IT項(xiàng)目管理測(cè)驗(yàn)與練習(xí)（）一1什么是項(xiàng)目管理？C自始至終管理一系列任務(wù)，最后達(dá)到盼望目的能力。2下面哪一項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目開始？D擬定項(xiàng)目成果。3下面哪一項(xiàng)是產(chǎn)生項(xiàng)目最為核心一種因素？（中）C項(xiàng)目視圖。4為什么在開始一種項(xiàng)目時(shí)要和項(xiàng)目決策者進(jìn)行面談？B擬定項(xiàng)目成果。5每一種公司都具備一種共同目的是什么？C賺錢。6為什么項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目方方面面提出問(wèn)題？從中選取兩個(gè)：A擬定項(xiàng)目成果。C擬定項(xiàng)目預(yù)算。7為什么要在公司里實(shí)行新技術(shù)？C提高公司利潤(rùn)。8在特定狀況下．決策者需要考慮哪些方面以決定采用哪種類型技術(shù)？選取所有適當(dāng)選項(xiàng)，不限個(gè)數(shù)。B這種變化給顧客帶來(lái)影響C供應(yīng)商提供支持能力。D這種變化也許影響到商業(yè)周期。9什么是特定群體?C也許會(huì)受到準(zhǔn)備實(shí)行技術(shù)影響某些顧客。10為什么特定群體也許會(huì)有負(fù)效應(yīng)？（中）C參加者也許把注意“集中在舊技術(shù)所存在問(wèn)題上，而沒(méi)有放在新技術(shù)所要達(dá)到目的上。11使用什么樣工具可以使整個(gè)組織都可覺(jué)得建議項(xiàng)目出謀劃策？（高）A在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行調(diào)查。12填空：提高_(dá)____會(huì)提高利潤(rùn)。C生產(chǎn)率。13項(xiàng)目目的是什么？C關(guān)于項(xiàng)目成果以及完畢時(shí)間描述。14一種嚴(yán)格截止日期能有如下哪些作用？從選項(xiàng)中選出兩個(gè)：B從發(fā)起人那里得到明確承諾。D擬定項(xiàng)目可以完畢。15為什么有彈性截止日期是不好？C增長(zhǎng)了所需時(shí)間和成本，減少了士氣。二1研究目的是什么？B對(duì)某個(gè)技術(shù)得到一種結(jié)論。2好研究核心因素是什么？D有組織和集中努力。3在如下選項(xiàng)中，哪兩項(xiàng)是研究一種技術(shù)項(xiàng)目極好信息資源？A以往經(jīng)驗(yàn)。D廠商手冊(cè)。4在時(shí)間很核心狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理用什么能提高研究效率？（中）A將研究課題分派給團(tuán)隊(duì)成員。5什么是可行性研究？B基于項(xiàng)目研究籌劃。6在如下選項(xiàng)中，哪一種主題普通不涉及在可行性研究中？B市場(chǎng)研究。7為什么項(xiàng)目經(jīng)理必要在可行性研究中指出技術(shù)對(duì)顧客影響作用？C擬定新產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致多長(zhǎng)停工期。8為什么項(xiàng)目經(jīng)理要在可行性研究財(cái)政職責(zé)某些闡述ROI?（中）B她必要包括ROI以證明其項(xiàng)目有效性。9什么是項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)？A它是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)擬定哪一種項(xiàng)目對(duì)公司是最有價(jià)值能力。10項(xiàng)目發(fā)起人目的是什么？B分派權(quán)利給項(xiàng)目經(jīng)理。11IT項(xiàng)目管理中父子關(guān)系指是什么？B項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目之間關(guān)系。12.IT項(xiàng)目管理中投資者——公司家關(guān)系是什么？C當(dāng)支持由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人是在冒險(xiǎn)。13什么導(dǎo)致IT項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突？（高）A缺少交流。。14在如下選項(xiàng)里，什么是兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)解決沖突項(xiàng)目最佳解決方案？C雙方項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理睬談，擬定與否存在一種雙方都能接受解決方案。15哪一種方案可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)項(xiàng)目中更快更容易地發(fā)布信息?（高）D為所有項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)立一種反映項(xiàng)目狀況公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)。三1做報(bào)告時(shí)最重要是什么？A聽眾B信息c建議實(shí)行技術(shù)D報(bào)告時(shí)間長(zhǎng)短2先進(jìn)報(bào)告核心是什么？A聽眾B信息C講演者對(duì)主題熟悉限度D排練過(guò)講演3.WIIFM目是什么？A用來(lái)決定IT項(xiàng)目與否值得實(shí)行B讓聽眾看到她們可以從這項(xiàng)建議中得到什么好處C讓項(xiàng)目經(jīng)理看到她可以從這項(xiàng)建議中得到什么好處D讓項(xiàng)目發(fā)起人決定與否樂(lè)意參加這個(gè)項(xiàng)目4使用WIIFM作為推銷項(xiàng)目技巧時(shí)。下面哪一種可以作為聽眾利益？A時(shí)間B團(tuán)隊(duì)C利潤(rùn)D啟動(dòng)成本5和經(jīng)理們談話時(shí)，IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)講述哪個(gè)方面？A利潤(rùn)B工作效率C技術(shù)速度D項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)業(yè)績(jī)6為報(bào)告準(zhǔn)備分發(fā)資料中必要涉及哪個(gè)信息？A關(guān)于利潤(rùn)信息B關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理信息C執(zhí)行概要D.實(shí)行籌劃和時(shí)間表7對(duì)于技術(shù)作出總結(jié)應(yīng)當(dāng)用多長(zhǎng)時(shí)間？（中）A.1分鐘cB.5分鐘cC.10分鐘。D15分鐘8在項(xiàng)目管理中管理層扮演什么樣角色。A插手實(shí)行工作R獨(dú)裁者C支持者D財(cái)務(wù)監(jiān)控9填空：作為項(xiàng)目經(jīng)理．你會(huì)下意識(shí)地被你團(tuán)隊(duì)視為A英雄B不能被信任人C權(quán)威D．領(lǐng)導(dǎo)10下列哪三項(xiàng)是一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做？A組建團(tuán)隊(duì)B和管理層每天舉辦例會(huì)C給團(tuán)隊(duì)成員分派工作D委托團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)完畢分派給她們工作11為什么管理層應(yīng)當(dāng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通而不是直接和團(tuán)隊(duì)成員溝通。選取兩個(gè)因素：A這會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理不高興B這會(huì)損害項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威C這會(huì)損害項(xiàng)目發(fā)起人權(quán)威D這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員搞不清究竟是誰(shuí)直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目12如果項(xiàng)目失敗了，是誰(shuí)責(zé)任？A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目發(fā)起人C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D管理層13在當(dāng)前環(huán)境中、管理層對(duì)IT項(xiàng)目最關(guān)懷是什么？（中）A實(shí)行技術(shù)B完畢項(xiàng)目過(guò)程：C項(xiàng)目成果D項(xiàng)目經(jīng)理能力14什么是項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)？A給團(tuán)隊(duì)成員分派工作B簡(jiǎn)介項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目開始D新項(xiàng)目經(jīng)理開始工作15召開動(dòng)員大會(huì)時(shí)。應(yīng)當(dāng)涉及哪些活動(dòng)？選取兩個(gè)：A和管理層就財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論B有趣活動(dòng)C對(duì)所有關(guān)于管理層致意D和管理層討論利潤(rùn)問(wèn)題測(cè)驗(yàn)答案1.B做報(bào)告時(shí)，最重要不是聽眾而是信息。報(bào)告必要清晰、簡(jiǎn)潔、切中要害。建議實(shí)行技術(shù)和報(bào)告時(shí)間長(zhǎng)短都是非常重要因素，但不是最重要。2.C講演者對(duì)主題熟悉限度對(duì)動(dòng)員報(bào)告成敗至關(guān)重要。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)要傳達(dá)信息不完全理解，她報(bào)告就很難打動(dòng)別人3.B-WIIFM原則不是說(shuō)人人貪婪，而是讓聽眾看到她們可以從這項(xiàng)建議中得到什么好處。成功項(xiàng)目經(jīng)理總是在報(bào)告之前考慮到聽眾利益。4.C-WIIFM重要針對(duì)是項(xiàng)目能為聽眾帶來(lái)利潤(rùn)。使用WIIFM作為推銷項(xiàng)目技巧時(shí)。時(shí)間、團(tuán)隊(duì)以及啟動(dòng)成本都是項(xiàng)目特性，但不是直接利益。5.A-行政主管們沒(méi)有太多時(shí)間聽你講述你想法和實(shí)行籌劃當(dāng)向行政主管提出項(xiàng)目時(shí)，一開始就要談到項(xiàng)目可以帶來(lái)成果，以及它又是如何來(lái)提高利潤(rùn)工作效率、技術(shù)速度和項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)業(yè)績(jī)都很重要，但利潤(rùn)更能抓住她們注意力。6.C：一定要涉及執(zhí)行概要。在做報(bào)告時(shí)，執(zhí)行概要可以協(xié)助聽眾迅速抓住項(xiàng)目核心事實(shí)，懂得項(xiàng)目什么時(shí)候可以結(jié)束。有人沒(méi)能來(lái)參加會(huì)議，同樣可以得到關(guān)于項(xiàng)目目的和概要書面信息。7.A你必要在1分鐘之內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。如果要用5分鐘，你就不能抓住顧客。8.C管理層應(yīng)當(dāng)起支持作用而不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獨(dú)裁或插手實(shí)行工作。9.B如果你公司對(duì)管理層有一種排外情緒，那么你團(tuán)隊(duì)就會(huì)把你看做敵人而不是領(lǐng)導(dǎo)。10.A，C.D一種先進(jìn)項(xiàng)日經(jīng)理可以組建團(tuán)隊(duì)給團(tuán)隊(duì)成員分派恰當(dāng)工作并相信團(tuán)隊(duì)成員能在不需要她微觀管理狀況下就能準(zhǔn)時(shí)完畢工作＿11.B，D管理層應(yīng)當(dāng)按照由項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這樣順序進(jìn)行交流。繞過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理不但也許會(huì)讓項(xiàng)月經(jīng)理不高興，更重要是，它也許會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)惡劣后果。12.A如果項(xiàng)目失敗了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)受到指責(zé)。項(xiàng)目成敗是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。13.C項(xiàng)目可以有什么成果，經(jīng)理們對(duì)實(shí)行技術(shù)、完畢項(xiàng)目過(guò)程以及項(xiàng)目經(jīng)理能力并不是很感興趣。14.C項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是項(xiàng)目開始，它作用是讓團(tuán)隊(duì)和管理層會(huì)晤，勉勵(lì)每一種人為項(xiàng)目努力工作。15.B.C雖然項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)也許會(huì)設(shè)計(jì)某些嚴(yán)肅問(wèn)題，但最佳運(yùn)用這個(gè)籌劃消除團(tuán)隊(duì)成員之間壁壘，并且把管理層簡(jiǎn)介給團(tuán)隊(duì)四1.為什么IT項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于每一種項(xiàng)目都應(yīng)編制預(yù)算？選取兩個(gè)因素：A控制支出。B．向管理層顯示為公司購(gòu)買物品C．作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)指引D顯示購(gòu)買物品成本2什么是工作分解構(gòu)造？A頂算中每項(xiàng)任務(wù)成本B.完畢一項(xiàng)任務(wù)所需要一系列環(huán)節(jié)C完畢一種項(xiàng)目所需要一系列任務(wù)D預(yù)算籌劃中事件邏輯順序3什么是自底向上成本估算？A.去年預(yù)算加上20%就是今年預(yù)算B在余額欄中把今年預(yù)算加上或減去20%C使預(yù)算余額保持平衡過(guò)程D對(duì)項(xiàng)目籌劃中每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)估算過(guò)程4填空：仃中開支波動(dòng)最大因素之一是A時(shí)間B硬件。C允許證D軟件5項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行IT中如何做才可以精確預(yù)側(cè)項(xiàng)目總成本？（高）A使用最佳和最壞狀況把所有開支列出來(lái)然后總計(jì)B.使用平均狀況把所有開支列出來(lái)，涉及工作時(shí)間，然后總計(jì)C把項(xiàng)目分割為各個(gè)階段，然后把支出和每個(gè)階段連接起來(lái)D把項(xiàng)目分割為各個(gè)階段，然后估算每個(gè)階段中每一種里程碑開支6．什么是滿負(fù)荷工作量，（中）A它是指員工達(dá)到了任何指定項(xiàng)目她最大工作時(shí)間‘B它是指在征詢?nèi)藛T收取報(bào)酬工作時(shí)間達(dá)到了某個(gè)項(xiàng)目或某個(gè)任務(wù)工作最大工作時(shí)間C它是對(duì)員工需要完畢項(xiàng)目每個(gè)階段工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)D它是對(duì)員工需要完畢項(xiàng)目每個(gè)階段工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行記錄7．在計(jì)算任務(wù)所需時(shí)間時(shí)，為什么IT經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使用最佳和最壞狀況估算辦法。A在做同樣工作時(shí)，有成員用時(shí)間多、有成員用時(shí)167少B每個(gè)成員每工作一種小時(shí)都意味著一定成本。最佳和最壞狀況估算辦法可以預(yù)測(cè)哪個(gè)成員是最有價(jià)值C最佳和最壞狀況估算辦法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完畢任務(wù)所需要和時(shí)間有關(guān)平均支出D最佳和最壞狀況估算辦法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完畢任務(wù)所需要小時(shí)數(shù)8項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪些因素來(lái)預(yù)測(cè)完畢項(xiàng)目中任務(wù)時(shí)間。選取兩個(gè)：A依賴于已往經(jīng)驗(yàn)B完畢該任務(wù)并看看需要多長(zhǎng)時(shí)間C征求別IT專業(yè)人士意見D先把任務(wù)所需時(shí)間值空留出來(lái)，直到完畢該任務(wù)9為什么1T項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)規(guī)定供應(yīng)商提供固定報(bào)價(jià)？（中）A鎖定了供應(yīng)商價(jià)格。B使供應(yīng)商不能在實(shí)行中增長(zhǎng)新屬性C這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以在一年期限內(nèi)使用該報(bào)價(jià)D這樣項(xiàng)目經(jīng)理可以把報(bào)價(jià)寫人提出預(yù)算中。10什么是工作完畢時(shí)預(yù)算（BAC)？A它是項(xiàng)目每個(gè)階段預(yù)算總和B它是項(xiàng)目完畢之前整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算C它是每個(gè)階段完畢時(shí)每個(gè)階段預(yù)算D它是項(xiàng)目完畢時(shí)項(xiàng)目各種預(yù)算總計(jì)11什么是零基預(yù)算？A它是在預(yù)算結(jié)尾達(dá)到零美元過(guò)程B它規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理從零開始計(jì)算整個(gè)預(yù)算C它使項(xiàng)目經(jīng)理使用類似項(xiàng)目預(yù)算作為“零”起點(diǎn)D它規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目每個(gè)階段當(dāng)做各個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目計(jì)算預(yù)算，不是所有階段都能在財(cái)務(wù)處通過(guò)。12下面哪一種不是IT項(xiàng)目預(yù)算中因素？A雇員和征詢?nèi)藛T工作B發(fā)行新軟件－C硬件升級(jí)D軟件允許證13判斷正誤：購(gòu)買已經(jīng)裝配好硬件總是比耗費(fèi)時(shí)間自己安裝要好A對(duì)的B錯(cuò)誤14.如下哪一種使用是按每連接受取允許費(fèi)？A支付允許費(fèi)后，組織有權(quán)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行無(wú)限連接B組織每使用一次應(yīng)用程序就要付一次費(fèi)用C組織對(duì)服務(wù)器每一種連接付費(fèi)D組織對(duì)服務(wù)器所有連接一起支付一定費(fèi)用＿15下列哪一種是按照每站點(diǎn)收取允許費(fèi)？A支付允許費(fèi)后，組織有權(quán)對(duì)服務(wù)器進(jìn)行無(wú)限連接B組織對(duì)安裝應(yīng)用程序每一種PC支付允許費(fèi)C組織對(duì)服務(wù)器每一種連接付費(fèi)D組織對(duì)服務(wù)器所有連接一起支付一定費(fèi)用測(cè)驗(yàn)答案l.A，C預(yù)算可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目要進(jìn)行支出，預(yù)算還可以作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)指引2.B工作分解構(gòu)造是項(xiàng)目經(jīng)理使用一種辦法，用來(lái)把項(xiàng)目分解為完畢指定項(xiàng)目所需各個(gè)環(huán)節(jié)使用wBS把完畢某個(gè)任務(wù)所需時(shí)間和金錢掛鉤是很有好處3D自底向上成本估算規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)立對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階段詳細(xì)估算。項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目開始著手一步步向項(xiàng)目結(jié)束時(shí)推算，從而擬定完畢籌劃實(shí)際財(cái)務(wù)成本........4A時(shí)間是iffD什圳中開支波動(dòng)最大因素之一。由誰(shuí)來(lái)完畢任務(wù)、她有哪些技能、完畢工作類型以及其她某些因素都可以決定完畢任務(wù)所需時(shí)間5C項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)當(dāng)面向整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)立預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理要想清晰地理解工作，就要把項(xiàng)目分割為各個(gè)階段，然后把支出和每個(gè)階段需要完畢工作連接起來(lái)6.C滿負(fù)荷工作量是對(duì)員工需要完畢項(xiàng)日工作小時(shí)數(shù)進(jìn)行預(yù)側(cè)這種辦法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)和時(shí)間有關(guān)必要要支出費(fèi)用．并且由于擬定了任務(wù)必要在什么時(shí)候完畢而有了一種急迫感7.C。最佳和最壞狀況估算辦法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測(cè)出完畢任務(wù)所需要和時(shí)間有關(guān)平均支出項(xiàng)目經(jīng)理可以使用這個(gè)值計(jì)算出待完畢工作金錢價(jià)值8.A，C項(xiàng)目經(jīng)理自己和其她IT專業(yè)人士經(jīng)驗(yàn)是預(yù)測(cè)任務(wù)所需時(shí)間兩個(gè)最佳辦法9D供應(yīng)商提供固定報(bào)價(jià)可以使項(xiàng)目經(jīng)理可以在預(yù)算中使用該數(shù)值來(lái)預(yù)測(cè)完畢項(xiàng)目需要多少資金依照價(jià)格和完畢工作所需要時(shí)間還可以擬定從哪個(gè)供應(yīng)商那里購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)10.B完畢時(shí)預(yù)算(BAC)是項(xiàng)目完畢之前整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算11.B。它規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理從零開始計(jì)算整個(gè)預(yù)算一它不容許項(xiàng)目經(jīng)理使用類似項(xiàng)目預(yù)算作為參照值必要記錄每一項(xiàng)支出來(lái)完畢創(chuàng)立預(yù)算12.B發(fā)行新軟件不是IT項(xiàng)目預(yù)算中因素。發(fā)行新軟件信息有也許對(duì)整個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)致影響，但它不能變化依照己制定籌劃編制已存在預(yù)算13.B,錯(cuò)誤。購(gòu)買已經(jīng)裝配好硬件并不總是比耗費(fèi)時(shí)間自己安裝要好。自己安裝經(jīng)常要比購(gòu)買己經(jīng)裝配好硬件更加省錢14.C。每連接方式對(duì)服務(wù)器每個(gè)連接受取費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。例如說(shuō)Windows就使用了這種允許證方式15.B。每站點(diǎn)方式經(jīng)常合用于安裝在每個(gè)工作站上軟件。允許證合同一某些規(guī)定每個(gè)工作站均有使用軟件允許證五1你是一種項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)公司內(nèi)部軟件來(lái)監(jiān)控計(jì)算機(jī)零件庫(kù)存狀況，項(xiàng)目發(fā)起人讓你一方面開始WBS。什么是WBS？A實(shí)行項(xiàng)目路標(biāo)B項(xiàng)目每個(gè)階段時(shí)間基線和路標(biāo)C以星期表達(dá)截止日期、D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)分布狀況2對(duì)于WBS來(lái)說(shuō)。什么是階段？A在下一種單元工作開始之前必要要完畢一種單元工作B整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起要完畢最小工作單元C對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理分割，下一種階段開始之前必要要完畢某些D項(xiàng)目三個(gè)某些之一：簡(jiǎn)介、實(shí)行以及項(xiàng)目打包3你正在創(chuàng)立WBS并且已經(jīng)開始擬定工作單元，什么是工作單元?A一種階段B跨越一種階段工作C階段與階段銜接D一種階段內(nèi)要完畢任務(wù)4為什么WBS可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目與否可以在目的日期內(nèi)完畢，選取兩個(gè)因素：WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理從目的日期著手來(lái)分派任務(wù)BWBS可以比項(xiàng)目經(jīng)理為各任務(wù)分派資源C.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給每個(gè)任務(wù)分派相應(yīng)時(shí)間，然后把時(shí)間匯總起來(lái)預(yù)側(cè)完畢日期D.WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理給各種團(tuán)隊(duì)成員分派多重任務(wù)來(lái)加速工作實(shí)行5你正在實(shí)行一種小網(wǎng)絡(luò)工程，并需要?jiǎng)?chuàng)立一種WBS，Todd是你助手，但她不樂(lè)意為這樣小一種項(xiàng)目建立WBS。為什么要對(duì)每一種項(xiàng)目都建立WBS?A保證最大有效工作時(shí)間B保證項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完畢了所有任務(wù)C保證Todd完畢她所有工作：D為一種擬定項(xiàng)目成果邁進(jìn)6你已經(jīng)完畢創(chuàng)立WBS,項(xiàng)目發(fā)起人當(dāng)前要用Gantt圖格式來(lái)審視你籌劃什么是Gann圖？A.Gantt圖代表每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員付出總時(shí)間-B.Gantt圖代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)要付出時(shí)間C.Gann圖用時(shí)回基線格式解釋W(xué)BSD.Gantt圖解釋了WBS在項(xiàng)目財(cái)務(wù)投人方面問(wèn)題7當(dāng)前項(xiàng)H經(jīng)理規(guī)定把WBS和PERT圖結(jié)合起來(lái)．什么是PERT圖？A.PERT圖闡明廠項(xiàng)目中如果任務(wù)遲延會(huì)導(dǎo)致什么樣后果B.PERT圖闡明了項(xiàng)目對(duì)于公司財(cái)務(wù)影響C.PERT圖用時(shí)間基線格式解釋W(xué)BS,D.PERT圖闡明T每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所能付出時(shí)間8創(chuàng)立wBs時(shí)，重要有兩種辦法是什么，選取兩個(gè)辦法：A自頂向下B自底向下C雙底D自底向上9在創(chuàng)立WBS可以使用各種辦法中．哪一種需要最清晰邏輯構(gòu)造?（中）A自頂向下B自底向下C雙底D自底向上10如下哪一項(xiàng)可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目階段?（中）A內(nèi)部活動(dòng)（例如假期）B項(xiàng)目?jī)?nèi)明顯里程碑C商業(yè)周期D可以使用團(tuán)隊(duì)成員1l下列哪一項(xiàng)是使用MicrosoftProject創(chuàng)立WBS長(zhǎng)處？A.MicrosoftProject比白板易于使用B.MicrosoftProject被用來(lái)證明項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)事件順序C.MicrosoftProject使創(chuàng)立WBS變得更加容易D.MicrosoftProject減少了項(xiàng)目總成本12你正打算安裝WindowsServer，這樣就可以安裝MicrosoftSQLServer了，這里什么是前驅(qū)?A安裝WindowsServer，由于它在安裝SQLServer之前完畢B安裝SQLServer,由于它緊接著安裝WindowsServer之后C安裝WindowsServer,由于它不依賴于其她任務(wù)D安裝SQLServer,由于它依賴于WindowsServer安裝完畢13你是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)安裝一種新郵件服務(wù)器。你如何來(lái)描述安裝WindowsServer操作系統(tǒng)和MicrosoftExchangeServer軟件之間關(guān)系？A結(jié)束到開始關(guān)系B開始到結(jié)束關(guān)系C開始到開始關(guān)系D結(jié)束到結(jié)束關(guān)系：l4為什么對(duì)項(xiàng)目范疇不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行雖然是簡(jiǎn)樸增長(zhǎng)？A這樣就會(huì)有更多團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目B這樣就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對(duì)待項(xiàng)目C雖然簡(jiǎn)樸增長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成果導(dǎo)致巨大影響D雖然簡(jiǎn)樸增長(zhǎng)，也必要通過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)15什么標(biāo)志著購(gòu)買階段結(jié)束？A已達(dá)到里程碑＿B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派對(duì)CWBs內(nèi)擬定日期D一定可交付成果測(cè)驗(yàn)答案1.B，WBS對(duì)完畢項(xiàng)目所需工作進(jìn)行分解。它起到了項(xiàng)目每個(gè)階段時(shí)間基線和路標(biāo)作用。wBS不是整個(gè)項(xiàng)目路標(biāo)，項(xiàng)目籌劃才是。WBS并不總是列出以星期為單位截止日期，也不一定表白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)分布狀況。2.C階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理分割，它在下一種階段開始之前必要要完畢。階段不是工作單元，工作單元構(gòu)成階段。工作單元可以分解為更小任務(wù)。最后，項(xiàng)目可以有多重階段，不是只有三個(gè)階段。3.D工作單元既不是階段，也沒(méi)有跨越階段。工作單元是一種階段內(nèi)要完畢任務(wù)。4.A，C，WBS可以讓項(xiàng)目經(jīng)理反向從目的日期著手進(jìn)行任務(wù)分派。此外，項(xiàng)目經(jīng)理可以給每個(gè)任務(wù)分派相應(yīng)時(shí)間，然后把時(shí)間匯總起來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目總完畢日期。WBS的確可以讓項(xiàng)目經(jīng)理分派資源或各種項(xiàng)目成員給各個(gè)任務(wù)．這種活動(dòng)并不直接和擬定完畢日期有關(guān)5.B。雖然在小型項(xiàng)目中。WBS也可以協(xié)助所有任務(wù)完整地完畢。WBS并不一定保證有效工作時(shí)間最大、也不能保證向著一種擬定項(xiàng)目成果邁進(jìn)。保證Todd完畢她所有工作是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，而不是WBS責(zé)任6.C。Gantt圖是WBS可視化形式，它描述了階段和任務(wù)開始和結(jié)束。Gantt圖不代表每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員付出時(shí)間。雖然Gantt圖可以描述這個(gè)團(tuán)隊(duì)要付出總時(shí)間，但這并不是它真實(shí)目。最后，Gann圖不能反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)投入。7.A，PERT圖闡明了項(xiàng)目中階段或任務(wù)如果遲延會(huì)導(dǎo)致什么樣后果。如果任務(wù)遲延．剩余籌劃就不能完畢PERT圖能以可視化方式體現(xiàn)這些事件。8.A，D。創(chuàng)立WBS既可以使用自頂向下，也可以使用自底向上辦法。要記住自頂向下使用是演繹辦法，而自底向上使用是歸納法。9.A,使用自頂向下辦法創(chuàng)立WBS時(shí)涉及到演繹推理，這規(guī)定邏輯性和構(gòu)造性。10.DWBS不一定要環(huán)繞著可以使用團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量進(jìn)行。公司內(nèi)部活動(dòng)、項(xiàng)目里程碑以及商業(yè)周期對(duì)WBS籌劃過(guò)程會(huì)有影響。11.C，MicrosoftProject是用來(lái)完畢你WBS一種先進(jìn)工具。在項(xiàng)目籌劃階段使用白板也是很抱負(fù)。MicrosoftProject可以用來(lái)證明項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)事件順序，但使用白板可以用更少時(shí)間做到。雖然MicrosoftProject可以協(xié)助組織和減少制定項(xiàng)目籌劃所付出努力，但它不一定可以減少項(xiàng)目總成本12.A安裝WindowsServer要在安裝SQLServer之前完畢。前驅(qū)是在其她任務(wù)開始之前必要完畢任務(wù)。前驅(qū)也可以成為依賴性任務(wù)，由于其她任務(wù)開始依賴于它完畢13.A安裝WindowsServer操作系統(tǒng)和ExchangeServer軟件之間是結(jié)束到開始關(guān)系，必要一方面結(jié)束WindowsServer安裝才干開始下一種任務(wù)。14.C增長(zhǎng)項(xiàng)目范疇會(huì)對(duì)項(xiàng)目成功導(dǎo)致巨大影響。普通額外增長(zhǎng)規(guī)定都沒(méi)有通過(guò)恰當(dāng)考證，因此它們導(dǎo)致成果也許會(huì)破壞一種完美籌劃。除非十分必要，不要更改已存在項(xiàng)目范疇15.D每個(gè)項(xiàng)目均有一定可交付成果，每個(gè)階段也同樣。已達(dá)到里程碑不能標(biāo)志階段結(jié)束，由于每個(gè)階段內(nèi)也許會(huì)有多重里程碑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派對(duì)（召開派對(duì)是個(gè)不錯(cuò)想法）并不能證明這個(gè)階段正式完畢了。日期是一種目的時(shí)間，不能標(biāo)志階段結(jié)束——只有可交付成果可以證明項(xiàng)目階段結(jié)束。六1在創(chuàng)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)．為什么項(xiàng)目經(jīng)理一定要理解每一種潛在團(tuán)隊(duì)成員所具備技能？A協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目預(yù)算B協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目需要耗費(fèi)時(shí)間C協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決定與否領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目D協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在WBS中分派任務(wù)2項(xiàng)目經(jīng)理可以用下面哪兩種辦法來(lái)評(píng)估應(yīng)試者技能。A此前項(xiàng)目B人力資源檔案C管理層推薦D和項(xiàng)目經(jīng)理一起完畢過(guò)項(xiàng)目3當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理使用內(nèi)部成員個(gè)人履從來(lái)招聘團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，為什么要非常小心。A使用履歷經(jīng)常包括著得到或保存工作涵義。B使用履歷經(jīng)常包括著提高工資涵義。C使用履歷經(jīng)常包括著重新分派顧客涵義。D在美國(guó)，一旦員工被雇用，這樣做就是非法4下列哪一種可以證明將來(lái)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技術(shù)能力？A其她團(tuán)隊(duì)成員推薦B行業(yè)證書C管理層推薦D個(gè)人履厲5什么時(shí)候培訓(xùn)純粹是一種耗費(fèi)？A當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)了組織預(yù)算時(shí)B當(dāng)培訓(xùn)增長(zhǎng)時(shí)間使項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)完畢時(shí)C當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)歷沒(méi)能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力時(shí)D當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)歷沒(méi)能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人薪水時(shí)6選取為你團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)培訓(xùn)人時(shí)，不應(yīng)考慮下面哪一種因素？A培訓(xùn)者經(jīng)驗(yàn)B培訓(xùn)中心特別讓人高興C特別為你項(xiàng)目設(shè)立課程D課程耗費(fèi)7如何才干最佳地組建一種可以信賴努力工作團(tuán)隊(duì)？A解雇那些體現(xiàn)不佳團(tuán)隊(duì)成員B你自己要努力工作，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，這樣才可以被信賴C許諾提高工作最努力成員D許諾可以讓所有努力工作成員得到休假機(jī)會(huì)8團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)精神是如何建立起來(lái)?（中）A通過(guò)在一起工作B通過(guò)建立一致對(duì)外情緒C通過(guò)團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)驗(yàn)D通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中建立情誼9為什么WIIFM原則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理一種較好理論？（中）A它體現(xiàn)了項(xiàng)目成功帶給整個(gè)公司好處B它體現(xiàn)了項(xiàng)目成功帶給管理好處C它體現(xiàn)了項(xiàng)目成功如何增長(zhǎng)公司利潤(rùn)D它體現(xiàn)了項(xiàng)目成功如何影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員10什么是子團(tuán)隊(duì)？A在大型項(xiàng)目中分派在一種領(lǐng)域或一種地區(qū)專業(yè)團(tuán)隊(duì)B當(dāng)項(xiàng)目需要時(shí)可以介入項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)C一批可以作為重要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后援人D負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有體力工作專業(yè)團(tuán)隊(duì)11和各種子團(tuán)隊(duì)一起工作要領(lǐng)是什么？A每個(gè)子團(tuán)隊(duì)均有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B各種項(xiàng)目經(jīng)理C團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理之間溝通。D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人之間溝通12下面哪一種活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建立協(xié)助很大？（中）A在成立會(huì)議上向人們逐個(gè)簡(jiǎn)介。B每周召開午餐會(huì)C打保齡球D團(tuán)隊(duì)在周末實(shí)現(xiàn)新技術(shù)13為什么項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)將來(lái)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面試？A擬定與否選取每個(gè)人B理解每個(gè)成員有些什么技能C擬定項(xiàng)目與否需要外援D擬定整個(gè)項(xiàng)目所需技能14為什么要對(duì)已決定接納團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面試。選取兩個(gè)答案A擬定項(xiàng)目與否需要外援B擬定項(xiàng)目完畢所需時(shí)間C擬定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要負(fù)責(zé)工作D擬定與否還需要?jiǎng)e成員15為什么在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員面試中要進(jìn)行工作描述。選取兩個(gè)因素A這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴應(yīng)試者她們需要做什么樣工作B這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴應(yīng)試者尚有些什么職位空缺C這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以告訴每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目理念D這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就可以重要考慮征個(gè)應(yīng)試者特長(zhǎng)，以擬定她們與否符合工作描述所提出規(guī)定。測(cè)驗(yàn)答案1.D項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在建立WBS之前就理解團(tuán)隊(duì)成員技能，從而可以分派給她們適當(dāng)工作。對(duì)成員具備技能進(jìn)行評(píng)估同樣可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中還需要什么樣技能2.A.C經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)都是評(píng)價(jià)技能一種最佳原則。如果有潛在團(tuán)隊(duì)成員曾經(jīng)參加過(guò)類似項(xiàng)目，那么她對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目其有重要意義。管理層推薦可以在招募成員分派任務(wù)方面起到協(xié)助作用3A4．B行業(yè)證書可以證明其擁有者具備實(shí)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)技能5．C當(dāng)培訓(xùn)成果不能增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)完畢項(xiàng)目能力時(shí)，培訓(xùn)就只是一種耗費(fèi)而不是一種投資。決定與否開展培訓(xùn)因素有培訓(xùn)時(shí)間以及它對(duì)項(xiàng)目期限影響6．B。培訓(xùn)中心也許提供好吃點(diǎn)心，舒服座椅，固然尚有最昂貴管理費(fèi)用。但如果教師不是她所專家課程專家，這種培訓(xùn)也就沒(méi)有什么價(jià)值。一定要考慮培訓(xùn)者經(jīng)驗(yàn)，考察她們與否能安排量身訂作課程以及與否物有所值。7．B最佳領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以身作則如果作為項(xiàng)目經(jīng)理，你工作勤勉，值得信賴并和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系緊密。這樣行為就可以告訴她們你但愿她們?nèi)绾喂ぷ?，如果只是讓成員膽怯你或使用高壓政策，在現(xiàn)今社會(huì)是不適當(dāng)。8.C。團(tuán)隊(duì)精神不是強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)。常年在一起工作、情誼以及一致對(duì)外情緒都無(wú)法建立團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)歷才是團(tuán)隊(duì)精神產(chǎn)生根源9.D。WIIFM,“對(duì)我有什么好處”理論把項(xiàng)目成功好處詳細(xì)到每個(gè)人身上。通過(guò)解釋每個(gè)人能從項(xiàng)目中得到好處，你可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員建立主人翁意識(shí)和對(duì)項(xiàng)目責(zé)任心。10.A。子團(tuán)隊(duì)重要性一點(diǎn)兒也不比項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)弱。子團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌劃一種單元或一種地區(qū)一批專家。11.C。和各種子團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)可以開誠(chéng)布公地溝通。子團(tuán)隊(duì)接受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接受項(xiàng)目經(jīng)理指揮，項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目發(fā)起人指揮。12.C。建立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)和平時(shí)工作不同樣，它是可以提高團(tuán)隊(duì)一起工作能力活動(dòng)。午餐會(huì)和正式簡(jiǎn)介都是常規(guī)活動(dòng)，不一定可以把團(tuán)隊(duì)聚合起來(lái)。打保齡球則不同，可以遠(yuǎn)離工作壓力和常規(guī)活動(dòng)13.A。通過(guò)面試將來(lái)團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理可以擬定這些人與否具備項(xiàng)目需要能力。由于這些團(tuán)隊(duì)成員還沒(méi)有最后擬定，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用正式和非正式辦法來(lái)確認(rèn)每個(gè)應(yīng)試者技能水平。14A，C。有些時(shí)候，通過(guò)面試可以決定項(xiàng)目或者某些項(xiàng)目與否需要外援，這是由于項(xiàng)目也許需要某些特殊技能或項(xiàng)目時(shí)間急迫。對(duì)已分派來(lái)項(xiàng)目成員進(jìn)行面試可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬定給她們每個(gè)人分派什么樣工作。15.A，D。工作描述簡(jiǎn)潔地總結(jié)了職位角色和責(zé)任，這對(duì)于將來(lái)團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)都很有協(xié)助。工作描述不需要提到其她工作崗位，也不需要共享項(xiàng)目理念。七1項(xiàng)日進(jìn)度涉及下列哪些內(nèi)容？選出所有對(duì)的選項(xiàng)：A項(xiàng)目中所有任務(wù)累積B資源分派C項(xiàng)目預(yù)算D.WBS映像2項(xiàng)目經(jīng)理可以如何減少完畢任務(wù)所需要總時(shí)問(wèn)？A將任務(wù)分為更小工作單元B增長(zhǎng)分派給任務(wù)資源C將任務(wù)移出核心途徑D將任務(wù)移進(jìn)核心途徑3完畢句子：Gantt圖用于__項(xiàng)目。A長(zhǎng)期B短期C.復(fù)雜D多面4下列哪兩點(diǎn)是Gantt圖缺陷？A.Gantt圖難于創(chuàng)立和調(diào)節(jié)B.Gantt圖不能顯示任務(wù)細(xì)節(jié)C.Gantt圖不能反映完畢任務(wù)最短途徑D.Gang圖要和WBS創(chuàng)立一起才干較好地上作5什么是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？（中）AWBS一種擴(kuò)展B.Gantt圖一種擴(kuò)展C.項(xiàng)目工作一種流動(dòng)映射D項(xiàng)目階段一種拓?fù)?關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖。下列哪個(gè)是不對(duì)的描述？A網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)項(xiàng)目籌劃B網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急籌劃C網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤實(shí)現(xiàn)D網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)時(shí)間管理7什么是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線圖(AGA）法缺陷？A在每個(gè)階段中必要是多任務(wù)B只有復(fù)雜項(xiàng)目能較好地映射到AGA法C．任務(wù)之間只能存在簡(jiǎn)樸關(guān)系D.AGA不能較好地映射到IT項(xiàng)目8．什么是順序圖法〔PDM)。A在一種項(xiàng)目中，PDM是一種圖表辦法，它關(guān)注每一種行為開始和結(jié)束B在一種項(xiàng)目中，PDM是一種圖表辦法，它更關(guān)注每一種行為IN不是行為開始和結(jié)束C.PDM僅關(guān)注項(xiàng)目中每一種任務(wù)后繼D.PDM開始于可交付成果，并且將各個(gè)互相依賴任務(wù)映射回項(xiàng)目初始前驅(qū)9什么是連通網(wǎng)絡(luò)？A一種完畢了前驅(qū)和后繼任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖B一種擬定了核心途徑網(wǎng)絡(luò)圖C一種作為項(xiàng)目籌劃被執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖D一種正式提交給管理層以獲得認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)圖10你是一種Web服務(wù)和Web站點(diǎn)升級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。你已經(jīng)分派給Mark創(chuàng)立Web網(wǎng)頁(yè)任務(wù)、Jane開發(fā)Web網(wǎng)頁(yè)任務(wù)。Mark和Jane可以同步開始分派給她們?nèi)蝿?wù)。這些任務(wù)之間關(guān)系類型是什么？AFSB.SSC.FFD.SF11Phil是個(gè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。所有客戶工作站必要替代，并且這項(xiàng)任務(wù)被分派給了Steve、Harry和Beth一旦這些工作站到位。Sam將發(fā)布一種自動(dòng)腳本來(lái)配備每一種新工作站操作系統(tǒng)。哪種關(guān)系類型能最佳地描述這兩項(xiàng)任務(wù)？AFSB.SSC.FFD.SF-12當(dāng)一種項(xiàng)日經(jīng)理開始創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)．所有任務(wù)之間哪一種關(guān)系可以減少在初始籌劃中風(fēng)險(xiǎn)？A.FS.B.SSCFFD.SF13在網(wǎng)絡(luò)圖創(chuàng)立過(guò)程中，為什么一種項(xiàng)目經(jīng)理在任何狀況下都應(yīng)避免給任務(wù)分派一種特定日期？A日期不能更改而任務(wù)可以B日期規(guī)定活動(dòng)在一種特定期問(wèn)發(fā)生C指定了日期任務(wù)沒(méi)有考慮到后繼任務(wù)D指定了日期任務(wù)既沒(méi)有考慮到前驅(qū)任務(wù)也沒(méi)有考慮到后繼任務(wù)14.Elizabeth是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一種新數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)和一種存取數(shù)據(jù)庫(kù)Web應(yīng)用。最初，數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)立和一某些應(yīng)用開發(fā)籌劃同步開始。但是，Elizabeth覺(jué)得應(yīng)用開發(fā)某些應(yīng)當(dāng)?shù)酱竽承?shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)立后才應(yīng)開始，這是哪種類型約束？（高）A任意約束B經(jīng)驗(yàn)約束C資源約束D組織約束c15在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，為什么必要在任務(wù)之間安排間隔時(shí)間？A間隔時(shí)間可以讓團(tuán)隊(duì)休息B當(dāng)任務(wù)超過(guò)預(yù)期時(shí)間時(shí)間隔時(shí)間可以反映這種狀況C間隔時(shí)間反映周末和假期D間隔時(shí)間容許其她事件在后繼任務(wù)開始之前完畢測(cè)驗(yàn)答案1.A，B，C-項(xiàng)目進(jìn)度表是把項(xiàng)目中所有要完畢任務(wù)和分派資源所有匯集在一起表。它可以反映整個(gè)WBS。如果你正在使用MicrosoftProject,那么就可以使你工作更加流暢。由于MicrosoftProject容許你創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)圖并面向WBS工作。2B項(xiàng)目經(jīng)理可以加入更多資源到一種任務(wù)中，特別是團(tuán)隊(duì)成員，來(lái)減少完畢這個(gè)任務(wù)耗費(fèi)總時(shí)間。通過(guò)把任務(wù)提成更小工作單元，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法減少整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間，只是能創(chuàng)立更多工作單元通過(guò)。把單元移進(jìn)或移出核心途徑，也沒(méi)有實(shí)際優(yōu)化作用。3.BGantt圖對(duì)短期項(xiàng)目是有用。當(dāng)項(xiàng)目變得長(zhǎng)而復(fù)雜時(shí)，Gantt圖變得毫無(wú)價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)圖更適合于長(zhǎng)期項(xiàng)目。4.B，C，Gantt圖無(wú)法像網(wǎng)絡(luò)圖那樣顯示任務(wù)細(xì)節(jié)，Gantt圖也不能反映項(xiàng)目完畢最短途徑。網(wǎng)絡(luò)圖比Gantt圖更強(qiáng)大，由于它容許移動(dòng)和調(diào)節(jié)任務(wù)來(lái)參加進(jìn)度壓縮。5.C網(wǎng)絡(luò)圖是整個(gè)項(xiàng)目流映射，而不是一種階段網(wǎng)絡(luò)圖。不是WBS或Gantt圖擴(kuò)展。6.D網(wǎng)絡(luò)圖不考慮細(xì)節(jié)時(shí)間管理。它容許某些時(shí)間籌劃，普通精準(zhǔn)到幾天或幾周而不是幾小時(shí)和幾分。網(wǎng)絡(luò)圖考慮到了籌劃意外、籌劃細(xì)節(jié)和跟蹤執(zhí)行。7.CAGA網(wǎng)絡(luò)圖僅僅考慮了任務(wù)之間簡(jiǎn)樸關(guān)系＿由于關(guān)系間限制．AGA網(wǎng)絡(luò)圖普通有FS構(gòu)造任務(wù)來(lái)代表間隔和同步時(shí)間。8.B。PDM，優(yōu)先圖法．更關(guān)注一種項(xiàng)目需要活動(dòng)而不是活動(dòng)開始或結(jié)束9.A。一種連通網(wǎng)絡(luò)是將完畢項(xiàng)目所需要所有任務(wù)前驅(qū)和后繼所有完畢后網(wǎng)絡(luò)圖10.B這些任務(wù)可以使用SS依賴．意思是“開始到開始”FS依賴是最普通．意思是“結(jié)束到開始”FF意味著任務(wù)必要是“結(jié)束到結(jié)束”最后一種依賴關(guān)系是“開始到結(jié)束”11，A-FS在腳本運(yùn)營(yíng)前、包具有替代工作掀任務(wù)必要被完畢、這種依賴通慣用FS,或是說(shuō)“完畢到開始”12.A-FS為了在網(wǎng)絡(luò)圖中減少幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)。所有任務(wù)以FS關(guān)系開始。這意味著直到前驅(qū)任務(wù)被完畢下個(gè)任務(wù)才開始。一旦圖表被創(chuàng)立．任務(wù)可以被重新整頓來(lái)代表其她關(guān)系。13.D任務(wù)被指定到詳細(xì)日期就無(wú)法考慮前驅(qū)和后繼任務(wù)。當(dāng)上游任務(wù)被延期了幾天時(shí)．這就導(dǎo)致了巨大問(wèn)題；任務(wù)被指派到了詳細(xì)日期而無(wú)法反映上游任務(wù)變化。只要也許，就不要把任務(wù)指派到詳細(xì)日期。例如：當(dāng)有一種特殊資源時(shí)，或安排一種顧問(wèn)出席。14.A由于是Elizabeth有一種“直覺(jué)”，就是任務(wù)應(yīng)變化為FS。這是一種任意約束如果在先前經(jīng)驗(yàn)上而決定，這將是經(jīng)驗(yàn)約束。如果任務(wù)由于資源因素要被延期，這將是資源約束。當(dāng)組織中其她項(xiàng)目延期了當(dāng)前項(xiàng)目時(shí)，組織約束是一種典型強(qiáng)制約束。15.D在后繼任務(wù)開始之前，間隔時(shí)間容許完畢其她事件。例如：一種依賴任務(wù)將給所有網(wǎng)絡(luò)顧客發(fā)調(diào)查郵件。在這個(gè)后繼任務(wù)之前，分析顧客調(diào)查，正好有必要時(shí)間來(lái)等待顧客回應(yīng)。這不是一種實(shí)際任務(wù)，但在圖中依然需要時(shí)間。八1下面選項(xiàng)，哪一種因素最也許決定一種項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)速度，A項(xiàng)目發(fā)起人B項(xiàng)目經(jīng)理。C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投人D有效籌劃2關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，哪一種應(yīng)當(dāng)是個(gè)人目的？A使公司獲得更大利潤(rùn)B協(xié)助每一種團(tuán)隊(duì)成員完畢她們?nèi)蝿?wù)C集中實(shí)現(xiàn)她們自己任務(wù)D盡量快地完畢她們工作3．為什么項(xiàng)目經(jīng)理要定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)度會(huì)議，選取兩項(xiàng)：A會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員可以報(bào)告她們活動(dòng)B會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目范疇做出變化C會(huì)議使團(tuán)隊(duì)成員抱怨她們對(duì)其她團(tuán)隊(duì)成員不滿D會(huì)議使團(tuán)隊(duì)可以解決問(wèn)題4主持一種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議。什么是核心？A準(zhǔn)備B所有團(tuán)隊(duì)成員參加C項(xiàng)目狀態(tài)收集D審查將來(lái)工作分派5下面選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論？（中）A自項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議以來(lái)完畢目的。B項(xiàng)目狀態(tài)：好或壞C不能完畢所分派任務(wù)團(tuán)隊(duì)成員D也許影響項(xiàng)目完畢日期狀況。6為什么項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告她們階段性工作？選取兩個(gè)：A確認(rèn)正被完畢工作B建立已完畢工作自豪感c導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)D創(chuàng)立超過(guò)其她團(tuán)隊(duì)成員同等壓力7為什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上你要審查將來(lái)任務(wù)安排？A提示團(tuán)隊(duì)成員她們必要完畢工作B提示團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目C確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員懂得她們這周工作D確認(rèn)項(xiàng)目在正常軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)B．什么是成功實(shí)現(xiàn)一種IT項(xiàng)目基本，A正被實(shí)現(xiàn)技術(shù)速度B發(fā)起人給項(xiàng)目許諾。C.項(xiàng)目經(jīng)理投人D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理之間交流9為什么一種項(xiàng)目經(jīng)理必要要跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)，選取兩個(gè)：A預(yù)測(cè)將要完畢什么任務(wù)B按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)節(jié)C使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)她們工作負(fù)責(zé)D容許進(jìn)人項(xiàng)目并完畢延遲工作10在下面選項(xiàng)中，哪一種是收集已完畢工作狀態(tài)最佳辦法，A會(huì)議通話B.E-mailC.MicrosoftProjectCentralD每周例會(huì)11關(guān)于來(lái)自團(tuán)隊(duì)成員分派報(bào)告，兩個(gè)基本要素是什么？A．完畢所分派任務(wù)小時(shí)數(shù)B當(dāng)前工作費(fèi)用C工作掙值D已完畢工作比例。12.Heather正忙于發(fā)布1256個(gè)工作站操作系統(tǒng)。發(fā)布是通過(guò)鏡像軟件完畢，但為了完畢安裝就不得不在每個(gè)工作站上運(yùn)營(yíng)某些腳本。任務(wù)分派了400個(gè)小時(shí)來(lái)完畢。當(dāng)前，Heather報(bào)告她已經(jīng)用了200小時(shí)，但是僅僅完畢了30％工作，由于這個(gè)過(guò)程需要比起始籌劃更多時(shí)間。在這種狀況下，項(xiàng)目管理辦法者應(yīng)當(dāng)做什么？（高）A撤除Heather這個(gè)任務(wù)、重新分派給其她團(tuán)隊(duì)成員B增長(zhǎng)資源以減少完畢時(shí)間長(zhǎng)度C.為核心途徑增長(zhǎng)時(shí)間。D從管理預(yù)留中去除所有時(shí)間，并分派給這個(gè)任務(wù)13.當(dāng)一種工作單元占用比起始籌劃更多時(shí)間時(shí)，下面哪些不是減少所需時(shí)間可行解決方案？選取兩個(gè)：A使用更少昂貴材料B.雇用承包人完畢工作。C分派附加資源D使用管理預(yù)留14判斷對(duì)錯(cuò)：給一種任務(wù)分派附加資舔?qū)⒖偸菧p少需要完畢任務(wù)時(shí)間總量A對(duì)。B錯(cuò)15．將工作重新分派給一種顧問(wèn)來(lái)完畢風(fēng)險(xiǎn)是什么？A.附加時(shí)間。B附加費(fèi)用。C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣消沉、紀(jì)律松弛。D管理預(yù)留減少測(cè)驗(yàn)答案l.D由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)有效籌劃將會(huì)保證項(xiàng)目有效實(shí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神是必須，但是如果沒(méi)有籌劃，就無(wú)奉獻(xiàn)可言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目的。2.C,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員目的應(yīng)當(dāng)集中于完畢自己任務(wù)。如果每個(gè)成員都集中精力地完畢籌劃分派任務(wù)，那么整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)順利進(jìn)行。這并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)當(dāng)互相協(xié)助，只是說(shuō)要完畢自己任務(wù)，不要管閑事。團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)當(dāng)只想著盡量快地完畢工作，由于“欲速則不達(dá)”。3.A.D定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以完畢許多不同任務(wù)——涉及容許團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告她活動(dòng)并容許團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決新浮現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議不是一種討論團(tuán)隊(duì)成員之間不滿意見場(chǎng)合。4.A。作為一種項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備可以保證一種有效、成功會(huì)議5.A．如果每次會(huì)議都對(duì)已完畢目的進(jìn)行討論，那么會(huì)議將持續(xù)數(shù)小時(shí)。抱負(fù)狀況下應(yīng)討論自上次會(huì)議以來(lái)所完畢目的。6A，B。通過(guò)規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員們口頭報(bào)告所分派任務(wù)當(dāng)前狀態(tài)，可以使她們對(duì)自己活動(dòng)負(fù)責(zé)。并且，這也使得那些在項(xiàng)目中完畢重要里程碑成員有一種自豪感。7.D通過(guò)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起回顧任務(wù)分派狀況，你可以保證項(xiàng)目在對(duì)的方向上順利邁進(jìn)。同步，你也可以保證團(tuán)隊(duì)成員懂得她們每周職責(zé)并提示她們所分派任務(wù)。但最后目是項(xiàng)目順利進(jìn)行。8.D。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理之間交流是至關(guān)重要。通過(guò)報(bào)告進(jìn)展中速度減慢、延遲和實(shí)行中遇到問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用相應(yīng)對(duì)策使得項(xiàng)目繼續(xù)向邁進(jìn)展。9.B，C有幾種因素使得項(xiàng)目經(jīng)理必要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，最重要兩個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理在需要狀況下可以對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)節(jié)，以及使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)她們接受分派任務(wù)負(fù)責(zé)。10.C在提供所有選項(xiàng)中，MicrosoftProjectCentral是最值得采用辦法。它是自動(dòng)、集中控制并容許對(duì)某些任務(wù)進(jìn)行委托。11.A，D團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)報(bào)告她們投人到項(xiàng)目中小時(shí)數(shù)以及任務(wù)實(shí)際完畢比例。如果你提供了投人到所分派任務(wù)小時(shí)數(shù)．MicrosoftProject就可以預(yù)測(cè)任務(wù)完畢比例。但是，團(tuán)隊(duì)成員們還應(yīng)當(dāng)提供估算實(shí)際完畢比例以計(jì)算掙值。12.B。如果也許話，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目增長(zhǎng)額外資源。通過(guò)向項(xiàng)目增長(zhǎng)額外資源，Heather和其她人可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)同步在更多工作站上登陸安裝程序。雖然實(shí)際安裝過(guò)程耗費(fèi)時(shí)間沒(méi)變．但是安裝工作站數(shù)目增長(zhǎng)了。13.A，D使用便宜材料將減少項(xiàng)目總耗費(fèi)，但不會(huì)影響完畢安裝過(guò)程所需要時(shí)間。雇傭承包人并加入額外資源會(huì)減少完畢項(xiàng)目所需要時(shí)間，但是同步也會(huì)增長(zhǎng)項(xiàng)目總支出。公司管理層預(yù)留不會(huì)減少需要時(shí)間，它只是補(bǔ)償了工作單元所需要額外時(shí)間。14.B錯(cuò)：簡(jiǎn)樸地向所有任務(wù)增長(zhǎng)資源不會(huì)減少單個(gè)任務(wù)所需要時(shí)間。例如：當(dāng)安裝一種應(yīng)用程序時(shí)，安裝時(shí)間可以通過(guò)改進(jìn)安裝方略和腳本來(lái)減少，但是安裝時(shí)間要受到工作站速度限制，而不是安裝應(yīng)用程序人員多少。15.B當(dāng)減少風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理普通會(huì)增長(zhǎng)支出。雇傭一種專家來(lái)征詢完畢一種遲延任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理將不得不向征詢?nèi)藛T支付比其她人更高薪水。九1什么是變更控制？A一種制止對(duì)項(xiàng)目做出變改正式過(guò)程B一種制止在沒(méi)有與管理層交流狀況下對(duì)項(xiàng)目做出變改正式過(guò)程C一種制止在沒(méi)有合法理由狀況下對(duì)項(xiàng)目做出變改正式過(guò)程D一種制止在對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有額外資金投人狀況下對(duì)項(xiàng)目做出變改正式過(guò)程2.Pierre是一種負(fù)責(zé)升級(jí)其公司內(nèi)部所有打印服務(wù)器和打印機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理。最后可交付成果是：除圖形部門外每一層樓都要有一種打印設(shè)備。她們有幾種不同型號(hào)打印機(jī)，涉及兩種高品位彩色打印機(jī)。銷售部門經(jīng)理Marty規(guī)定她部門也安裝一臺(tái)彩色打印機(jī)，Marty應(yīng)當(dāng)遵從第一種過(guò)程是什么？A為彩色打印機(jī)提供資金B(yǎng)提交一種項(xiàng)目變更祈求表C提交一種變更影響闡明D提交一份關(guān)于新彩色打印機(jī)將如何有助于部門提高生產(chǎn)率建議3在下列規(guī)定變更項(xiàng)目可交付成果理由中，哪一種是由于缺少籌劃成果？（中）A發(fā)現(xiàn)所采用技術(shù)與工作站操作系統(tǒng)不兼容B客戶祈求在此應(yīng)用中增長(zhǎng)額外特性C管理層規(guī)定項(xiàng)目比原先設(shè)定日期提前完畢D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)定將項(xiàng)目推遲一周4下列選項(xiàng)中哪一種是避免變更項(xiàng)目籌劃最佳辦法？A充分資金B(yǎng)充分資源C恰當(dāng)規(guī)劃D任務(wù)采用SS而不是FS5完畢下面句子：對(duì)項(xiàng)目籌劃所做變更，無(wú)論看起來(lái)是多么小，總是A很容易實(shí)現(xiàn)B難以實(shí)現(xiàn)C至關(guān)重要：D缺少籌劃6由于來(lái)自客戶祈求而使得項(xiàng)目范疇變更時(shí)，下面哪一條是最危險(xiǎn)事？A項(xiàng)目不能如期完畢B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣垂直下落C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目失去了興趣D管理層接管了項(xiàng)目7下面哪一種是設(shè)立項(xiàng)目變更祈求表目A它使得變更可以容易地加入到項(xiàng)目中去B它使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以基于項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)而祈求對(duì)項(xiàng)目變更C它使得項(xiàng)目發(fā)起人可以正規(guī)化和控制來(lái)自外部變更D它使得項(xiàng)目經(jīng)理可以擬定所建議變更與否是合法有效8如果一種建議對(duì)項(xiàng)目變更的確對(duì)項(xiàng)目有好處、依照項(xiàng)目變更控制程序，項(xiàng)目經(jīng)理必要怎么做？A實(shí)現(xiàn)變更B更新PNDC仔細(xì)研究建議變更D為變更分派新資源9判斷對(duì)錯(cuò)：被回絕變更應(yīng)當(dāng)作為一種單獨(dú)項(xiàng)目來(lái)做。A對(duì)B.錯(cuò)10什么是變更影響闡明？A一種對(duì)項(xiàng)目范疇做出變改正式祈求B一種對(duì)變更項(xiàng)目范疇祈求正式回答C一種對(duì)變更項(xiàng)目可交付成果祈求正式回答D一種對(duì)變更項(xiàng)目范疇祈求正式回絕11下面中哪兩個(gè)是對(duì)項(xiàng)目變更祈求有效回答？A建議變更以當(dāng)前資源是可行，但是需要延長(zhǎng)時(shí)間線。B建議變更以當(dāng)前資源是可行，但是如果本來(lái)完畢日期不變，就要增長(zhǎng)資金投入C建議變更以當(dāng)前資源和財(cái)力是可行，但是必要向公司申請(qǐng)變更費(fèi)用D建議變更可以完畢，但是需要延遲時(shí)間線并需要此外項(xiàng)目經(jīng)理12什么是層次構(gòu)造型項(xiàng)目？（中）A一種有多重、按進(jìn)度表提交、可交付成果項(xiàng)目。B一種有各種從屬項(xiàng)目主項(xiàng)目C一種是各種依賴項(xiàng)目后續(xù)項(xiàng)目D一種在組織內(nèi)部為好幾種部門提供多于一種可交付成果項(xiàng)目13.一種項(xiàng)目最困難變更來(lái)自于哪里？A管理層B項(xiàng)目發(fā)起人C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)14．下面各項(xiàng)中，哪一種對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重問(wèn)題。但卻不是由于缺少對(duì)項(xiàng)目投入而產(chǎn)生？（中）A激情耗盡B人員調(diào)動(dòng)C缺少專注性D重新任命項(xiàng)目經(jīng)理15當(dāng)一種新團(tuán)隊(duì)成員加入到項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要做最重要事是什么？（高）A讓她及時(shí)開始工作B把她簡(jiǎn)介給團(tuán)隊(duì)其她成員，并容許她們給她分派任務(wù)。C讓她先研究一下項(xiàng)目以便于熟悉項(xiàng)目籌劃D花某些時(shí)間和她在一起，讓她跟上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，并讓她感到她是受歡迎。測(cè)驗(yàn)答案1.C變更控制是一種防止在沒(méi)有合法理由狀況下變更項(xiàng)目籌劃止式程序，它不是制止對(duì)項(xiàng)目做出變更辦法，而是使這個(gè)變更過(guò)程正式化、程序化。從而使得項(xiàng)目經(jīng)理可以充分理解所建議變更，然后決定變更與否必要程序。2.B：Many應(yīng)當(dāng)提交一種項(xiàng)目變更祈求表。這個(gè)變更祈求表容許Many解釋對(duì)項(xiàng)目規(guī)定變更，并為建議變更提出合法理由。變更影響闡明是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)Many祈求正式回應(yīng)。3.A．作為調(diào)研階段一某些，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證采用技術(shù)與既有操作系統(tǒng)兼容。來(lái)自客戶增長(zhǎng)新特性祈求不一定是由于項(xiàng)目缺少規(guī)劃因素，由于客戶往往是多變。管理層規(guī)定提前竣工規(guī)定，與來(lái)自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部祈求同樣，不在項(xiàng)目經(jīng)理控制范疇之內(nèi)。4.C。制定籌劃是項(xiàng)目主線。對(duì)的籌劃將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決定完畢項(xiàng)目所需要資金和資源總額，籌劃還可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬定任務(wù)開工順序。5.C。對(duì)項(xiàng)目任何變更都是至關(guān)重要，必要嚴(yán)肅對(duì)待。一旦一種祈求被容易地批準(zhǔn)了，其她變更祈求就會(huì)隨之而至。6.B。對(duì)項(xiàng)目籌劃變更也許會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣急劇下落。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把變更當(dāng)作是一種壞消息，并對(duì)項(xiàng)目和變更所產(chǎn)生新規(guī)定產(chǎn)生不滿。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)必要理解成員們心情，支持并勉勵(lì)她們?cè)谠鲩L(zhǎng)規(guī)定狀況下順利完畢項(xiàng)目。7.D,項(xiàng)目變更祈求表容許IT項(xiàng)目經(jīng)理可以考慮所建議變更并擬定這個(gè)變更與否是有依照。項(xiàng)目經(jīng)理也許不得不研究一下建議變更并評(píng)估它對(duì)項(xiàng)目所導(dǎo)致影響，然后再做出決定。8.C。一旦所建議變更被證明的確是有某些長(zhǎng)處，項(xiàng)目經(jīng)理就不得不研究一下此變更對(duì)項(xiàng)目影響。她不必及時(shí)就實(shí)現(xiàn)這個(gè)變更，但是她需要決定這個(gè)變更與否要加人到PND中并分派新資源。9.B。錯(cuò)。普通只有所建議變更是有效、是好主意，但是大大超過(guò)了當(dāng)前項(xiàng)目范疇狀況下，被回絕變更才應(yīng)當(dāng)進(jìn)人項(xiàng)目管理第一階段來(lái)決定與否要成立一種新項(xiàng)目。但是，并不是每一種被回絕變更都應(yīng)當(dāng)成為一種新項(xiàng)目。10.C。這是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更祈求人正式回應(yīng)。是如何實(shí)現(xiàn)變更或者回絕變更建議理由概述。11.A，B。回應(yīng)項(xiàng)目變更祈求表時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可以有七種選取來(lái)批準(zhǔn)變更祈求。在本例中，項(xiàng)目經(jīng)理可以在批準(zhǔn)變更祈求時(shí)規(guī)定增長(zhǎng)時(shí)間和資金。答案C．變更加入過(guò)程費(fèi)用不是典型項(xiàng)目管理做法。最后。答案D也不對(duì)的，由于每個(gè)項(xiàng)目只有一種經(jīng)理。12.A。層次構(gòu)造項(xiàng)目是隨著項(xiàng)目進(jìn)行而提供幾種不同可交付成果項(xiàng)目。例如，相應(yīng)用變更就也許會(huì)引起多版本發(fā)布。例如先是發(fā)布最初接口，然后是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)層規(guī)定，最后是WEB入口13.D。在大多數(shù)狀況下對(duì)項(xiàng)目變更都是由內(nèi)部因素引起。在團(tuán)隊(duì)成員使用選定技術(shù)過(guò)程中，也許就會(huì)有人發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目籌劃偏離了正軌。這時(shí)，就要向項(xiàng)目經(jīng)理提出變更祈求。14.B員工調(diào)動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌劃都是必須；如果有隊(duì)員離開了團(tuán)隊(duì)，就會(huì)導(dǎo)致某些任務(wù)推遲，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。15.D項(xiàng)目經(jīng)理固然需要新加入成員盡量快地開始工作，但是對(duì)于新隊(duì)員你必要投入某些時(shí)間來(lái)保證她能專注于她職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和其她成員必要要對(duì)新加人成員持歡迎態(tài)度，協(xié)助她跟上項(xiàng)目進(jìn)度。十l對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量由哪兩某些構(gòu)成？A產(chǎn)品質(zhì)量。B團(tuán)隊(duì)承諸C管理人員承諾D開發(fā)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量2每一種產(chǎn)品必要有什么東西以保證項(xiàng)目工作符合質(zhì)量原則？A管理人員承諾B項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C明確規(guī)定目的D有大量鈔票儲(chǔ)備預(yù)算3完畢句子：調(diào)查研究可以使項(xiàng)目經(jīng)理看到項(xiàng)當(dāng)前景、____使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換A貢獻(xiàn)B靈感C承諾D領(lǐng)導(dǎo)能力4服務(wù)利益由幾種因素來(lái)衡量。下列哪兩個(gè)是真正對(duì)服務(wù)質(zhì)量衡量？A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值B服務(wù)價(jià)值C經(jīng)驗(yàn)價(jià)值D技術(shù)價(jià)值5如何衡量服務(wù)價(jià)值與產(chǎn)品價(jià)值？（中）A服務(wù)是通過(guò)其最初使用來(lái)衡量B產(chǎn)品是通過(guò)其最初使用來(lái)衡量，然后隨著每次使用而下降C服務(wù)是通過(guò)每次使用來(lái)衡量，貨品只是通過(guò)第一次使用來(lái)衡量D服務(wù)和貨品是通過(guò)每次使用來(lái)衡量。每次使用產(chǎn)生生產(chǎn)力越多，產(chǎn)品價(jià)值越高。6長(zhǎng)壽命價(jià)值是什么？A是貨品或服務(wù)在一段時(shí)間內(nèi)原則價(jià)值B是貨品或服務(wù)在整個(gè)有效期內(nèi)原則價(jià)值C是貨品或服務(wù)在項(xiàng)目期間原則價(jià)值D是貨品或服務(wù)在能用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)原則價(jià)值。7下列哪一種是項(xiàng)目產(chǎn)品高質(zhì)量反映？A一種忠于職守項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B一種忠于職守管理人員C一種有組織、嚴(yán)密項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)O一種有組織、嚴(yán)密項(xiàng)目經(jīng)理。8下列哪一種是衡量管理過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)？A項(xiàng)目籌劃B成果C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.預(yù)算管理9下列哪一種是成功IT項(xiàng)目經(jīng)理最共同才干：A公開刊登發(fā)言B財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C編寫文檔能力D組織能力10項(xiàng)目信息中心目是什么？（中）A集中組織資源、籌劃和研究項(xiàng)目階段B集中組織資源、籌劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目階段C集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭(zhēng)議以及為組織內(nèi)所有項(xiàng)目提供額外資源D集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目：11.對(duì)一種管理各種項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，下列哪兩個(gè)是最有效選取？A．MicrosoftProjectC-tralB項(xiàng)目信息中心C.Web方案D進(jìn)程報(bào)告12質(zhì)量管理作為一種過(guò)程理論是什么。A以為項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目開始就保證質(zhì)量過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目生命期中可以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)注重質(zhì)量。B以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目開始就保證質(zhì)量過(guò)程可以保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量C以為管理人員從項(xiàng)目開始就保證質(zhì)量過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目生命期中可以保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。D以為管理人員從項(xiàng)目開始就保證質(zhì)量過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目生命期中保證了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同樣注重質(zhì)量13下列哪一種不屬于項(xiàng)目管理過(guò)程五個(gè)方面：A項(xiàng)目來(lái)源。B項(xiàng)目籌劃C.項(xiàng)目組織D項(xiàng)目控制14全面質(zhì)量管理定義是什么？A以為組織中所有雇員都為實(shí)現(xiàn)客戶需求，也為提高利益而工作B以為組織中所有雇員都為實(shí)現(xiàn)客戶需求，也為提高生產(chǎn)力而創(chuàng)滿C以為上層管理人員所有L作就是保證質(zhì)量，質(zhì)量貫穿于整個(gè)組織D以為項(xiàng)目經(jīng)理必要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力和一系列獎(jiǎng)懲辦法來(lái)保證質(zhì)量15持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是什么？A是一種以為組織內(nèi)所有實(shí)踐活動(dòng)都是一種過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程可以不斷地改進(jìn)理論B是一種以為組織內(nèi)所有實(shí)踐活動(dòng)都可以不斷地改進(jìn)理論C是一種以為組織內(nèi)所有實(shí)踐活動(dòng)是項(xiàng)目。而所有項(xiàng)目可以在其生命期內(nèi)不斷地改進(jìn)理論D是一種以為所有組織提供服務(wù)，而這些服務(wù)可以不斷地改進(jìn)理論。測(cè)驗(yàn)答案1.A，D,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量由兩某些構(gòu)成：可交付成果質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理人員承諾固然對(duì)開發(fā)一種好交付成果有好處，但這些因素都是產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程質(zhì)量一某些。2.C項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一種明確規(guī)定目的，以檢查項(xiàng)目工作狀況。如果項(xiàng)目往錯(cuò)誤項(xiàng)目目的方向發(fā)展，她將推動(dòng)項(xiàng)目回到軌道。項(xiàng)目經(jīng)理不需要太深技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和大量鈔票儲(chǔ)備來(lái)執(zhí)行一種項(xiàng)目，盡管它們確有好處。3.D領(lǐng)導(dǎo)能力可以使得項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目從個(gè)人概念轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目的4.B，C服務(wù)質(zhì)量可以通過(guò)服務(wù)價(jià)值和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值來(lái)衡量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)價(jià)值不是服務(wù)中衡量指標(biāo)，技術(shù)價(jià)值是基本，但是它直接通過(guò)服務(wù)對(duì)組織價(jià)值來(lái)衡量。5.D。貨品與服務(wù)都是通過(guò)每一次使用來(lái)衡量，普通來(lái)說(shuō)，使用貨品與服務(wù)越有成效，它價(jià)值就越高。昂貴項(xiàng)目產(chǎn)生產(chǎn)品很少使用，那么它們就有一種低ROI6.B,長(zhǎng)壽命價(jià)值是貨品或服務(wù)在其有效期中衡量?jī)r(jià)值。例如：一件產(chǎn)品買來(lái)一年，但只用了兩個(gè)月就被新技術(shù)所取代，如果這樣它就沒(méi)有一種高長(zhǎng)壽命價(jià)值。7.D，IT項(xiàng)目經(jīng)理一種共同特點(diǎn)是其組織以及對(duì)項(xiàng)目每一種方面都很嚴(yán)密能力。一種負(fù)責(zé)任項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)任管理人員對(duì)項(xiàng)目成功都是必要，但是如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有組織也不嚴(yán)密，那么這個(gè)項(xiàng)目是很危險(xiǎn)。8.B.項(xiàng)目成果始終是項(xiàng)目最后質(zhì)量晴雨表。項(xiàng)目規(guī)劃也許寫得很美麗．但如果沒(méi)有對(duì)的執(zhí)行，質(zhì)量就會(huì)出問(wèn)題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必要獻(xiàn)身于項(xiàng)目。但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)．沒(méi)有詳細(xì)可交付成果目的奉獻(xiàn)也不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。最后，在每一種項(xiàng)目中，預(yù)算管理都是很必要，但它不能保證產(chǎn)品質(zhì)量?；I劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、預(yù)算管理．所有這些因素必要協(xié)調(diào)起來(lái)而產(chǎn)生出高質(zhì)量好成果。9.D。組織能力是成功項(xiàng)目經(jīng)理最主線品質(zhì)。沒(méi)有組織能力，項(xiàng)目質(zhì)量就沒(méi)有保證。10.B,項(xiàng)目信息中心對(duì)于組織項(xiàng)目所有方面是很有用。它普通是一間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)放置資源、進(jìn)行側(cè)試、保存項(xiàng)目文檔房間。11.A，C.MicrosoftProjectCentral可以使得項(xiàng)目經(jīng)理集中解決一種或各種項(xiàng)目詳細(xì)資料，充分地共享項(xiàng)目中資源和其她東西。Web方案用于達(dá)到各種項(xiàng)目之間協(xié)同、跟蹤項(xiàng)目、向項(xiàng)目可交付成果方向而努力。12.A。質(zhì)量管理對(duì)于項(xiàng)目管理是一種自頂向下過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目籌劃來(lái)解決項(xiàng)目中每一方面質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員然后在執(zhí)行過(guò)程中為項(xiàng)目質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。13.C。項(xiàng)目組織不屬于項(xiàng)目管理五個(gè)方面之一。這五個(gè)方面是項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目實(shí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目終結(jié)。14.B。TQM是以為組織中所有雇員應(yīng)當(dāng)一貫地為實(shí)現(xiàn)客戶需求，同步也通過(guò)改進(jìn)過(guò)程為提高生產(chǎn)力而工作。15.A持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是一種以為組織內(nèi)所有實(shí)踐活動(dòng)都是一種過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程可以不斷地改進(jìn)到適應(yīng)商業(yè)循環(huán)，提高組織質(zhì)量（而不論它產(chǎn)品）理論。十一I激發(fā)其她人對(duì)項(xiàng)目熱情最佳途徑是什么？A如果項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完畢就發(fā)放獎(jiǎng)金B(yǎng)提示團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目對(duì)她們事業(yè)重要性。C你自己一方面對(duì)項(xiàng)目要布滿熱情。D提示團(tuán)隊(duì)成員，她們?cè)陧?xiàng)目中所出錯(cuò)誤將會(huì)被記錄在案2項(xiàng)目經(jīng)理為什么必要要有對(duì)項(xiàng)目權(quán)威？A保證團(tuán)隊(duì)成員按照指令完畢任務(wù)。B保證完畢項(xiàng)目所需要活動(dòng)是強(qiáng)制性。C保證完畢項(xiàng)目所需要預(yù)算可以提供D保證公司結(jié)識(shí)到你有作為高效負(fù)責(zé)人個(gè)人潛力3權(quán)威與職責(zé)之間關(guān)系是什么？（中）A權(quán)威是控制團(tuán)隊(duì)能力，職責(zé)是做好它能力B權(quán)威是為任務(wù)分派資源能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目承諾C權(quán)威是保證團(tuán)隊(duì)成員尊重項(xiàng)目經(jīng)理能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目承諾D權(quán)威是為任務(wù)分派資薄能力，職責(zé)是項(xiàng)目成敗決定者4完畢這個(gè)句子：團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間成功關(guān)系應(yīng)當(dāng)是＿A有條理。B共生C象征性。D放松5下列哪兩個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理獲得成功所需要技能？A公開刊登發(fā)言能力。B組織能力C對(duì)事業(yè)成功雄心D對(duì)項(xiàng)目熱情6判斷對(duì)錯(cuò)：項(xiàng)目經(jīng)理必要做出項(xiàng)目所有決策A對(duì)。B錯(cuò)7下列哪一種決策過(guò)程直接反映了決策制定。A項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有征求團(tuán)隊(duì)意見而所做決策B項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員討論和建議而做決策C項(xiàng)目經(jīng)理容許團(tuán)隊(duì)成員做出她們決策D項(xiàng)目經(jīng)理容許團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)她批準(zhǔn)而做出她們決策8下列哪一種決策過(guò)程是通過(guò)征詢后所做決策？A項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有征求團(tuán)隊(duì)意見而所做決策B項(xiàng)目經(jīng)理基于團(tuán)隊(duì)成員討論和建議而做決策C項(xiàng)目經(jīng)理容許團(tuán)隊(duì)成員做出她們決策D項(xiàng)目經(jīng)理容許團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)她批準(zhǔn)而做出她們決策9為什么爭(zhēng)論是項(xiàng)目討論有效某些？A它使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B它使得項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相競(jìng)爭(zhēng)而增進(jìn)項(xiàng)目邁進(jìn)C它表不項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思考并考慮著其她解決方案。D它使得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)她們決策布滿熱情l0在項(xiàng)目討論期間，下列那種辦法不能在與“逃避者”一起工作時(shí)采用？A讓每一種團(tuán)隊(duì)成員就主題提出看法，并將建議寫在白板上B如果也許，讓團(tuán)隊(duì)成員考慮問(wèn)題。然后將她們所設(shè)想解決方案E-mail給你C讓“逃避者”聽聽所故意見，然后做出自己決策D征求意見時(shí)，一方面直接讓“逃避者”團(tuán)隊(duì)成員回答11你是一種應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，你有8個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，她們都相應(yīng)用Web連通性特性有自己看法，在下列陳述中哪一種最有也許是出自進(jìn)取類型團(tuán)隊(duì)成員。（中）A“我此前做過(guò)，因此我懂得它可行”B“咱們可以在此前完畢項(xiàng)目基本上建立應(yīng)用原型”C“我批準(zhǔn)蘇姍意見”D“我想咱們應(yīng)當(dāng)提出兩種不同途徑，讓顧客來(lái)選取哪一種更有效率”12項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)多長(zhǎng)時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開一次會(huì)議。A按照項(xiàng)目大小與時(shí)間期限，定期舉辦會(huì)議B由管理人員決定C至少每周一次D至少每月一次13當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員地理位置分散時(shí)。下列哪一種方式是最佳主持會(huì)議方式。A讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到同一種地方集中討論項(xiàng)目B讓每一種小組項(xiàng)目組長(zhǎng)到同一種地方討論項(xiàng)目．然后在她們返回時(shí)將成果報(bào)告給她小組C讓項(xiàng)目經(jīng)理到每一處現(xiàn)場(chǎng)。與那里團(tuán)隊(duì)舉辦會(huì)議D使用視頻會(huì)議軟件連接所有團(tuán)隊(duì)來(lái)討論項(xiàng)目14項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議為什么必要有會(huì)議記錄？A它使管理人員對(duì)每一次會(huì)議均有一種記錄B它使項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)沒(méi)有參加會(huì)議有一種記錄C它使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所討論內(nèi)容有一種記錄D它使分小組對(duì)于其她分小組會(huì)議上所討論內(nèi)容有一種詳細(xì)理解15下列哪兩個(gè)品質(zhì)是一種成功項(xiàng)目經(jīng)理所具備？A技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)C與項(xiàng)目發(fā)起人一起工作經(jīng)驗(yàn)D作為一種老式管理人員經(jīng)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)答案1.C。你用來(lái)使其她人對(duì)項(xiàng)目布滿熱情最佳辦法是你自己一方面對(duì)它布滿熱情。你對(duì)于成功興奮與渴望是可以互相感染。準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目獎(jiǎng)金是一種較好工具，但它也許導(dǎo)致匆匆忙忙地完畢工作。暗示失去工作威脅不是一種刺激你團(tuán)隊(duì)成員工作熱情途徑，事實(shí)上，還會(huì)有反作用。2.B。項(xiàng)目經(jīng)理必要有對(duì)項(xiàng)目權(quán)威，以保證團(tuán)隊(duì)可以完畢那個(gè)項(xiàng)目工作。由于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)，她應(yīng)當(dāng)被予以一定權(quán)威性以保證成功。3.D。權(quán)威與職責(zé)是連接在一起。項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有分派資源權(quán)威，而只有對(duì)項(xiàng)目成功責(zé)任，這將導(dǎo)致低效。4.B。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系應(yīng)當(dāng)是互利。5.B，D一種成功項(xiàng)目經(jīng)理不必是一種好公開演說(shuō)家，盡管這對(duì)她有所協(xié)助。事業(yè)成功雄心也不是項(xiàng)目經(jīng)理所必要具備東西。而組織才干以及對(duì)項(xiàng)目真正熱情是每一種項(xiàng)目經(jīng)理所必要特性。6B，錯(cuò)。項(xiàng)目經(jīng)理不必做出項(xiàng)目每一種決策。團(tuán)隊(duì)可以做決策，項(xiàng)目發(fā)起人和管理人員也可以。7.A,項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有征求團(tuán)隊(duì)意見而憑自己經(jīng)驗(yàn)、研究和直覺(jué)做出決策，這種決策是批示性決策。8.B,征詢性決策是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員一起討論做出決策。這在項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)不是很精通，但是必要做出一種決策來(lái)保護(hù)項(xiàng)目時(shí)是一種抱負(fù)決策模型。9.C,團(tuán)隊(duì)會(huì)議上有某些不批準(zhǔn)見是好，由于這表白團(tuán)隊(duì)在努力尋找最佳解決方案。公開不批準(zhǔn)見并謀求妥協(xié)可覺(jué)得項(xiàng)目注入生機(jī)和但愿。10.C,逃避者是那些避免面對(duì)，不但愿與任何人意見相抵觸團(tuán)隊(duì)成員，讓她等到其她人提出自己意見之后，她真實(shí)主張將會(huì)被試圖與大多數(shù)人一致愿望所掩蓋。11.A,進(jìn)取型團(tuán)隊(duì)成員普通都很有經(jīng)驗(yàn)，但普通會(huì)忽視加強(qiáng)能力以避免失誤。12.A,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)擬定一種適合于項(xiàng)目日程表。會(huì)議開太頻繁會(huì)揮霍有價(jià)值工作時(shí)間，而很少開會(huì)則會(huì)錯(cuò)過(guò)討論解決項(xiàng)目問(wèn)題機(jī)會(huì)。13.D,視頻會(huì)議軟件使得所有團(tuán)隊(duì)成員可以在不揮霍時(shí)間，節(jié)約旅游費(fèi)用狀況下參加項(xiàng)目討論，是一種較好解決方案。14.C。團(tuán)隊(duì)會(huì)議需要保存會(huì)議記錄，這樣使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于會(huì)議討論狀況就會(huì)有所記錄，它同樣也是一種記錄會(huì)議細(xì)節(jié)辦法。15.A,D。無(wú)論是有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)還是有老式管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理都比沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)勢(shì)。在任何一種IT項(xiàng)目經(jīng)理身上，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和老式管理背景進(jìn)行了較好結(jié)合。十二I下列哪一種是項(xiàng)目在完畢時(shí)所遇到危險(xiǎn)之一？A項(xiàng)目?jī)?nèi)容發(fā)生變化B項(xiàng)目經(jīng)理脫離了項(xiàng)目C預(yù)算過(guò)剩，項(xiàng)目經(jīng)理不懂得應(yīng)當(dāng)把它耗費(fèi)在哪里D項(xiàng)目發(fā)起人脫離項(xiàng)目。2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目最后階段用來(lái)保證項(xiàng)目邁進(jìn)動(dòng)力辦法是什么？A舉辦一種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)c?；顒?dòng)B訓(xùn)練那些迷失方向團(tuán)隊(duì)成員C變得有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。D進(jìn)一步到團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)成員一起工作。3下列哪一種是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力反映？A出席例會(huì)B每周都對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言C與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起為最后任務(wù)而工作。D定期與管理層交談4下列哪一種辦法也許是接近完畢，但是有所延誤項(xiàng)目解決方案？A祈求額外時(shí)間來(lái)完畢任務(wù)B祈求額外資金來(lái)獲得外界協(xié)助C.祈求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作D去掉項(xiàng)目可交付成果某些內(nèi)容，在后來(lái)再進(jìn)行交付。5下列哪一種不是對(duì)迅速、精確地完畢項(xiàng)目建議？A清晰而迅速地思考B在工作站上做一種明顯標(biāo)記以標(biāo)記所完畢工作C在最后階段檢查應(yīng)用程序質(zhì)量D規(guī)定志愿者夜以繼日地工作6項(xiàng)目經(jīng)理可以從項(xiàng)目核心途徑完畢工作中學(xué)到什么東西，（中）A如果任務(wù)落后，這是將來(lái)任務(wù)也會(huì)落后標(biāo)志B如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完畢了某個(gè)任務(wù)，她們會(huì)對(duì)所做事感到厭煩C如果是同一組團(tuán)隊(duì)成員完畢了某個(gè)任務(wù)，她們需要被其她團(tuán)隊(duì)成員代替以保持她們工作熱情。D.如果核心途徑分派可以和諧地開始(SS)，那么剩余工作也會(huì)這樣7為什么管理層在項(xiàng)目結(jié)尾應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持測(cè)試？A要擬定項(xiàng)目中錯(cuò)誤代價(jià)B要擬定項(xiàng)目中所包括額外收益C要擬定可以精準(zhǔn)使用時(shí)間量，如果需要話，用于項(xiàng)目執(zhí)行中。D要擬定可以用來(lái)分派給其她工作單元時(shí)間量8判斷對(duì)錯(cuò)：管理層所保存時(shí)間總是可以用于處在最后階段項(xiàng)目A對(duì)B錯(cuò)9完畢下列語(yǔ)句：在項(xiàng)目完畢實(shí)行階段，需要與第三方合伙時(shí)，你需要向她們明確地表示：完畢___％不算完畢A.10%B.98%C90%D.50%10項(xiàng)目經(jīng)理可以使用什么辦法保證第三方100％完畢項(xiàng)目？（中）A保存付款直到綜合者報(bào)告項(xiàng)目已經(jīng)完畢B保存付款直到項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果滿意