某fillin"請輸入文件封面標題"餐飲管理管控XX采購管理管控手冊目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章總則 頁報價分析表物料名稱：年月日編號：供應(yīng)商樣品價格交貨情況成交條件總體評價評價人：填表說明：請對每1種報價的以上各方面進行評價，并將評定結(jié)果記在相應(yīng)的欄目內(nèi)：A表示非常滿意，B表示比較滿意，C表示可以接受，D表示不滿意，E表示非常不滿意。

到貨檢驗通知單到貨日期：請檢部門：請檢時間：物料名稱規(guī)格數(shù)量供應(yīng)商備注庫房保管員意見：庫管員：質(zhì)檢員：

抽檢報告單品名品牌規(guī)格單位生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠址分承包方進貨數(shù)量抽樣數(shù)量生產(chǎn)日期保質(zhì)日期到貨日期檢驗日期檢驗項目檢驗標準判定結(jié)果結(jié)論說明合格不合格采購人員意見：使用單位意見：采購部審核意見：備注：質(zhì)檢員：審核：

供應(yīng)廠商資料表調(diào)查人：審核：公司名稱(中文)(英文)電話：傳真：公司地址工廠地址營業(yè)執(zhí)照號碼注冊資金年營業(yè)額法人代表業(yè)務(wù)負責人聯(lián)絡(luò)電話廠房面積員工人數(shù)管理管控人員技術(shù)人員有何突出優(yōu)勢材料來源品管狀況主要設(shè)備主要產(chǎn)品備注

供應(yīng)商評估表尊敬的： 感謝貴單位對我公司采購工作的大力支持，以下是對貴公司所完成的指標情況向您提供的月評估報告，請認真審閱。物料名稱訂購數(shù)量供貨數(shù)量完成率%履約情況供貨情況總結(jié)：填表說明：履約情況包括1、到貨及時百分比：指按訂單要求準時到貨的次數(shù)與本月總交貨次數(shù)的百分比。2、安全性：指供方或承運人是否符合國家或我公司的安全要求等。供貨情況總結(jié)應(yīng)至少包括：對發(fā)生不符合我公司要求的情況，接到我公司供貨情況反饋表后，是否及時、認真并準確地進行根源分析并提出相應(yīng)的糾正措施。

供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話相關(guān)項目配分考核合適的內(nèi)容及方法得分考核人價格最高為40分，標準分為20分根據(jù)市場最高價、最低價、平均價、自行估價制定1標準價格，標準價格對應(yīng)分數(shù)為20分。每高于標準價格1％，標準分扣2分，每低于標準價格1％，標準分加2分。同1供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計算。品質(zhì)30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)÷交貨總批數(shù)得分=30分×(1—批退率)逾期率20分逾期率=逾期批數(shù)÷交貨批數(shù)。得分=20分×(1—逾期率)另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度10分1．出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。2．公司會議正式批評或抱怨1次扣2分。3．單店批評或抱怨1次扣3分?？傆媯渥?．得分在85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。2．得分在70～84分者為B級，B級為合格供應(yīng)商可正常采購。3．得