采購中心績效考核指標

采購中心主任績效考核指標

序號KPI指標定義評分計算標準信息來源

1）在規(guī)定時間上交，得100分

本科室工作計劃及總按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結2）比目標值每多―天，減_分，累計最低至50直接領導及相關記

1

結制訂及時性及工作計劃的編寫、上交分錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

醫(yī)院相關采購管理制度的制定，無明顯的錯漏

2采購管理制度制定2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計最低至50分物價管理制度

處

3）介于其中按線性關系計算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

采購信息管理及時性及時收集、整理采購商品信息，建設和維護采2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

3信息資料

和準確性購價格信息庫，無遺漏現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的采購計?劃，無明顯的

4采購計劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計最低至50分采購計劃

錯漏處

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分

采購日常工作及時性開展醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品、辦公用品、耗材的2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象一次，減—分，采購記錄、投訴記

5

和有效性采購工作，無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象累計最低至50分錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未查出驗收記錄、投訴記

6采購驗收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計最低至50分

問題現(xiàn)象錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

7采購成本控制負責采購成本的控制工作2）每遺漏未查出一處，減—分，累計最低至50分抽查記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）發(fā)現(xiàn)所有較重大問題，得100分

8招標組織負責大型儀器設備的招標組織工作2）每遺漏未查出一處，減—分，累計最低至50分檢查記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

9供應商信息管理負責組織開展供應商信息的收集、整理工作2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計最低至50分物價管理制度

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯，得100分

10供應商檔案管理負責組織供應商檔案的建立2）每出現(xiàn)差錯一次，減_分，累計最低至50分結算記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）在規(guī)定時間內完成申報，得100分

負責開展供應商供應商品的使用效果評價工作

11供應商評價2）每無故拖延一天，減—分，累計最低至50分申報記錄

和供應商的考核評價工作

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯，得100分

12供應商調整負責開展供應商的調整工作2）每出現(xiàn)差錯一次，減一分，累計最低至50分維護記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）在目標值高5%及低15%的區(qū)間內浮動,得100分

2）比區(qū)間最高值每提高減—分，累計最低至

50分

13預算的準確性（I一科室實際發(fā)生值/預算值）X100%財務科統(tǒng)計報表

3）比區(qū)間最低值每降低_%,減—分，累計最低

至50分

4）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每降低一％,加_分，累計最高至120

實際支出與預算值的分

14（科室實際支出/預算支出值）X100%財務科統(tǒng)計報表

比率3）比目標值每提高一％,減_分，累計最低至50

分

4）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每降低—％,加—分，累計最高至120

科室管理費用與預算分

15（科室管理費用/管理費用預算值）X100%財務科統(tǒng)計報表

值比率3）比目標值每提高—%,減—分，累計最低至50

分

4）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每降低—%，加—分，累計最高至120

業(yè)務招待費用與預算（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用/當期招待費分

16財務科統(tǒng)計報表

的差異率用預算）X100%3）比目標值每增加減—分，累計最低至50

分

4）介于其中按線性關系計算

部門員工有無重大錯滿分100分，每出現(xiàn)一次減—分，累計最低至50醫(yī)院相關通報、通

17部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù)

誤分知

1）=目標值，得100分

（科室主動離職的職工數(shù)量/科室總人數(shù)）2）比目標值每提高_%,減—分，累計最低至50人事科員工離職記

18科室職工流失率

X100%分錄

3）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每提高一次，減—分，累計最低至50

19部門被投訴次數(shù)對本部門的投訴不多于口起相關投訴記錄

分

3）介于其中按線性關系計算

科室績效考核的組織1）按時完成，得100分

20在規(guī)定時間內完成科室的績效考核考核相關記錄

管理2）每延時一天，減一分,累計最低至50分

1）=目標值，得100分

科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考2）比目標值每提高一次，減一分，累計最低至50

21科空績效考核合規(guī)性考核投訴記錄

核不公平等原因向上級投訴次數(shù)分

3）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

員工出勤率=員工的實際出勤人天數(shù)+員工的2）比目標值每降低—%,減—分，累計最低至

22員工出勤率采購中心出勤記錄

正常出勤人天數(shù)X100%50分

3）介于其中按線性關系計算

考核主體、信息

序號GS指標解釋

來源

科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求?？剖夷繕朔纸夂侠?，配套措施完善，有階段性目標和計劃、

1科室工作計劃的制訂直接領導

具體負責人，有明確計劃完成時間

2制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，并且嚴格執(zhí)行院辦（檢查記錄）

3采購分析監(jiān)控采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領導決策提供依據(jù)直接領導

考核主體、信息

序號否決性指標指標解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關的投訴、處罰

1科室人員出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）記錄

2綜合治理發(fā)生被盜、火災、交通事故等狀況綜合治理相關記錄

采購中心后勤采購員績效考核指標

序號KPI指標定義評分計算標準信息來源

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

采購信息管理及時性及時收集、整理后勤采購商品信息，建設和維2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

1信息資料

和準確性護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院后勤采購計劃，無明顯

2采購計劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計最低至50分后勤采購計劃

的錯漏處

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分

擬定后勤采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范—處，減一分，累

3采購合同規(guī)范準確性后勤采購合同

規(guī)范計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象,得100分

采購日常工作及時性開展醫(yī)院辦公用品、耗材的采購工作，無差錯2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象—次，減—分，后勤采購記錄、投

4

和有效性和拖延影響工作現(xiàn)象累計最低至50分訴記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加后勤采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未驗收記錄、投訴記

5采購驗收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計最低至50分

查出問題現(xiàn)象錄

3）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每提高一元，加—分，累計最高至120

后勤采購成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口分后勤采購記錄、財

6采購成本控制

元3）比目標值每降低—元，減一分，累計最低至50務數(shù)據(jù)

分

4）介于其中按線性關系計算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

及時開展后勤供應商信息的收集、整理工作，2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象一次，減一分，累

7供應商信息管理信息資料

無信息遺漏和過期現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

8供應商檔案管理后勤供應商檔案管理工作，無明顯的錯漏處2）每出現(xiàn)_處，減—分，累計最低至50分后勤供應商檔案

3）介于其中按線性關系計算

1）無評價不準確現(xiàn)象，得100分

開展后勤供應商供應商品的使用效果評價工作2）每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象次,減一分，累

9供應商評價準確性評價記錄

和供應商的考核評價，無評價不準確現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無調整不及時造成損失現(xiàn)象，得100分

及時開展后勤供應商的調整工作，無調整不及2）每調整不及時造成損失現(xiàn)象—次，減—分，累

10供應商調整及時性工作記錄

時造成損失現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

考核主體、信息

序號GS指標解釋

來源

1采購分析及時監(jiān)控后勤采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領導決策提供有價值的決策依據(jù)直接領導

考核主體、信息

序號否決性指標指標解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關的投訴、處罰

1出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）記錄

采購中心藥品采購員績效考核指標

序號KPI指標定義評分計算標準信息來源

1）無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分

執(zhí)行北京市醫(yī)療機構藥品集中招標采購，無明2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范—處，減—分，累

1藥品集中招標采購招標工作記錄

顯的錯漏和不規(guī)范處計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

I）無信息遺漏和過期現(xiàn)象,得100分

采購信息管理及時性及時收集、整理藥品采購商品信息，建設和維2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象—次，減一分，累

2藥品信息資料

和準確性護采購價格信息庫，無信息遺漏和過期現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

根據(jù)需求計劃擬定醫(yī)院的藥品采購計劃，無明

3采購計劃完備性2）每出現(xiàn)一處，減—分，累計最低至50分藥品采購計劃

顯的錯漏處

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏和不規(guī)范處，得100分

擬定藥品采購合同、訂單，無明顯的錯漏和不2）每出現(xiàn)明顯的錯漏和不規(guī)范—處，減—分，累

4采購合同規(guī)范準確性藥品采購合同

規(guī)范處計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯和拖延影響工作現(xiàn)象，得100分

常規(guī)藥品采購及時性開展醫(yī)院常規(guī)藥品的采購工作，無差錯和拖延2）每出現(xiàn)差錯和拖延影響工作現(xiàn)象一次，減一分，采購記錄、投訴記

5

和有效性影響工作現(xiàn)象累計最低至50分錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無差錯發(fā)生，得100分

新藥、特殊藥品采購事收集新藥認證資格，辦了新藥、特殊藥品相關工作記錄、投訴記

62）每出現(xiàn)差錯一次，減—分，累計最低至50分

務手續(xù)，無差錯發(fā)生錄

3）介于其中按線性關系計算

1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象，得100分

參加藥品采購物資的入庫驗收工作，無遺漏未藥品驗收記錄、投

7采購驗收2）每遺漏未查出一處，減—分，累計最低至50分

查出問題現(xiàn)象訴記錄

3）介于其中按線性關系計算

1）=目標值，得100分

2）比目標值每提高一元，加—分，累計最高至120

藥品采購成本控制，每季度節(jié)省成本不少于口分藥品采購記錄、財

8采購成本控制

元3）比目標值每降低—元，減—分，累計最低至50務數(shù)據(jù)

分

4）介于其中按線性關系計算

1）無信息遺漏和過期現(xiàn)象，得100分

及時開展藥品供應商信息的收集、整理工作，2）每出現(xiàn)信息遺漏和過期現(xiàn)象—次，減一分，累

9供應商信息管理藥品信息資料

無信息遺漏和過期現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無明顯的錯漏處，得100分

10供應商檔案管理藥品供應商檔案管理工作，無明顯的錯漏處2）每出現(xiàn)—處，減—分，累計最低至50分藥品供應商檔案

3）介于其中按線性關系計算

1）無評價不準確現(xiàn)象，得100分

開展藥品供應商供應商品的使用效果評價工作2）每出現(xiàn)較大評價不正確現(xiàn)象次,減_分，累

11供應商評價準確性評價記錄

和供應商的考核評價，無評價不準確現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

1）無調整不及時造成損失現(xiàn)象，得100分

及時開展藥品供應商的調整工作，無調整不及2）每調整不及時造成損失現(xiàn)象一次，減一分，累

12供應商調整及時性工作記錄

時造成損失現(xiàn)象計最低至50分

3）介于其中按線性關系計算

考核主體、信息

序號GS指標解釋

來源

1采購分析及時監(jiān)控藥品采購情況和使用情況，撰寫分析報告，為領導決策提供有價值的決策依據(jù)直接領導

考核主體、信息

序號否決性指標指標解釋

來源

違反職業(yè)道德（一票否相關的投訴、處罰

1出現(xiàn)在采購工作中收受紅包、拿回扣等違反職業(yè)道德的行為

決）