完成率；拆遷實際費用支出與預算費用的偏差量；拆遷任務完成質量營業(yè)收入、費用是否完成目標總經理下屬公司預算執(zhí)行偏差率拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況對公司重大投程度保證公司相關多元化業(yè)務發(fā)提出相關多元化〔拆遷、租〕業(yè)務進展規(guī)性、可行性備銷售副總經理考核指標指標項 考核目的 考核內容 人對市場需求構造分析的客的質量

體戰(zhàn)略全都

行性年度銷售目標 保證公司的銷售目銷售收入完成百分比、銷完成狀況 標能夠按打算完成售打算執(zhí)行狀況保證營銷籌劃方案編制營銷籌劃方案的合理的質量

營目標的連貫性和方案制造的經濟價值分析全都性任 保證提升公司品牌務 企業(yè)品牌知名 司競績 度 爭力

品牌宣傳的力度、品牌被市場的認可程度 總經效 整體上加強銷售費 理 銷售費用預算 用規(guī)模和效果控 銷售費用是否合理有效，

銷售費用預算執(zhí)行偏差率銷售費用收入 的高比率 效使用

程度

保證建立健全標準銷售治理制度建設的標準化的銷售治理體化程度；銷售治理體系運系，同時使銷售管營的標準化程度；銷售治理體系發(fā)揮最大的理體系運行的經濟價值分效能 析保證對客戶的效勞年客戶投訴總量，客戶投客戶滿足度 質量，提高公司的訴是否準時、有效得到解核心競爭力 決，是否樂觀效勞客戶備注銷售費用預算執(zhí)行偏差率 — 銷售費用年度預算實際年度銷售費用 銷售費用年度預算總經濟師考核指標指標項的標準度系的有效性的有效性任務績效 效性立項比率濟效益的質量

考核目的制定的嚴峻效、有序性費用、本錢作用率最大化平的先進性

考核內容行的效果是否完整善程度理；位；偏差度權威性、可行性率土地儲藏的科學性、價值析報告的科學性、客觀性工程爭論經濟分析是否全面、技術方案闡述是否明確；工程實施的可行性

考核人總經理費用掌握狀況 行掌握備

異比較總會計師考核指標指標項 考評目的

考評內容 人狀況的貫徹效果的標準性

標準化治理

的偏差值效果、有沒有操作性財務資金的預算打算是否科融資效果

加強公司財務學、有效；財務資金的周轉治理和財務審率、利用率；應收賬款周轉任計力量，躲避率；資產占有資金周轉率；務財務風險財務審計制度是否健全；審總績任計力量，躲避率；資產占有資金周轉率；務財務風險財務審計制度是否健全；審總績計工作是否有效經效擴展財務融資渠道，提高資財務融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)理性

依據

告充分利用國家政策享受的稅合理稅務籌劃 收優(yōu)待數(shù)〔未發(fā)生稅務糾紛〕度備注

總建筑師考核指標指標項果備性任務績 工程設計質效 量核持程度

考核目的員的業(yè)務素養(yǎng)理性的技術要求確性和完整性技術風險

考核內容 人執(zhí)行效果法令、法規(guī)的貫徹效果合理、標準對工程設計的技術支持程總度、技術審核力度；工程經設計過程消滅的重大技術理的預見性；工程設計質量水平帶來的經濟效益分析工程總規(guī)劃方案、單體市政重大技術決策、面、經濟前瞻性、客觀性、經濟價值分析備注總工程師考核指標指標項施工技術標準、相關法施效果任制度的完備性務績效 批質量

考核目的的業(yè)務素養(yǎng)理性確性和完整性質量事故

考核內容執(zhí)行效果效果系統(tǒng)、合理、標準施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大工程的招投標等技術文件或技術處理的審批是否準時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因

考核人總經理對公司重大項保證公司重大工程目投資決策的投資的科學化，規(guī)技術支持程度避技術風險備

提出技術方案的科學的經濟價值分析分公司經理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人年度銷售收入任務績效工程交用時間保證分公司按時或入打算要求生率化或合理化年度總銷售額；年度銷售任務完成率工程質量工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間；年度工程建設任務完成率總經理工程安全工程事故發(fā)生率低于目標值費用掌握工程建設費用總額，綜合用掌握率備注其次局部 標一、市場部考核指標市場部部長考核指標指標項狀況量任 務 量、質量績效狀況狀況

考核目的作性的工程爭論職理性狀況理支出

考核內容 人執(zhí)行的效果每年工程爭論或專題爭論報告的數(shù)量、質量 總經濟師告分析的數(shù)量、質量性的偏差備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人打算完成情況任務績效信息數(shù)據庫的更保證崗位打算目標全都保證工程爭論所需面、準確打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果數(shù)據庫信息收集的全面房地產行業(yè)進展爭論報要求每年度對房地產行業(yè)作肯定數(shù)量態(tài)變化性；市場需求爭論報告的數(shù)層領導決策的支持程度的比照性市場部部長告的質量的高質量專題爭論量實施效果備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人打算完成狀況任務績效綜合打算的質量綜合統(tǒng)計的質量保證崗位打算打算的嚴峻操作性的權威性確保公司綜合打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果公司綜合打算制定的準時打算實施效果分析性、準確性告的數(shù)量、質量市場部部長分公司經理是否按業(yè)績合同完成任務綜合統(tǒng)計資料的利用統(tǒng)計資料收集的準時性和利用的合理性況成備注指標項

考核目的

考核內容 人保證部門打算制部門打算完成定的嚴峻性，執(zhí)保證部門打算制部門打算完成定的嚴峻性，執(zhí)狀況行的高效、有序性保證工程規(guī)劃設計完全表達公司工程設計思想對工程的總體定的完善性位以及工程設計方案的創(chuàng)性、前瞻性工程設計方案的工程設計方案經濟價值、技術的可行性水平、并能滿足市場需求任務績工程設計質量務工程設計思想的實現(xiàn)程創(chuàng)水平效備注

的準時性續(xù)完成狀況狀況

計方案或手續(xù)

求定位是否全都工程設計是否消滅重大技術問題；工程設計更改、總變更的次數(shù)；施工圖交接建相關資料和手續(xù)的完整性筑師量比照是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)〔申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等〕；是否準時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理間與與打算完成時間確定量比照費用的偏差技術審核考核指標指標項量準時性任務績效 技術審核工 作量貫徹效果支持程度備注

考核目的全都任務體工作量術水平和作業(yè)質術培訓程度

考核內容 人執(zhí)行效果打算完成時間的偏差規(guī)劃部完成技術審核所花費的作 部業(yè)時間 長的貫標效果技術效勞信息的反響速合理性；技術處理效果規(guī)劃治理考核指標指標項完成狀況

考核目的

考核內容 人行效果時間內完成保證工程設計時間內完成保證工程設計工程設計質量一次性完成設任計任務務績效續(xù)完成狀況相關證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設計支方案的良好運持程度行，對相關部門供給的技術支持程度備注料和手續(xù)的完整性 規(guī)是否在規(guī)定的時間內辦理好劃相關手續(xù)〔申報規(guī)劃設計要部點、申報規(guī)劃設計條件部等〕；是否準時辦理工程建長設規(guī)劃許可證；辦理證件完成時間確定量比照提出技術處理方案的合理性；技術處理效果市政治理考核指標指標項完成狀況工程設計質量任務績效相關證件或手續(xù)完成狀況持程度備注

考核目的時間內完成計任務續(xù)支持程度

考核內容 人行效果的次數(shù)；施工圖交接相關資 料和手續(xù)的完整性 部辦理證件手續(xù)的實際完成部時間與與打算完成時間確定長量比照提出技術處理方案的合理性；技術處理效果任務績效備注

指標項狀況度的質量核質量的有效性庫的質量術支持程度狀況

考核目的性有序的進展有效性性投標的合理性同的同一治理預算進展掌握

考核內容 人執(zhí)行的效果招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)的準時性理性；預結算審核的頻次、參與的程度工程本錢掌握流程是否合資料統(tǒng)計以及分析報告 總是否準時 經濟材料設備數(shù)據庫信息的全 面性、準時性、準確性；數(shù)據庫信息的更速度等程度；數(shù)據庫的信息支次偏差材料設備治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算完成情況保證崗位打算目標與部門打算目標相全都打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果招投標規(guī)章制度的質量確保招投標大事的合理、有序的進展任務績效材料設備數(shù)據庫的質量保證材料設備招投標的合理性材料設備合同審核質量保證材料設備合同的合法性、公證、有效性招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)頻次的程度否準時預算合同部部長工程本錢控制的有效性確保工程本錢掌握一性備注工程合同預結算考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算完成狀況完善程度任務績 工程預結算審效 核質量工程預結算資料統(tǒng)計保證崗位打算分析保證分公司預結算工作順打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果工程經濟合同數(shù)據統(tǒng)計的全網的時間、授權范圍等性，審核頻次、參與的程度；經濟分析審核的合理性、準時性告的數(shù)量、質量預算合同部部長對分公司的技術支持程度國標、行標、企標的宣傳程務指導或培訓的次數(shù)備注指標項行狀況工程建設法任標準制定、落務實狀況績效 支持的程度量備注

考核目的有序開展的制度文件完整、真正落實為分公司供給科質量險效掌握

考核內容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果策制度文件狀況是否提出訂正和向上 總級匯報 工程對分公司技術支持的準時 性；提出解決方案的可行性工程建設中消滅技術差錯、遺漏率偏差值技術治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算及執(zhí)行情況保證工作有序開展任務績效技術審核的質量個人打算的制定是否合打算執(zhí)行效果保證技術審核的質技術審核的準時性；技術量，避開技術上風要求實現(xiàn)的可行性審查；險 工程建設中消滅技術差錯、遺漏率技術審核的及時性保證在規(guī)定的時間務技術審核打算時間與實際完成時間的偏差總工辦主任對分公司技術支持狀況確保完成對分公司對分公司技術支持是否及的具體技術支持 ；重大技術的解決方案是否科學、合理備注五、分公司考核指標指標項 考核目的保證分公司本錢

考核內容 人狀況銷售收入任 務績效 狀況量費用掌握備注

售收入打算目標與開發(fā)公司的綜合打算目標相全都售收入打算最大化性法、合理性合理化

合打算執(zhí)行效果度銷售任務完成率資金的調度使用合理性 分公司經分公司季度年度綜合統(tǒng)計理數(shù)據上報的的準時性、全面性、真實性率；招投標大事組織的有序性率指標項考核目的指標項考核目的考核內容考核 辦理市政工程建設的準時性程建設質量的前提下，讓專條龍效勞工程建設監(jiān)控質量確保工程建設過程掌握質量工程質量辦工程前期的全部報裝、報〕的準時性良事故的次數(shù)合格率理工程交用時間確保工程建設工程建設任務工程交用時間；年度工程建設任務完成率備注保證分公司生人生產打算完成產打算目標與打算是否按時完成，打算執(zhí)狀況開發(fā)公司打算行效果目標相全都為了保證工程設計的順當進相關證件或手行，在規(guī)定的手續(xù)的數(shù)量、時續(xù)完成狀況時間內辦理好間與相應打算的偏差值相關證件或手續(xù)確保施工組織總設計方案滿編制施工組織足工程組織總編制施工組織總設計方案的總設計方案的設計方案的技準時性、構造的合理性、內任務績質量施工要求容的全面性分公司效在保證市政工辦理市政托付效勞條件〔代經分公司工程技術專責考核指標指標項案的質量任 技術審核質務 量績效 貫徹狀況支持程度備注

考核目的相全都設的指導綱要解決方案術水平和作業(yè)質術標準化培訓效勞程度

考核內容 人執(zhí)行效果技術性度；現(xiàn)場技術問題解決的生準時性，解決方案的合理產性 經技術標準的發(fā)放次數(shù)；相理關人員的培訓次數(shù)；貫標的實施效果分公司工程工程治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人相關證件或手續(xù)完成狀況為了保證工程續(xù)手續(xù)的數(shù)量、時間與相應打算的偏差值工程建設質量保證工程建設要求現(xiàn)場技術效勞保證工程建設順當、有序的進展對施工單位工程建設質量監(jiān)合格率效勞的次數(shù)備注分公司市政治理考核指標指標項 考核目的

考核內容 人辦理市政托付效勞條件〔代續(xù)完成狀況備注

條龍效勞續(xù)要求進展

〕的準時性差值合格率效勞的次數(shù)分公司財務會計考核指標指標項指標項考核目的考核內容人財務報告完成準時性保證財務報告按時完成分公司月季、年度報表是否準時完成撥款臺賬工作完成狀況保證撥款臺賬開展工程、市政、材料設備等撥款臺賬是否準確、準時任務績效核實原始票據狀況保證原始票據的真實、完整各類憑證核實的真實性與完整性記賬憑證完整性和準時性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時、完整管理副經理工程工程建設保證工程工程 工程建設本錢歸本錢歸集完成建設本錢歸集 集是否準時、是否準確狀況 工作資金使用打算保證資金使用 金使用打算編制是編制執(zhí)行 打算工作正常 資金使用打算執(zhí)行狀況 開展 是否有效備注分公司出納考核指標指標項指標項度滿足度任務績效支票治理工作完成狀況考核目的準確度按時完成開展賃證完整考核內容考核人次報銷人是否滿足度記賬工作準時性各種日記賬日清日結，各種憑證準時記錄是否按有關制度進展支票治理管理副經理客戶付款憑證完整性性分公司客戶付款憑證是否完整保證此工作及時開展是否準時編制銀行存款余額調整表備注分公司生產打算統(tǒng)計考核指標指標項指標項考核目的考核內容人分公司綜合計劃的質量計的質量保證分公司綜性、操作性性有效性分公司綜合打算制定的全面果的比照性、準確性綜合統(tǒng)計資料的利用統(tǒng)計資料分析的準時性、合理性、全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人保證崗位打算打算完成狀況目標與分公司打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果任務績效編制招標文件質量保證招標文件經濟性招標文件承受的標準是否先標文件包括的內容是否全面，分類方法是否合理；標管理招投標工作效率招投標相關手續(xù)完成狀況備注底是否客觀、真實副表達招投標工招投標工作的經濟效益；招經作的時間效益投標工作完成時間與打算完理和經濟效益成時間的偏差值為保證招投標的順當進展，辦理招投標手續(xù)的實際完成在規(guī)定的時間時間與打算完成時間的偏差內辦理好相關值證件或手續(xù)銷售主管考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算完成狀況確保工程銷售目標的完成打算是否按時完成，打算執(zhí)行的效果銷售任務完成狀況任務績效確保工程銷售成銷售活動的有效性保證目標消費群體的訴求率標值〔預售數(shù)現(xiàn)售數(shù)〕，銷售資金回籠情證件的齊全性詢問數(shù)量的比率活動的頻次、效果收入的比率管理副經理銷售治理保證銷售活動的有序進展銷售費用支出狀況保證完成工程備注分公司辦公室治理考核指標指標項指標項考評目的考評內容人文件批轉、傳遞準時性保證文件傳遞文件批轉、傳遞是否準時任務績效分公司資料管理狀況確保分公司資料治理質量分公司公務用車調度和治理提高車輛效勞質量經濟合同、招投標相關資保密等訴效勞質量分公司經理會議預備、行做好行政后勤支持工作會議預備落實狀況、后勤支持是否讓業(yè)務部門滿足備注分公司辦公室行政事務考核指標指標項指標項遞準時性考評目的傳遞考評內容考評人外部文件處理是否準時分公司圖紙管確保工程圖紙理狀況 治理完整任務績效分公司計算機治理性固定資產及低狀況狀況保證分公司正常工作工程成套圖紙歸檔是否完密等性能價格比保證分公司工作正常所需辦公用品能否進展準時的供給保證分公司資產定期盤查是否認期盤查分公司賬內外賬完整性分公司辦公室主管保證分公司有境分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿足備注指標項行狀況場效果

考核目的有序開展

考核內容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果銷售籌劃被市場認知程決策的程度任務績效

性持度支持度續(xù)完成時效

保證價格定位合 場承受程度，和理，既能促進銷售競爭對手比較的合理性，也能保證目標利潤是否能夠保證目標利潤促進分公司的銷售是否組織對分公司銷售培體系建設和銷售計訓、培訓效果；對分公司劃執(zhí)行 是否樂觀響應保證對公司的工程是否收集客戶需求的第一爭論進展充分的信手材料反響給工程爭論部 息支持 門，信息的質量如何 辦理相關證件手續(xù) 副〔立項可研批復手 續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地 使用證、土地規(guī)劃許可 保證在規(guī)定的時間證、銷售許可證、產權內辦理好相關證件證、銀行、律師相關手和手續(xù) 住房貸款手續(xù)、〕是否準時；辦理證件手續(xù)的時間確定量比照了解程度

把握銷售整體狀信息支持

分析狀況備注

保證部門費用按預部門實際費用與預算費用算進展掌握 偏差值銷售中心副主任考核指標指標項指標項考核目的考核內容人任務績效銷售籌劃工作果性保證銷售籌劃工作打算制定的是否合理，計有序開展 時執(zhí)行，打算執(zhí)行效果樹立產品品牌優(yōu)度據籌劃方案質量、宣傳活動的效果供給的市場調研報告數(shù)量和被承受的數(shù)量分公司對于銷度促進對分公司的策籌劃職能產品促銷活動組織有序性用掌握促使認真組織每一滿足的宣傳效果本銷售籌劃方案是否滿足分滿足夠到達預期的效果銷售中心主任備注銷售中心銷售籌劃考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算及執(zhí)行情 個人打算制定的是否合況 保證工作有序開展理，打算是否按時執(zhí)行，打算執(zhí)行效果任務績效產品宣傳籌劃果評價性樹立產品品牌優(yōu)度據籌劃方案報告質量和宣傳效果供給的市場調研報告數(shù)量和被承受的數(shù)量籌劃方案的及時性保證樂觀響應分公司的宣傳需求工程宣傳籌劃費用掌握狀況產品促銷活動組織有序性保證用最少的費用果滿足的宣傳效果是否準時組織提出籌劃方施合理的費用支出夠到達預期的效果銷售中心副主任備注銷售中心銷售治理考核指標指標項性和準時性任 了解程度務

考核目的全都高客戶滿足度信息和變動趨勢

考核內容 人執(zhí)行效果是否能夠按打算審核合全面性市場價格信息調研報告提交狀況 銷售績 效 性

保證充分了解本錢是否系統(tǒng)的收集本錢信息 中信息作為定價根底 心 質量準確性備注

價領導決策效勞同檔案妥當治理

銷售定價是否滿足市場競主爭、工程本錢要求任銷售收入狀況、銷售打算準時是否建立了銷售數(shù)據檔銷售中心代辦專員考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算完成狀況任務績效保證崗位打算目標與部門打算目標相打算是否按時完成，打算全都 執(zhí)行效果產權辦理材料是否齊備，產權證辦理準確性、準時性保證客戶滿地度與銀行、律師的手續(xù)是否準時，產權證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款辦理準確性、準時性銷售中心主任提高的客戶滿足度客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否及時、正確備注銷售中心前期治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人立項可研批 是否能夠協(xié)調相關方面及復手續(xù)辦理及 保證準時手續(xù)辦理時從市建委、計委手中拿時性 到立項、可研批復文件任務績效土地托付評估、測繪狀況土地出讓手續(xù)辦理狀況保證準時、低本錢測繪準時辦理土地出的時間要求托付評估的準時性，費用支出狀況是否準時獲得房管局批訂是否合理土地使用證、辦理狀況準時獲得相關合法證件是否能夠依據承諾打算完成證件辦理銷售中心主任小區(qū)配套手續(xù)辦理狀況保證準時辦理小區(qū)是否準時和相關單位簽訂配套手續(xù) ，辦理配套移交手續(xù)備注指標項指標項考核目的考核內容人打算完成狀況保證崗位打算目標打算是否按時完成，打算與部門打算目標相全都 執(zhí)行效果任務績效財務報告完成準時性保證財務報告按時每月、每年的報表準時完完成 成日常財務工作性面、準確銷售中心大額費用治理加強大額費用的管費用的支付是否為上級提理 是否能夠合理安排費用的支付程序以增加利息收入等備注銷售中心財務會計考核指標銷售提高財務工作準確過失次數(shù)不超過預定目標中度值心主保證準時、全面了是否全面、準時統(tǒng)計銷售任解收入狀況收入狀況并分類治理記錄是否準確，對于大額銷售中心出納考核指標指標項指標項考核目的考核內容人打算完成狀況任務績效出納工作準確度保證崗位打算準確度打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果過失次數(shù)不超過預定目標值出納工作有序性保證出納工作有序進展銷售中心主任文書治理有序性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng)化治理各種現(xiàn)金、銀行存款日清日治理是否完整準確備注第三局部 標一、黨委辦公室考核指標黨委辦公室主任考核指標指標項 考評目的門

考評內容 人任務績效備注

狀況狀況狀況狀況

標相全都派工作作正常開展作正常開展習預算進展掌握

執(zhí)行效果務差異比較來信來訪處理準時性、 滿足性 書公司黨員進展狀況 記時間和宣傳范圍集團黨校要求完成黨員培訓打算異比較黨委辦公室干事考核指標指標項指標項考評目的考評內容任務績效黨委組織工作狀況保證黨委組織工作正常開展公司黨員進展狀況黨委宣傳工作狀況保證黨委宣傳工作正常開展黨的政策、方針的宣傳時間和宣傳范圍業(yè)務黨校培訓狀況保證黨員培訓學習是否按集團黨校要求完成黨員培訓打算考評人黨委辦公室主任備注指標項考評目的指標項考評目的考評內容考評任務績效工會組織情況保證工會組織工作開展公司工會會員進展、會籍治理狀況、各項活動的組織狀況如何工會宣傳情況培育員工愛崗敬業(yè)精神是否常常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)黨委書記員工訴訟解決狀況維護公司員工權益員工對訴訟解決的滿足度備注人工作打算完保證工會工作按計工作打算與工作總結差成狀況劃執(zhí)行異比較工會費用控保證工會費用按預工會實際費用與預算差制狀況算進展掌握異比較二、總經理辦公室考核指標總經理辦公室主任考核指標指標項指標項狀況狀況管狀況性考核目的執(zhí)行質量考核內容 考核人異比較文書記錄和起草的質量保證印鑒、介紹信正常使用、保管印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行任務績效保證文件傳遞文件傳遞是否準時公司檔案治理狀況確保公司檔案治理質量公司對外宣傳的更頻率情意部門費用掌握狀況考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行狀況提高客戶效勞意識算進展掌握公司檔案內容是否完否保密等網站內容更的周期符數(shù)量、是否滿足異比較總經理備注文秘考核指標指標項指標項考核目的考核內容人文書記錄起草狀況任務績效公司印鑒、介管狀況性保證公司文書處理質量紹信正常使用、保管文書記錄和起草的質量印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行保證文件傳遞文件傳遞是否準時文件打印質量保證公司文件質量文件錯字率總經理辦公室主任備注檔案治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內容是否完整任務績效檔案查閱便利性熱忱為查閱方效勞查閱者是否滿足公司檔案歸案準時性確保公司檔案準時歸檔公司檔案歸案時間長短公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄總經理辦公室主任備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人公司網站內容的更頻率保證公司對外形象宣傳執(zhí)行狀況內容更的周期符合預定要求任務績效公司在媒體上報道次數(shù)公司對外形象宣傳的成果以群眾媒體或專業(yè)媒體報道的次數(shù)衡量公司簡報、宣傳檔質量提高公司簡報、宣傳檔質公司簡報、宣傳檔是否到達宣傳目的總經理辦公室主任量客戶投訴處理提高客戶效勞客戶投訴處理是否準時、是情意意識否滿足備注指標項行狀況

考核目的有序開展

考核內容 人部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果報告質量人員供給

準時了解地區(qū)競爭是否能準時了解外部人力對手的人力資源狀資源狀況，并編寫高質量況 的分析報告保證充分的人員供崗位空缺率不高于預定水給 平聘請效果員工流失率任

保證人員穩(wěn)定性

不超過預定水平平行是否能夠按打算組織考務績 考核有效性效

提高考核的效率效核，是否能夠準時統(tǒng)計反 果，保證公司制度饋考核結果，并作出分析 運行 報告 經幫助員工設計職業(yè) 理生涯并且為之供給員工培訓滿足度相應的培訓性與準確性

地受到鼓勵

薪酬方面各項工作是否按的次數(shù)整性狀況備注

配置，充分了解公勞動合同簽訂的準時性，司人事狀況，為公人事檔案的完整性，人事司人事決策供給依調配的有序性據保證部門費用按預部門實際費用與預算差異算進展掌握 比較薪酬治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人任務績效員工工資表、準確性準時性員工收入臺賬與完整性保證準時準確地發(fā)是否按時完成工資、獎金放員工薪酬 制；報表編制過程中的出錯次數(shù)保證準時為員工提供社會保障了解員工收入具體是否按時上交各項保險基整是否按時完成收入臺賬的有遺漏人力資源部部長備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人聘請工作組織的有序性保證聘請工作順當進展人員引進的數(shù)量與質量聘請材料的預備，聘請活果增加公司人力儲藏引進員工確實定數(shù)量與進員工的工作效果任務績效勞動合同工作的準時性保證公司與員工之間建立合法關系，為勞資關系供給法是否準時為每位員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂是否符合各項法律和規(guī)定人力考核的有序性保證公司各項制度核，是否能夠準時統(tǒng)計反得到嚴格執(zhí)行 報告?zhèn)渥⒙杀Ｕ腺Y人事檔案的完確保對公司人力狀查閱檔案的便利性以及檔源整性況有充分的了解案內容完整性部人力資源數(shù)據人力資源數(shù)據庫的規(guī)模、部長庫建設狀況人事決策供給真實完整性與更的準時性有效的數(shù)據是否能夠按打算組織考培訓進展治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人培訓實施的有序性保證培訓工作順利進展培訓次數(shù)任務績效培訓效果為員工供給充分的培訓時機效果資料供給依據規(guī)劃設計是否按打算有序開展培訓工作，培訓預備是否完序數(shù)的比照狀況培訓效果滿足度培訓資料保存的完整性培訓中各種資料搜集、保存是否完整，是否有遺漏職稱評定資料準性職稱評定申報資料的完整否有遺漏人力資源部部長職業(yè)生涯輔導的有序性是否樂觀主動了解員工思生涯輔導備注指標項狀況的合理性公司戰(zhàn)略實施任 分析狀況

考評目的制定的嚴峻效、有序性確保公司持保證高層準時

考評內容 人行的效果公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部環(huán)境的進展和變化是否能常常跟蹤子公司的業(yè)務狀況務狀況進展建議報告績保證公司良好解決年度經濟糾紛、法律事效法律效勞的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經務的效果濟利益損失最小化務副總執(zhí)行狀況狀況狀況備注

按期收回有效支出

公司資金是否按期收回司利益差值務績效務績效重大經濟合同會審狀況參與公司經濟談判狀況小化法律意見按期收回產權代表是否司利益公司合同是否維護公司合法利益律意見發(fā)展部部長合資合作工程執(zhí)行狀況產權代表是否司利益公司資金是否按期收回產權代表是否能有效維護公司利益?zhèn)渥⒅笜隧椏己四康目己朔椒己巳吮ＷC部門打算狀況制定的嚴峻行的效果效、有序性保證公司良好解決年度經濟糾紛、法律事的法律運行環(huán)務的效果法律效勞境，使企業(yè)經戰(zhàn)任濟利益損失最略指標項考核目的指標項考核目的任務績效公司進展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、安康進展考核內容量與質量公司進展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內考核人資料收集、分析狀況為高層供給決策性支持意見戰(zhàn)略發(fā)公司經營狀況分析公司戰(zhàn)略實施分析狀況備注部環(huán)境的進展和變化展保證高層準時對公司經營狀況是否準時進部把握公司經營行分析和上報；公司經營狀部狀況況分析的準確性、全面性長保證高層準時是否能常常跟蹤子公司的業(yè)把握子公司經務進展狀況，并提出相應的營狀況進展建議報告法律事務考核指標指標項指標項任務績效重大經濟合同會審狀況考核目的小化法律意見學問考核內容考核人法律效勞解決年度經濟糾紛、法律事務的效果公司重大經濟合同是否維護公司合法利益參與公司經濟談判狀況是否對公司經濟談判供給法律意見戰(zhàn)略進展部副部長公司員工普法狀況公司員工普法學習狀況、滿足狀況備注資產治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容任務績效合資合作工程執(zhí)行狀況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回產權代表治理狀況保證產權代表利益產權代表是否能有效維護公司利益考核人戰(zhàn)略進展部副部長備注指標項行狀況治理任務 網絡化進展績效 理狀況量狀況備注

考核目的效率房屋利用率具有保密性

考核內容部門打算制定的是否合打算執(zhí)行效果信息數(shù)據庫系統(tǒng)是否完更信息水平方法密偏差值

考核人常務副總指標項考核目的指標項考核目的考核內容考核任務績效計算機信息庫治理保證公司信息數(shù)據庫的運行信息數(shù)據庫系統(tǒng)是否完善、信息內容是否充實；是否及信息公司計算機軟、硬件的購置與修理狀況保證公司正常工作軟、硬件性能價格比，修理準時性備注人維護準時性網正常運行間來考核在有關部門供給素材根底公司外部網站提高公司對外上，考核網頁更準時性、建設與更宣傳網頁效果、網站正常運行情況效率時催促各部門按時更信息中網絡化進展提高公司辦公公司實現(xiàn)辦公室自動化程水平心主任計算機應用軟提高公司辦公軟件是否滿足設計需求、穩(wěn)件的開發(fā)與推自動化水平和定牢靠，用戶使用軟件嫻熟廣狀況工作效率程度房庫治理考核指標指標項指標項考核目的考核內容人出入庫房屋面積數(shù)據準確性保證公司房庫面積準確房庫面積與實際面積的過失率比較，出庫手續(xù)是否完整任務績效房庫出入庫數(shù)據的更保證公司房庫和準確性效勞數(shù)據房屋利用率房庫出入庫數(shù)據是否準時更房屋數(shù)據查詢便利性被查詢方是否滿足房庫數(shù)據保密性是否消滅數(shù)據泄密信息中心主任空置房屋的管理狀況是否對空置房屋提出利用辦法備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人打算完成情況保證崗位打算正常打算是否按時完成，打算執(zhí)行效果辦公用品采度值易耗品管所需辦公用品能否準時供給保證食堂效勞質量員工對食堂效勞質量是否滿意保證公司資產有效利用固定資產和低值易耗品臺賬的完整性；是否認期盤查和行政副總保衛(wèi)效勞滿意度公司消防、治安狀況盜竊案件發(fā)生的次數(shù)；消防更換暖氣、空狀況保證正常辦公設施修理是否及時部門費用控制狀況保證部門費用按預算進展控制部門實際費用與預算費用偏差值備注理狀況有效治理公司固定資產任醫(yī)務效勞滿提高醫(yī)務效勞員工的滿足度；獻血、生育務意度質量指標完成狀況績車輛調度是否準時；車輛保效車輛效勞滿提高車輛效勞養(yǎng)、維護是否準時；對員工意度質量效勞的滿足度；交通事故違章的次數(shù)后勤治理考核指標任任務績效指標項的準時性保養(yǎng)狀況通訊設備交性水、電、氣臺性考核目的正常機正常工作考核內容的供給狀況考核人保證公司通訊設備正常工作通訊設備是否準時進展交費、修理保證公司工作正常水、電、氣、供暖費是否及時結算，登記臺賬是否完善行政后勤部部長備注食堂資產治理考核指標指標項指標項員工對食堂度考核目的考核內容考核人保證食堂效勞質量員工是否滿足任務績效食堂費用控制狀況保證食堂費用的掌握通過實際發(fā)生的治理費用來衡量固定資產及低值易耗品管理狀況保證公司資產定期盤查是否認期盤查公司賬內外固定資產和低值易耗品；臺賬完整性行政后勤部部長食堂會計工 保證食堂會計食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類作狀況 工作正常開展臺賬登記是否完整備注指標項考核目的指標項考核目的考核內容人職工日常就診治療滿足度提高就診治療效勞質量員工日常就診是否滿足任醫(yī)藥費報銷及保證準時報銷醫(yī)藥到朝陽區(qū)社保中心報銷行政獻血工作完成保證完成上級下達狀況 的獻血任務獻血指標與獻血完成情況進展比照長備注務時性費醫(yī)藥費是否準時后績勤效打算生育執(zhí)行保證完成計生委的生育指標與公司生育情部狀況打算生育任務況進展比照部司機班班長考核指標指標項指標項次數(shù)考核目的安全行車考核內容考核人交通違章發(fā)生的次數(shù)任務績效車輛維護狀況保證公司車輛正常維護車輛使用中出故障的次數(shù)車輛干凈狀況行政后勤部部長車輛調度狀況保證公司車輛清潔衛(wèi)生用車車內的干凈度、車身的清潔度滿足需要備注司機考核指標指標項生次數(shù)

考核目的 考核內容 保證安全行車交通違章發(fā)生的次數(shù)任務績效備注

狀況度

正常維護清潔衛(wèi)生準時性質量

車輛使用中出故障的次數(shù) 司機車內的干凈度、車身的清潔 度 得到出車指令后是否馬上出 車員工用車滿足度指標項考核目的指標項考核目的考核內容考核人交通違章發(fā)生的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)檢查工作日志的填寫狀況維護、更換行政后勤部部長備注交通違章發(fā)生保證公司車輛次數(shù)交通安全任盜竊案件發(fā)生保證公司的財務的次數(shù)產安全績效填寫狀況門衛(wèi)正常工作安全修理工考核指標指標類指標類別指標項考核目的考核方法人任務績效公司暖氣供給狀況狀況況電力設備和線狀況保證正常辦公公司全部暖氣狀況保證正常辦公處理管道疏通的準時性和處理的質量保證正常辦公各部門反映的空調使用狀況保證正常辦公對維護工作的紀錄，搶修工作的準時性和完成的質量行政后勤部部長備注炊事員考核指標指標項指標項考核目的考核內容人任務績效員工對飯菜質量滿足度性保證飯菜質量飯菜質量是否讓員工滿足保證飯菜準時供給飯菜是否準時供給食堂衛(wèi)生狀況保證食堂衛(wèi)生食堂炊具、餐具、食品的清標行政后勤主管備注七、審計室考核指標審計室主任考核指標指標項 指標項 考評目的工作打算完成保證部門工作按計狀況 劃執(zhí)行考評內容異比較字表述狀況考評人任務績效審計報告質量保證公司審計報告質量審計證據狀況保證審計結論充分、可性證據是否無可辯駁地支持審計結論總經理審計檔案歸檔準時性狀況保證審計檔案立卷歸檔算進展掌握審計檔案整理、立卷、歸檔工作是否準時異比較備注審計人員考核指標指標項指標項考評目的考評內容人任務績效審計報告質量保證公司審計報告質量審計報告正確性、清楚性、簡潔性、和恰當文字表述情況審計證據狀況保證審計結論充分、可性證據是否無可辯駁地支持審計結論總經理審計檔案歸檔準時性保證審計檔案立卷歸檔審計檔案整理、立卷、歸檔工作是否準時備注指標項狀況

考核目的按打算執(zhí)行

考核內容結差異比較分析

考核人性

保證財務報表 度準時、準確按時保質完成 上報財務報表加強公司財務財務治理力量治理和財務審財務風險

財務經濟指標〔資金的周轉〕滿足度；計工作是否有效任

擴展財務融資財務融資渠道、籌措資金的渠道，提高資額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)金籌措力量，展的