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文檔簡介

6S活動推行說明

1.現(xiàn)行存在問題2.有關(guān)6S內(nèi)容的說明3.6S的關(guān)系圖4.6S的推進組織5.6S推進計劃安全巡視現(xiàn)狀何謂6S

6S就是：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）1.整理（SEIRI）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：2．整頓（SEITON）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品3．清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害4．清潔（SEIKETSU）將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的：維持上面3S的成果5．素養(yǎng)（SHITSUKE）通過開早會等手段，提高全員文明禮貌水準培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準營造團體精神6．安全（SAFETY）貫切“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守企業(yè)、國家機密。目的：保護員工不受與工作相關(guān)事故的傷害。6S關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全根據(jù)上述內(nèi)容得出6S的關(guān)系圖6S的推進組織（生產(chǎn)部）委員長占海港副委員長李振文副委員長盧必賢事務(wù)局梁建華區(qū)域委員陳偉健區(qū)域委員任志高區(qū)域委員梁曉斌區(qū)域委員羅江中區(qū)域委員李國豪區(qū)域委員何廣成

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