創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造管理制度第一章總則為了促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造，規(guī)范管理程序，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的效果，加強創(chuàng)新創(chuàng)造管理，進一步推動企業(yè)發(fā)展，特訂立本《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一節(jié)激勵創(chuàng)新公司鼓舞員工在工作中提出創(chuàng)新想法和建議，并確保員工在提出創(chuàng)新想法時不會受到任何負面影響。公司將設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嘉獎制度，對經(jīng)過評定認可以及成功實施的創(chuàng)新項目予以嘉獎和表揚。公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓、講座等活動，加強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領。第二節(jié)創(chuàng)新項目管理創(chuàng)新項目的提案需要經(jīng)過評審，并由特地的創(chuàng)新項目管理小組負責監(jiān)督和引導。創(chuàng)新項目提案中需明確項目的目標、預期成績、執(zhí)行計劃、資源需求和風險評估。創(chuàng)新項目管理小組應依據(jù)項目的進展情況進行定期檢查和評估，確保項目按計劃順利進行。創(chuàng)新項目管理小組應及時向公司領導層和相關部門匯報項目的進展和成績。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)支持公司將樂觀支持員工的創(chuàng)業(yè)活動，為員工供應必需的支持和資源。員工申請創(chuàng)業(yè)的，需提交創(chuàng)業(yè)計劃書和相關料子，并經(jīng)過公司的評審批準。公司將幫忙員工找尋投資機會、合作伙伴，并供應技術(shù)支持、市場推廣等幫助。第三章創(chuàng)新創(chuàng)造管理第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)保護公司鼓舞員工在工作中進行創(chuàng)新創(chuàng)造，并保護員工的知識產(chǎn)權(quán)。員工在工作中創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司全部，但公司將予以員工合理的嘉獎和彌補。公司將建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行妥當管理和保護。第二節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造成績轉(zhuǎn)化公司將對創(chuàng)新創(chuàng)造成績進行評估和篩選，確保轉(zhuǎn)化的成績具有市場競爭力和商業(yè)價值。轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新成績需經(jīng)過公司評審，并簽訂相關協(xié)議，明確雙方權(quán)益和合作方式。公司將樂觀推動創(chuàng)新成績的財產(chǎn)化和商業(yè)化，為員工供應必需的技術(shù)支持和資源。第三節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核機制，定期對員工的創(chuàng)新創(chuàng)造工作進行評估和考核?？己藘?nèi)容包含創(chuàng)新創(chuàng)造的數(shù)量、質(zhì)量、成績轉(zhuǎn)化效果等方面的指標。創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核結(jié)果將作為員工績效評價的緊要參考依據(jù)。第四章責任和監(jiān)督第一節(jié)責任分工公司各級領導必需明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造管理的責任和義務，并樂觀履行。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的推動工作由特地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門負責協(xié)調(diào)和組織實施。相關部門應樂觀搭配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門的工作，供應必需的支持和幫助。第二節(jié)監(jiān)督和評估公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的監(jiān)督和評估機制，對創(chuàng)新活動進行監(jiān)督和評價。監(jiān)督和評估重要包含對創(chuàng)新項目進展情況的檢查和評估，以及對創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化效果的評價。監(jiān)督和評估結(jié)果將作為企業(yè)管理決策和改進的緊要參考依據(jù)。第五章附則第一條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責人全部。第二條本制度自發(fā)布之日起生效。第三條本制度的修訂和增補由企業(yè)管理負責人負責，并報公司領導層批準后實施。本制度的訂立旨在加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的管理，為員工供應良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和支持，促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新本領的提升。希望全部員工嚴格依照本