第1頁共1頁公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍模板1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;2.制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項勞動人事制度;3.制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;4.制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度;5.根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;6.做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;7.制訂并實施公司年度培訓(xùn)計劃，組織新員工入職培訓(xùn)及縣管制度培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評估，督導(dǎo)各部門開展培訓(xùn)工作;8.解決行政人事部與其他部門的協(xié)調(diào)工作;9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍模板（二）1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作;2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合;3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政部、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報總經(jīng)理審批并組織實施;4、組織定期對公司的人力資源狀況作統(tǒng)計分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù);5、對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險，構(gòu)建人才梯隊，健全并完善公司的培訓(xùn)機制;6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點，結(jié)合公司用人機制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵性的薪酬管理體系;7、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運作機制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運行效果;8、規(guī)范人事異動流程，健全公司績效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動性;9、不斷提升后勤服務(wù)意識，加強行政管理手段，松馳有度，促進(jìn)企業(yè)的良性運作;10、發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力;11、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強部門與部門配合協(xié)調(diào)工作;12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護措施，宣導(dǎo)安全理念和意識，并加強安全檢查的演練工作;13、負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實施工作。公司人事總監(jiān)職責(zé)范圍模板（三）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人事行政的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;2.設(shè)計人力資源管理模式（包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展、企業(yè)文化等）及體系建設(shè);3.擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)，人才測評體系的建立;4.建立人才評估體系及薪酬管理和福利體系，建立激勵機制，為薪酬決策提供支持，