對(duì)分包商管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范和管理與本企業(yè)合作的分包商，確保其在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目推動(dòng)的過(guò)程中遵守法律法規(guī)，并以高效、安全和可連續(xù)的方式完成所委托的工作任務(wù)。分包商包含但不限于承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商等外部合作伙伴。2.分包商選取與評(píng)估2.1分包商選取選擇分包商應(yīng)基于其專業(yè)本領(lǐng)、信譽(yù)度、經(jīng)驗(yàn)以及過(guò)往業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。進(jìn)行分包商資質(zhì)審核，包含其合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、財(cái)務(wù)情形等。優(yōu)先選擇具備安全環(huán)保管理認(rèn)證的分包商。平等對(duì)待、公平競(jìng)爭(zhēng)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部采購(gòu)流程。2.2分包商評(píng)估建立分包商綜合評(píng)估體系，依據(jù)業(yè)務(wù)類型和項(xiàng)目特點(diǎn)，訂立相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)。定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度執(zhí)行、本錢掌控、合規(guī)性等。結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告，依據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的措施，包含嘉獎(jiǎng)、警示、懲罰等。3.分包合同管理3.1分包合同簽署確保與分包商簽訂正式的分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，說(shuō)明項(xiàng)目的具體要求和管束。合同中應(yīng)包含工作范圍、質(zhì)量要求、進(jìn)度計(jì)劃、安全要求、合同金額、履約保證等內(nèi)容。分包合同應(yīng)經(jīng)法律事務(wù)部門的審核，并授權(quán)相關(guān)人員簽署。3.2分包合同管理建立分包合同檔案管理制度，包含合同存檔、合同備案等。嚴(yán)格執(zhí)行合同更改管理流程，確保更改是經(jīng)過(guò)充分協(xié)商、合理合法的。搭配法律事務(wù)部門對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.分包項(xiàng)目管理4.1項(xiàng)目啟動(dòng)與管理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與分包商召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工和責(zé)任。訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃，包含工期、里程碑、資源布置等，與分包商進(jìn)行溝通和確認(rèn)。配置特地的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。4.2資源和料子管理分包商應(yīng)依照規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求采購(gòu)和管理物資、設(shè)備等資源。與分包商共同訂立料子進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保料子的質(zhì)量合格。定期檢查和核實(shí)分包商的資源使用情況，及時(shí)調(diào)整和增補(bǔ)。4.3進(jìn)度和質(zhì)量掌控進(jìn)行定期的項(xiàng)目進(jìn)度核對(duì)，確保分包商定時(shí)按質(zhì)完成工作。訂立相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)分包商的成績(jī)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。配置特地負(fù)責(zé)質(zhì)量掌控的人員，對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.4安全和環(huán)保管理分包商應(yīng)訂立和執(zhí)行安全和環(huán)保管理方案，確保工作過(guò)程的安全和環(huán)保。對(duì)分包商的安全和環(huán)保管理措施進(jìn)行檢查和審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)矯正。搭配相關(guān)部門進(jìn)行安全和環(huán)保督查，確保合規(guī)和連續(xù)改進(jìn)。5.績(jī)效評(píng)估和考核5.1分包商績(jī)效評(píng)估依據(jù)事先確定的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。考核內(nèi)容包含但不限于工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全環(huán)保、合規(guī)性等。評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給分包商，并與其合作進(jìn)行溝通改進(jìn)。5.2分包商考核依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)分包商進(jìn)行年度評(píng)定和排名。優(yōu)秀分包商將被予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，合格以下的分包商需提出整改措施。對(duì)不合格的分包商予以警示、懲罰或停止合作。6.分包商培訓(xùn)與合作6.1分包商培訓(xùn)定期組織針對(duì)分包商的培訓(xùn)，包含合同管理、工作技能、安全環(huán)保、質(zhì)量要求等。鼓舞分包商參加行業(yè)培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提升其專業(yè)本領(lǐng)和管理水平。6.2分包商合作建立健康、長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系，相互信任和支持。共同訂立和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理方式，提高工作效率和合作質(zhì)量。建立和分包商的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題和爭(zhēng)議。7.附則7.1本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和解決爭(zhēng)議。7.2本制度自公布之日起生效，并作為企業(yè)規(guī)范性文件執(zhí)行。7.3