b華連建諛工程■&理績效考核管理辦法

第一章

第一條為定立有效的績效評價機制，規(guī)公司對監(jiān)理人員的客觀評價，激

勵監(jiān)理人員潛能和工作熱懵，逐步走立育有層次的合理人才梯隊，形成能上能下，

能進(jìn)能出的自我約束用人機制，實現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康平穩(wěn)發(fā)展，

特制定本辦法。

第二條盥理人員績效考核的原則：

1.依據(jù)文理人員南伐職責(zé)業(yè)務(wù)水平和任承資格及工作能力，科學(xué)、合理議

置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同聞住的度理人員。

2、嬖持公平、公正的原則，增強者楨工作的透明度。

3.統(tǒng)效考核集取女理人員互評機制，參與評選的兌理人員應(yīng)本著對他人容

現(xiàn)，負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得相互權(quán)論，凡有與事實不符評價的，不得參與者楨評優(yōu)，

且據(jù)實精處罰。

4.堅持分級考犢的原則，泉取走性與定量考核相轉(zhuǎn)合的方法。

5、考楨第果作為文理人員的年終獎、薪酬榜遇.胃住調(diào)整、繼贖教育培訓(xùn)、

勞動合同妓簽的重要依據(jù)。

6.公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員不參與統(tǒng)效考楨。

第二章監(jiān)理人員績效考核管理辦法

第一條或理人員績效考核實行不定期與定期雙向標(biāo)準(zhǔn)。

1、不定期績效考核：由公司、工程主管部門口帝工作檢查或其他不定期統(tǒng)

效考核，作為定期績效考核管理的依據(jù)。

2.定期績效考核的時間：每年度實行8次成績考核，每季度未進(jìn)行理企業(yè)

務(wù)兌理工作流程知鍬考試，考試成績作為下個月季度發(fā)放工資的依據(jù)：

年終綜合評定=義本工資60%+季度統(tǒng)效40%,對特珠貢獻(xiàn)給予一定獎勵

第二條公司對宴理人員分三級，總或理分為三級，對試用人員不參與績效

評定。監(jiān)理人員每月基本工去發(fā)放，女理員（試用期）1200元/月，一級女理員

1500元/月，二級盅理員1800元/月，三級些理員2100元/月o一級名女2400

元/月，二級總兌2700元/月，三級總兌3000元/月。

第二條監(jiān)理人員克力齡研女理業(yè)務(wù)，提,專業(yè)技術(shù)水平，并在南，市級業(yè)

理雜志上發(fā)船文立,給予通報表揚并給予500,300元獎勵。獲得石、市慧彰的

先進(jìn)項U兌理部分別給予5000.3000元獎勵，獲得石、市索彰的先進(jìn)個人給

予3000,1000元獎勵。工程發(fā)工瞼收后獲得國優(yōu)工程稱號，給予項6盥理部

10000元獎勵，獲得省“揚子杯”工程，給予項6監(jiān)理部5000元獎勵，除集團

項百外袋得市“玉*峰杯”工程，給予項目重理部3000元獎勵，袋將不文明工

地工程，給予項目文理部3000元獎勵，蝮得市級文明工地工程，給予項6文理

部1000元獎勵。

第三章盅理人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

泄漏公司和工程秘卷，并選成不良置放在膏佳，未泄海公司和工

程項目

第一條工作風(fēng)貌（總分35分）

—.執(zhí)行公司規(guī)章制度，有較強的先大衰后小象的精神，4黨遵守法律，

法規(guī)和規(guī)章制度，無亂紀(jì)行為C5分）

a.完成符合上述要求（5分）

b.基本符合上述要求，無亂紀(jì)行為（2~4分）

C.無亂紀(jì)行為，R帝中吉森影響公司聲譽和影響同事之間團集的。（1分）

d.有旗公司規(guī)章制及公司利爰（0分）【如情況屬實，此項可一票否決考楨

評優(yōu)】

二、舄行端正、廉潔自律、不以崗謀私（5分）

a.完成符合上述要求C5分）

b.基本符合上述要求，無“吃、余，卡，宴”現(xiàn)象（1~4分）

c.舄行不滿，有“吃、余、卡、要”事實（0分）【如情況屬實，此項可一

票否決考核評優(yōu)】

三.維護公司的信譽，也公司、項目比?理機構(gòu)利益改左if?位，未泄露公司

和工程秘卷f5分）

a.完全符合上述要求（5分）

b.基本符合上述要求，來泄漏公司和工程秘畜（2~3分）

c.巳泄漏公司和工程科擊，并速成相關(guān)賴大（0分）【如情況屬實，此項可

一票否決考核評優(yōu)】

8,團緇友爰，互聚互助，共同進(jìn)退（3分）

a.完全符合上述要求f3分）

b.基本符合上述要求，同事間相處基本融冷、配合較好，偶有磕碰，但不

影響工作（1~2分）

c.難以相處，時怖磕碰，一年與同事吵架達(dá)2次及以上，影響工作開展（0

分）

五、服從公司安挑和指導(dǎo)，款板配合項目總座。（4分）

a.完全符合上述要求成對不合理安挑提出個人意見，并能得到前肯（4分）

b.能基本服從，少有幸族（2~3分）

c.多有半族，少有服從C0-1分）

六\遵守公司頒布的各項勞動紀(jì)律及規(guī)幸制度（4分）

a.完全遵守，弄能主動加班加點，工作刻苦勢力，愛府敬業(yè)（4分J

b.基本遵守，上班時間很少處理私事或寓肖，但不影響工作正?由進(jìn)行＜2-3

分）

c.上班時間私事或禽肖情況較多，不能遵守養(yǎng)動紀(jì)律fO~1分）

七，工作狀態(tài)（5分）

a.物避粗，物檢查，每天遨視不少于3小時，能掌握工程施工狀態(tài)（5分）

b.每天遴根大于1小時少于3小時，但能確保正本除收工作（2~4分）

c,未做到正常巡視檢蚤工作C0-1分）

人、主動學(xué)習(xí)（4分）

a.為更好地開展盅理工作，工作的瞰時找策主動學(xué)習(xí)規(guī)等技術(shù)書籍，能起

到息率作用14分）

b.平時偶余學(xué)習(xí)或遇到問題才翻看學(xué)習(xí)，主動性不強（2~3分）；

c.極少學(xué)習(xí)或未見其學(xué)習(xí)過C0-1分）

第二條工作能力（總分45分）

—.此工設(shè)計圖效申板能力（8分）

a.事前能及時申楨圖紙.發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖算（設(shè)計）交盛會衩、參

與探討和靜調(diào)解決，現(xiàn)場麴工發(fā)現(xiàn)與圖颯r設(shè)計）不符時，能及時督促四工單住

辦好技術(shù)支更手姨（7-8分）

b.圖紙審核灰靖化圖縱,能力一般，現(xiàn)場兌理中偶余極動翻看圖版，但不影

響兌理工作f3~6分）

c,很少翻看圖紙或?qū)D紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（0~2分）

二，此工方索審查能力（6分）

a.事前能督促達(dá)工單住及時報審專項方崇，并及時審查，發(fā)現(xiàn)問題和督促

斛決，砂助總監(jiān)成名兌代森進(jìn)行相關(guān)文底（5~6分）

b.審查邊工方嚏?能力一般，但對重要工序.環(huán)節(jié)能提出相關(guān)建權(quán)（2~4分）

c.不了斛方米成從未審查方米fO~1分）

三，現(xiàn)場或理工作運用JL理指令能力（8分）

a.能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地工的問題，堅持原則，書面正確運用整理指令＜7-8

分）

b.基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場卷工的問題，書面運用兌理指令能力一般，但重大問題

控制暮本符合要求＜3-6分）

c.不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場拘工的問題坎口頭指令較多（0~2分）

或，兌理密料審批及對資料掌援能力（6分）

a.文理資料審批及時，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時改正；能較好的獨

立完成本商住中各項賽料收集工作（5~6分）

b.鑒理資料審批唯有拖焦，不能及時發(fā)現(xiàn)資料中存左的問題；極動收集本

南核資料，缺漏情況一般（2~4分）

c.對資料不卷了斛或重要部住、工序資料缺漏產(chǎn)重灰不清楚＜0-1分）

d.女理資料員：能及時獨立收集和整理各項監(jiān)理密科，有一定的實現(xiàn)審查

能力；能靜的總兌、忌兌代表、專業(yè)兌理處理書面春料問題，公司檢查出現(xiàn)同類

反復(fù)問題較少或無原則性問題C0-6分）

五，承擔(dān)責(zé)任能力（4分）

a.能勇于承擔(dān)責(zé)任和整改，積極配合總兌或名女代裊處理各類突發(fā)事故

（2~4分）

b.總監(jiān)及總盅代裊勇于承擔(dān)責(zé)任的同時，能從項6文理機構(gòu)和成員的利益

出發(fā)，透時規(guī)避兌理責(zé)任（2~4分）

c.相互推卸南住責(zé)任，團轉(zhuǎn)意鉗差（0-1分）

六?、溝通能力（7分）

a.能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復(fù)，能通過與參建方溝通達(dá)到及時妥

尊處理問題＜6-7分）

b.溝通能力一般，時有極動與參建方溝通斛決問題（2~5分）

c.語言裊達(dá)和溝通能力差，有時影響盅理工作C0-1分）

七、虛設(shè)單住滿意度（6分）

a.我堅持監(jiān)理原則的同時，能完全板3t設(shè)單住認(rèn)可；監(jiān)理指令能極建設(shè)單

板積極支持；為建設(shè)單住提出需有廢設(shè)性的災(zāi)權(quán)和意見（5~6分）

b.基本極災(zāi)設(shè)單住認(rèn)可（2~4分）

c.不板建設(shè)單核認(rèn)可C0-1分）

第三條業(yè)務(wù)績（總分20分）

一、為公司發(fā)展群策群力（2分）

a.為公司發(fā)展提出實質(zhì)性意見，并極采納和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（2分）

b.多次提出，來板采納f1分）

c.安心上班，與己無關(guān)，從未提出（0分）

二，積極參加公司姐軌的各項活動、（5分）

a.積極參加（5分）；

b.公司一要求參加

C.安排不參加【此項可一票否決者楨評優(yōu)】

三，政府職能部門在項目徐合執(zhí)法大檢查，火理情況（7分）

a.監(jiān)理單枚板給予通報嘉獎（7分）

b.女理單住來板通報嘉獎，但所在項目被給予通報嘉獎（5分）

c.項目來極通報嘉獎或通報柚評（4分）

d.項月根給予書面整改單，但文理無問題或無原則性訶題（2~3分）

e.項月一年兩次極給予書面整改單，文理有問題（1~2分）

f.盅理單核被給予通報批評或所左項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（0分）

四、公司及上級檢查情況（6分）

a.在多次檜查中，能完成被認(rèn)可（6分）

b.卷工單核問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，盅理當(dāng)事人兌理行為到信（5

分）

c.施^工單核問題一般，宴理自身沒有原則性訶題，盅理當(dāng)事人盅理行為不

利伉，對誣工單住督促能力一般（3~4分）

d.檢查中，多次板公司查出同類問題反復(fù)出現(xiàn)，認(rèn)知意識差門~2分）

e.一年夜市，區(qū)安質(zhì)兌部門費令停工匏次次數(shù)達(dá)兩次及以上10分）

第叩章

若項q整理部能夠全物上下班，無業(yè)主投拆、無任何安全質(zhì)量事故無上級主

管部門約晚及批評的，盅理先收取及時的，符視情況年終績效上厚5%-10%,未

完成收取文理賽的年終績效下浮5%-10%o

附件：《收理人員績效考核互評息》

華連建設(shè)工程監(jiān)理

業(yè)務(wù)提成辦法r試行）

前言：

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷開拓市場，拓展業(yè)務(wù)集■道，增加業(yè)務(wù)量，把公

司做大做強，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點，制定出本業(yè)

務(wù)提成方案。

一、目的

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以業(yè)務(wù)拓展業(yè)績和工作業(yè)績充分調(diào)動員工

的余極性，創(chuàng)造更大的成績。

二，提成計算方法

首先，公司鼓勵根據(jù)員工自身情況，承接業(yè)務(wù)。，根據(jù)公司目前業(yè)務(wù)情況分

析，監(jiān)理費用價格比較低，公司也會根據(jù)實際情況選行提取，這樣做的目的是建

立公司市場位置，所以，當(dāng)實際利泗很低或只夠監(jiān)理人員發(fā)放工資的情況就不戰(zhàn)

行業(yè)務(wù)提成。提成方式根據(jù)監(jiān)理希用利泗及收取來核算，由財務(wù)遂行監(jiān)督審核。

1.公司員工的提成：

A.由公司安排或受.公司委托，屬于公司項目業(yè)務(wù)疇的，項百總監(jiān)有責(zé)任維

護好項目的稔定，并根據(jù)項目完成情況，不享受業(yè)務(wù)希的提成；

B,參與公司冷淡項目的業(yè)務(wù)人員，其提成由業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項月在洽淡過程

中所產(chǎn)生的新用作具體遂行分配或配合公司洽淡給予績效獎;

C,日常中單獨洽談業(yè)務(wù)不占用公司資源（人員）：冷淡者負(fù)責(zé)的項目，提

成監(jiān)理艇30%作為業(yè)務(wù)經(jīng)費（除稅），年終統(tǒng)一按監(jiān)理去收取根據(jù)個人所負(fù)責(zé)的項

目遂行結(jié)算；有項目監(jiān)理部力行分配。

D.日常中單獨冷淡業(yè)務(wù)占用公司濟源（人員）：有公司按挑人員負(fù)責(zé)的項

q,提取監(jiān)理費15%作為業(yè)務(wù)經(jīng)典（除稅），年終統(tǒng)一按監(jiān)理去收取進(jìn)行結(jié)算；（此

條規(guī)定包括外界人員）o

2、項目趨文理的提成：

A.由公司安排或受公司委托，冷淡業(yè)務(wù)，并任項百總監(jiān)的有公司安排人員

根據(jù)項目監(jiān)理希用完成情況（監(jiān)理去全部收?。钺韵硎?%的業(yè)務(wù)費用提成；，

由項目忍監(jiān)之行分配；

B,獨立洽淡借助公司平臺洽談的項目，可享受業(yè)務(wù)提成新用10%的提成，

由其他人員負(fù)責(zé)完成該項目的；

三，具體說明

1,所有員工首先需做好肯住職責(zé)分的工作，所有業(yè)務(wù)提成均