項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)及分工

崗位授權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理；代表公司法人對(duì)項(xiàng)目

進(jìn)行全面經(jīng)營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項(xiàng)目承包合同；認(rèn)真貫徹執(zhí)

行國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；是本施工項(xiàng)目管理第一責(zé)任人；接受公司的領(lǐng)導(dǎo)

與考核

健全管理：依據(jù)施工項(xiàng)目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，合理組建

施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括組織機(jī)構(gòu)配置、人員聘任和職能分配以及制定項(xiàng)目竣工后

人員留置計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目部有關(guān)制度。建立起完善的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成

本目標(biāo)管理保證體系

統(tǒng)籌安排：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)重大方案的編制；審定各

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，對(duì)資金、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力及施工技術(shù)等資源的

投入計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理

動(dòng)態(tài)控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查項(xiàng)目施工管理過程中，各項(xiàng)工作

的運(yùn)行情況，定期組織項(xiàng)目部例會(huì)和有關(guān)重要會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工管理中的

矛盾，保證施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的完成

協(xié)調(diào)配合：協(xié)調(diào)政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)協(xié)作單位以及周邊關(guān)

系，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部同公司各部門、項(xiàng)目部內(nèi)部各部門、項(xiàng)目部同作業(yè)層以及有關(guān)

單位之間的關(guān)系，及時(shí)落實(shí)上級(jí)交辦的工作隊(duì)伍建設(shè)：團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體人員，發(fā)

揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人員的積極性；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及有關(guān)人員以及分包

隊(duì)伍的任務(wù)完成情況，進(jìn)行定期檢查和考核

組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和技術(shù)交底文件等組織

工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)和施工測(cè)量工作負(fù)責(zé)施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作，督促設(shè)計(jì)師

完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)化落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預(yù)防措施，采取

多項(xiàng)措施克服和防治質(zhì)量通病問題的發(fā)生；

技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織好本工程實(shí)施全過程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成

檔、歸檔，對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；

組織好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量信息的收集，每月主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)

重點(diǎn)質(zhì)量問題，制定和實(shí)施糾正或預(yù)防措施。

項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核，項(xiàng)目經(jīng)理

不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理主持工作

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的成本負(fù)

責(zé)。接受項(xiàng)目經(jīng)理的考核，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至

合同管理

項(xiàng)目相關(guān)職能部門。將合約中對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，

配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量、工期要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁

在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與檢查工作。接受項(xiàng)目總工程師的

考核.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組

織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，

根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。

編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消

除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按

照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。結(jié)合工程

質(zhì)量管理實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分

析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)

目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫

負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定的審核和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。

具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)證協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單

位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提

高全員質(zhì)量意識(shí)，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)管理點(diǎn)。對(duì)有關(guān)班組的質(zhì)量進(jìn)

行總結(jié)，提出考核意見

負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉庫管理；

會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解；

會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，指定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、

數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；

材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本；

材料管理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，做到分類堆放，便于取用，避免反

復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。并做好保管

和防護(hù)工作；

嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全；

切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、

數(shù)量進(jìn)行登記；

做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)收集各種材質(zhì)證明，出廠合格證；

凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符；做

好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類施工計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)

落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)

對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作

領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì)

量管理小組活動(dòng)

計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工、總平面布置、

機(jī)械管理、勞動(dòng)力、材料平衡

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期召開生產(chǎn)例會(huì)，

解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項(xiàng)矛盾

協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位之間的關(guān)系

定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員及作業(yè)對(duì)和分

包單位生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與考核

在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全工作，包括職業(yè)健康安全管

理、消防和保衛(wèi)管理。接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核監(jiān)督職業(yè)健康安全體系的正常運(yùn)行。

對(duì)各種安全措施進(jìn)行會(huì)審，編制安全管理措施，編制有關(guān)安全管理制度，監(jiān)督安

全措施、安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督崗位安全責(zé)任的執(zhí)行和落實(shí)情況，監(jiān)督勞動(dòng)

保護(hù)用品的發(fā)放與佩戴情況；組織對(duì)作業(yè)隊(duì)和分包隊(duì)伍的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制

和管理，負(fù)責(zé)入場(chǎng)工人的安全培訓(xùn)1、考試和考核，對(duì)各工種進(jìn)行登記管理。尤其

安全管理特殊工種的管理每日對(duì)工地安全管理運(yùn)行情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作進(jìn)行巡檢，

發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)解決對(duì)職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行動(dòng)火證的管理，

隨時(shí)和定期檢查現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的管理，辦理進(jìn)出場(chǎng)證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安和保衛(wèi)工作進(jìn)

行管理對(duì)施工安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及

時(shí)協(xié)調(diào)解決。參加安全事故的調(diào)查分析與處理工作

定期檢查有關(guān)安全管理人員、作業(yè)隊(duì)以及分包單位的安全工作落實(shí)情況，并

進(jìn)行總結(jié)和提出考核意見

檢查工程作法是否危及到建筑物結(jié)構(gòu)安全

結(jié)構(gòu)

對(duì)涉及到建筑物結(jié)