在2024年“國資國企新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展大會上的交流發(fā)言3篇尊敬的各位領導，同志們：人是生產(chǎn)力中最活躍、最具決定意義的因素，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的特點是創(chuàng)新發(fā)展人才建設，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓人才成為企業(yè)快速發(fā)展的最強驅(qū)動，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提高強大的助力。黨的二十大報告強調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力的發(fā)展理念。**集團，全面優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，不斷健全和完善高技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，廣泛開展各類職業(yè)技能大賽，提升自身技能，激發(fā)各類人才在生產(chǎn)經(jīng)營中，施展才干、建功立業(yè)，為建設世界一流公司發(fā)展愿景，立足“五個**”“九個一流”為發(fā)展動力，持續(xù)提升公司人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，帶動一大批技藝精湛的“大國工匠”和技術能手脫穎而出，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設世界一流公司提供了堅實的保障。堅持戰(zhàn)略引領，創(chuàng)新人才競爭機制。新質(zhì)生產(chǎn)力的特點是創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動，堅持戰(zhàn)略引領，充分開發(fā)市場化人才工作體系，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造與生產(chǎn)力高端相適應的技能人才隊伍，緊緊圍繞“五個**”“九個一流”建設，加快產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈布局人才鏈步伐，以人才集聚、培養(yǎng)強基、匯智用才、動力激發(fā)、暖心留人五大工程為牽引，明確技能人才培養(yǎng)計劃，拓展技能人才發(fā)展通道，健全完善“學徒工、初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、特級技師、首席技師”構(gòu)成的“八級”職級技能等級序列，全面統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理、科技、技能、營銷四支人才隊伍建設。一是培養(yǎng)造就推動集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化管理人才隊伍，建立健全優(yōu)秀年輕干部育選管用全鏈條機制，加強專業(yè)化管理人才隊伍建設；二是打造支撐科技創(chuàng)新體系建設的創(chuàng)新型科技人才隊伍，圍繞重大工程、重要專項，培養(yǎng)領軍科技人才和創(chuàng)新團隊，全面實施領軍科技人才培養(yǎng)計劃，聚焦“高精尖缺”和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，大力培養(yǎng)高水平創(chuàng)新團隊和青年科技人才后備軍；三是壯大滿足先進制造需求的知識性創(chuàng)新型技能人才隊伍，聚焦核心關鍵工種，大力選拔首席技師和兩級技能帶頭人，進一步完善“兩縱+兩橫”技能人才成長通道，積極開展“新八級工”職業(yè)技能等級認定，2021年—2023年共完成認定3443人，新增技師、高級技師428人。同時，積極探索“企校雙制、工學一體”的人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)建技能大師工作室聯(lián)盟等方式，廣泛開展以賽代訓、競賽比武等方式，通過采取課堂與生產(chǎn)現(xiàn)場交互、教學內(nèi)容與產(chǎn)品生產(chǎn)過程同步，形成校企共建，共管、共育、共享的產(chǎn)教農(nóng)合新模式，讓更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出；四是培育服務**品產(chǎn)業(yè)需要的市場化營銷人才隊伍，聚焦創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷模式，健全營銷人才選拔、培養(yǎng)和考核機制，暢通職業(yè)發(fā)展通道，加大營銷培訓力度，創(chuàng)新激勵人才機制，激發(fā)營銷人才全力拼市場搶訂單，全面推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新能力，爭創(chuàng)一流業(yè)績。堅持統(tǒng)籌全面發(fā)展，賦能高質(zhì)量人才提升。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不僅需要“高精尖缺”科技創(chuàng)新人才，更需要能夠熟悉掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的應用型人才。一是堅持問題導向、需求牽引，聚焦對標世界一流轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)年的各項要求，圍繞公司“十四五”發(fā)展的重點目標、重點領域、重點任務，聚焦各產(chǎn)業(yè)、各領域、各單位主責主業(yè)和使命定位創(chuàng)新需求，統(tǒng)籌謀劃、提前布局，為每一個項目研發(fā)、每一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展、每一項工作都配足人才和團隊，全力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，在創(chuàng)新技能競賽模式上，聚焦數(shù)字化、信息化、智能化等方向發(fā)展，堅持以世賽、國賽和地方賽為引領，完善公司職業(yè)技能競賽體系，有效推進練兵、培訓、競賽常態(tài)化、制度化整體推進；二是創(chuàng)新引進各類優(yōu)秀人才，秉持開放引才、開放育才的理念，加大對“雙一流”院校和優(yōu)秀碩博士引進力度，大力引進高層次人才和海外人才，建立靈活多樣的柔性引才機制。依托全國重點實驗室、院士工作站、博士后工作站等平臺，積極引進特聘專家和行業(yè)領軍人才，進一步加快建設北京、西安、南京“人才飛地”，重點引進先進制造、信息技術、無人智能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才；三是統(tǒng)籌優(yōu)化各類人才隊伍結(jié)構(gòu)。在科技、技能、管理、營銷四支隊伍結(jié)構(gòu)，對各類人才在**品項目、科研生產(chǎn)、工藝技術及各軍種領域、重點裝備型號產(chǎn)品、核心工種之間的專業(yè)分布適當，與公司整體發(fā)展布局相適應，在優(yōu)勢領域、主要產(chǎn)品、核心技術等，加快建設才集聚地和技術創(chuàng)新團隊，全面推動由傳統(tǒng)領域向先進制造轉(zhuǎn)型；四是持續(xù)完善人力資源預算管控機制。嚴控總量定員，優(yōu)化技能人員結(jié)構(gòu)，聚焦主責主業(yè)，加強人員調(diào)劑配置，全力保障重點戰(zhàn)略方向、重點軍貿(mào)項目以及現(xiàn)役裝備“提質(zhì)增效”改造等項目。堅持改革創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力人才。新質(zhì)生產(chǎn)力要下好“人才”大棋，它的特點是創(chuàng)新，而創(chuàng)新之道，唯在其人。人才活力能否充分釋放，關鍵在體制機制。公司在年度工作會、職代會提出，堅持以市場導向，深化人才發(fā)展體制機制改革，用活用好各類人才，讓各類人才的創(chuàng)新活力和價值創(chuàng)造能力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。一是持續(xù)優(yōu)化“三項制度”改革。完善領導人員能上能下機制，樹立注重實干實績、激勵擔當作為的考核導向，強化年度和任期考核結(jié)果運用，從嚴落實領導人員能上能下規(guī)定，嚴格退出管理；完善工效聯(lián)動薪酬總額調(diào)控機制，堅持“增低、擴中、調(diào)高”原則，推動薪酬增量向關鍵核心崗位、骨干科技人才、高技能人才和生產(chǎn)一線人員傾斜，實現(xiàn)薪酬“能高能低”；深入落實國資委改革深化提升行動，全面實施以合同管理為基礎、以崗位管理為關鍵的市場化用工機制，加強人力資源科學合理配置，實現(xiàn)人員“能進能出”；二是完善員工全職級發(fā)展通道機制，暢通科技、技能、管理、營銷職業(yè)發(fā)展通道，入級員工對應享受職級薪酬，使各類人才工作有目標，奮斗有方向；三是完善高層次科技人才考核評價機制，堅持以價值創(chuàng)造、能力、貢獻為導向，對高層次科技人才加強管理嚴格考核，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、職級調(diào)整掛鉤，營造科技人員真搞科研、搞真科研的良好生態(tài)；四是深入推進攻關任務“揭榜掛帥”等機制，建立健全科研項目責任制和“軍令狀”制度，鼓勵領軍科技人才掛帥出征；五是完善人才使用機制，進一步落實項目總師負責制，持續(xù)推行長師分設管理制度。積極為科技人員減負松綁，為各類人才心無旁騖鉆研業(yè)務搭建平臺、提供條件；六是持續(xù)健全體系創(chuàng)新要素價值的激勵機制，進一步完善“賽馬”機制，推動股權激勵、非上市公司“效益改善、增利創(chuàng)效”激勵機制，積極探索實施項目分工、科技成果轉(zhuǎn)化等多元激勵模式，激發(fā)廣大人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。堅持以人為本，強化人才向高質(zhì)量發(fā)展。千秋基業(yè)，人才為本，企業(yè)發(fā)展環(huán)境好則人才聚，牢固樹立忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、發(fā)揮才干的人才文化，營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，積極鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境，待遇適當，無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，真正做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人”。一是堅持黨管干部黨管人才。堅持黨對干部人才工作的全面領導，是做好人才工作的根本保證，持續(xù)完善黨委管人才戰(zhàn)略、管人才政策、管人才協(xié)調(diào)的工作機制，始終把黨的領導貫穿人才工作的全過程，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢；二是強化政治思想引領。大力弘揚偉大建黨精神、人民兵工精神、科學家精神、工匠精神、勞動精神和勞模精神，賡續(xù)和弘揚“戰(zhàn)車精神”和“鐵騎文化”，激勵廣大干部職工在推進集團公司改革發(fā)展和黨的建設中爭當模范、建功立業(yè)；三是完善新時代人才工作管理體系，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”各司其職、協(xié)同配合的人才工作責任體系，加大對各單位引才、育才、留才項目的支持力度，積極爭取國家和地方政策資金，確保人才充分享受政策利好；四是健全人才服務保障機制。建立人才榮譽激勵體系，開展政府津貼專家、“草原英才”、“鹿城英才”、“**工匠”等人才選樹活動，大力推行職業(yè)技能等級“清零”行動和卻職業(yè)（工種）資格證書制度，對做出突出貢獻的科技和技能人才，暢通產(chǎn)業(yè)就業(yè)聚人、優(yōu)質(zhì)服務引人、優(yōu)美用人環(huán)境留人的激勵暢通渠道，培育和厚植人才成長沃土，不斷完善訓練方法，精益求精，提升技術技能水平，通過不斷創(chuàng)新、不斷突破、解決問題的同時，充分發(fā)揮好人盡其才的作用，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強大的人才動力，也一定能在新的歷史發(fā)展時期，更好地書寫企業(yè)快速發(fā)展新篇章，搶占新的市場高地、塑造新的發(fā)展優(yōu)勢，提供了堅實的人才基礎保障，也為更好履行強軍首責妥當高質(zhì)量發(fā)展，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供智力支持和人才保障。匯報完畢，謝謝！在2024年集團思想政治建設工作推進會上的匯報發(fā)言尊敬的各位領導，同志們：**分公司從“聚魂、聚情、聚能、聚力”四個維度入手，著力解決思政工作有效性不足難題，切實提升思想政治工作的引領力、感召力、凝聚力和推動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加分賦能。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下：思想引領聚魂，提升思政工作引領力。思想建設凝心。以主動融入黨和國家發(fā)展大局為目標，從嚴落實“第一議題”制度，把“第一議題”制度落實與黨的二十大精神學習貫徹深度融合，與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并納入專項監(jiān)督重點事項，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。廣泛開展理想信念教育，依托黨的二十大、主題教育等重要節(jié)點，設置專項學習貫徹計劃，將建黨、建軍、國慶節(jié)等作為愛國愛黨教育的黃金點，廣泛開展愛國主義、民族精神、時代精神教育，引導公司上下從新時代新征程黨的使命任務中汲取智慧和力量。建立“三聯(lián)一巡”學習制度，實行“黨委+支部”聯(lián)學、“機關+縣分公司”支部聯(lián)學、“支部+和創(chuàng)單位”聯(lián)學，落實黨委對支部聯(lián)學巡聽旁聽，以機制保障理論學習成效。價值傳遞筑心。將培育踐行社會主義核心價值觀融入精神文明建設中，以品牌建設強化文明實踐，打造“服務、誠信、學習、關愛、廉潔、創(chuàng)新”六大文明體系，引領員工文明風尚，推動社會主義核心價值觀融入員工日常工作。將企業(yè)價值觀念融入文化建設中，提煉“擔當、進取、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)精神，明確12種正面踐行標準，對應梳理24種負面行為，開展負面行為專項整治，將企業(yè)倡導的價值觀念內(nèi)化為員工思想，轉(zhuǎn)化為員工行為。宣傳教育聚情，提升思政工作感召力。講好擔當故事。以“技術攻堅+黨員突擊+志愿服務”三支力量為核心，組織動員員工廣泛參與到智慧城市、防汛搶險、脫貧攻堅等工作中；在智慧城市建設中彰顯責任力量，派駐創(chuàng)新人才團隊，全力支撐智慧城市中“黨建+大數(shù)據(jù)+全科網(wǎng)格”工作落實。講好服務故事。成立“數(shù)智星火志愿服務”品牌，依托“市—縣—網(wǎng)格”三個層級，設置志愿服務“隊—組—班”，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”，按季度策劃“志愿服務+N”專項活動，今年以來，先后開展防詐宣傳、綠色城市行、銀發(fā)服務、直播助農(nóng)志愿服務主題活動，在常態(tài)化的活動中打響服務名片。講好典型故事。對外聚焦數(shù)智移動、央企擔當?shù)戎攸c，廣泛宣傳在智慧城市建設、重大通信保障等方面的成果，持續(xù)提出公司美譽度和品牌影響力；對內(nèi)聚焦克難攻堅和勞動競賽，注重從基層一線和身邊小事中選樹典型，在業(yè)務發(fā)展第一線，開展“服務明星”“明星網(wǎng)格”“裝維明星”等評選，選樹推廣“愛國愛企愛客戶”的典型事跡，通過內(nèi)部公眾號廣泛宣傳，以星星之火帶動形成燎原之勢。隊伍建設聚能，提升思政工作凝聚力。完善培訓體系。構(gòu)建“理論+技能+業(yè)務”大培訓工作體系，以黨的創(chuàng)新理論和形勢政策教育為重點，邀請外部講師，面向思政工作隊伍開展集中學習教育，提升理論能力；以工作技能提升為重點，聯(lián)動公司紅色文化教育基地，開發(fā)場景式培訓課程，現(xiàn)場模擬談心談話、調(diào)查研究等流程，以演練提升實戰(zhàn)能力；以行業(yè)知識為重點，建立“業(yè)務+技能提升”每月一課機制，專業(yè)隊伍結(jié)合領域新知識，靈活形式專題授課。完善支撐體系。建立職責分明的支撐機制，黨委辦公室牽頭制定思政工作月度重點任務清單，人力資源部牽頭制定思政工作人員雙導師制，業(yè)務部門按季度進行網(wǎng)格、縣分公司全量畫像，全量做好服務支撐；完善權責清晰的考評機制，明確員工半年思政工作情況分析報告制度，健全跟蹤監(jiān)督機制，將漠視員工利益，與群眾脫節(jié)等問題納入監(jiān)督重點，倒逼責任落實；將思想政治工作納入年度黨建考核項目，形成考核定級通報整改的全流程評價體系。完善品牌體系。打造思政工作隊伍金字招牌，黨員干部當好“傳播大使”，當好思政工作代言人，借助總經(jīng)理接待日、“書記直播”等渠道，在內(nèi)外部輸出網(wǎng)紅書記5人；宣傳宣講隊伍當好“中流砥柱”，成立35人“*見”宣講團，推動黨的創(chuàng)新理論和公司形象宣傳進基層、進一線、進網(wǎng)格。融入中心聚力，提升思政工作推動力。融入思想轉(zhuǎn)型。聚焦思政工作短板，廣泛開展“思想政治工作做什么”大討論，各級黨員干部及基層班組長每周討論，分享成果，黨委書記每周點評，形成了思政工作重點任務top10清單，并固化為“大討論形成共識、工作中驗證成效”工作法，今年以來先后開展“高質(zhì)量發(fā)展大討論”“服務工作大討論”“四種精神大討論”“負面行為大討論”等活動，以大討論凝聚共識，帶動思想轉(zhuǎn)型。融入企業(yè)發(fā)展。將思政工作與公司實際相融合，聚焦黨的二十大對國有企業(yè)和信息通信行業(yè)的新部署新要求，啟動“人心紅利篇”“履職盡責篇”“創(chuàng)新我先行篇”“走出去學典型篇”等系列主題實踐活動，筑牢正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀。在“人心紅利”篇中，圍繞不知情定制案例，找準不知情定制典型案例和具體責任人，分層分級結(jié)合崗位深入剖析討論，談理想信念、談宗旨意識、談紀律作風、談責任落實，并建立問題整改清單，公開承諾，跟蹤問效，實現(xiàn)了年內(nèi)不知情定制有責投訴“新增歸零”。融入員工滿意。將困難解決作為基層思想政治工作的突破口，在踐行“四下基層”的基礎上，形成流程治理工作法，黨員領導干部帶頭深入一線工作場景，廣泛收集疑難問題，帶頭開展流程穿越，梳理出各條線前五個影響發(fā)展效率的問題，完善問題征集、辦理跟蹤、滿意度評價、成果輸出閉環(huán)機制。匯報完畢，謝謝！在國有企業(yè)團的工作高質(zhì)量發(fā)展推進會上的講話同志們：黨的二十大報告提出，要“深化工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織改革和建設，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用”。因此，加強對國有企業(yè)共青團工作的思考和探索，有助于企業(yè)員工更好地學習領會、貫徹落實黨的二十大精神，鞏固黨的青年群眾基礎，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。下面，我講幾點意見。一、提高站位，充分認識新形勢下國有企業(yè)加強共青團工作的重要意義（一）有利于鞏固和擴大黨的青年群眾基礎。共青團是黨的助手和后備軍，其基本的任務就是為社會主義培養(yǎng)更多優(yōu)秀的建設者和接班人，進一步鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎。長期以來，中國共青團始終堅持黨的領導，用黨的根本宗旨引領青年的發(fā)展，用黨的先進理論組織動員、引領、吸納青年，確保黨的事業(yè)后繼有人。只有青年樹牢正確的政治方向，才能做到堅定不移地聽黨話、跟黨走，為黨的事業(yè)源源不斷地輸入新鮮血液，確保國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展始終是在黨的領導下沿著正確的方向前進。（二）有利于促進國有企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)需要共青團組織，這是國有企業(yè)開展青年工作的基礎力量，能夠引領凝聚青年、組織動員青年在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮積極作用。百年來，共青團充分認識和肯定青年的先鋒作用，在不同的歷史時期和社會發(fā)展中發(fā)揮青年群體的先鋒隊作用。在國有企業(yè)改革新形勢下，加強共青團工作，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，團結(jié)帶領團員青年在國有企業(yè)深化改革工作中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，有利于增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，是國有企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。（三）有利于企業(yè)青年員工實現(xiàn)人生價值。代表青年利益，滿足青年需求，促進青年全面健康發(fā)展是共青團的工作主旨。長期以來，共青團組織注重發(fā)揮思想育人、組織育人、文化育人、實踐育人等方面的優(yōu)勢?！耙郧嗄隇楸?、想青年所想”是團組織必須履行的職責，因此，加強團組織的建設，在國有企業(yè)搭建青年發(fā)揮青春力量和展現(xiàn)青春風采的舞臺，對于引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，錘煉培育青年，造就青年骨干力量，推動青年成才成長，激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動力，促進青年全面健康發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等方面具有至關重要的作用。二、正視問題，準確把握新形勢下國有企業(yè)加強共青團工作面臨的嚴峻形勢（一）“黨建帶團建”作用未能充分發(fā)揮。黨是共青團工作的領導者，“黨建帶團建”是國有企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容，也是加強共青團建設的有效抓手。實際工作中，企業(yè)對共青團工作重視程度不夠、認識不足的問題依然存在，尤其是對共青團工作和青年工作缺乏長遠的規(guī)劃，黨建帶團建的力度不足，在黨建工作整體布局中，對團的工作的考量還是薄弱，黨建帶團建的引領作用未能充分發(fā)揮，共青團開展工作的支持度還不高，團組織缺乏威信，團干部、團員和青年為團工作的積極性和主動性也受到很大影響。（二）團組織的學習力創(chuàng)新不足。由于經(jīng)濟發(fā)展需要，企業(yè)對青年的培養(yǎng)大多集中在業(yè)務學習、技能提升等與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展直接相關的項目上，對團員青年的思想政治教育力度不夠，往往是上級要求學什么才學什么，創(chuàng)新不足，理論知識宣講解讀不到位，在對理論的深刻領會和精準把握上做得還不夠，學習與實際結(jié)合不夠緊密，導致團員青年對黨的路線方針政策運用不足，用先進理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作的學習效果存有偏差。（三）團組織的建設開展不規(guī)范。國有企業(yè)改革首先是從企業(yè)治理、經(jīng)營管理等方面開始，對共青團組織的改革往往放在后期才給予考慮，團組織工作無法馬上適應企業(yè)改革新形勢，導致團組織設置和團員分布情況摸查不精準，不能在第一時間理順團組織和團員隸屬關系，出現(xiàn)空心團支部、無團干團支部等情況，團費收繳、團員組織關系轉(zhuǎn)接、團組織活動等基礎團務響應率不高，導致共青團工作無法順利開展。（四）團干兼職團務工作不專業(yè)。國有企業(yè)共青團干部基本為兼職，大多在業(yè)務崗位上承擔繁重任務，時常出現(xiàn)本職工作與團內(nèi)工作相沖突的情況，只能利用業(yè)余或周末休息時間來處理團內(nèi)事務，且由于缺少專業(yè)化培訓，大部分團干并不熟悉基礎團務知識，開展共青團工作走一步是一步，再加上青年員工也常因為業(yè)務工作無法分身參與團內(nèi)活動，造成共青團工作只是團干的“獨角戲”，大大打擊了團干的工作熱情，也在一定程度上讓團干產(chǎn)生了畏難情緒。（五）圍繞中心發(fā)揮作用不到位。國有企業(yè)共青團工作要圍繞企業(yè)的中心工作和重點任務來開展，但目前團的工作和業(yè)務工作“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在，很多團組織對團的工作與業(yè)務工作的結(jié)合點、切入點把握不準，融入國有企業(yè)改革發(fā)展大局、服務中心業(yè)務的舉措不多，團業(yè)融合缺乏具體抓手。盡管近幾年在疫情防控等工作中凸顯了“青年突擊隊”的作用和力量，但在其他工作上對“青”字號品牌建設研究不深入、運用不到位，在推動高質(zhì)量發(fā)展方面，團的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力未能得到充分發(fā)揮。（六）服務青年方式方法不科學?，F(xiàn)代青年思維活躍、自主意識強、愛好興趣廣泛，這就要求團組織主動積極關心青年的所需所求。但在工作中，有的團組織沒有及時深入地了解團員青年工作生活的實際需求，團組織工作活動多應付式、簡單化開展，團干廣泛深入青年交流溝通不夠，還未與青年打成一片，這也反映了團組織服務意識不強、服務能力不足、服務方法不多、服務工作跟不上新時代青年員工日益多樣化的現(xiàn)實需要。此外，有的團組織全面從嚴治團壓力傳導不夠，團員意識淡化，對團組織活動參與意愿不強，將自己等同于普通青年，在日常工作中團員的先進性沒有充分表現(xiàn)出來，導致團組織工作“干好干壞”“干多干少”一個樣，團內(nèi)管理松散，團內(nèi)工作質(zhì)量不高。三、擔當作為，全面提升新形勢下國有企業(yè)加強共青團工作成效（一）堅持“黨建帶團建”，樹立正確政治方向。黨旗所指就是團旗所向。新形勢下加強國有企業(yè)共青團工作，就是要堅持黨的全面領導，堅持“黨建帶團建”，將共青團工作融入黨建工作格局。首先，要堅持貫徹落實黨的路線方針政策，堅定擁護“兩個確立”，牢固樹立“四個意識”，始終堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。其次，堅持黨建對共青團工作的引領，在黨的建設規(guī)劃過程中，加強對團的建設的指導，從政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設等方面貫徹落實黨的要求。再次，積極主動向黨組織匯報工作，反映團組織的工作情況和存在問題，聽取黨組織的意見，取得黨組織的指導支持；黨組織要在團干培養(yǎng)配備、團員青年教育、團的經(jīng)費落實、活動組織開展等方面給予支持，針對團組織面對的困難，黨組織要給予指導，幫助解決。最后，將團組織工作納入黨建工作考核體系，黨建工作與團建工作同部署、同檢查、同考核，確保共青團工作與黨的工作目標同向一致。（二）加強政治教育，提升思想素質(zhì)。抓好青年員工的思想政治工作，提升青年的政治思想素質(zhì)是國有企業(yè)共青團的主要任務。首先，要在廣大團員和青年中廣泛宣講習近平新時代中國特色社會主義思想，用青年喜聞樂見、易于接受的方式，引導青年讀原著、學原文、悟原理，組織青年開展黨史學習教育，弘揚并傳承偉大建黨精神，進一步加強愛國主義，踐行正確的社會主義核心價值觀，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)良的工作作風。其次，積極開展“學習二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題教育實踐活動，實施“青年大學習”行動，通過“三會兩制一課”、團干講團課、團日活動等形式，結(jié)合新時代青年特點創(chuàng)新活動載體，使青年員工知其文、明其意，同時以理論聯(lián)系實際、指導實踐，進一步提升共青團工作的實踐水平，引導團員青年統(tǒng)一自身的知信行，并自覺運用到實踐中，從而保證國有企業(yè)有源源不斷的新生力量。（三）優(yōu)化組織建設，抓實基礎團務。持續(xù)深化共青團改革，建設完整的共青團組織架構(gòu)，要明確把握共青團工作在不同發(fā)展階段的任務需求和工作重心。第一，按照國有企業(yè)改革要求，結(jié)合團員青年分布實際情況，從規(guī)模適當、便于組織、利于管理等角度考慮，及時調(diào)整團組織設置，還可建立團主導的青年志愿服務、文藝體育等青年組織，創(chuàng)新國有企業(yè)團的活動開展的組織形態(tài)。第二，全面加強團員日常管理，全面整合團員教育等工作，進一步做好組織關系轉(zhuǎn)接，督促團員按規(guī)定交納團費，嚴格團的組織生活，落實“三會兩制一課”，定期開展團日活動，依托“智慧團建”系統(tǒng)規(guī)范基礎團務工作，扎實落實“命脈工程”行動。（四）用好“選培管”，錘煉團干隊伍。團干的工作水平直接影響團組織整體工作質(zhì)量與效果。首先，將團組織作為培養(yǎng)后備人才、鍛煉年輕干部的陣地，按照信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準和堅定理想信念、心系廣大青年、提高工作能力、錘煉優(yōu)良作風的重要要求，選強配齊團干隊伍