物流師（二級(jí)）：生產(chǎn)物流管理考試答案（三）1、多選

生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)（）的控制.A.程序B.信息C.生產(chǎn)量D.生產(chǎn)期限正確答案：C,D2、單選

能以大批量制造的成本來完成定制化生產(chǎn)的是（）A.備（江南博哥）貨型生產(chǎn)B.按訂單裝配C.按訂單生產(chǎn)D.按訂單設(shè)計(jì)正確答案：B3、單選

為維持主生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)穩(wěn)定性，在某期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃，該期間為（）A.需求時(shí)界B.需求凍結(jié)期C.計(jì)劃時(shí)界D.計(jì)劃凍結(jié)期正確答案：B4、單選

作業(yè)時(shí)間由什么構(gòu)成（）A.基本時(shí)間和輔助時(shí)間B.操作時(shí)間C.基本時(shí)間、輔助時(shí)間和服務(wù)時(shí)間D.基本操作時(shí)間和準(zhǔn)終時(shí)間正確答案：A5、單選

EOQ模型中在確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量時(shí)，以（）代替訂貨成本A、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B、儲(chǔ)存成本C、采購成本D、變動(dòng)成本正確答案：A6、問答題

什么是ERP系統(tǒng)？正確答案：ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是在MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上通過前饋的物流和反饋的信息流和資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求制造的一種供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。7、多選

生產(chǎn)物流的基本工作是按照物資需求計(jì)劃的指令，準(zhǔn)時(shí)保量無差錯(cuò)的將生產(chǎn)所需要的物資配送到現(xiàn)場(chǎng)和每一個(gè)工作中心。將涉及以下管理內(nèi)容（）A、原材料倉庫管理B、原材料和在制品庫存管理C、生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用D、原材料運(yùn)輸管理正確答案：A,B,C8、單選

企業(yè)的中期預(yù)測(cè)主要用于（）。A.購貨B.規(guī)劃新產(chǎn)品C.銷售計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃D.資本支出正確答案：C9、多選

廠內(nèi)物流包括下列管理過程（）A.倉儲(chǔ)管理B.生產(chǎn)線配送計(jì)劃C.搬運(yùn)裝卸設(shè)備的選型D.原材料與在制品的庫存管理。正確答案：A,B,C,D10、多選

傳統(tǒng)SLP方法的缺點(diǎn)是（）A.基于拉動(dòng)式B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃C.缺少柔性D.缺少動(dòng)線分析E.手工布置方法正確答案：B,C,D,E11、單選

（）是指采購人或代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。A.投標(biāo)B.競爭性談判C.開標(biāo)正確答案：B12、問答題

如何合理配置各項(xiàng)設(shè)備？正確答案：合理確定運(yùn)輸設(shè)備（叉車、電梯、吊車、行車等）所需的最大提升（運(yùn)輸）重量、速度、空間尺寸（電梯）、最小轉(zhuǎn)彎半徑（叉車）等參數(shù)，根據(jù)運(yùn)輸?shù)闹苯踊?、就近化、省力化、單向化的原則，從而確定型號(hào)、位置、數(shù)量和通行路徑，消除各區(qū)之間、各樓之間、區(qū)線之間準(zhǔn)點(diǎn)配送的瓶頸。13、多選

生產(chǎn)工藝包括以下（）A、流水生產(chǎn)B、按訂單生產(chǎn)C、離散制造D、項(xiàng)目生產(chǎn)正確答案：A,C,D14、單選

招標(biāo)的業(yè)務(wù)做法一般分為招標(biāo)階段、投標(biāo)階段和（）。A.分析階段B.開標(biāo)簽約階段C.評(píng)比階段D.決定階段正確答案：B15、單選

備貨生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（）A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品C、基本組件和通用組件正確答案：A16、單選

代表具有穩(wěn)定需求的成熟產(chǎn)品的需求是（）A.水平的需求B.間歇的需求C.趨勢(shì)性需求D.隨機(jī)需求正確答案：A17、單選

用多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品適用于（）A、備貨生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)C、訂貨生產(chǎn)D、訂單裝配正確答案：A18、單選

把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為（）。A.ERPB.MRPIIC.MRPD.JIT正確答案：A19、問答題

生產(chǎn)物流管理包含哪些主要內(nèi)容？正確答案：確定物料需求的時(shí)間和數(shù)量，確定所需物料的來源，物料的運(yùn)輸管理，物料的接收以及倉儲(chǔ)管理，物料的庫存計(jì)劃和控制，生產(chǎn)線的物料配送的時(shí)間、數(shù)量和地點(diǎn)20、多選

JIT的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)有（）A、質(zhì)量目標(biāo)B、生產(chǎn)目標(biāo)C、時(shí)間目標(biāo)D、庫存目標(biāo)正確答案：A,B,C21、單選

（）是計(jì)算開工日期及完工日期的一種方法A、看板B、關(guān)鍵路徑C、順序排產(chǎn)D、倒序排產(chǎn)正確答案：D22、單選

下列關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期，哪項(xiàng)是正確的（）A、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期應(yīng)該是固定不變的B、主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期不利于成本減少C、主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)期增加了生產(chǎn)的柔性D、應(yīng)該考慮市場(chǎng)柔性與成本的均衡化正確答案：D23、單選

物料編碼原則的制定應(yīng)能考慮公司（）物料的變化趨勢(shì)。A.3年內(nèi)B.3—5年內(nèi)C.5—10年內(nèi)D.10年以上正確答案：C24、單選

工藝消耗定額包括（）A.工藝消耗定額和非工藝消耗定額B.工藝消耗定額和工藝性輔助材料消耗C.主要原材料消耗和工藝性輔助消耗D.工藝性輔助消耗和廢品消耗正確答案：C25、多選

倉儲(chǔ)管理的工作流程包括貨物的（）。A.加工B.接收C.存放D.訂單處理正確答案：A,B,C26、多選

倒排工序的步驟有（）A.計(jì)算對(duì)能力的需求B.計(jì)算工序間隔時(shí)間C.信息匯總D.計(jì)算工序的交貨日期和開工日期。正確答案：A,C,D27、多選

開標(biāo)分為（）。A.選擇開標(biāo)B.單獨(dú)開標(biāo)C.公開開標(biāo)D.秘密開標(biāo)E.指定開標(biāo)正確答案：C,D28、單選

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量（）的計(jì)劃。A.最終產(chǎn)品B.零部件C.原材料D.半成品正確答案：A29、單選

MRP是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來測(cè)定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了（）的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。A.產(chǎn)品需求B.資料需求C.零件需求D.物料需求。正確答案：D30、多選

目前工商企業(yè)所采用的物料編碼方法，主要有下列幾種（）A、阿拉伯?dāng)?shù)字法B、英文字母法C、羅馬字母法D、暗示法E、混合法正確答案：A,B,D,E31、多選

供應(yīng)物流考慮的因素（）A.供應(yīng)市場(chǎng)的變化B.供應(yīng)商的關(guān)系維系以及管理C.運(yùn)輸方式選擇D.運(yùn)輸單證與保險(xiǎn)E.采購資金的管理正確答案：A,B,C,D32、單選

精益物流系統(tǒng)采用了（）布置方式。A．直線型B．Ｕ型C．Ｌ型D．環(huán)形正確答案：B33、多選

下列哪項(xiàng)是生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要措施（）A.庫存緩沖B.搶修設(shè)備C.加班D.培養(yǎng)多技能工人E.加強(qiáng)計(jì)劃管理正確答案：A,B,C,D,E34、單選

備貨生產(chǎn)中MPS的計(jì)劃對(duì)象是（）A、系列產(chǎn)品B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部C、基本組件D、原材料正確答案：A35、多選

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)有（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.數(shù)量目標(biāo)C.時(shí)間目標(biāo)D.生產(chǎn)目標(biāo)正確答案：A,C,D36、單選

按訂單裝配適合于哪類產(chǎn)品生產(chǎn)（）A、由標(biāo)準(zhǔn)化模塊組成的產(chǎn)品系列B、標(biāo)準(zhǔn)件C、時(shí)裝D、汽車正確答案：A37、單選

（）所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、回收物流正確答案：B38、單選

時(shí)間跨度通常是從3個(gè)月到3年，用于銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和分析不同作業(yè)方案的預(yù)測(cè)。（）A.短期預(yù)測(cè)B.中期預(yù)測(cè)C.長期預(yù)測(cè)D.技術(shù)預(yù)測(cè)正確答案：B39、單選

準(zhǔn)終時(shí)間隨批量大小而不同，批量越大，（）的準(zhǔn)終時(shí)間越少。A.每一產(chǎn)品B.每一部件C.每一零件D.每一批量正確答案：C40、多選

阿拉伯?dāng)?shù)字編碼法包括（）A.連續(xù)數(shù)字編碼法B.分級(jí)式數(shù)字編碼法C.區(qū)段數(shù)字編碼法D.國際十進(jìn)分類正確答案：A,B,C,D41、多選

時(shí)間定額通常由（）相結(jié)合，通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)并參考有關(guān)剿技術(shù)資料直接估計(jì)確定。A.干部B.工人C.定額員D.工藝人員正確答案：B,C,D42、單選

在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是（）A、卡片B、看板C、目視D、均衡正確答案：B43、單選

（）貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度有關(guān)。A.工序進(jìn)度控制B.投入進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制。正確答案：D44、問答題

試論述生產(chǎn)物流與供應(yīng)物流、銷售物流之間的關(guān)系。正確答案：生產(chǎn)物流與銷售物流、供應(yīng)物流存在區(qū)別：銷售物流是對(duì)產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對(duì)物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的；生產(chǎn)物流是對(duì)原材料、零部件與半成品在生產(chǎn)過程中的管理和計(jì)劃，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產(chǎn)需求為目的。從供應(yīng)鏈循環(huán)的角度來看問題，供應(yīng)物流的管理內(nèi)容是與銷售物流相同的。從供應(yīng)商的來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流也就是供應(yīng)商的銷售物流。銷售物流的需求情況影響生產(chǎn)物流的進(jìn)行，進(jìn)而影響到供應(yīng)物流。45、多選

緩沖包括（）A.時(shí)間緩沖B.庫存緩沖C.提前期緩沖D.工序緩沖正確答案：A,B46、單選

損失的（）一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，需要支付加班工資。A.機(jī)會(huì)B.機(jī)遇C.時(shí)機(jī)D.機(jī)緣。正確答案：C47、多選

在采購實(shí)務(wù)中，獲取與選擇報(bào)價(jià)有以下（）辦法被廣泛應(yīng)用A、電子采購B、競爭性談判C、招標(biāo)與投標(biāo)D、JMI采購正確答案：B,C48、多選

根據(jù)帕累托20/80法則，把采購分為四類分別為（）A、常規(guī)品B、非常規(guī)品C、杠桿品D、瓶頸品E、關(guān)鍵品正確答案：A,C,D,E49、多選

編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）時(shí)要確定每“具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它所需要滿足的約束條件首先是（）A、總量計(jì)劃B、分量計(jì)劃C、批量計(jì)劃D、庫存計(jì)劃正確答案：A,C50、問答題

生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的采購管理的主要內(nèi)容有哪些？正確答案：采購管理的主要內(nèi)容有：（1）工廠設(shè)采購科，按生產(chǎn)的車型、品種、數(shù)量、工藝路線、質(zhì)量要求、運(yùn)輸條件等對(duì)協(xié)作件身纏廠家作布點(diǎn)調(diào)查。同時(shí)，要經(jīng)常對(duì)初本公司以外的廠家的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系作詳細(xì)分析比較較，根據(jù)汽車市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整協(xié)作關(guān)系。（2）根據(jù)確定的協(xié)作關(guān)系，同協(xié)作件生廠簽訂供貨合同，保證鉚足對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、時(shí)間及運(yùn)輸要求數(shù)量、質(zhì)量、包裝、時(shí)間及運(yùn)輸要求（3）采購料配置計(jì)算機(jī)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，按工廠總的計(jì)劃進(jìn)行分解，編制采購計(jì)劃，同時(shí)具有計(jì)劃調(diào)整的靈活性，并及時(shí)通知有關(guān)的部門。包括協(xié)作廠家，各主要生產(chǎn)車間、庫存運(yùn)輸、維修服務(wù)部門等，做到信息暢通（4）生產(chǎn)材料、毛皮及輔助材料，要求廠家簽訂合同，保證供給51、問答題

什么是物流系統(tǒng)化改造？生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造的主要內(nèi)容有哪些？正確答案：對(duì)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃、綜合、分析和系統(tǒng)化改造與管理的一系列過程就叫物流系統(tǒng)化改造。生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造是指對(duì)上產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設(shè)備采購供應(yīng)階段（即采購物流）、生產(chǎn)階段、銷售配送階段（即銷售物流）和廢棄物回收物流階段中的購料、配料、送料、存放、搬運(yùn)以及數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、工具等按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝，重新進(jìn)行時(shí)間、空間和物流人員、物流設(shè)施和物流信息方式的規(guī)劃、布局，并且根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，量化（標(biāo)準(zhǔn)化）各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化的模式（即構(gòu)筑JIT、方式的生產(chǎn)配送系統(tǒng)）。52、問答題

生產(chǎn)物流裝備主要包括幾部分？正確答案：生產(chǎn)物流裝備主要包括物流容器、集成倉庫技術(shù)、最常見的搬運(yùn)設(shè)備叉車和拖車、自動(dòng)導(dǎo)引無人小車技術(shù)、垂直運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)車間進(jìn)行三維物流作業(yè)的吊車、使用為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的同步生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備以及包裝線的機(jī)械化和自動(dòng)化等幾個(gè)部分。53、單選

（）代表處于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件。A.水平的需求B.趨勢(shì)性需求C.間歇性需求D.周期性需求正確答案：C54、多選

在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）中為了突出平面布置設(shè)計(jì)，把平面布置前各階段工作的結(jié)果作為其基本要素來處理，包括工藝流程和（），這樣就形成了單純的工廠布置模型。A.產(chǎn)品B.生產(chǎn)時(shí)間安排C.倉儲(chǔ)D.產(chǎn)量E.輔助服務(wù)部門正確答案：A,B55、單選

（）是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)排程的有效實(shí)施所進(jìn)行的一系列管理工作。A.銷售物流B.廠內(nèi)物流C.倉儲(chǔ)物流D.配送物流正確答案：B56、問答題

什么是生產(chǎn)物流？正確答案：生產(chǎn)物流是指在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。57、多選

細(xì)能力計(jì)劃的應(yīng)用價(jià)值在于（）A.準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)任務(wù)每天每道工序的能力需求和負(fù)荷B.預(yù)知未來的加班與停工C.有效協(xié)調(diào)資源負(fù)荷D.提高制造資源利用效率正確答案：A,B,C,D58、單選

代表處于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品與大多數(shù)的維修零件的需求。（）A.水平的需求B.間歇的需求C.趨勢(shì)性需求D.隨機(jī)需求正確答案：B59、多選

生產(chǎn)物流涉及哪些管理內(nèi)容（）A.原材料倉庫管理B.物料回收C.原材料和在制品庫存管理D.生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用正確答案：A,C,D60、多選

自動(dòng)引導(dǎo)小車按導(dǎo)引方式的不同分為（）幾種形式。A、電磁引導(dǎo)B、激光引導(dǎo)C、有線引導(dǎo)D、光學(xué)引導(dǎo)E、無線通訊引導(dǎo)正確答案：A,B,D,E61、多選

TOC強(qiáng)調(diào)了三種方法（），統(tǒng)稱為思維過程A、因果關(guān)系法B、驅(qū)散迷霧法C、蘇格拉底法D、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)正確答案：A,B,C62、單選

減少（），縮短設(shè)備修理時(shí)間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。A.零件故障率B.設(shè)備故障率C.設(shè)施故障率D.機(jī)器故障率。正確答案：B63、單選

采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：戰(zhàn)略性采購和（）。A.常規(guī)采購B.特殊采購C.戰(zhàn)術(shù)性采購D.策略性采購正確答案：C64、單選

（）是Goldratt博士上世紀(jì)70年代提出的。A.最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)B.最優(yōu)約束技術(shù)C.最優(yōu)化技術(shù)D.最優(yōu)信息技術(shù)。正確答案：A65、單選

一個(gè)供應(yīng)商，節(jié)省管理成本，長期合同，高庫存是哪一類采購（）A.瓶頸類B.關(guān)鍵類C.常規(guī)類D.杠桿類正確答案：C66、多選

看板類型有（）A.在制品看板B.領(lǐng)取看板C.工序看板D.臨時(shí)看板正確答案：A,B,D67、多選

主生產(chǎn)計(jì)劃分為（）階段A、需求凍結(jié)期B、計(jì)劃凍結(jié)期C、開放期D、自由期正確答案：A,B,C,D68、問答題

U型布置的特點(diǎn)？正確答案：U型布置的特點(diǎn)：（1）設(shè)備的布置緊湊，方便了工件制品的傳遞，減少了工件指品德的運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本，有助于，實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件傳遞。（2）由于U形生產(chǎn)單元的各個(gè)工序和人口都在同一位置上，這使得“拉動(dòng)式”的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能在單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。（3）生產(chǎn)單元內(nèi)的在制品數(shù)量穩(wěn)定，生產(chǎn)周期便于控制，不會(huì)生產(chǎn)多余的在制品。這就增強(qiáng)了生產(chǎn)單元的柔性，能迅速適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變化和調(diào)整。（4）這種局部的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（加工）,是與全工廠整體性的準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)生相一致的，也是全工廠整體性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所必需的，是生產(chǎn)單元內(nèi)的工作人員在U形的兩邊之間，同時(shí)操作兩邊相鄰的機(jī)床。工作人員數(shù)，以適應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量需求的變化69、多選

動(dòng)線型SLP法與傳統(tǒng)SLP方法的不同之處在于（）A.設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計(jì)的C.程序上的變化，體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計(jì)和動(dòng)線設(shè)計(jì)。D.動(dòng)態(tài)柔性的缺乏正確答案：A,C,D70、多選

按時(shí)間跨度來分，預(yù)測(cè)有三種分類（）A、短期預(yù)測(cè)B、中期預(yù)測(cè)C、長期預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)正確答案：A,B,C71、單選

賦予編碼一定含義常常采用層次碼和屬性碼的是（）A、順序編碼B、賦義編碼C、物料編碼D、地址編碼正確答案：B72、單選

在競爭性談判中，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共（）以上的單數(shù)組成。A.三人B.五人C.七人正確答案：A73、問答題

生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的目標(biāo)有哪些？正確答案：生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造有如下主要目標(biāo)。（1）可以規(guī)范供應(yīng)商管理，使物流情報(bào)一致化，無聊包裝搬運(yùn)單元化、標(biāo)準(zhǔn)化，物料入廠作業(yè)效率化，減少生產(chǎn)的前置期，縮短出貨前置時(shí)間，縮短交貨日期，使企業(yè)在日常操作中對(duì)空間和時(shí)間的把握有了主動(dòng)性。（2）切實(shí)提升生產(chǎn)效率。在實(shí)踐中，某些企業(yè)由于物流的合理化、有效化的整改，其產(chǎn)能可能提升20%，而物流成本卻相應(yīng)的降低了20%。（3）準(zhǔn)時(shí)化的配送，標(biāo)準(zhǔn)化的包裝、門對(duì)門的運(yùn)輸，可以大大減少搬運(yùn)和運(yùn)輸過程中對(duì)產(chǎn)品的損壞與報(bào)廢，有利于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和精度。（4）提升生產(chǎn)量控制的精確度，減少生產(chǎn)的在制品，較少材料的庫存和空間的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)JIT的供給，節(jié)約空間和庫存、停滯成本。（5）降低物料成本的同時(shí)提升了效率，提升了企業(yè)物流服務(wù)水準(zhǔn)。74、問答題

OPT中物流原則是什么？正確答案：（1）追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡追求生產(chǎn)能力的平衡是為了使企業(yè)的生產(chǎn)力得到充分利用。設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí)自然會(huì)追求生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。但是對(duì)于一個(gè)已投產(chǎn)的企業(yè)，特備是對(duì)于已投產(chǎn)的企業(yè)特別是多品種生產(chǎn)的企業(yè)，如果一定要追求生產(chǎn)力的平衡，那么即使企業(yè)的生產(chǎn)力充分得到利用了，但是產(chǎn)品并非都能旗號(hào)符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，必然有部分要積壓。OPT則主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求的平衡。他認(rèn)為生產(chǎn)力低平衡實(shí)際是做不到的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化；生產(chǎn)力的穩(wěn)定只是相對(duì)的。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都瓶頸工序同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。（2）非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。系統(tǒng)的約束條件就是瓶頸。因?yàn)橄到y(tǒng)的產(chǎn)出是由所能經(jīng)過的產(chǎn)品量決定的，即瓶頸制約轉(zhuǎn)產(chǎn)效率。而非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)率效率，而且會(huì)使庫存和運(yùn)行費(fèi)增加（3）資源的“利用”(Utilization)和“火力”（Activation）不是同義詞“利用”注重的是有效性而“火力”注重的是則是可行性，從平衡的物流角度出發(fā)，因允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。（4）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷效率企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過多的庫存只是浪費(fèi)，這樣平靜也就相應(yīng)地控制庫存（5）運(yùn)輸批量可以不等于（在許多時(shí)候應(yīng)該不等于）加工批量車間的計(jì)劃與控制的一個(gè)重要方面就是批量生產(chǎn)的確定，它影響到企業(yè)的庫存和產(chǎn)效率。OPT采用了一種特殊的動(dòng)態(tài)毗連的系統(tǒng)，它把制品庫存分為兩個(gè)不同的批量形式，即：①運(yùn)輸批量，是指工序空間運(yùn)送一批零件的數(shù)量，②加工批量，只經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量，可以一個(gè)或幾個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)批量之和。在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)量為1，而加工批量很大。全額定加工批量的大小應(yīng)考慮資源的的合理的在制品庫存。確定運(yùn)輸批量的大小則是考慮提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性，減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作與運(yùn)輸費(fèi)用。兩者考慮的出發(fā)點(diǎn)不同，所以運(yùn)輸批量臉部一定要與加工批量相等。根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須打。但另一方面，在制品庫存不應(yīng)因此增加，所以轉(zhuǎn)運(yùn)批量應(yīng)該小，即意味著非瓶頸上的加工批量要小，這樣就可以減少庫存費(fèi)用和加工費(fèi)用。（6）批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。原則6是原則5的直接應(yīng)用。在OPT中，運(yùn)輸批量是從在制品的角度來考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源上加工時(shí)可以采用不同的加工批量，其大小根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)討B(tài)決定。75、問答題

MRP2的計(jì)劃是如何編制的？正確答案：MRP2（制造資源計(jì)劃）實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的集成，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，共用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。，MRP2的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)。編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品編制產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品或外銷半成品編制計(jì)劃，物料需求計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品分解后在對(duì)自制件編制生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)加工訂單的同時(shí)，對(duì)外購件編制采購計(jì)劃下達(dá)采購訂單。車間作業(yè)計(jì)劃將零部件的加工按工序分解，把零部件、各工序的加工任務(wù)調(diào)度和工票的形式下達(dá)車間。系統(tǒng)中還包含了反饋環(huán)節(jié)，計(jì)劃的編制分別經(jīng)過粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證。計(jì)劃的實(shí)施是從上到下的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，逐級(jí)向上進(jìn)行必要的調(diào)整。一般來說，上層計(jì)劃為長期計(jì)劃，中層計(jì)劃為中期計(jì)劃，而下層計(jì)劃為短期計(jì)劃。76、單選

按訂單裝配又稱作（）A、MTSB、ATOC、MTOD、ETO正確答案：B77、單選

它是勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，根據(jù)它可以安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。稱為（）A、勞動(dòng)定額B、工藝線路C、時(shí)間定額D、物資消耗定額正確答案：C78、單選

確定（）對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少以及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了企業(yè)的生產(chǎn)類型，直接影響著企業(yè)的總體布局及生產(chǎn)設(shè)施的布置形式。A.設(shè)施布置類型B.企業(yè)總體布局C.車間內(nèi)部布置D.企業(yè)平面布置。正確答案：A79、多選

倒排工序中有哪些信息不需要匯總（）A.車間訂單文件和計(jì)劃下達(dá)訂單文件中的訂貨量與交貨期B.加工工藝文件中的加工信息C.工作中心文件中的有關(guān)排隊(duì)時(shí)間信息D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的物料構(gòu)成信息正確答案：A,B,C80、多選

JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)有（）A.改善生產(chǎn)B.質(zhì)量目標(biāo)C.生產(chǎn)目標(biāo)D.時(shí)間目標(biāo)正確答案：B,C,D81、單選

下列目標(biāo)中哪個(gè)最重要（）A.交期B.數(shù)量C.服務(wù)D.成本E.質(zhì)量正確答案：E82、單選

狹義的生產(chǎn)控制是指（）A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制正確答案：D83、問答題

試述主要的生產(chǎn)工藝。正確答案：流水生產(chǎn)：生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)過程。離散制造：產(chǎn)品由多個(gè)零件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。項(xiàng)目生產(chǎn)：在一定的約束條件下（限定時(shí)間、資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。84、多選

在能力計(jì)劃中，（）是關(guān)鍵的要素。A.時(shí)間定額B.工藝線路設(shè)計(jì)C.工藝規(guī)程編制D.物資消耗定額正確答案：A,B,D85、單選

賦義編碼常用的是層次碼和（）。A.儲(chǔ)位碼B.屬性碼C.流水編碼D.技術(shù)圖號(hào)正確答案：B86、多選

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)主要針對(duì)哪些方面（）。A.供應(yīng)商的地理位置B.供應(yīng)商的能力C.供應(yīng)商的庫存情況D.供應(yīng)商的積極性E.供應(yīng)商的送貨情況正確答案：B,D87、單選

集中采購·分散采購等均屬于（）的選擇問題。A、采購方法B、采購原則C、采購目標(biāo)D、采購方式正確答案：B88、多選

TOC打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本概念，提出了三項(xiàng)主要衡量指標(biāo)，即（）A、有效投入B、有效產(chǎn)出C、庫存D、運(yùn)行費(fèi)用正確答案：B,C,D89、單選

在生產(chǎn)過程中，零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，并可以事先制作的，在接到定單之后，將有關(guān)的零部件裝配成顧客所需要的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式屬于（）A.備貨型生產(chǎn)B.按訂單裝配C.按訂單生產(chǎn)D.按訂單設(shè)計(jì)正確答案：B90、多選

使用SLP進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)把產(chǎn)品、產(chǎn)量以及（）作為給定的基本要素，并作為布置設(shè)計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。A.生產(chǎn)時(shí)間安排B.生產(chǎn)路線C.輔助服務(wù)部門D.計(jì)劃部門E.物流部門正確答案：A,B,C91、單選

（）強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來考慮和處理問題A、TOCB、OPTC、MRP正確答案：A92、多選

動(dòng)線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同有（）A.機(jī)器設(shè)備布置時(shí)多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)B.更強(qiáng)調(diào)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的柔性C.程序上的改變D.設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同正確答案：B,C,D93、多選

供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、（）退貨五大基本內(nèi)容。A、采購B、供應(yīng)C、制造D、配送正確答案：A,C,D94、單選

編碼的制定應(yīng)能考慮公司5一10年內(nèi)物料的變化趨勢(shì)。并且要對(duì)不同的情況留有一定的余地。是屬于（）A、通用性B、可擴(kuò)展性C、效率性D、兼容性正確答案：B95、多選

哪項(xiàng)不是倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容（）A.空間布局B.儲(chǔ)位布局C.儲(chǔ)存設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備的選用D.信息技術(shù)的應(yīng)用E.庫存控制F.盤點(diǎn)正確答案：A,B,C,D,F96、多選

Kaizen的關(guān)鍵因素是（）A.質(zhì)量B.所有雇員的努力C.介入D.自愿改變和溝通正確答案：A,B,C,D97、問答題

試述備貨型生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的概念及其特點(diǎn)。正確答案：備貨型生產(chǎn)（Make-to-Stock，MTS）：按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。通過成品庫存隨時(shí)滿足用戶需求。按訂單生產(chǎn)（Make-to-Order，MTO）：按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。98、多選

主生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)是（）A、將能力利用到最大程度B、客戶服務(wù)、庫存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)率得到提高C、時(shí)刻保持計(jì)劃的可行和有效性D、使主生產(chǎn)計(jì)劃保持適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定正確答案：B,C,D99、多選

企業(yè)物流管理由（）組成。A、物流技術(shù)人員B、工藝人員C、財(cái)務(wù)人員D、物流操作人員E、管理人員正確答案：A,B,D,E100、單選

在市場(chǎng)上，促成的求大于供的物品稱為（）A、常規(guī)品B、緊缺品C、單一品種正確答案：B101、多選

編寫工藝路線的過程包括以下哪幾個(gè)過程（）A.確定原材料、毛坯，依據(jù)工藝要求確定原材料、毛坯的規(guī)格型號(hào)B.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，查閱企業(yè)庫存材料標(biāo)準(zhǔn)目錄C.工藝路線編碼、工藝路線定型D.確定加工、裝配順序，即確定工序、以及加工中心E.確定工作的額定工時(shí)正確答案：A,B,C,D,E102、單選

主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件不簡單地是一個(gè)物料清單，它還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的（）和裝配關(guān)系。A.品種數(shù)量B.規(guī)格數(shù)量C.大小D.需求。正確答案：A103、多選

生產(chǎn)方式是由什么決定的（）A、需求的不確定B、交貨提前期C、產(chǎn)品特點(diǎn)D、工藝特點(diǎn)正確答案：A,B104、單選

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或?qū)ｍ?xiàng)的訂單生產(chǎn)的最終項(xiàng)目是（）A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品C、基本組件和通用組件正確答案：B105、問答題

試述不同車間布置方式下生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。正確答案：（1）按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量；設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感。缺點(diǎn)：流程較長，搬運(yùn)路線不確定，物流運(yùn)費(fèi)高；生產(chǎn)計(jì)劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)高；物料庫存量相對(duì)較大。（2）按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：布置符合工藝過程，物流暢通，存放量少；生產(chǎn)計(jì)劃簡單，易于控制；可使用專用設(shè)備和機(jī)械化，自動(dòng)化搬運(yùn)方法。缺點(diǎn)：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)引起整個(gè)生產(chǎn)線中斷；產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化將引起布置的重大調(diào)整；維修和保養(yǎng)費(fèi)用高。（3）按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流優(yōu)點(diǎn)：設(shè)備利用率高；流程通暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量少；在滿足品種變化的基礎(chǔ)上有一定的批量生產(chǎn)，具有柔性和適應(yīng)性。缺點(diǎn)：需要較高的生產(chǎn)控制水平以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程；若單元間流程不平衡，需中間儲(chǔ)存，增加了物料搬運(yùn)；班組成員需掌握所有作業(yè)技能；減少了使用專用設(shè)備的機(jī)會(huì)。106、問答題

Ｐ－Ｑ分析的作用事什么？正確答案：采用的搬運(yùn)方法取決于裝配節(jié)拍、速度、品種及數(shù)量。Ｐ－Ｑ分析決定了車間的布置，物流了量大且工藝關(guān)系密切的部門，盡量靠近布置。將協(xié)作配置件庫與總裝配車間設(shè)在同一大廠房內(nèi)，沖壓車間與車架裝配及油漆、車身焊裝設(shè)在一個(gè)聯(lián)合廠房內(nèi)，車架油漆及車身油漆靠近總裝配車間。這一方面滿足了審查需要，另一方面縮短了物料的搬運(yùn)距離，減少了搬運(yùn)量。107、問答題

粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃兩個(gè)計(jì)劃的區(qū)別？正確答案：1.參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。2.粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。3.粗能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)劃計(jì)算時(shí)間長，不宜頻繁計(jì)算、更改。108、單選

預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法采購B、定量訂貨法采購C、MRP采購模式D、JIT采購模式預(yù)測(cè)的特征正確答案：B109、問答題

供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本流程是如何的？正確答案：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本流程是：首先要確定評(píng)價(jià)要素以及標(biāo)準(zhǔn)；為評(píng)價(jià)要素設(shè)定權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)；收集供應(yīng)商的一手和二手信息；進(jìn)行信息分析；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分；以及打分對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)；最后是供應(yīng)商的支持和培養(yǎng)工作。110、單選

庫存信息包括（）、計(jì)劃收到量（在途）、已分配量、提前期、訂購（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。A.零部件B.原材料C.現(xiàn)有庫存量D.在制品正確答案：C111、單選

哪種方法類似菜單式編碼法（）A.連續(xù)數(shù)字編碼法B.分級(jí)式數(shù)字編碼法C.區(qū)段數(shù)字編碼法D.國際十進(jìn)分類法正確答案：D112、單選

訂單裝配中MPS的計(jì)劃對(duì)象是（）A、系列產(chǎn)品B、T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底部C、基本組件D、原材料正確答案：C113、多選

工藝路線數(shù)據(jù)主要包括確定（）等A.原材料B.毛坯C.基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料D.質(zhì)量指標(biāo)正確答案：A,B,C114、問答題

如何合理確定運(yùn)輸設(shè)備？正確答案：合理確定運(yùn)輸設(shè)備（叉車、電梯、吊車、行車等）所需的最大提升（運(yùn)輸）重量、速度、空間尺寸（電梯）、最小轉(zhuǎn)彎半徑（叉車）等參數(shù)，根據(jù)運(yùn)輸?shù)闹苯踊?、就近化、省力化、單向化的原則，從而確定型號(hào)、位置、數(shù)量和通行路徑，消除各區(qū)之間、各樓之間、區(qū)線之間準(zhǔn)點(diǎn)配送的瓶頸。115、問答題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物項(xiàng)活動(dòng)是什么？正確答案：生產(chǎn)限產(chǎn)的物項(xiàng)活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、以及提高人員的素養(yǎng)。它是現(xiàn)場(chǎng)一切管理工作的開始，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最基礎(chǔ)條件。116、問答題

什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)？正確答案：閉環(huán)MRP系統(tǒng)除物料需求計(jì)劃，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購作業(yè)計(jì)劃也全部納入其中。閉環(huán)式MRP系統(tǒng)的工作過程是一個(gè)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的封閉循環(huán)過程。它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MPR，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)；在計(jì)劃執(zhí)行過程中，有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員等的反饋，并利用這些反饋信息來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡和調(diào)整，以便使生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。這一點(diǎn)已大大超越了MRP系統(tǒng)僅對(duì)物料資源進(jìn)行計(jì)劃的范圍，從而使生產(chǎn)管理對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力增強(qiáng)。117、多選

車間作業(yè)計(jì)劃將零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任務(wù)以（）的形式下達(dá)車間。A.任務(wù)調(diào)度B.生產(chǎn)計(jì)劃C.工票D.工序單E.加工指令正確答案：A,C參考解析：車間作業(yè)計(jì)劃將零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度和工票的形式下達(dá)車間。系統(tǒng)中還包含了反饋環(huán)節(jié)，計(jì)劃的編制分別經(jīng)過粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證。計(jì)劃的實(shí)施是從上到下的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，逐級(jí)向上進(jìn)行必要的調(diào)整118、多選

構(gòu)造PERT圖，需要明確三個(gè)概念（）A、事件B、活動(dòng)C、質(zhì)量D、關(guān)鍵路線正確答案：A,B,D119、單選

豐田公司的JIT生產(chǎn)方式將競爭重點(diǎn)放在（）A.成本B.質(zhì)量C.柔性正確答案：C120、多選

與連續(xù)制造相關(guān)的管理技術(shù)有（）A、MRPB、JITC、PERTD、TOC正確答案：A,B,D121、問答題

運(yùn)輸作業(yè)的任務(wù)是什么？正確答案：根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)的緊急程度和調(diào)度原則，決定運(yùn)輸任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別。根據(jù)當(dāng)前運(yùn)輸任務(wù)的執(zhí)行情況形成運(yùn)輸指令和最佳運(yùn)輸線路。122、多選

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)包括（）A、市場(chǎng)需求種類B、采購與供應(yīng)支持C、內(nèi)部加工中心能力D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單結(jié)構(gòu)正確答案：A,B,C,D123、單選

按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)物流，優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作正確答案：A124、單選

以下不屬于生產(chǎn)物流管理內(nèi)容的是（）A.原材料倉庫管理B.原材料和在制品庫存管理C.生產(chǎn)線物流配送設(shè)施設(shè)備選用D.將產(chǎn)品又好又快的送到客戶手中正確答案：D125、多選

哪些思維方法被應(yīng)用于TOC中（）A.因果關(guān)系法B.驅(qū)散迷霧法C.頭腦風(fēng)暴法D.蘇格拉底法正確答案：A,B,D126、單選

時(shí)間序列分析法主要有：移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法和（）A.德爾菲法B.回歸分析C.行指標(biāo)D.季節(jié)性預(yù)測(cè)正確答案：D127、問答題

什么是主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期？如何看待主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的設(shè)置？正確答案：目的：保證主生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)穩(wěn)定性?！靶枨髢鼋Y(jié)期”：包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。“計(jì)劃凍結(jié)期”：通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，計(jì)算機(jī)沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改。主生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，不應(yīng)該總是固定不變。此外，主生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但也同時(shí)減少了響應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性，而這同樣是要發(fā)生成本的。因此，還需要考慮二者間的平衡。128、單選

物料編碼的（）是指同一種物料只能對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼，同一編碼只能代表一個(gè)物料。A.兼容性B.綜合性C.唯一性D.可擴(kuò)展性。正確答案：C129、單選

關(guān)鍵路徑法決定了（）A.項(xiàng)目的工期B.項(xiàng)目的質(zhì)量C.項(xiàng)目可用的資源D.項(xiàng)目的總時(shí)差正確答案：A130、多選

與預(yù)測(cè)有關(guān)的正確說法是（）A、預(yù)測(cè)與獨(dú)立需求相關(guān)B、預(yù)測(cè)只能利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)模型外推求得C、預(yù)測(cè)可以是主觀的直覺D、預(yù)測(cè)不能依靠經(jīng)理人做判斷正確答案：A,C131、問答題

物流對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？正確答案：加工活動(dòng)和物流活動(dòng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)支柱。沒有加工，生產(chǎn)系統(tǒng)就失去存在的意義；沒有物流，生產(chǎn)系統(tǒng)將會(huì)停頓。物流直接影響生產(chǎn)的連續(xù)性及效率。132、問答題

看板的內(nèi)容會(huì)種類有哪些？正確答案：“看板”是一種類似通知書的卡片，是傳遞信息或占領(lǐng)的牌子，小票、信息卡和器具等。其基本形狀是一種長方形卡片，用塑料、金屬或硬紙片制成，有的為了耐用期間裝入塑料袋內(nèi)?？窗迳形茨痰膬?nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)管樂和的需要來決定，一般包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式和存放地點(diǎn)等。它應(yīng)用了目視管理的原理，是現(xiàn)場(chǎng)人員一目了然，能夠按照看板要求組織生產(chǎn)。一套良好的看板管理系統(tǒng)可以成為JIT物流管理模式的有力支撐體系在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和物流管理中，看板冠軍功能和應(yīng)用對(duì)象的不同，可以分為生產(chǎn)看板和取貨看板。生產(chǎn)看板又有兩種類型：一是加工看板他指出了需加工工件的件號(hào)、件名、類型工件存放位置、工件背面編號(hào)、加工設(shè)備等，二是信號(hào)看板，它是在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般的表現(xiàn)形式是信號(hào)（燈也有用作燈板來代替）或不同的顏色的小球或燈泡等。取貨看板制后工序的操作者按看板上的所列的件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或外協(xié)廠）領(lǐng)取零部件的看板。取貨看板可以分為兩種類型：一是工序間取貨看板，它是指出應(yīng)領(lǐng)取的工作件件號(hào)、件名、雞類型、工件存放位置、宮頸癌南北面的編號(hào)、緊前加工工序號(hào)等，是廠內(nèi)工序間的物流憑證；二是外協(xié)取貨看板，用于對(duì)供應(yīng)商的物流管理，它除了指出攸關(guān)外協(xié)特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它是向固定協(xié)作廠取貨的憑證。133、單選

在企業(yè)內(nèi)部，則根據(jù)產(chǎn)品需求日期決定其（），由裝配日期決定各個(gè)零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期決定其開始生產(chǎn)日期，這就是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)。A.需求日期B.生產(chǎn)日期C.裝配日期D.加工開始日期。正確答案：C134、單選

MPS的計(jì)劃對(duì)象是T型或V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層的是（）A、備貨生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)C、訂單裝配正確答案：B135、單選

阿拉伯?dāng)?shù)字法中，哪一個(gè)不便于物料管理和倉儲(chǔ)管理（）A.連續(xù)數(shù)字編碼法B.分級(jí)式數(shù)字編碼法C.區(qū)段數(shù)字編碼法D.國際十進(jìn)分類法正確答案：A136、多選

生產(chǎn)物流管理的基本目標(biāo)仍然是：將正確的產(chǎn)品．（）．以正確的方式．按照正確的數(shù)量．送到正確的地方．交給正確的人A、在正確的時(shí)間B、以最快的時(shí)間C、以正確的成本D、以最低的價(jià)格正確答案：A,C137、單選

大規(guī)模定制（MC）既能適應(yīng)客戶訂貨的多樣化要求，又能實(shí)現(xiàn)一定的定制化，這種適合多品種中小批量的生產(chǎn)企業(yè)使用哪種生產(chǎn)方式（）A、MTSB、ATOC、MTOD、ETO正確答案：B138、單選

不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是（）A、配送需求計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、制造資源計(jì)劃D、企業(yè)資源計(jì)劃正確答案：B139、多選

時(shí)間定額確定的方法有以下那幾種（）A.直接估計(jì)B.對(duì)比分析推算C.對(duì)實(shí)際操作的測(cè)定和分析后確定D.計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算正確答案：A,B,C140、問答題

預(yù)測(cè)的特征有哪些？正確答案：預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的；預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的；對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些；對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些。141、多選

生產(chǎn)進(jìn)度控制的通用措施是（）A、庫存緩沖B、搶修設(shè)備C、加班D、培養(yǎng)多技能工正確答案：A,B,C,D142、多選

成功地使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是選擇適用于被測(cè)物品所經(jīng)歷過的需求模式的方法。這些模式可分為（）大類。A、定性預(yù)測(cè)B、時(shí)間序列分析C、因果聯(lián)系法D、模擬正確答案：A,B,C,D143、單選

緩沖站是臨時(shí)儲(chǔ)存（），以便交換或移栽的裝置。A．物料B．工具C．產(chǎn)品D．人員正確答案：A144、問答題

集中采購的優(yōu)點(diǎn)是什么，集中采購的典型模式有哪些？正確答案：集中采購的優(yōu)點(diǎn)有：集中的數(shù)量優(yōu)勢(shì)；避免復(fù)制；更低的運(yùn)輸成本；減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突；形成供應(yīng)基地。集中采購的典型模式有：集中定價(jià)、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開訂貨、集中付款；集中采購后調(diào)撥等運(yùn)作模式。145、多選

庫存信息是保存企業(yè)所有（）等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。A.產(chǎn)品B.零部件C.在制品D.原材料正確答案：A,B,C,D146、單選

（）是指將MRP確定的訂單完成時(shí)間為起點(diǎn)，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到MRP訂單的最晚開工日期。A.順序排產(chǎn)B.加工周期C.加工日期D.倒序排產(chǎn)。正確答案：D147、單選

由于歷史的局限性SLP方法沒有充分考慮利用（），傳統(tǒng)的方法主要是手工布置。A.條碼技術(shù)B.信息技術(shù)C.計(jì)算機(jī)技術(shù)D.通信技術(shù)。正確答案：C148、多選

工藝路線數(shù)據(jù)主要包括（）等。A.工藝路線名稱B.工藝路線類型C.制造單位D.工藝路線編碼正確答案：A,B,C,D149、多選

計(jì)劃評(píng)審法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.簡單明了，易于掌握B.使管理人員對(duì)所要完成的工程或任務(wù)有一個(gè)整體觀點(diǎn)和全面規(guī)劃C.可以從完成工程或任務(wù)的各種方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案D.應(yīng)用范圍十分廣泛正確答案：A,B,C,D150、單選

訂單裝配的最終項(xiàng)目是（）A、產(chǎn)品等獨(dú)立需求項(xiàng)目B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品C、基本組件和通用組件正確答案：C151、多選

生產(chǎn)方式包括（）A、訂單生產(chǎn)B、備貨生產(chǎn)C、訂單裝配D、訂貨生產(chǎn)本題答案：A,B,C,D152、問答題

制造資源是什么？正確答案：制造資源指的是生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部資源，如機(jī)器、工人、廠房和其他固定資產(chǎn)等；物流資源指的是配合生產(chǎn)所需的物流運(yùn)作的全部資源，如卸貨區(qū)、倉庫、貨架、叉車、物流容器和工位器具等。153、單選

（）具有剛性，損失的時(shí)間是無法追回的，損失的機(jī)時(shí)一般只能通過加班的途徑補(bǔ)回來，這需要支付加班工資。A.生產(chǎn)資源B.生活資源C.作業(yè)資源D.時(shí)間資源。正確答案：D154、單選

生產(chǎn)物流的管理離不開（）的支持，它的成功經(jīng)營，是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。A.信息傳送B.采購管理C.運(yùn)輸管理D.配送管理正確答案：B155、多選

總量計(jì)劃的是指（）A、所有產(chǎn)品種類的產(chǎn)量B、某個(gè)月各型號(hào)產(chǎn)量之和等于該類產(chǎn)品月生產(chǎn)總量C、每類產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量D、某種產(chǎn)品某段時(shí)間產(chǎn)量在各段時(shí)間內(nèi)的具體分配正確答案：B,D156、單選

水平的需求代表具有穩(wěn)定需求的（）。A.季節(jié)性產(chǎn)品B.成熟產(chǎn)品C.周期性產(chǎn)品D.緊缺產(chǎn)品正確答案：B157、單選

Ｐ－Ｑ分析決定了車間的布置，物流量大且工藝關(guān)系密切的部門，盡量（）布置。A．相同B．左右C．靠近D．順序正確答案：C158、問答題

生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)有哪幾個(gè)部分組成？正確答案：一般來說，生產(chǎn)車間連續(xù)輸送由以下各部分組成：（1）倉庫結(jié)構(gòu)——儲(chǔ)存貨品的貨架。（2）把裝載容器從輸入/輸出站送到各貨架的堆垛機(jī)。（3）存放儲(chǔ)存物品的托盤，料斗和其他轉(zhuǎn)載容器。（4）輸入/輸出儲(chǔ)存物品的輸入/輸出站。（5）裝載的搬運(yùn)和輸送設(shè)備。（6）中央自動(dòng)控制系統(tǒng)，包括自動(dòng)化立體倉庫的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。（7）其他器件和裝備。159、多選

庫存控制要解決三個(gè)主要方面（）A.確定安全庫存量B.確定庫存檢查周期C.確定訂貨量D.確定訂貨點(diǎn)正確答案：B,C,D160、多選

廠內(nèi)物流的管理包括以下哪些內(nèi)容（）A.原材料與在制品的庫存管理B.倉儲(chǔ)管理C.生產(chǎn)線配送計(jì)劃D.搬運(yùn)裝卸設(shè)備的選型E.供應(yīng)商管理正確答案：A,B,C,D161、單選

（）越來越被重視，它的節(jié)約就會(huì)轉(zhuǎn)換成企業(yè)利潤，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的新的源泉。A.經(jīng)營成本B.人工成本C.采購成本D.折舊費(fèi)用正確答案：C162、問答題

試分析分散采購適用于哪些物料的采購？正確答案：分散采購適用于以下物品的采購：1、小批量、單件、價(jià)值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費(fèi)用中所占比重小的物品；2、分散采購優(yōu)于集中采購的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，而不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營的情況；3、市場(chǎng)資源有保證，易于送達(dá)，較少的物流費(fèi)用；4、分散后，各基層有這方面的采購與檢測(cè)能力、5、產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗(yàn)所需要的物品。163、單選

主生產(chǎn)計(jì)劃又稱（）A、ERPB、MRPC、MPSD、APS正確答案：C164、單選

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一般對(duì)其能力和（）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。A.價(jià)格B.服務(wù)C.成本D.積極性正確答案：D165、問答題

物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則中的綜合性原則是什么？正確答案：站在全局的立場(chǎng)，考慮工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展，全面分析和處理各種影響因素，不僅考慮物流系統(tǒng)各功能之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)要服務(wù)于生產(chǎn)關(guān)系、規(guī)模、能力、質(zhì)量、管理等的需要，使物流系統(tǒng)成為整個(gè)生產(chǎn)鏈中的橋梁和紐帶，生產(chǎn)關(guān)系更加和諧，全面提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加效益。166、問答題

裝卸搬運(yùn)地點(diǎn)要考慮的因素有哪些？正確答案：裝卸搬運(yùn)地點(diǎn)要考慮的因素有：裝卸搬運(yùn)區(qū)域——工序間、機(jī)群間或部門間、工車間、進(jìn)出料倉庫間等。起點(diǎn)與終點(diǎn)——從何地開始裝卸搬運(yùn)到哪一地點(diǎn)停止卸下。路線與距離——曲直、長短、路面、方向、傾斜等。167、多選

按照供應(yīng)商的供貨地點(diǎn)不同，供應(yīng)方式分為（）。A.定點(diǎn)供應(yīng)B.直接供應(yīng)C.間接供應(yīng)D.JIT供應(yīng)E.定時(shí)供應(yīng)正確答案：B,C168、單選

（）是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其中最長的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期A.產(chǎn)品數(shù)據(jù)B.產(chǎn)品數(shù)量C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品周期。正確答案：C169、多選

分散采購的缺點(diǎn)有（）A.交叉采購B.采購權(quán)利下放，容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象C.采購部門擁有較大權(quán)利，對(duì)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)D.對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購銷迅速正確答案：A,B170、多選

采購人員在決定采用集中還是分散采購方式時(shí)，需要考慮的因素有（）A.地理位置B.供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C.價(jià)格波動(dòng)D.客戶需求E.轉(zhuǎn)換成本正確答案：A,B,C,D171、多選

供應(yīng)管理除了廠內(nèi)物流計(jì)劃中的內(nèi)容之外，還要考慮哪些內(nèi)容。（）A.供應(yīng)市場(chǎng)的變化B.供應(yīng)商的關(guān)系維系以及管理C.運(yùn)輸方式的選擇D.運(yùn)輸單證與保險(xiǎn)E.采購資金的管理正確答案：A,B,C,D,E172、單選

能力計(jì)劃又被叫做（），細(xì)能力計(jì)劃又被叫做（）A.產(chǎn)能負(fù)荷分析；能力計(jì)劃B.能力計(jì)劃；產(chǎn)能負(fù)荷分析C.產(chǎn)能負(fù)荷分析；工藝路線D.能力計(jì)劃；工藝路線正確答案：A173、多選

直接應(yīng)用SLP法進(jìn)行設(shè)施布置設(shè)計(jì)存在以下及方面的問題有（）A.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃B.缺少動(dòng)態(tài)柔性ISC.不適合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)D.缺少動(dòng)線分析過程.正確答案：A,B,C,D174、單選

工廠布置應(yīng)經(jīng)多種方案的對(duì)比，使物料移動(dòng)路線最短，盡量避免物流路線的（）和交叉。A.順序B.連續(xù)C.迂回D.曲折正確答案：C175、多選

對(duì)于粗能力計(jì)劃尾部調(diào)整的方法是（）A.減輕負(fù)荷B.延長交貨期C.增加能力D.加班加點(diǎn)正確答案：A,C176、多選

能力需求計(jì)劃分為（）A、粗能力計(jì)劃B、細(xì)能力計(jì)劃C、人員能力計(jì)劃D、設(shè)備能力計(jì)劃正確答案：A,B177、多選

在40年代，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了（）等A、MRPB、EOQC、LPD、2－Bin正確答案：B,C,D178、多選

下列屬于粗能力計(jì)劃的特性是（）A.靈活機(jī)動(dòng)B.粗中有細(xì)C.容易理解D.較為直觀正確答案：A,B,C,D179、單選

（）是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.工藝消耗定額B.非工藝消耗定額C.物資消耗定額正確答案：C180、多選

生產(chǎn)物流系統(tǒng)中所涉及的所有物料，包括（）等。A.產(chǎn)品B.原材料C.輔助材料D.燃料E.外購零部件正確答案：A,B,C,D,E181、多選

企業(yè)的產(chǎn)能是生產(chǎn)排程系統(tǒng)運(yùn)行的核心依據(jù)，包括哪些內(nèi)容（）