企業(yè)競爭力影響原因及對策分析目錄一、企業(yè)競爭力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企業(yè)競爭力含義及特性----------------------------------------------------------------------------１（二）企業(yè)競爭力作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企業(yè)競爭力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企業(yè)競爭力影響原因-------------------------------------------------------------------------------２（二）導致我國企業(yè)缺乏競爭力重要問題-------------------------------------------------------------５三、提高企業(yè)競爭力對策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）優(yōu)化組織構造-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提高創(chuàng)新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重構企業(yè)信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改善企業(yè)文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌競爭加強----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增強企業(yè)綜合營銷能力，提高企業(yè)市場擁有率-------------------------------------------９（七）加強人力資本管理，大力開發(fā)人力資源---------------------------------------------------------10內容提綱企業(yè)競爭力重要指一種企業(yè)所具有可以持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得獲利和自身發(fā)展綜合素質。企業(yè)競爭是市場經濟永恒主題，企業(yè)競爭能力不僅是企業(yè)賴以生存發(fā)展關鍵，也是增強一種國家產業(yè)競爭力和綜合競爭力重要機制，要想在如此劇烈市場競爭中立于不敗之地，必須千方百計提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)假如要在日益劇烈市場競爭中提高自己地位，獲得優(yōu)勢，必須采用有效對策。本文通過對企業(yè)競爭力影響原因進行研究，淺析了企業(yè)競爭重要性，對我國企業(yè)競爭存在一系列問題進行分析，并提出了對應對策。關鍵詞：企業(yè)競爭力；影響原因；對策；企業(yè)競爭力影響原因及對策分析一、企業(yè)競爭力概述（一）企業(yè)競爭力含義及特性所謂企業(yè)競爭，就是指在市場經濟條件下，企業(yè)作為商品生產者和經營者為了爭取實現(xiàn)企業(yè)自身經濟利益，并獲得有利產銷條件而發(fā)生爭奪、較勁、對抗經濟關系。

一般說來，企業(yè)競爭力具有如下特性：1.企業(yè)競爭力可使企業(yè)擁有進入多種市場能力。企業(yè)競爭力是聯(lián)絡既有各項業(yè)務粘合劑，也是發(fā)展新業(yè)務引擎。它決定著企業(yè)怎樣實行多樣化經營以及怎樣選擇市場進入模式，是差異化企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉。

2.企業(yè)競爭力應能給最終產品顧客帶來實惠。企業(yè)競爭力應具有市場價值，應能給消費者帶來價值發(fā)明或價值增長。不能給消費者帶來實惠企業(yè)競爭力無法形成企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力也就無從談起。

3.企業(yè)競爭力應不易被企業(yè)競爭對手所輕易獲得。企業(yè)競爭力既包括公開技術，又包括不公開秘密技術。企業(yè)競爭對手也許掌握構成企業(yè)競爭力某些技術，但要將這些技術有機地結合起來。再現(xiàn)本企業(yè)企業(yè)競爭優(yōu)勢卻并非易事。

4.企業(yè)競爭力可以迭加。一種企業(yè)競爭力可以作為一種技術成分，成為更高層次企業(yè)競爭力構成部分。（二）企業(yè)競爭力作用伴隨世界發(fā)展變化，競爭加劇，產品生命周期縮短以及全球經濟一體化加強，企業(yè)成功不再歸功于短暫或偶爾產品開發(fā)或靈機一動市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)競爭力外在體現(xiàn)。這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重價值，它能明顯地減少成本，提高產品質量，提高服務效率，增長顧客效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。競爭力還具有延展性，可以同步應用于多種不一樣任務，使企業(yè)能在較大范圍內滿足顧客需要。競爭力在企業(yè)成長過程中重要作用表目前：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久，從而是企業(yè)戰(zhàn)略中心主題，它決定了有效戰(zhàn)略活動領域；從企業(yè)未來成長角度看，競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新行業(yè)領域能力；從企業(yè)競爭角度看，競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢來源和基礎，是企業(yè)獨樹一幟能力；從企業(yè)顧客角度看，競爭力有助于實現(xiàn)顧客最為看重關鍵、基本和主線利益，而不是那些一般性、短期限好處。競爭力以企業(yè)關鍵技術能力為關鍵，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、產品制造、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。而企業(yè)關鍵技術能力又在于不停創(chuàng)新。在經濟全球化市場經濟體系下，企業(yè)所面對市場不再是一種國家或一種地區(qū)，而是全球化市場，企業(yè)今天關鍵技術不等于明天關鍵技術。因此，只有通過不停創(chuàng)新，才能保證企業(yè)技術一直走在科學前沿，才能成為企業(yè)關鍵。而競爭力不僅可以表目前技術上，還可以表目前生產經營、營銷和財務上，正是由于具有這種獨特能力，使企業(yè)獲得了成功。只有深入認識企業(yè)關鍵競爭力內涵，即：關鍵競爭力=關鍵技術+企業(yè)文化+學習性組織+信息化，關鍵技術=技術創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，充足吸取和借鑒國外企業(yè)成功經驗，才能在紛繁復雜市場經濟環(huán)境中，面對洶涌而來全球化浪潮，找準自己定位，以企業(yè)真正關鍵競爭力來應對國外企業(yè)挑戰(zhàn)。二、企業(yè)競爭力分析（一）企業(yè)競爭力影響原因1.人力資本。人力資本是相對于物質資本另一類資本，是指投于企業(yè)勞動者資本，體現(xiàn)為勞動者技術、文化、發(fā)明能力資本化。人力資本投資能明顯改善人技術素質和文化素質，使物質資源得到充足運用，使人創(chuàng)新能力有效提高。因此，人力資本是一種最基本生產性投資，它作為企業(yè)第一資源要素，是影響企業(yè)競爭力基礎原因。

2.技術原因。技術原因包括企業(yè)技術專利權、專有技術和企業(yè)技術創(chuàng)新能力。在市場競爭集中體現(xiàn)為科學技術較高今天，企業(yè)專利技術和專有技術，日益顯現(xiàn)出重要性。企業(yè)專利和專有技術越多、越先進，企業(yè)競爭力就越強大。反之，企業(yè)假如缺乏專利或專有技術，競爭力就越弱小。當然市場是變化，技術也是發(fā)展，誰可以在變化市場中擁有良好技術創(chuàng)新能力，誰就可以占領企業(yè)所在領域技術至高點，擁有自己知識產權，成為該領域技術權威．企業(yè)競爭力自然就會得到提高。

3.硬件設備。硬件設備是企業(yè)生產基本手段，是提高企業(yè)競爭力重要物質基礎。自然資源加工運用程度，產品構造優(yōu)化升級．質量提高和成本減少，在很大程度上取決于設備技術水平。我國老式產業(yè)龐大，許多企業(yè)設備陳舊，技術落后，成為長期制約我國企業(yè)競爭力基本原因之一。

4.企業(yè)制度和經營機制創(chuàng)新能力。企業(yè)制度包括組織制度、責任制度和治理構造等，企業(yè)經營機制包括決策機制、分派機制、鼓勵機制等，具有強烈影響企業(yè)員工愛好及行為重要功能。制度決定機制，機制決定競爭力。一種制度健全、經營機制靈活企業(yè)可以合理地運用企業(yè)多種資源，充足發(fā)揮每一種資源效用，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，從而增強企業(yè)競爭力。不過任何先進企業(yè)制度和機制都是相對．企業(yè)要一直保持制度和機制上先進性，就必須具有不停進行制度和機制創(chuàng)新能力。企業(yè)制度和經營機制創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭力具有決定性作用。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)只有通過科學管理，才能把企業(yè)多種生產要素有效地組織起來．轉化為現(xiàn)實生產力。然而，由于管理水平不一樣。相似生產要素形成生產力也就不一樣，企業(yè)競爭力也就不一樣。所謂管理：首先體現(xiàn)為對企業(yè)生產力組織，首先又體現(xiàn)為生產關系處理。由于企業(yè)生產力是不停發(fā)展，管理也必須伴隨企業(yè)生產力發(fā)展而不停創(chuàng)新。只有管理不停刨新，企業(yè)才會有持續(xù)競爭能力。

6.競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是保證企業(yè)在競爭中發(fā)揮優(yōu)勢指導思想。哈佛大學商學院邁克爾.波特專家競爭戰(zhàn)略理論認為企業(yè)競爭中面對五種力量影響，即企業(yè)面臨著一系列外部威脅：新進入者威脅、供應商要價能力、既有競爭者之間對抗、消費者還價能力、替代產品或服務威脅。在此基礎上波特提出了3種基本競爭戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。一種合適競爭戰(zhàn)略能指導企業(yè)對付多種威脅，變化企業(yè)與其他競爭者之間競爭對比力量，甚至到達以小勝大、以弱克強效果。因此，合適競爭戰(zhàn)略是影響企業(yè)競爭力戰(zhàn)略性原因。

7.企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生產經營實踐中形成并被全體員工認同與遵守價值觀念和行為規(guī)范總和。這種價值觀念和行為規(guī)范是非條文和無形，它與企業(yè)規(guī)章制度一起從不一樣側面影響和制約著企業(yè)員工行為。當企業(yè)文化處在正效應狀態(tài)時，企業(yè)組員會極大發(fā)揮自己積極性和發(fā)明性，積極參與建設，不停提供高質量產品和服務，還會極大地激發(fā)職工發(fā)明力，提高企業(yè)獲得新技術、新工藝、新產品、新思緒效率，從而形成一種巨大整體合力，使得企業(yè)適應多變市場環(huán)境，無論是對付自己競爭對手，還是為顧客提供服務都顯示出極大優(yōu)勢。反之，則會對企業(yè)導致重大負面影響，在實踐中常常體現(xiàn)為與企業(yè)新戰(zhàn)略或新戰(zhàn)術產生抵觸．不停減弱企業(yè)自身生存發(fā)展能力。因此，企業(yè)文化也是影響企業(yè)競爭力重要原因。（二）導致我國企業(yè)缺乏競爭力重要問題1.組織構造臃腫。

合理機構設置和人員配置是企業(yè)必須考慮問題，一種合理組織架構必須要符合高效、簡潔、控制到位等原則。第一，組織構造臃腫導致管理混亂，員工有時會碰到多重管理，不懂得聽誰指揮，增長了管理成本；第二，有關部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門利益，常常發(fā)生摩擦，合作性差，導致組織構造不夠暢通、合理和有效率。

2.創(chuàng)新能力缺乏。

目前我國諸多企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)新精神，他們創(chuàng)新活動多依賴于從外部獲取技術，而不是依托企業(yè)自身開發(fā)。缺乏創(chuàng)新能力原因有諸多：第一，我國企業(yè)缺乏對認識，他們并沒有認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新意識，不具有現(xiàn)代經濟技術知識；第二，許多企業(yè)對技術創(chuàng)新投入很少，在投資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質低，一般喜歡復制國外某些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好管理措施照搬到國內企業(yè)來，忽視了水土不服元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。

3.企業(yè)信用缺失。

目前我國企業(yè)凸現(xiàn)出信用紊亂，誠信缺失等問題，體現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家，當然企業(yè)信用缺失也不單是企業(yè)自己原因，企業(yè)生存外部環(huán)境也應負一部分責任。

4.企業(yè)文化模糊。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐活動中所形成并且為企業(yè)組織組員普遍承認和遵照具有本組織特色價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式總稱，是企業(yè)在經營管理過程中發(fā)明具有本企業(yè)特色精神財富總和，對企業(yè)組員有感召力和凝聚力。目前，中國企業(yè)在企業(yè)文化建設中還存在諸多問題：第一，他們對企業(yè)文化認識還不夠，他們不懂得該從何入手來建設自己企業(yè)文化，于是便生搬硬套外國企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化方案流于口號，缺乏實際效用；第二，企業(yè)沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性工程來做，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；第三，企業(yè)沒有做好企業(yè)文化宣傳教育工作，許多職工包括職能部門部分工作人員對企業(yè)文化宗旨及內容存在模糊認識，更不要提合作伙伴和消費者。5.品牌競爭弱。（１）不重視品牌形象整合。品牌是個系統(tǒng)整體，是企業(yè)臉面，品牌建立和維護離不開廣告宣傳，但并非僅靠廣告就能發(fā)明出一種品牌，假如只做宣傳廣告，不扎扎實實地做好培育品牌基礎工作，其成果也許只是風光一時。不重視品牌整合也也許是，沒有管理好品牌宣傳，使產品宣傳比較散亂。不一樣產品均有不一樣宣傳方案，中國企業(yè)并沒有故意識將不一樣步期、不一樣類型產品形象通過一定方式串聯(lián)起來，整合在一起，建立其獨特品牌形象。這種認識導致其品牌創(chuàng)立缺乏特色，沒有針對性，這樣企業(yè)很難長遠發(fā)展。（２）區(qū)域品牌競爭力建設有待深入加強。品牌是企業(yè)無形資產，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能否實現(xiàn)關鍵。中國品牌需面臨一種問題是，國內并不缺乏創(chuàng)立優(yōu)秀品牌土壤，而是企業(yè)忽視了品牌管理。調查和記錄分析表明，著名品牌集聚程度決定了一種區(qū)域經濟發(fā)展水平。在市場需求較大和開放度較高條件下，著名品牌集聚程度越高，區(qū)域經濟發(fā)展水平會隨之提高。中國諸多地區(qū)發(fā)展環(huán)境，條件還并不能適應區(qū)域品牌競爭力提高需要。（３）忽視合資企業(yè)自主品牌建設。改革開放以來，世界上許多擁有著名品牌企業(yè)選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產，這闡明我國不少企業(yè)已經具有世界水平制造能力，但卻由于沒有自己著名品牌，而只能成為他人加工廠。外資品牌獲得高額利潤，而我們得到只是少許加工費。因此，創(chuàng)立自主知識產權和自主品牌是中國品牌深入發(fā)展關鍵問題。（４）企業(yè)品牌管理制度不健全，難以用現(xiàn)代化科技手段開發(fā)新產品。到目前為止，中國企業(yè)中真正設置品牌管理機構還很少，技術投入也局限性。多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，技術投入能力相對局限性；多數(shù)企業(yè)還處在技術模仿階段，自主技術開發(fā)能力還比較弱，還沒有足夠自主知識產權研發(fā)能力；某些企業(yè)主觀上也沒有形成自主開發(fā)品牌內在規(guī)定與發(fā)展沖動。這些問題導致已經有名牌產品難以系列化、多樣化，更難以具有新魅力和競爭力。三、提高企業(yè)競爭力對策措施中國企業(yè)假如要在日益劇烈市場競爭中提高自己地位，獲得優(yōu)勢，應當采用如下措施：

（一）優(yōu)化組織構造

不合理組織構造會減少工作效率，增長企業(yè)成本，影響企業(yè)競爭力，在經濟危機條件下，優(yōu)化組織構造顯得尤為重要。我國企業(yè)應當做到：第一，部門優(yōu)化，精減不必要部門和反復設置部門，剔除無價值工作；第二，崗位優(yōu)化，做到人人有事做，事事有人做，精減超編人員；第三，管理優(yōu)化，企業(yè)可以采用扁平化、流程化組織構造，優(yōu)化管理幅度。面對目前劇烈競爭形勢，優(yōu)化組織構造可以極大地提高增進企業(yè)管理水平提高，提高工作效率，減少企業(yè)成本，從而提高企業(yè)競爭力。

（二）提高創(chuàng)新能力

構建企業(yè)競爭力本質在于創(chuàng)新。在組織方面，企業(yè)不能照搬國外管理體系，應當根據(jù)企業(yè)詳細狀況，探索出一種符合自己管理體系，國外管理體系可以借鑒，但不能照搬。在技術方面，企業(yè)必須建立專門技術研發(fā)部門，掌握關鍵技術，形成關鍵技術能力。應做到：第一，提高創(chuàng)新意識，鼓勵職工創(chuàng)新，對職工創(chuàng)新意識和行動予以重視和支持；第二，增長技術創(chuàng)新投入，進行智力投資，為職工提供良好創(chuàng)新環(huán)境和必要物質條件。第三，健全獎勵機制，調動職工創(chuàng)新積極性。在瞬息萬變且競爭劇烈市場大環(huán)境下，只有通過創(chuàng)新，才也許增強我國企業(yè)競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）重構企業(yè)信用

我國企業(yè)要在劇烈市場競爭中脫穎而出，就一定要提高企業(yè)信用，這需要企業(yè)和政府一起來完畢，企業(yè)凈化自己內部環(huán)境，政府為其提供良好外部環(huán)境，詳細可以通過如下途徑來完畢：第一，企業(yè)領導人要有高度社會責任感，他們素質將直接影響到企業(yè)發(fā)展方向，同步也要對員工進行道德教育；第二，政府應加緊產權制度改革，讓企業(yè)對自己經濟行為負責，這樣他們才能重視信用價值，追求企業(yè)經營長遠利益和價值最大化，做到誠信經營；第三，加緊誠信立法，只有提高失信企業(yè)違信成本，使失信企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)信用構建才會有效。企業(yè)必須具有良好信用，才會有持續(xù)競爭力。

（四）改善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展靈魂，一種成功企業(yè)，必然有其獨特、優(yōu)秀、適應企業(yè)現(xiàn)實狀況企業(yè)文化。我國企業(yè)文化構建過程中，應做到：第一，創(chuàng)立自己特色企業(yè)文化，不能靠復制國外企業(yè)企業(yè)文化來處理問題，必須立足于中國國情和民族文化特點，制定出適合企業(yè)現(xiàn)實狀況，又適合中國宏觀環(huán)境企業(yè)文化；第二，注意企業(yè)文化更新，企業(yè)文化要適應環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，這樣才會增進企業(yè)經營績效提高，在企業(yè)中形成巨大凝聚力，推進企業(yè)發(fā)展；第三，創(chuàng)立虛實結合企業(yè)文化，既要重視廠容、廠貌、廠訓等實體原因美化，又要重視企業(yè)精神、信念、道德等無形原因建設。企業(yè)文化只有適應了企業(yè)，才會增進企業(yè)發(fā)展，否則將阻礙企業(yè)發(fā)展，影響其競爭力。（五）品牌競爭加強1.企業(yè)應對品牌實行全方位管理，重視品牌創(chuàng)新、推廣、延伸。對品牌全方位管理，就是規(guī)定企業(yè)從市場調研開始，通過度析市場，確定目，科學地進行產品宣傳，并優(yōu)化質量控制，優(yōu)化名牌組合，創(chuàng)新營銷管理。品牌推廣是一種系統(tǒng)工程，企業(yè)通過對自身品牌分析，從而制定合理、科學營銷方略和廣告方略，找準切入點，進行精確定位，通過多種形式進行宣傳，在展示其品牌外部形式同步，充足挖掘品牌內涵，真正做到家喻戶曉。2.提高品牌關鍵競爭力。品牌競爭力就是將企業(yè)關鍵競爭力外化體現(xiàn)，這就規(guī)定將企業(yè)文化、個性和價值都融入品牌塑造中，賦予品牌獨特文化內涵，體現(xiàn)與競爭對手差異化。提高品牌競爭力要以增強品牌意識為前提，精確定位為基礎，突出創(chuàng)新為關鍵，通過有效資源配置，將企業(yè)關鍵能力轉化為品牌競爭力優(yōu)勢。要將企業(yè)關鍵能力轉化為品牌形象，實既有效品牌管理，就要將企業(yè)擁有和掌握關鍵