門窗加工廠規(guī)章制度【篇一：門窗廠規(guī)章制度】門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務(wù)于客戶、特制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當(dāng)調(diào)整工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時間飲酒、2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員的3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、4、工作效益達(dá)不到廠方基本要求的、5、工作疏忽大意照成輕微損失的、6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、7、工作時間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘（管理人員除外）8、有意破壞本廠財物、機(jī)械設(shè)備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議、【篇二：門窗廠家規(guī)章制度】技術(shù)措施1、下料：（l）選料：所用材料必須符合要求，包括色差、壁厚、幾何尺寸、損傷程度等。如遇特殊情況，須請示領(lǐng)導(dǎo)后再做決定。（2）下料前準(zhǔn)備工作：a、合理套裁，節(jié)約用料。檢查下料鋸是否正常。b、定好尺寸，校正鋸口。（3）下料時注意事項：a、正確操作設(shè)備。各種已知的材料數(shù)量要準(zhǔn)。b、下出的料誤差控制在士0.1mm以內(nèi)。c、下料以一把尺子為準(zhǔn)。批量下料應(yīng)多檢查尺寸。（4）下料完華，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可交下道工序，并應(yīng)及時清理設(shè)備和工地場地。2、成品加工：（1）劃線：a、把圖紙、料單、標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)資看透后，方能劃線。b、劃線誤差應(yīng)控制在土0.1mm以內(nèi)。c、對廢線與有用的線要分清楚，以免出現(xiàn)誤加工等情況。d、劃好線后應(yīng)分類移交下道工序。（2）銑加工：a、銑床的刀口間距要精確，不能多銑或少銑。b、銑加工面不能有毛刺、不平整、油跡、變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。c、銑床加工前，應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，在沒有問題的情況下，才能加工。d、已加工好的半成品，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可移交下道工序。（3）鉆孔：a、鉆孔一般情況下要鉆十字交叉中心，誤差不能大于0.5mm。b、用模具、料頭等鉆孔要仔細(xì)檢查一下，以防出錯。四、鋼襯下料及修整【篇三：門窗廠規(guī)章制度】門窗廠規(guī)章制度為了創(chuàng)造一支以單位利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的工作隊伍、更好的服務(wù)于客戶、特制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！一、考勤制度1、遲到在10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行處理；如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節(jié)論處。2、職工請假必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）二、工資待遇1、員工入廠工作期滿2個月單位統(tǒng)一發(fā)放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算）2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發(fā)放工資、工作滿一個月的根據(jù)情節(jié)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可付與予、3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵）4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資）5、廠方根據(jù)員工工作表現(xiàn)和技術(shù)能力適當(dāng)調(diào)整工資三、辭職規(guī)定1、提出辭職的員工經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)、單位可在一個月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資）四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款）1、工作或午休時間飲酒、2、消極怠工、不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排、辱罵威脅管理人員的3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、4、工作效益達(dá)不到廠方基本要求的、5、工作疏忽大意照成輕微損失的、6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)的、7、工作時間接打電話發(fā)短信不應(yīng)超過2分鐘（管理人員除外）8、有意破壞本廠財物、機(jī)械設(shè)備等其他工具的（除罰款還需照價賠償）9、不許用單位材料做私活、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍賠償（領(lǐng)導(dǎo)安排除外）注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發(fā)放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調(diào)理的各項處罰、任何人不得有任何異議、篇二：盛城門窗廠現(xiàn)場管理制度_1、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。2、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。3.3清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3.6安全：安全操作，生命第一。4職責(zé)：4.1車間各組長負(fù)責(zé)各自區(qū)域的現(xiàn)場環(huán)境。4.2倉管員負(fù)責(zé)庫房區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。4.3每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自組長另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。5操作程序：5.1現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：5.1.1.1所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。5.1.1.2所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標(biāo)識和定期處理。5.1.2整頓：5.1.2.1各組所屬區(qū)域的物品（包括型材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、廢料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。5.1.2.2各組區(qū)域加工案板、工具箱、物料架、工具及共用的料車、地牛等，均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。5.1.2.3各組區(qū)域所用的清掃工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.4各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。5.1.3清掃、清潔：5.1.3.1各組所使用的設(shè)備、器具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。5.1.3.2各組區(qū)域內(nèi)地面無鋁屑、塑屑、其它垃圾等雜物5.1.3.3區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。5.1.3.4各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。5.1.3.5各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。5.1.4素養(yǎng)：5.1.4.1工作時間內(nèi)，必須著裝整齊，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打鬧等。5.1.4.2公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。5.1.4.3全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。5.1.4.4各組長應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。5.1.4.5各組長應(yīng)隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。5.1.5安全5.1.5.1重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。5.2實施方法：5.2.1成立以廠長為組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應(yīng)委派辦其它負(fù)責(zé)人員做為臨時組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。5.2.2明確檢查范圍，根據(jù)各組實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各組區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。5.2.3檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：5.3.1各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。5.3.2考核：5.3.2.1本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。5.3.2.3所獲得獎勵小組，由該小組負(fù)責(zé)人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，5.3.2.4考核內(nèi)容實行加分制，不符合的項目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。5.3.2.5“檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,每月由辦公室進(jìn)行總評分。5.3.2.6每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。5.3.2.7辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，并及時整改。5.3.3檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表5.4獎懲辦法:5.4.1優(yōu)秀:月總得分在平均分≥85分（含85分）的區(qū)域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；5.4.2合格:月總得分在65～85分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；5.4.3不合格:月總得低于64分（含64分）的區(qū)域為不合格單位，公司對其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰，5.4.4在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對該區(qū)域處以警告，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和檢查小組成員連帶處罰10元。5.4.5各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5.4.7對連續(xù)2個月考核結(jié)果不合格的班組，對其責(zé)任人處以300元的處罰。5.4.8每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。6、其它說明：辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點應(yīng)作為各檢查小組重點檢查對象。7、實施說明：本制度為暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。編制：批準(zhǔn)：篇三：門窗廠家規(guī)章制度技術(shù)措施1、下料：（l）選料：所用材料必須符合要求，包括色差、壁厚、幾何尺寸、損傷程度等。如遇特殊情況，須請示領(lǐng)導(dǎo)后再做決定。（2）下料前準(zhǔn)備工作：a、合理套裁，節(jié)約用料。檢查下料鋸是否正常。b、定好尺寸，校正鋸口。（3）下料時注意事項：a、正確操作設(shè)備。各種已知的材料數(shù)量要準(zhǔn)。b、下出的料誤差控制在士0.1mm以內(nèi)。c、下料以一把尺子為準(zhǔn)。批量下料應(yīng)多檢查尺寸。（4）下料完華，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可交下道工序，并應(yīng)及時清理設(shè)備和工地場地。2、成品加工：（1）劃線：a、把圖紙、料單、標(biāo)準(zhǔn)圖集等有關(guān)資看透后，方能劃線。b、劃線誤差應(yīng)控制在土0.1mm以內(nèi)。c、對廢線與有用的線要分清楚，以免出現(xiàn)誤加工等情況。d、劃好線后應(yīng)分類移交下道工序。（2）銑加工：a、銑床的刀口間距要精確，不能多銑或少銑。b、銑加工面不能有毛刺、不平整、油跡、變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。c、銑床加工前，應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，在沒有問題的情況下，才能加工。d、已加工好的半成品，須及時通知工序質(zhì)檢后，方可移交下道工序。（3）鉆孔：a、鉆孔一般情況下要鉆十字交叉中心，誤差不能大于0.5mm。b、用模具、料頭等鉆孔要仔細(xì)檢查一下，以防出錯。c、鉆通時，需用鉆床加工，不能用手鉆。否則，兩孔中心不一致。d、其他特殊的孔應(yīng)按要求加工。（4）裝配件：a、配件的數(shù)量、位置、裝配方法，須按照工藝卡和圖紙的要求，不能多裝或少裝。b、毛條、膠條在裝配時應(yīng)與材料長短相一致，以免出現(xiàn)不合適或密封不嚴(yán)等問題存在。3、半成品保護(hù)：為了產(chǎn)品能保持原有的光澤，應(yīng)采取適合的保護(hù)膜包裝，運輸期間，產(chǎn)品應(yīng)采用合適的方式裝卸，確保產(chǎn)品幾何尺寸不變，表面完好。4、質(zhì)量要求：公司成品出廠合格率達(dá)到100%。5、所有要求參照國家標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求。洛陽天塑門窗有限公司塑鋼門窗工藝流程一、下料工序說明1、下料尺寸和切割精度直接影響成品窗的尺寸和功能。2、注意設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和調(diào)整。3、注意型材結(jié)構(gòu)尺寸。4、切割時應(yīng)合理調(diào)配尺寸規(guī)格，使6000mm型材得到最大限度的利用。工序標(biāo)準(zhǔn)3、可根據(jù)設(shè)備情況自行制定基準(zhǔn)面；4、切口處不得有變形，開裂等現(xiàn)象，不得有污染；5、型材表面光潔，無明顯劃痕，并顏色一致；7、下料后6—8小時以內(nèi)焊接，以防污染而影響焊接質(zhì)量。操作要點1、型材要輕拿輕放，下料后的型材放在專用的臺面上，避免擦傷型材表面。2、仔細(xì)調(diào)整兩鋸間距，保證長度要求。二、銑“v”口工序說明1、注意設(shè)備技術(shù)參數(shù)；2、注意型材結(jié)構(gòu)尺寸；3、“v”口中心偏差易造成v口一側(cè)焊接不夠長，而另一側(cè)露出熔融邊，同時，造成中挺歪斜。工序標(biāo)準(zhǔn)1、“v”口寬度及允許偏差：1mm。2、“v”口深度及允許偏差：0.5mm。4、切