PAGEPAGE6班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：《采購(gòu)管理》試卷班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：題號(hào)一二三四五六七總分復(fù)核人應(yīng)得分20109211030實(shí)得分評(píng)卷人本試卷適用班級(jí)：一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1、用移動(dòng)平均數(shù)法求預(yù)測(cè)值、關(guān)鍵在對(duì)（

）的選取。A、所選期數(shù)

B、給定所求期數(shù)

C、期內(nèi)實(shí)際值

D、期內(nèi)預(yù)測(cè)值2、在定量訂貨法下，訂貨點(diǎn)的高低取決于（）。A、物資采購(gòu)總量B、物資的ABC類(lèi)型C、物資需求的速率D、物資采購(gòu)周期3、在庫(kù)存管理時(shí)，訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式是（）。A、訂貨點(diǎn)=平均日需求量×平均訂貨周期+安全庫(kù)存量B、訂貨點(diǎn)=平均日需求量+周轉(zhuǎn)庫(kù)存量C、訂貨點(diǎn)=平均日需求量+安全庫(kù)存量+周轉(zhuǎn)庫(kù)存量D、訂貨點(diǎn)=平均日需求量×平均訂貨周期+季節(jié)性庫(kù)存量4、不屬于定期訂貨法下確定訂貨周期依據(jù)的是（）。A、安全訂貨周期B、經(jīng)濟(jì)訂貨周期C、自然日歷習(xí)慣D、生產(chǎn)周期5、下列哪項(xiàng)是MRP與MRPⅡ共有的功能（）。A、對(duì)生產(chǎn)中心的管理B、對(duì)生產(chǎn)工時(shí)的管理C、生產(chǎn)工藝的管理D、財(cái)務(wù)管理6、能力需求計(jì)劃子系統(tǒng)需要用到車(chē)間作業(yè)控制子系統(tǒng)的（）功能。A、作業(yè)分派B、編制生產(chǎn)報(bào)告C、作業(yè)統(tǒng)計(jì)D、編制工序進(jìn)度計(jì)劃7、（）是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技術(shù)文件以及企業(yè)生產(chǎn)條件變化等因素制定物料消耗定額的方法。A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、技術(shù)分析法D、類(lèi)比法8、對(duì)ABC分類(lèi)控制管理模型中的價(jià)值、銷(xiāo)量均適中的物資應(yīng)進(jìn)行（

）。A、重點(diǎn)管理

B、強(qiáng)化管理

C、放任管理

D、常規(guī)管理9、實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)并獲得成功的關(guān)鍵在于（

）。A、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確B、管理組織健全C、微機(jī)設(shè)備完善D、各級(jí)管理者及全體員工積極參與10、編制采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)是要與企業(yè)主計(jì)劃、（

）和銷(xiāo)售計(jì)劃有效銜接。A、生產(chǎn)計(jì)劃

B、采購(gòu)預(yù)算

C、采購(gòu)量

D、需求量11、原材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求、（

）、歷史數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和整體銷(xiāo)售分析等基本信息進(jìn)行。A、供應(yīng)定額B、消耗定額C、物資消耗D、工藝定額12、原材料采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的主要參數(shù)包括（）。①生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量②消耗定額③相關(guān)歷史資料數(shù)據(jù)④市場(chǎng)行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④13、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃包括（）。①確定設(shè)備采購(gòu)需求②確定設(shè)備采購(gòu)方式③提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)A、①②B、①③C、②③D、①②③14、在確定采購(gòu)方式后，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)向決策層提交設(shè)備采購(gòu)可行性論證報(bào)告，決策層在特定的采購(gòu)機(jī)制下做出同意、否決和修改采購(gòu)方案的決策，是一種()設(shè)備采購(gòu)程序。A、自上而下的B、自下而上的C、非常規(guī)的D、傳統(tǒng)的15、能使采購(gòu)與庫(kù)存持有總成本最低的庫(kù)存量是（

）。A、最高庫(kù)存量

B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

C、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量

D、經(jīng)常儲(chǔ)備量16、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的訂購(gòu)成本主要包括（）。①取得商品和物料的費(fèi)用、訂購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用②因采購(gòu)而帶來(lái)的庫(kù)存維持成本③采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺料成本A.①②

B.①③

C.

②③

D.

①②③17、（）是指零售商與生產(chǎn)商將品類(lèi)視為一個(gè)策略經(jīng)營(yíng)單位，以提升消費(fèi)者價(jià)值為焦點(diǎn)，共同管理品類(lèi)的過(guò)程。A、品類(lèi)管理

B、品類(lèi)管理的流程

C、品類(lèi)劃分

D、品類(lèi)評(píng)估18、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的（）。A、采購(gòu)批量

B、固定批量

C、周期批量

D、最小批量19、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下能使全年材料相關(guān)（）最低的采購(gòu)批量。A、總成本B、總收益C、總數(shù)量D、總購(gòu)買(mǎi)20、（

）主要特點(diǎn)是預(yù)算期隨著時(shí)間的推移而自行延伸，始終保持著一定的期限（通常為一年）A、彈性預(yù)算

B、概率預(yù)算

C、零基預(yù)算

D、滾動(dòng)預(yù)算二、判斷題（每小題1分，共10分）1、每次組成采購(gòu)洽商團(tuán)時(shí)都必須所有專(zhuān)業(yè)人員的出席。（

）2、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)只需服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。（

）3、招標(biāo)文件是評(píng)標(biāo)者唯一的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（）4、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)施可以是招標(biāo)人自辦招標(biāo)采購(gòu)，也可以是招標(biāo)人委托招標(biāo)代理協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)。（）5、FOB術(shù)語(yǔ)中包括從裝運(yùn)港至目的港的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。（）6、發(fā)盤(pán)和還盤(pán)是合同成立必不可少的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。（）7、發(fā)盤(pán)撤回的條件是發(fā)盤(pán)人向受盤(pán)人發(fā)出撤回的通知即可。（）8、《公約》和我國(guó)《合同法》均規(guī)定，接受送達(dá)發(fā)盤(pán)人時(shí)生效。（）9、訂單是渠道組織結(jié)構(gòu)的重要依據(jù)。（

）10、訂單管理是采購(gòu)方和供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（）三、名詞解釋?zhuān)啃☆}3分，共9分）1、采購(gòu)管理2、直觀(guān)判斷法3、采購(gòu)成本四、簡(jiǎn)答題（每小題7分，共21分）1、說(shuō)明國(guó)際采購(gòu)的原因。2、簡(jiǎn)述定期采購(gòu)方式的特點(diǎn)。3、簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)。五、計(jì)算題（10分）恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨的業(yè)務(wù)成本為3.20元/次，單位存貨成本為0.096元/年，試求最佳訂貨批量、最佳批次、最佳訂貨周期。六、案例分析題（2小題，共30分）1、海爾外購(gòu)件庫(kù)存管理作為中國(guó)最大的家電制造業(yè)集團(tuán)，海爾集團(tuán)近年面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)外購(gòu)件，海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略上尋求新的、更有利的經(jīng)營(yíng)途徑。1998年底，海爾集團(tuán)以現(xiàn)代物流革命為突破口，為了使有限的時(shí)間、資金、人力等企業(yè)資源得到更有效的利用，對(duì)外購(gòu)件的庫(kù)存管理進(jìn)行了研究，把外購(gòu)件庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上。結(jié)果如下所述。第一，對(duì)企業(yè)所需的800種外購(gòu)件按總消耗金額進(jìn)行了ABC分級(jí)管理。A級(jí)外購(gòu)件：品種占總品種的5.8%，金額占總消耗金額的78%；B級(jí)外購(gòu)件：品種占總品種的25.2%，金額占總消耗金額的16%；C級(jí)外購(gòu)件：品種占總品種的69%，金額占總消耗金額的6%。第二，海爾集團(tuán)為使總成本達(dá)到最低，對(duì)每種外購(gòu)件都制定一個(gè)訂貨批量，并且對(duì)其中的某一外購(gòu)件D計(jì)算了有關(guān)的庫(kù)存管理參數(shù)：其中，該外購(gòu)件D年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元。通過(guò)計(jì)算，在滿(mǎn)足服務(wù)需求的條件下，庫(kù)存占用資金可大幅度下降。試結(jié)合以上案例，回答下面的問(wèn)題：（1）什么是ABC管理法？（2）ABC管理法的基本原理是什么？（3）試求外購(gòu)件D的經(jīng)濟(jì)批量？2、供應(yīng)商的選擇某年2月1日，日本某著名品牌汽車(chē)的剎車(chē)供應(yīng)商的工廠(chǎng)突然發(fā)生火災(zāi)，整車(chē)廠(chǎng)和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算，該廠(chǎng)因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車(chē)公司把剎車(chē)這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠(chǎng)，公司沒(méi)有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn)7.2萬(wàn)輛汽車(chē)。A公司和其他汽車(chē)生產(chǎn)商通過(guò)研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對(duì)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。在A(yíng)公司看來(lái)，如一個(gè)車(chē)型的生命周期是5至6年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對(duì)不會(huì)壟斷和提升其價(jià)格，而是積極配合主機(jī)廠(chǎng)做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長(zhǎng)發(fā)展，獲得雙贏(yíng)的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)，A公司用企業(yè)的一部分利潤(rùn)為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭(zhēng)取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。一個(gè)難題——暗箱操作與聯(lián)合采購(gòu)如何來(lái)避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A(yíng)公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購(gòu)決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書(shū)，回標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)集體作出決定。采購(gòu)決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對(duì)供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容——倉(cāng)庫(kù)里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來(lái)的貨必須先交給生產(chǎn)線(xiàn)用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，用追溯的方法就可以判