PAGEPAGE12024年紅旗杯復(fù)賽備賽試題庫-下（判斷題部分）判斷題1.在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進行量化檢驗的項目，可以打鉤代替A、正確B、錯誤答案：B2.班組長屬于操作者，不屬于管理者。A、正確B、錯誤答案：B3.起重用鋼絲繩或吊鏈夾角必須不大于120度A、正確B、錯誤答案：A4.新員工未取得《上崗證》時，獨立操作要有專人監(jiān)控。A、正確B、錯誤答案：A5.第二次鴉片戰(zhàn)爭，簽署了第一個不平等條約——《南京條約》打開了大清“閉關(guān)鎖國”的大門。A、正確B、錯誤答案：B解析：答案解析：第一次鴉片戰(zhàn)爭，英國強迫清政府簽署了第一個不平等條約《南京條約》，打開了中國“閉關(guān)鎖國”的大門，而第二次鴉片戰(zhàn)爭簽署了《天津條約》《北京條約》等一系列不平等條約。6.5S與人機料法環(huán)沒有關(guān)系A(chǔ)、正確B、錯誤答案：B解析：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的實施與現(xiàn)場管理的人機料法環(huán)各個方面都密切相關(guān)。人機料法環(huán)中的“人”需要有良好的素養(yǎng)來執(zhí)行5S相關(guān)要求；“機”的合理擺放與清潔維護也是5S的內(nèi)容；“料”的整理整頓等；“法”即方法、規(guī)則，5S本身就是一種現(xiàn)場管理方法，需要與其他方法相融合；“環(huán)”即環(huán)境，5S能有效改善和維護現(xiàn)場環(huán)境。7.企業(yè)必須落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。A、正確B、錯誤答案：A解析：“一崗雙責(zé)”是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本職崗位管理職責(zé)的同時，還要對所在崗位應(yīng)當承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)負責(zé)。落實“一崗雙責(zé)”可以強化企業(yè)安全管理，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，符合“一崗雙責(zé)”的要求，有助于形成全員參與、全過程管理、全方位落實的安全生產(chǎn)工作格局。8.5WHY分析法一定要問5次為什么A、正確B、錯誤答案：B9.按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化》規(guī)定，離開原崗位六個月以上回到原崗位的工人，必須重新進行崗位安全教育。(___)A、正確B、錯誤答案：A10.班組應(yīng)急準備的目的是培養(yǎng)安全意識。A、正確B、錯誤答案：B11.以生產(chǎn)工藝過程為主線進行危險源識別可選用“工作危害分析（JHA）法”。A、正確B、錯誤答案：A12.現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)管理的載體和基礎(chǔ)是出產(chǎn)品、出質(zhì)量、出效率、出成本、出人才的地方。A、正確B、錯誤答案：A13.CRM一般指客戶關(guān)系管理。客戶關(guān)系管理是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售營銷和服務(wù)上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務(wù)的過程。A、正確B、錯誤答案：A14.小李是新入職的員工，一次連續(xù)出現(xiàn)6個不合格品，其班長把他叫到一邊，不斷的問小李“你不是都檢查了嗎？怎么還出錯了？”，班長做的是錯誤的A、正確B、錯誤答案：A15.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，生產(chǎn)者、銷售者應(yīng)當建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，嚴格實施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)者和銷售者有責(zé)任和義務(wù)建立健全內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，明確崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任并制定相應(yīng)的考核辦法，以保障產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標準和要求。這是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施和規(guī)定。16.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。A、正確B、錯誤答案：A17.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10個中型的品質(zhì)問題。A、正確B、錯誤答案：B18.企業(yè)存在的目的是：擔(dān)負起保持與國際社會協(xié)調(diào)之社會所賦予的使命A、正確B、錯誤答案：A19.現(xiàn)場使用Xbar-R圖控制一重要部件尺寸，每班抽取4個部件進行測量。記錄該發(fā)現(xiàn)該尺寸均值連續(xù)15個班次都在控制圖中心線上下C區(qū)小范圍波動，說明這個部件尺寸加工非常穩(wěn)定A、正確B、錯誤答案：B20.設(shè)備操作規(guī)程是指操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序A、正確B、錯誤答案：A21.班組應(yīng)當每日召開一次班前會，并對所轄作業(yè)區(qū)域至少進行一次安全巡查，查明作業(yè)場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患提出防范和整改措施。A、正確B、錯誤答案：A22.工作中突然斷電后，在重新工作前，應(yīng)檢查起重機動作是否正常。（）A、正確B、錯誤答案：A23.溝通是達到和諧治理的一個工具、橋梁和方法。A、正確B、錯誤答案：A24.劣化型故障分為兩類,一類影響OEE的性能稼動率,一類影響良品率。A、正確B、錯誤答案：A解析：劣化型故障會導(dǎo)致設(shè)備性能下降或產(chǎn)品質(zhì)量受影響，性能下降會影響設(shè)備的性能稼動率，產(chǎn)品質(zhì)量問題則會影響良品率，確實可以分為這兩類且分別產(chǎn)生相應(yīng)的影響25.有效性是指實現(xiàn)策劃的活動并取得策劃結(jié)果的程度A、正確B、錯誤答案：A26.頭腦風(fēng)暴會召開過程中，成員可以相互補充，但不能評論、駁斥別人的觀點。A、正確B、錯誤答案：A27.設(shè)備點檢的要點主要包括一般機械的通用性要點，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點。此外，一些故障頻發(fā)的部位也是點檢的重點所在A、正確B、錯誤答案：A28.QC小組活動中常用的道具有：排列圖因果圖調(diào)查表分層法直方圖控制圖散布圖。A、正確B、錯誤答案：A解析：QC小組活動中常用的工具包括排列圖、因果圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、控制圖和散布圖等。這些工具可以幫助小組收集、分析和解釋數(shù)據(jù)，從而識別問題的根本原因并制定解決方案。例如，排列圖可以幫助確定問題的主要因素；因果圖可以用于分析問題的潛在原因；調(diào)查表可以用于收集數(shù)據(jù)；分層法可以幫助將數(shù)據(jù)分成不同的組進行分析；直方圖可以顯示數(shù)據(jù)的分布情況；控制圖可以用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性；散布圖可以用于確定兩個變量之間的關(guān)系。29.實施不合格品控制的目的是防止不合格品的非預(yù)期使用或交付，對客戶造成影響。A、正確B、錯誤答案：A30.火場撲救原則是先人后物、先重點后一般、先控制后消滅A、正確B、錯誤答案：A31.方針目標的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。A、正確B、錯誤答案：A32.事故發(fā)生后要第一時間向自己的管理者上報，不需要報到安全管理部門A、正確B、錯誤答案：B解析：在安全生產(chǎn)中，一旦發(fā)生事故或潛在危險，操作者或現(xiàn)場負責(zé)人有責(zé)任立即報告給相關(guān)部門或管理人員。這個步驟非常重要，因為它有助于及時采取適當?shù)拇胧﹣矸乐故鹿蕯U大或進一步的人員傷害。因此，這個說法是錯誤的。33.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝以及國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他危險作業(yè)，應(yīng)當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。（）A、正確B、錯誤答案：A解析：《安全生產(chǎn)法》中確實有明確規(guī)定，對于爆破、吊裝等危險作業(yè)以及國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門規(guī)定的其他危險作業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，以監(jiān)督操作規(guī)程的嚴格遵守和保證安全措施的切實落實，這是確保生產(chǎn)安全的重要舉措。34.氣壓的變化導(dǎo)致風(fēng)扳機緊固力矩變化A、正確B、錯誤答案：A35.編成版標準作業(yè)書的編寫對象是以手工作業(yè)為主體的一人區(qū)的作業(yè)量并且重復(fù)的作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A36.設(shè)備點檢是通過人的聽覺、味覺、觸覺、目測、嗅覺五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反應(yīng)異常的機制。A、正確B、錯誤答案：A解析：設(shè)備點檢是一種預(yù)防性維護方法，通過對設(shè)備進行定期檢查和監(jiān)測，以提前發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時采取措施進行修復(fù)或調(diào)整。在點檢過程中，點檢人員會使用多種感官和工具來全面地檢查設(shè)備的各個方面，包括聽覺、味覺、觸覺、目測和嗅覺等。通過這些方式，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常聲音、異味、振動、溫度變化、外觀缺陷等問題。盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常具有重要意義，因為它可以幫助避免設(shè)備故障的發(fā)生，減少生產(chǎn)停頓時間，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，建立迅速反應(yīng)異常的機制可以確保問題能夠及時得到處理，避免問題進一步惡化。這種方法已被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，是確保設(shè)備正常運行和生產(chǎn)效率的重要手段之一。37.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)為生產(chǎn)而設(shè)置的深小于0.2米，寬大于0.1米的坑、壕、池，夜間應(yīng)有照明，需設(shè)置防護欄和蓋板A、正確B、錯誤答案：A38.QC小組活動堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是憑“想當然”或“個人經(jīng)驗”。A、正確B、錯誤答案：A解析：QC小組活動強調(diào)用數(shù)據(jù)和事實說話，通過科學(xué)的方法來分析與解決問題，而不是簡單地憑“想當然”或“個人經(jīng)驗”。這種做法有助于提高解決問題的準確性和有效性，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)代質(zhì)量管理理念和方法。因此，上述題目答案為“正確”。39.為完善車間能源管理制度，各班組應(yīng)該明確和深知各班組的能源區(qū)域，然后對該區(qū)域填寫能源責(zé)任卡，確定區(qū)域能源負責(zé)人，如存在破損現(xiàn)象，應(yīng)及時完善。A、正確B、錯誤答案：A40.文化一旦形成就具有一定的穩(wěn)定性,不可改變,也無需改變A、正確B、錯誤答案：B解析：文化是一個動態(tài)的概念，它隨著時間的推移和社會的發(fā)展而不斷演變。雖然文化具有一定的穩(wěn)定性，但它并不是完全不可改變的。事實上，文化的變革是一個常見的現(xiàn)象。人們的生活方式、價值觀和信仰等方面都會受到各種因素的影響，如科技進步、社會變遷、全球化等，這些因素都可能促使文化發(fā)生變化。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的社交方式、信息獲取方式等都發(fā)生了很大的改變，這也對文化產(chǎn)生了影響。此外，不同文化之間的交流和融合也會導(dǎo)致文化的變化。當然，文化的改變并不是一蹴而就的，它通常是一個漸進的過程。而且，在文化變革的過程中，也需要尊重和保護傳統(tǒng)文化的價值。41.班組長在日常工作中,辦事公正是一個最起碼的前提A、正確B、錯誤答案：A42.不增加價值的活動就是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了絕對最少的界限，也是浪費。A、正確B、錯誤答案：A43.職業(yè)病傷殘等級的鑒定辦法由國務(wù)院勞動保障行政部門會同國務(wù)院衛(wèi)生行政部門制定。A、正確B、錯誤答案：A44.理論知識和實踐相結(jié)合也是后輩指導(dǎo)的基本原則。A、正確B、錯誤答案：A45.風(fēng)險分級管控基本原則是：風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負責(zé)管控的風(fēng)險，下級可以不負責(zé)管控。（）A、正確B、錯誤答案：B46.防錯的順序原理是指避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列。A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：順序原理強調(diào)按照一定的合理順序來進行操作和流程安排，通過對工作流程進行編號等方式使其有明確的先后順序，這樣可以有效避免前后倒置的錯誤情況發(fā)生。47.改善就是要不斷的消除浪費。A、正確B、錯誤答案：A48.滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當指針指在綠色區(qū)域表示偏低。A、正確B、錯誤答案：B49.加工的浪費是指不必要的精度、步驟或流程。A、正確B、錯誤答案：A50.標準作業(yè)不能正常實施的狀態(tài)時都可以稱做異常A、正確B、錯誤答案：A解析：標準作業(yè)是指在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的操作流程、作業(yè)方法和標準工時等進行作業(yè)。如果標準作業(yè)不能正常實施，說明生產(chǎn)過程中可能存在問題，例如設(shè)備故障、物料短缺、人員不足、質(zhì)量問題等，這些問題都可以被稱為異常情況。51.TPM推進步驟中的清掃內(nèi)容與5S中的清掃內(nèi)容是一樣的。A、正確B、錯誤答案：B52.班組文化活動作為激勵員工的有效方式，平時表現(xiàn)差的員工可不讓其參加。A、正確B、錯誤答案：B53.班組員工做的是執(zhí)行層面的事情，只要清楚自己的崗位職責(zé)、工作紀律、作業(yè)指導(dǎo)書等相應(yīng)的規(guī)章制度即可，還要去關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A54.必需品是指經(jīng)常使用的物品，一個月使用一次左右的物品可稱為必需品。A、正確B、錯誤答案：B55.整理工作必須在定置、標識工作前完成。A、正確B、錯誤答案：A56.現(xiàn)場5S的問題是執(zhí)行力問題，不需要按照問題解決步驟進行反思、對策和橫展。A、正確B、錯誤答案：B57.1986年,首本5S改善專著問世,日本全國掀起5S熱潮。A、正確B、錯誤答案：A58.平時提倡使用一次性筷子。A、正確B、錯誤答案：B解析：一次性筷子的使用會對環(huán)境造成極大的危害。首先，一次性筷子的生產(chǎn)需要消耗大量的木材資源，這會導(dǎo)致森林砍伐和生態(tài)破壞。其次，一次性筷子通常是由塑料或聚苯乙烯等材料制成，這些材料難以降解，會對土壤和水源造成污染。此外，一次性筷子的使用也會增加垃圾的產(chǎn)生量，對環(huán)境衛(wèi)生造成不利影響。因此，我們應(yīng)該提倡減少或避免使用一次性筷子，轉(zhuǎn)而使用可重復(fù)使用的筷子或其他環(huán)保餐具，以保護我們的環(huán)境和資源。59.變化點管理主要是掌握操作人員的變化情況，如出勤、新人、換崗等，以減少和消除其對產(chǎn)品品質(zhì)的影響。A、正確B、錯誤答案：B60.團隊就是隨機的群體。A、正確B、錯誤答案：B61.氣瓶顏色識別：氧氣氣瓶是白色的，乙炔氣瓶是天藍色的。A、正確B、錯誤答案：B62.產(chǎn)品質(zhì)量控制的工具有：APQP、MSA、FEMA、SPC、PPAPA、正確B、錯誤答案：A63.以改善為目的的標準作業(yè)測時，應(yīng)選擇最熟練、最不熟練的操作者各一名分別進行測時。A、正確B、錯誤答案：A解析：以改善為目的的標準作業(yè)測時，選擇最熟練和最不熟練的操作者各一名分別進行測時，可以幫助確定操作的最佳和最差時間范圍，從而為改善工作流程、提高效率提供參考。最熟練的操作者通常能夠展示出最高效的工作方法和最短的操作時間，通過對他們的測時，可以了解到在理想情況下完成任務(wù)所需的時間。通過對他們的測時，可以發(fā)現(xiàn)工作中的瓶頸和改進的空間。綜合考慮最熟練和最不熟練操作者的測時結(jié)果，可以為制定合理的標準作業(yè)時間和改進工作流程提供更全面的信息。這樣可以確保標準作業(yè)時間既不過于寬松，也不過于苛刻，能夠適應(yīng)大多數(shù)操作者的實際情況，提高工作效率和質(zhì)量。64.班務(wù)公開的實質(zhì)是民主管理和民主監(jiān)A、正確B、錯誤答案：A65.1954年美國通用公司提出了“準時生產(chǎn)”的概念A(yù)、正確B、錯誤答案：B解析：答案解析：“準時生產(chǎn)”的概念是日本豐田公司提出的，而不是美國通用公司。66.5S管理就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境A、正確B、錯誤答案：A67.素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人A、正確B、錯誤答案：A解析：素養(yǎng)是指一個人的修養(yǎng)，包括道德、文化、藝術(shù)等方面。提升素養(yǎng)的目的之一就是培養(yǎng)人們對工作認真負責(zé)的態(tài)度，無論工作的性質(zhì)和難度如何，都能夠盡心盡力地去完成。這種認真態(tài)度不僅體現(xiàn)了一個人的職業(yè)道德，也反映了其對生活的積極態(tài)度。68.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動合同，他不可以享受失業(yè)保險待遇。A、正確B、錯誤答案：B69.在確認每條末端原因是否是主要原因時，應(yīng)根據(jù)它是否容易解決來確定。A、正確B、錯誤答案：B70.在易燃易爆場所不需要穿防靜電工作服A、正確B、錯誤答案：B71.為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施叫做預(yù)防措施。A、正確B、錯誤答案：B72.突發(fā)性故障影響設(shè)備的正常使用,導(dǎo)致非計劃停機,影響的是OEE中的性能稼動率。A、正確B、錯誤答案：B73.計劃維修活動是以專業(yè)維修人員為主，對設(shè)備和工裝依據(jù)特定的針對性計劃，憑借專業(yè)技術(shù)和工具，對設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查、更換、校準、恢復(fù)、改善等一系列活動A、正確B、錯誤答案：A74.自働化是指具有能夠在發(fā)生異常時自動停止的流程、系統(tǒng)、環(huán)境，是暴露問題的系統(tǒng)，特別是在品質(zhì)管理中體現(xiàn)尤為明顯，如防錯防呆等措施。A、正確B、錯誤答案：A75.為向用戶提供需要的質(zhì)量，要不計成本滿足其需要A、正確B、錯誤答案：B解析：雖然滿足用戶的需求是重要的，但不計成本去滿足這些需求可能并不現(xiàn)實或明智。在實際情況中，需要考慮到資源的有限性和成本效益等因素。過度追求滿足用戶需求而忽視成本可能導(dǎo)致企業(yè)或組織面臨經(jīng)濟困難，甚至無法持續(xù)運營。76.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當安排用于配備勞動防護用品、進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費。（）A、正確B、錯誤答案：A77.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家對嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實行淘汰制度，具體目錄由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定并公布。（）A、正確B、錯誤答案：A78.質(zhì)量改進是致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力的活動。A、正確B、錯誤答案：A解析：質(zhì)量改進是指通過采取各種有效措施，提高產(chǎn)品、過程或體系的質(zhì)量水平，以滿足不斷變化的質(zhì)量要求。它的目的是增強滿足質(zhì)量要求的能力，使產(chǎn)品或服務(wù)更加符合客戶的期望和需求。79.團隊建設(shè)能力是指培養(yǎng)團隊意識，建立共同愿景，共塑團隊精神，構(gòu)建團隊文化，營造輕松活躍的班組氛圍A、正確B、錯誤答案：A80.目標管理除了對上級方針目標進行有效和準確的承接和分解、進行量化的同時，可以不具有對策和時間節(jié)點。A、正確B、錯誤答案：B解析：目標管理是一種管理方法，它要求對上級方針目標進行有效和準確的承接和分解，同時進行量化，并制定相應(yīng)的對策和時間節(jié)點。缺乏對策和時間節(jié)點的目標管理是不完整的，無法確保目標的實現(xiàn)和有效監(jiān)控。81.開展自主維修的基礎(chǔ)是全員工作經(jīng)驗一年以上。A、正確B、錯誤答案：B82.習(xí)近平總書記“七·一“重要講話是激勵全黨全國各族人民向第二個百年奮斗目標進軍的政治宣言和行動綱領(lǐng)A、正確B、錯誤答案：A解析：習(xí)近平總書記“七一”重要講話系統(tǒng)回顧了中國共產(chǎn)黨成立一百年來，團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民開辟的偉大道路、創(chuàng)造的偉大事業(yè)、取得的偉大成就；以豪邁的自信、激昂的壯志，莊嚴宣告實現(xiàn)了第一個百年奮斗目標、全面建成了小康社會，鄭重宣示堅持和發(fā)展新時代中國特色社會主義、向全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的第二個百年奮斗目標邁進的堅定決心，深刻闡述以史為鑒、開創(chuàng)未來的根本要求，向全體黨員發(fā)出了為黨和人民爭取更大光榮的偉大號召。這是激勵全黨全國各族人民向第二個百年奮斗目標進軍的政治宣言和行動綱領(lǐng)。83.SPS即一量份配送，是指操作人員根據(jù)系統(tǒng)輸出的配料信息，按照車序?qū)⒁慌_車份的零件配載到相應(yīng)的料車上，按需求時間送至生產(chǎn)線指定工位的一種物流方式。A、正確B、錯誤答案：A84.人才培養(yǎng)是公司統(tǒng)籌安排的，與班組無關(guān)。A、正確B、錯誤答案：B85.要改變班組長的管理現(xiàn)狀，首先要明確班組長在企業(yè)中的地位和作用，也就是班組長的價值所在A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：只有先明確了班組長在企業(yè)中的地位和作用，即了解其價值所在，才能更好地針對其相關(guān)方面進行分析、改進和提升，從而有針對性地改變班組長的管理現(xiàn)狀，這是解決問題的基礎(chǔ)和前提。86.變壓器室、配電室、電容器室等的門應(yīng)向外開，應(yīng)設(shè)置防雨、防雪或鼠類等小動物從門、窗、電纜溝等進入室內(nèi)的設(shè)施A、正確B、錯誤答案：A解析：變壓器室、配電室、電容器室等是電力系統(tǒng)中的重要設(shè)備房間，為了保證設(shè)備的安全運行和人員的安全，這些房間的門應(yīng)向外開，以便在緊急情況下人員能夠快速撤離。同時，這些房間應(yīng)設(shè)置防雨、防雪或鼠類等小動物從門、窗、電纜溝等進入室內(nèi)的設(shè)施，以防止小動物進入室內(nèi)咬壞電纜或設(shè)備，造成設(shè)備故障或電氣事故。87.壓力、溫度、流量、泄漏、供脂(油)狀況、雜音、振動、龜裂(折損)、磨損、松馳,是設(shè)備點檢的十大要素。A、正確B、錯誤答案：A解析：壓力、溫度、流量、泄漏、供脂（油）狀況、雜音、振動、龜裂（折損）、磨損、松馳這些是評估設(shè)備健康狀況的常見指標，通過定期點檢這些要素，可以有效監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題。88.5S管理中整頓的三定原則是定容、定量、定置A、正確B、錯誤答案：A89.氣壓的變化導(dǎo)致風(fēng)板機緊固力矩變化的情況存在。A、正確B、錯誤答案：A90.在繪制排列圖(柏拉圖)時，應(yīng)保證A、正確B、錯誤答案：B91.班組管理看板上展示的內(nèi)容一定要不斷更新，但各種指標、名稱和表單形式不能變更。A、正確B、錯誤答案：B92.白天在公共場所盡量采用自然光照明A、正確B、錯誤答案：A解析：在白天，自然光充足且免費，利用自然光照明可以減少能源消耗和電費支出。同時，自然光對人的身心健康有益，可以提高工作效率和舒適度，因此在公共場所中優(yōu)先采用自然光是一種可持續(xù)的、環(huán)保的選擇。此外，許多國家和地區(qū)也制定了相關(guān)的建筑規(guī)范和標準，要求在設(shè)計建筑物時充分考慮自然采光的利用，以提高建筑物的能源效率和舒適度。93.做好器具的防護是減少臟傷發(fā)生的徑之一。A、正確B、錯誤答案：A94.實物數(shù)量少于規(guī)定的單元包裝量屬于包裝短缺A、正確B、錯誤答案：A95.弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神是以愛國主義為核心的民族精神。A、正確B、錯誤答案：A96.員工上班應(yīng)該穿戴工作服、工作鞋等勞保用品，安全意識比較強的員工可以不穿A、正確B、錯誤答案：B論員工的安全意識如何，穿戴工作服、工作鞋等勞保用品都是工作中的基本要求。這些勞保用品的存在是為了保護員工在工作中的安全，避免可能的傷害和事故。安全意識強的員工更應(yīng)該遵守這一規(guī)定，因為他們的行為會對其他員工產(chǎn)生示范和影響。所有員工在上班時都應(yīng)穿戴規(guī)定的工作服、工作鞋等勞保用品。97.精益品質(zhì)推進為ISO9001體系管理提供了現(xiàn)場品質(zhì)管理落地的方法和工具。A、正確B、錯誤答案：A98.所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位。A、正確B、錯誤答案：B解析：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是引導(dǎo)和指導(dǎo)團隊朝著目標前進，他們可能具有影響力和決策權(quán)，但并不一定直接管理具體的事務(wù)或擔(dān)任管理崗位。在一些組織中，可能存在非管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，例如項目負責(zé)人、團隊領(lǐng)袖或?qū)I(yè)領(lǐng)域的專家。99.現(xiàn)場生產(chǎn)過程中焊接不良導(dǎo)致的不合格屬于常規(guī)不合格，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)時需要做出不合格品標識，并放入指定不合格品箱內(nèi)A、正確B、錯誤答案：B解析：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度進行分類處理。焊接不良導(dǎo)致的不合格可能屬于嚴重不合格，需要立即采取糾正措施，而不僅僅是做出不合格品標識并放入指定不合格品箱內(nèi)。常規(guī)不合格通常是指一些較小的、不影響產(chǎn)品主要性能的缺陷，可以通過返工或其他方式進行處理。但焊接不良可能會導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強度不足、密封性不好等嚴重問題，可能會影響產(chǎn)品的安全性和可靠性。因此，對于焊接不良導(dǎo)致的不合格，應(yīng)根據(jù)具體情況進行評估和處理，可能需要采取更嚴格的措施，如報廢、重新生產(chǎn)或進行進一步的檢驗和測試。100.某服務(wù)班組通過識別顧客的具體需求，將車間的指標“顧客滿意度”分解為“顧客等待時間”，以作為班組活動的衡量指標，目標值則定為“顧客等待時間小于3秒鐘”。A、正確B、錯誤答案：A101.5S管理需要全員參與，如果有部分成員內(nèi)心抵制，5S管理就可能失敗。A、正確B、錯誤答案：A102.標準作業(yè)是對人和設(shè)備的作業(yè)順序、作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)時間進行規(guī)范和標準化。A、正確B、錯誤答案：B103.在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，對能夠進行量化檢驗的項目，必須填寫實際數(shù)值，不可以打鉤代替。A、正確B、錯誤答案：A解析：在質(zhì)量檢查點填寫檢驗記錄時，為了確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，對于能夠進行量化檢驗的項目，應(yīng)填寫實際測量得到的數(shù)值，這樣可以提供更具體、明確的信息。而單純打鉤可能無法準確反映實際測量結(jié)果，也不利于后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量追溯104.企業(yè)的宗旨是工作的最終目的A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻的陳述，它明確了企業(yè)開展各種經(jīng)營活動的方向和目標，也是企業(yè)所有工作的導(dǎo)向和最終要達成的結(jié)果。105.QC小組活動的主題僅限于質(zhì)量問題和改善A、正確B、錯誤答案：B106.什么叫生產(chǎn)周期時間：員工按照規(guī)定的作業(yè)順序操作擔(dān)當工位一個作業(yè)循環(huán)所需的時間。A、正確B、錯誤答案：A107.《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，工會有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。（）A、正確B、錯誤答案：A解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：工會依法對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營單位的工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。生產(chǎn)經(jīng)營單位制定或者修改有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)當聽取工會的意見。同時，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五十七條規(guī)定：工會有權(quán)對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進行監(jiān)督，提出意見。工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為，有權(quán)要求糾正；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位違章指揮、強令冒險作業(yè)或者發(fā)現(xiàn)事故隱患時，有權(quán)提出解決的建議，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當及時研究答復(fù)；發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議組織從業(yè)人員撤離危險場所，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須立即作出處理。工會有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。108.TPM活動所要達成的災(zāi)害“零”化（安全）、故障“零”化（設(shè)備）、不良“零”化（質(zhì)量）的目標。A、正確B、錯誤答案：B109.設(shè)備操作者需要具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并改善的能力。A、正確B、錯誤答案：A解析：設(shè)備操作者是直接使用和操作設(shè)備的人員，他們在日常工作中，能夠直接觀察到設(shè)備的運行狀態(tài)和表現(xiàn)。因此，他們有更多的機會發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和問題。發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷是第一步，更重要的是能夠采取措施進行改善。這就需要設(shè)備操作者具備一定的技能和知識，能夠分析問題的原因，并提出有效的解決方案。此外，設(shè)備操作者還應(yīng)該積極參與設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命。綜上所述，設(shè)備操作者需要具備發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并改善的能力，不僅能夠提高設(shè)備的效率和可靠性，還能夠保障工作場所的安全和穩(wěn)定。110.對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應(yīng)當按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前和在崗期間的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知勞動者。A、正確B、錯誤答案：B111.最終檢驗按檢驗執(zhí)行人員分應(yīng)屬于專檢。A、正確B、錯誤答案：A解析：最終檢驗是對產(chǎn)品進行的最后檢驗，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標準。專檢是由專業(yè)檢驗人員進行的檢驗，他們具有更高的專業(yè)知識和技能，能夠更準確地判斷產(chǎn)品的質(zhì)量。112.5S不需要進行標識(引導(dǎo)類標識、確認類標識)A、正確B、錯誤答案：B113.班組員工應(yīng)掌握本崗位的危險源的傷害方式、防范措施。A、正確B、錯誤答案：A114.5S管理是一種活動式的方式，在企業(yè)5S管理是一種活動式的方式，在企業(yè)需要的時候進行就可以。A、正確B、錯誤答案：B115.非電氣操作人員，不準拆裝電氣設(shè)備和線路A、正確B、錯誤答案：A解析：電氣設(shè)備和線路的操作和拆裝涉及到電力安全，需要專業(yè)的知識和技能來確保安全無誤。非電氣操作人員由于缺乏必要的電氣知識和操作技能，進行電氣設(shè)備和線路的拆裝工作可能會引發(fā)嚴重的安全事故，如電擊、火災(zāi)等。因此，非電氣操作人員被明確禁止拆裝電氣設(shè)備和線路，以確保人員安全和設(shè)備的正常運行。116.4M1E變化點管理通常是指人、機、物、法、環(huán)現(xiàn)場管理五大要素A、正確B、錯誤答案：A解析：4M1E變化點管理是一種現(xiàn)場管理方法，用于管理生產(chǎn)過程中的人（Man）、機（Machine）、物（Material）、法（Method）、環(huán)（Environment）這五大要素的變化點。通過對這些要素的變化進行有效的管理和控制，可以降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險和不確定性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種管理方法強調(diào)對五大要素的全面監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。例如，人員的變更可能會影響工作效率和質(zhì)量，機器設(shè)備的故障可能會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，物料的質(zhì)量問題可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量，工作方法的不當可能會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，環(huán)境的變化可能會對生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響等。通過4M1E變化點管理，可以對這些因素進行全面的分析和評估，制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。117.班組長要做到言傳身教，以身作則，引導(dǎo)員工朝正確的方向努力奮斗，實現(xiàn)員工自我價值。A、正確B、錯誤答案：A118.安全生產(chǎn)工作應(yīng)當以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。A、正確B、錯誤答案：B119.企業(yè)擺放物品的區(qū)域如果不夠，要及時增蓋臨時倉庫，保證5S工作順利進行。A、正確B、錯誤答案：B解析：5S管理是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。其中，整理的目的是清除不需要的物品，整頓的目的是將需要的物品整齊有序地擺放，清掃的目的是保持現(xiàn)場干凈整潔，清潔的目的是維持整理、整頓和清掃的成果，而素養(yǎng)的目的是讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如果因為擺放物品的區(qū)域不夠就增蓋臨時倉庫，可能會導(dǎo)致以下問題：1.增加成本：增蓋臨時倉庫需要投入資金和資源，包括土地、建筑材料、人工等，這會增加企業(yè)的成本。2.違背5S原則：5S管理強調(diào)的是通過合理的規(guī)劃和整理，充分利用現(xiàn)有空間，而不是通過增加空間來解決問題。增蓋臨時倉庫可能會導(dǎo)致物品更加雜亂無章，違背了5S管理的原則。3.不利于持續(xù)改善：5S管理是一個持續(xù)改善的過程，通過不斷地整理、整頓和清掃，來優(yōu)化工作流程和提高工作效率。如果通過增蓋臨時倉庫來解決問題，可能會掩蓋問題的本質(zhì)，不利于持續(xù)改善。因此，企業(yè)在推行5S管理時，應(yīng)該注重整理和整頓，合理規(guī)劃物品的擺放區(qū)域，充分利用現(xiàn)有空間。如果確實需要增加存儲空間，可以考慮優(yōu)化物品的存儲方式，提高空間利用率，或者選擇其他更合適的解決方案，而不是簡單地增蓋臨時倉庫。120.清潔的含義：通過標準化，制度化，和定期檢查保存上訴3SA、正確B、錯誤答案：A解析：清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并形成一種制度和習(xí)慣，以保持工作場所的干凈整潔。清潔需要通過標準化、制度化和定期檢查來維持前面3S的成果，確保工作環(huán)境的整潔和有序。121.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要進行批次管理,目的是為了保持同批產(chǎn)品的可追溯性,需要分批次進行投料、加工、轉(zhuǎn)工、入庫、裝配、檢驗、交付,并作出標識。A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：進行批次管理可以明確區(qū)分不同批次的產(chǎn)品，在出現(xiàn)問題時能夠準確追溯到具體的批次，了解該批次產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的情況，包括投料、加工、轉(zhuǎn)工、入庫、裝配、檢驗、交付等，并且通過作出標識，可以方便有效地對不同批次進行管理和區(qū)分。122.作業(yè)延遲是指正常的作業(yè)節(jié)拍內(nèi)，發(fā)生作業(yè)無法完成時或者由于連續(xù)不良或設(shè)備故障，造成該工位的作業(yè)停滯狀態(tài)。A、正確B、錯誤答案：A123.“九一三”事件在客觀上宣告“文化大革命”的理論和實踐的破產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：A解析：“九一三”事件是指1971年9月13日林彪等人外逃叛國，在蒙古溫都爾汗機毀人亡的事件。該事件標志著林彪反革命集團的覆滅，也促使中國共產(chǎn)黨和中國人民開始反思“文化大革命”的理論和實踐。同時，“九一三”事件也讓更多的人開始對“文化大革命”的理論和實踐產(chǎn)生懷疑，為后來的改革開放奠定了思想基礎(chǔ)。124.現(xiàn)場改善應(yīng)首先進行作業(yè)改善、其次是工作流程（工程），設(shè)備改善。A、正確B、錯誤答案：A125.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當符合國家標準或者行業(yè)標準。（）A、正確B、錯誤答案：B126.生產(chǎn)制造過程對人的因素進行嚴格控制，對保證產(chǎn)品制造質(zhì)量具有決定性作用。因此，應(yīng)嚴格貫徹崗位資格確認制度、持證操作。A、正確B、錯誤答案：A解析：在生產(chǎn)制造過程中，人的操作技能、工作態(tài)度等對產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。嚴格貫徹崗位資格確認制度、實行持證操作，可以確保操作人員具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，從而減少因人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，大大提高產(chǎn)品制造質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。127.減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)A、正確B、錯誤答案：A解析：減少庫存積壓可以帶來多個好處。首先，它可以減輕盤點的壓力，因為庫存數(shù)量減少，盤點工作會相對簡單和快捷。其次，庫存積壓會導(dǎo)致資金的積壓，占用企業(yè)的資金資源，減少積壓可以釋放資金，提高資金的利用效率。此外，減少庫存積壓還可以提高物料的周轉(zhuǎn)率，使物料更快地流轉(zhuǎn)，減少庫存成本和風(fēng)險。最后，避免產(chǎn)品變質(zhì)也是減少庫存積壓的重要意義之一，長時間積壓的產(chǎn)品可能會變質(zhì)、損壞或過時，導(dǎo)致?lián)p失。128.1949年4月23日，南京的解放標志著新民主主義革命的終結(jié)和社會主義革命的開始。A、正確B、錯誤答案：B129.盡管各種成本計算方法的對象不同，但是產(chǎn)品成本明細賬的設(shè)立和登記程序是相同的A、正確B、錯誤答案：B130.執(zhí)行是班組長的根本職責(zé)和任務(wù)，企業(yè)各項要求能否真正落實，也取決于班組長執(zhí)行能力的高低A、正確B、錯誤答案：A131.業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)對完成相對專一任務(wù)十分有效，但這種方法需要與其他方法配合才能收到好的效果。A、正確B、錯誤答案：A132.區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的主要標志是產(chǎn)品成本計算對象。A、正確B、錯誤答案：A解析：產(chǎn)品成本計算對象是指為了計算產(chǎn)品成本而確定的歸集和分配生產(chǎn)費用的各個對象，即成本的承擔(dān)者。不同的成本計算對象會導(dǎo)致不同的成本計算方法，例如品種法以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，分批法以產(chǎn)品的批別為成本計算對象。因此，區(qū)分產(chǎn)品成本計算基本方法的主要標志是產(chǎn)品成本計算對象。133.某公司領(lǐng)導(dǎo)給某QC小組下達了1個指令性課題，活動的目標應(yīng)給定達到什么程度（如：活動的目標要把產(chǎn)品的合格率由現(xiàn)狀的70%提高到80%）。A、正確B、錯誤答案：A134.班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物等進行合理組織、有效利用。A、正確B、錯誤答案：A135.設(shè)備維護率是對設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標。它是按照設(shè)備的完好程度計算和評定的，評定的標準分為三級A、正確B、錯誤答案：B136.安全生產(chǎn)中的三不傷害是不傷害自己、（不傷害他人）、（不被他人傷害）A、正確B、錯誤答案：A137.清潔的含義:通過標準化、制度化和定期檢查保持上述3S。A、正確B、錯誤答案：A138.標準作業(yè)文件應(yīng)由車間工藝員負責(zé)編制，班組長只要按標準作業(yè)文件進行作業(yè)觀察即可。A、正確B、錯誤答案：B139.美國的戴明博士是最早提出全面質(zhì)量A、正確B、錯誤答案：B140.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)、職工參與、政府引導(dǎo)、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。（）A、正確B、錯誤答案：B解析：答案解析：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。141.我們每一個人明確應(yīng)該做的事情（良品條件明確），并一次就把事情做好（實際作業(yè)認真遵守）。A、正確B、錯誤答案：A142.目標管理的五要素：目標是什么；達到什么程度；怎么辦；什么時候完成目標；是否達成了既定目標。A、正確B、錯誤答案：A解析：目標管理是一種通過設(shè)定明確的目標，并以這些目標為導(dǎo)向來進行管理的方法。它強調(diào)將組織的整體目標轉(zhuǎn)化為各個部門和個人的具體目標，并通過對這些目標的達成情況進行評估和反饋，來實現(xiàn)對組織的有效管理。目標管理通常包括以下五個要素：1.目標是什么：明確具體的目標，包括業(yè)務(wù)目標、財務(wù)目標、市場目標、人力資源目標等。2.達到什么程度：設(shè)定目標的具體標準和要求，使其具有可衡量性和可評估性。3.怎么辦：需要制定相應(yīng)的計劃和策略，以確保目標的實現(xiàn)。4.什么時候完成目標：明確目標的完成時間，使其具有時效性。5.是否達成了既定目標：對目標的實現(xiàn)程度進行評估和反饋，以便及時調(diào)整和改進。143.氣壓的變化導(dǎo)致風(fēng)扳機緊固力矩變化的情況存在。A、正確B、錯誤答案：A解析：風(fēng)扳機的緊固力矩與氣壓有關(guān)。氣壓的變化會導(dǎo)致風(fēng)扳機的工作壓力變化，從而影響其緊固力矩。一般來說，氣壓越高，風(fēng)扳機的緊固力矩越大；氣壓越低，風(fēng)扳機的緊固力矩越小。因此，氣壓的變化會導(dǎo)致風(fēng)扳機緊固力矩變化的情況存在。144.吊鉤開口度比原尺寸增加15%時，吊鉤應(yīng)報廢。（）A、正確B、錯誤答案：A145.涉及放射工作場所和放射性同位素材料運輸、貯存的企業(yè)，應(yīng)配置防護設(shè)備和報警裝置，為接觸放射線的從業(yè)人員佩帶個人劑量計。A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：對于涉及放射工作場所和放射性同位素材料運輸、貯存的企業(yè)，存在放射性危害風(fēng)險，配置防護設(shè)備能減少從業(yè)人員受到的輻射，報警裝置可及時發(fā)現(xiàn)異常情況，而佩帶個人劑量計能準確監(jiān)測從業(yè)人員接觸放射線的劑量，這一系列措施都是為了保障從業(yè)人員的健康與安全，是相關(guān)法規(guī)和標準所要求的必要舉措。146.固有特性是指完成產(chǎn)品后因的不同要求所增加的特性。A、正確B、錯誤答案：B147.操作者是作業(yè)的直接參與者，能夠發(fā)現(xiàn)標準作業(yè)中存在的不足之處，所以，作業(yè)文件編制完成后對操作者進行培訓(xùn)是必要的。A、正確B、錯誤答案：A148.工會有權(quán)依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，但并不能要求追究有關(guān)人員的責(zé)任。（）A、正確B、錯誤答案：B149.贊助公益事業(yè)屬于企業(yè)成本之一。A、正確B、錯誤答案：B解析：贊助公益事業(yè)是企業(yè)自愿的支出，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接相關(guān)的、為了獲取收益而必須發(fā)生的支出，即不屬于企業(yè)的成本。成本通常是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)等而發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用等。150.消防設(shè)備的標識顏色應(yīng)使用綠色A、正確B、錯誤答案：B151.設(shè)備管理目視化以能夠正確地、高效率地實施點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設(shè)備“0”故障。A、正確B、錯誤答案：A152.日常維修作業(yè)是以維修臺賬為基礎(chǔ)進行點檢的。A、正確B、錯誤答案：A153.班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和自身特點，圍繞實現(xiàn)車間和企業(yè)目標，確定班組工作目標A、正確B、錯誤答案：A154.組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動的側(cè)重點都是相同的。A、正確B、錯誤答案：B155.企業(yè)推行標準作業(yè)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量、效率和安全。A、正確B、錯誤答案：A解析：標準作業(yè)是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題做最適當?shù)慕M合，以達到生產(chǎn)目標而設(shè)立的作業(yè)方法。它可以對作業(yè)的質(zhì)量、效率和安全等方面進行規(guī)范和控制，減少人為因素的干擾，提高工作效率和安全性，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。156.建設(shè)項目安全環(huán)?！叭瑫r”是指項目的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用A、正確B、錯誤答案：A157.制造現(xiàn)場的問題可分為發(fā)生型問題和設(shè)定型問題A、正確B、錯誤答案：A158.企業(yè)應(yīng)通過危險源辨識及其風(fēng)險評價，確定勞動防護用品的需求計劃和發(fā)放標準，發(fā)放標準應(yīng)滿足班組崗位風(fēng)險控制要求和法規(guī)、標準要求。A、正確B、錯誤答案：A159.為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施叫做預(yù)防措施。A、正確B、錯誤答案：B160.嚴禁攀登吊運中的物件，嚴禁在吊物下行走或逗留。A、正確B、錯誤答案：A161.不可進行交叉清掃作業(yè)，并要遵守從低到高、從外到內(nèi)的清掃原則。A、正確B、錯誤答案：B162.班組長需掌握公司規(guī)章制度及標準流程，并在日常工作中實施人員技能培養(yǎng)工作。A、正確B、錯誤答案：A163.整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品A、正確B、錯誤答案：A解析：整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。這樣可以提高工作場所的整潔度，減少空間占用，提高工作效率和員工的工作滿意度。因此，這個說法是正確的。164.氣瓶減壓器的壓力表及安全閥應(yīng)準確，靈敏可靠，壓力表應(yīng)至少每年檢定1次A、正確B、錯誤答案：A165.QC小組活動要求用數(shù)據(jù)說話，盡管有些數(shù)據(jù)不可靠，但有數(shù)據(jù)要比沒有數(shù)據(jù)好。A、正確B、錯誤答案：B166.5S管理需要全員參與，如果有部分成員內(nèi)心抵制，5S管理就可能失敗A、正確B、錯誤答案：A167.月檢由維修人員（電、鉗工）對起重機進行檢查，起重機司機可不參與。A、正確B、錯誤答案：A解析：月檢是對起重機進行定期檢查和維護的重要環(huán)節(jié)，通常由專業(yè)的維修人員（如電工、鉗工等）進行。他們具有相關(guān)的技能和知識，能夠?qū)ζ鹬貦C的各個部件進行詳細的檢查和測試。雖然起重機司機在日常操作中對起重機的運行狀況有一定的了解，但他們的專業(yè)知識和技能可能不如維修人員全面和深入。此外，月檢需要對起重機進行一些較為復(fù)雜和專業(yè)性的檢查，例如電氣系統(tǒng)、機械部件、安全裝置等，這需要專業(yè)的工具和設(shè)備。因此，在月檢過程中，起重機司機可以不直接參與具體的檢查工作，但他們應(yīng)該配合維修人員的工作提供必要的信息和協(xié)助。例如，司機可以向維修人員報告起重機在日常操作中出現(xiàn)的任何異常情況或故障，以便維修人員能夠更好地了解起重機的狀況并進行針對性的檢查和維修。168.不屬于日常作業(yè)管理原則的是不制造不良品。A、正確B、錯誤答案：B169.精益生產(chǎn)英文叫做LeanProduction.其中Lean的中文原意是“豐富的、富足的”。A、正確B、錯誤答案：B170.王師傅是一名在總裝車間工作五年以上的老員工，不僅專業(yè)技能水平很高，還多次榮獲技能大賽一等獎。王師傅在轉(zhuǎn)崗不需要進行崗位技能培訓(xùn)。A、正確B、錯誤答案：B171.發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良，如能修理應(yīng)及時進行在線返修，防止不良流出。A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：及時對發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的質(zhì)量不良進行在線返修，可以最大程度地減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量，避免不良品流出到后續(xù)工序或交付給客戶，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和減少質(zhì)量風(fēng)險。172.海因里德的法則是：每當有300次的微小缺陷，就會發(fā)生29次的頻發(fā)停止，就會發(fā)生1次的突發(fā)停止，自主維修是針對微小缺陷開展的活動。A、正確B、錯誤答案：A173.實施目標管理，只要能將公司目標逐層分解到部目標、科目標、班組目標即可，不用展開到每個人，落實到每件事上。A、正確B、錯誤答案：B174.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法。A、正確B、錯誤答案：A175.班組長應(yīng)針對生產(chǎn)管理中的重點、難點開展專項問題解決活動A、正確B、錯誤答案：A解析：班組長是基層管理崗位，承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場的重要職責(zé)。他們需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。針對生產(chǎn)管理中的重點、難點問題，班組長開展專項問題解決活動具有以下幾個方面的好處：1.提高生產(chǎn)效率：通過解決重點、難點問題，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)中的阻礙和浪費，提高生產(chǎn)效率。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：解決生產(chǎn)中的問題可以避免質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。3.提升員工技能：在解決問題的過程中，班組長可以組織員工參與討論和實踐，提升員工的技能水平和解決問題的能力。4.增強團隊凝聚力：共同解決問題可以增強團隊成員之間的合作和溝通，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5.為持續(xù)改進提供基礎(chǔ)：通過解決專項問題，可以積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，為后續(xù)的持續(xù)改進提供依據(jù)和參考。176.在10個瓷瓶上共有9個麻點，每個瓶子重0.3KG，這里的9個和10個都屬于計量數(shù)據(jù):0.3KG屬于計數(shù)數(shù)字。A、正確B、錯誤答案：B177.關(guān)鍵工序需要進行外包時，必須征得顧客同意。A、正確B、錯誤答案：B178.崗位消防安全“四知四會”中的“四會”是指：會報警，會使用消防器材，會撲救初期火災(zāi)，會逃生自救A、正確B、錯誤答案：A179.物質(zhì)的燃點越低、越不容易引起火災(zāi)。A、正確B、錯誤答案：B180.涂裝作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置防爆型排風(fēng)裝置，室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好。A、正確B、錯誤答案：A181.PDCA各個英文字母的的含義是計劃、實施、檢查、處置A、正確B、錯誤答案：A182.生產(chǎn)費用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項支出。A、正確B、錯誤答案：A183.從業(yè)人員沒有對違章指揮、強令冒險作業(yè)的拒絕權(quán)。A、正確B、錯誤答案：B184.阿米巴經(jīng)曾就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。A、正確B、錯誤答案：A185.黨的十大與黨的九大一樣，在思想路線、政治路線和組織路線上都是錯誤的。A、正確B、錯誤答案：A186.標準作業(yè)觀察不僅要觀察是否遵守了標準作業(yè)、還要發(fā)現(xiàn)困難作業(yè)。A、正確B、錯誤答案：A187.在工作教導(dǎo)三階段中，為了不打攪作業(yè)員的作業(yè)，在出現(xiàn)問題時，需要等作業(yè)員的作業(yè)完成后才實施指導(dǎo)。A、正確B、錯誤答案：B188.目標管理除了對上級方針目標進行有效和準確的承接和分解、進行量化的同時，可以不具有對策和時間節(jié)點。A、正確B、錯誤答案：B189.后輩指導(dǎo)只需要指導(dǎo)業(yè)務(wù)方面的知識和技能，不需要對后輩的工作態(tài)度、待人接物、5S管理等進行指導(dǎo)。A、正確B、錯誤答案：B190.物流指示是將物流作業(yè)各種指示設(shè)定為操作者容易理解的信號，使操作者能夠根據(jù)信號的指示進行反復(fù)的物流活動A、正確B、錯誤答案：B191.現(xiàn)場質(zhì)量信息看板,讓管理者和一線員工都主動來發(fā)現(xiàn)問題,關(guān)注問題,把首發(fā)問題關(guān)閉在萌芽狀態(tài),讓潛在嚴重問題及時引起重視A、正確B、錯誤答案：A192.推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是“改善”階段。A、正確B、錯誤答案：B解析：PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理方法，包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段。推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段是“處理”階段，而不是“改善”階段。在“處理”階段，需要對檢查階段的結(jié)果進行總結(jié)和評估，采取措施，將成功的經(jīng)驗標準化，以便在今后的工作中推廣應(yīng)用；同時，也需要將遺留的問題或新出現(xiàn)的問題帶入下一個循環(huán)中，以便持續(xù)改進。因此，在推動PDCA循環(huán)時，“處理”階段是非常關(guān)鍵的，它能夠確保循環(huán)的持續(xù)進行和不斷改進。193.檢修用電設(shè)備施時必須停電、驗電、做接地及掛牌操作，可以不用專人監(jiān)護A、正確B、錯誤答案：B194.通過工序能力表能看出生產(chǎn)線拖后腿的工序(瓶頸工序)，則需先對瓶頸工序進行改善，改善后可能會出現(xiàn)新的瓶頸工序，則需繼續(xù)改善。A、正確B、錯誤答案：A解析：這道題目考察的是生產(chǎn)線的工序能力和瓶頸工序的改善。通過工序能力表，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線中拖后腿的工序，也就是瓶頸工序。針對瓶頸工序進行改善可以提高生產(chǎn)線的效率，但改善過程中可能會出現(xiàn)新的瓶頸工序，這就需要持續(xù)不斷地進行改善。因此，該題的答案是正確。195.PDCA管理循環(huán)是螺旋上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提升一步A、正確B、錯誤答案：A196.生產(chǎn)中，設(shè)備的正常運作與否、工具的好壞都會影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量。A、正確B、錯誤答案：A解析：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的正常運作和工具的質(zhì)量好壞是影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。設(shè)備的故障或運行不穩(wěn)定會直接導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或生產(chǎn)速度下降，從而影響生產(chǎn)進度。同時，如果工具的質(zhì)量不好，可能會導(dǎo)致加工精度降低，進而影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。197.依照《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員享有工傷保險和傷亡求償權(quán);危險因素和應(yīng)急措施的知情權(quán);安全管理的批評檢控權(quán);拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán);緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)A、正確B、錯誤答案：A198.TPM活動、自主保養(yǎng)活動、初期清掃活動、打掃衛(wèi)生的關(guān)系是：TPM活動就是自主保養(yǎng)活動，自主保養(yǎng)活動就是初期清掃，初期清掃目的就是打掃衛(wèi)生。A、正確B、錯誤答案：B199.員工操作崗位要與上崗證相符。A、正確B、錯誤答案：A200.有毒有害工位要正確戴本工位的勞保用品并且定期更換.A、正確B、錯誤答案：A201.QC小組活動中，利用魚刺圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖所找出的所有末端原因，需要采用頭腦風(fēng)暴法加以確認是否為要因。A、正確B、錯誤答案：B202.對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，負責(zé)監(jiān)督檢查人員可以提出批評、檢舉、控告，其他人員沒有權(quán)利。A、正確B、錯誤答案：B203.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。（）A、正確B、錯誤答案：A204.發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)直接用手拉開觸電者A、正確B、錯誤答案：B解析：發(fā)現(xiàn)有人觸電后，直接用手拉開觸電者可能會導(dǎo)致以下危險：1.電流通過人體：當人體直接接觸觸電者時，電流可能會通過施救者的身體，導(dǎo)致觸電。2.肌肉痙攣：觸電時，人體肌肉可能會發(fā)生痙攣，緊抓著電線或觸電者，使施救者難以松手。3.無法脫離電源：用手拉開觸電者可能無法有效地將其與電源斷開，導(dǎo)致觸電持續(xù)。205.汽油加注站及加注機附近禁止吸煙、打手機A、正確B、錯誤答案：A206.質(zhì)量管理目視化有效防止“人為失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。A、正確B、錯誤答案：A207.對制造要件的點檢觀察，需要注意以下要點：對作業(yè)者實施3次以上作業(yè)循環(huán)的觀察；對作業(yè)者實施作業(yè)觀察時必須對相同的人及規(guī)定的節(jié)拍內(nèi)完成；在出現(xiàn)變化點時不用等待變化點處理完畢后重新觀察。A、正確B、錯誤答案：A208.工作完畢，應(yīng)將吊鉤升至遠離上極限位置的高度，不準吊掛吊具、吊物等。（）A、正確B、錯誤答案：B209.安全生產(chǎn)目標的“三個0”是零傷害、零事故、零損失A、正確B、錯誤答案：A210.全面質(zhì)量管理是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到實現(xiàn)年度質(zhì)量目標的管理途徑。A、正確B、錯誤答案：B211.生產(chǎn)現(xiàn)場增值的活動包括返修，因為他可以消除質(zhì)量缺陷A、正確B、錯誤答案：B解析：返修是指在生產(chǎn)過程中對不合格品進行修復(fù)，使其達到規(guī)定的質(zhì)量標準。雖然返修可以消除質(zhì)量缺陷，但它并不屬于增值活動。這是因為返修需要消耗額外的資源，包括人力、物力和時間，同時也會增加生產(chǎn)成本。增值活動是指那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，例如生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等。這些活動可以直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。212.組長需要關(guān)注隱藏成本、閑置成本、和劣質(zhì)損耗成本的發(fā)生情況。A、正確B、錯誤答案：A213.毛澤東思想是關(guān)于中國革命，建設(shè)和改革開放的理論。A、正確B、錯誤答案：B214.PDCA的改善循環(huán)只要一次就足夠了，不需要在進行第二個循環(huán)A、正確B、錯誤答案：B215.中共十五大的主題是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，實踐“三個代表”重要思想。A、正確B、錯誤答案：B216.標志著我黨勝利地完成了指導(dǎo)思想上的撥亂反正是中共十一屆六中全會通過的《關(guān)于建國以來黨的若干歷史問題的決議》。A、正確B、錯誤答案：A217.產(chǎn)品成本計算的最基本方法叫品種法。A、正確B、錯誤答案：A218.員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可以邊作業(yè)邊報告本單位負責(zé)人。A、正確B、錯誤答案：B219.在QC小組活動中，對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析的過程是原因分析。A、正確B、錯誤答案：B220.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費A、正確B、錯誤答案：A221.不準跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備和各種輸送帶、輸送鏈嚴禁對運行的設(shè)備進行加油，擦拭和清掃等工作A、正確B、錯誤答案：A222.質(zhì)量鏈上的活動是顧客需求驅(qū)動的，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證以滿足顧客需求為基礎(chǔ)，從根本A、正確B、錯誤答案：A223.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，對生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，因單位已繳納工傷保險，職工可以申請工傷保險賠付，單位不再承擔(dān)民事賠償責(zé)任。（）A、正確B、錯誤答案：B224.智能工廠藍圖中包括了能源監(jiān)控。A、正確B、錯誤答案：A解析：智能工廠是利用各種先進技術(shù)來實現(xiàn)智能化生產(chǎn)和管理的工廠，能源監(jiān)控是智能工廠的重要組成部分，通過能源監(jiān)控可以實時了解工廠的能源消耗情況，進行能源的優(yōu)化管理和調(diào)度等，從而提升生產(chǎn)效率、降低成本、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，是智能工廠藍圖中不可或缺的一部分。225.生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立的勞動合同，應(yīng)當載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全，防止職業(yè)危害的事項。A、正確B、錯誤答案：A226.在成本管理中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指國家和企業(yè)分別進行成本管理。A、正確B、錯誤答案：B227.價格低的標準件材料屬于低值易耗品A、正確B、錯誤答案：B解析：價格低的標準件材料并不一定屬于低值易耗品，標準件材料通常是指在工業(yè)生產(chǎn)中廣泛使用的、具有標準化規(guī)格和尺寸的零部件，它們通常需要具有一定的強度、耐磨性、耐腐蝕性等性能要求。而低值易耗品則是指價值較低、使用期限較短、易于損耗的物品，例如辦公用品、清潔用品、勞保用品等。228.預(yù)防措施是指為消除潛在的不合格的原因所采取的措施，糾正措施是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。A、正確B、錯誤答案：A解析：根據(jù)問題描述，預(yù)防措施和糾正措施的定義和用途被明確闡述。預(yù)防措施是為了消除潛在不合格的原因所采取的措施，而糾正措施則是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。因此，這個判斷題的答案是“正確”。229.建設(shè)項目”三同時”管理是指安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用A、正確B、錯誤答案：A230.原因分析超過四層，除了可以使用因A、正確B、錯誤答案：B231.班組質(zhì)量管理需要班組全體人員的共同參與,要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的要求,運用質(zhì)量管理的方法,對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制A、正確B、錯誤答案：A232.自主保全：通過設(shè)備操作人員自己維持和改善（自己的設(shè)備和工程），從而實現(xiàn)和維持設(shè)備最佳狀態(tài)的改善活動。A、正確B、錯誤答案：A解析：自主保全是一種設(shè)備管理理念，強調(diào)設(shè)備操作人員在日常工作中對設(shè)備進行自主維護和改善。通過這種方式，操作人員可以更好地了解設(shè)備的工作原理和運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。操作人員通過自主保全活動，可以對自己負責(zé)的設(shè)備進行日常檢查、清潔、潤滑、緊固等基本維護工作，同時也可以參與一些簡單的設(shè)備維修和改進工作。這樣不僅可以減少設(shè)備故障和停機時間，提高生產(chǎn)效率，還可以培養(yǎng)操作人員的責(zé)任感和技能水平。233.班組成本管理其實就是持續(xù)的改善活動。A、正確B、錯誤答案：A234.五同時”是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。A、正確B、錯誤答案：A235.現(xiàn)場的管理三大工具是：標準化管理、目視管理、看板管理A、正確B、錯誤答案：A解析：標準化管理是指為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達到準時生產(chǎn)方式控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。這三種管理工具在現(xiàn)場管理中都具有重要的作用：標準化管理可以確保工作的一致性和穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；目視管理可以讓現(xiàn)場的問題和狀況一目了然，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決；看板管理可以有效地控制生產(chǎn)過程，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)。236.生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全事故，負責(zé)人迅速采取有效措施，組織搶救，并在2小時后如實向當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告。A、正確B、錯誤答案：B解析：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全事故后，負責(zé)人應(yīng)當立即組織搶救，并在1小時內(nèi)向當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告，不得拖延。237.設(shè)備TPM是設(shè)備維護保養(yǎng)，由設(shè)備管理部門牽頭推進，他與品質(zhì)改善的關(guān)系不大。A、正確B、錯誤答案：B238.安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項最基本的安全生產(chǎn)制度，是其他各項安全規(guī)章制度得以切實實施的基本保證。A、正確B、錯誤答案：A239.可吸入顆粒物是我國城市環(huán)境首要的污染因子。A、正確B、錯誤答案：A解析：可吸入顆粒物是指空氣中直徑較小、能夠進入人體呼吸道的顆粒物。由于其粒徑較小，可深入到呼吸道甚至肺部，對人體健康造成較大危害。許多研究和監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，可吸入顆粒物超標是我國城市環(huán)境污染中的普遍現(xiàn)象，也是導(dǎo)致霧霾等環(huán)境問題的主要原因之一。因此，可吸入顆粒物在我國城市環(huán)境中被視為首要的污染因子。240.動作改善常用的技術(shù)是5W1H、ECRS四大原則A、正確B、錯誤答案：A解析：5W1H是指對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（bine）、調(diào)整順序（Rearrange）、簡化（Simplify）。動作改善中經(jīng)常會用到這兩大原則。241.汽油加注站及加注機附近禁止吸煙、打手機A、正確B、錯誤答案：A解析：汽油是一種揮發(fā)性的易燃液體，在加注站及加注機附近，汽油的蒸氣會與空氣形成可燃混合物。吸煙和打手機都可能產(chǎn)生火花或靜電，引發(fā)火災(zāi)或爆炸。為了確保安全，這些區(qū)域通常禁止吸煙和打手機。242.所謂“安燈”是指能瞬時反映生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)，多人多方向可以瞬時判斷生產(chǎn)正常與否的信息窗口裝置，如電子顯示板、各類報警燈等。A、正確B、錯誤答案：A243.危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃是職業(yè)健康安全管理體系的重要要素。A、正確B、錯誤答案：A解析：危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素之一。這些步驟有助于組織識別工作場所中的潛在危險，評估與之相關(guān)的風(fēng)險，并制定適當?shù)目刂拼胧﹣頊p少或消除這些風(fēng)險。通過危險源辨識，組織可以確定可能導(dǎo)致傷害或疾病的因素，如化學(xué)物質(zhì)、物理因素、生物因素、人為因素等。風(fēng)險評價則涉及評估每個已識別的危險源的潛在風(fēng)險程度，考慮其可能性和嚴重性?；陲L(fēng)險評價的結(jié)果，組織可以制定風(fēng)險控制策略，包括工程控制、管理控制、個人防護設(shè)備等，以降低風(fēng)險至可接受的水平。這些措施有助于保護員工的健康和安全，預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生。職業(yè)健康安全管理體系的目標是確保組織在運營過程中采取適當?shù)拇胧﹣肀Ｗo員工的健康和安全，同時遵守相關(guān)法規(guī)和標準。危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵步驟。244.所謂提高生產(chǎn)（服務(wù)）工作效率，就是在使用同樣的設(shè)備、工具進行工作時，在操作方法和工作方法上實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、多產(chǎn)出A、正確B、錯誤答案：A245.現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機、料、法、環(huán)等進行合理配置及優(yōu)化組合.A、正確B、錯誤答案：A246.標準作業(yè)的節(jié)拍時間是由現(xiàn)場生產(chǎn)能力決定的。A、正確B、錯誤答案：B解析：節(jié)拍時間是指在一定時間內(nèi)完成一項工作的固定時間間隔，而標準作業(yè)是為了確保生產(chǎn)過程的高效性和一致性而制定的一系列操作規(guī)范和流程。標準作業(yè)的節(jié)拍時間通常是根據(jù)客戶需求、生產(chǎn)流程和設(shè)備能力等因素綜合考慮確定的，而不是僅僅由現(xiàn)場生產(chǎn)能力決定的。在確定節(jié)拍時間時，需要考慮生產(chǎn)線上的各種因素，包括設(shè)備的運行速度、工人的操作時間、原材料的供應(yīng)速度等。此外，還需要考慮客戶需求的變化和生產(chǎn)過程中的不確定性因素，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和節(jié)拍時間。247.吊運有棱角的物體時，在棱角處應(yīng)對鋼絲繩進行防護，以免割斷鋼絲繩。（）A、正確B、錯誤答案：A解析：吊運有棱角的物體時，棱角處與鋼絲繩接觸會產(chǎn)生集中應(yīng)力，導(dǎo)致鋼絲繩容易被割斷。通過在棱角處對鋼絲繩進行防護，可以有效地減少這種集中應(yīng)力，延長鋼絲繩的使用壽命，并確保吊運過程的安全性。常見的防護措施包括使用護角、墊板或其他防護裝置。248.現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，就業(yè)機會少，人與人競爭激烈，教了徒弟，餓了師傅，作為前輩的要留一手。A、正確B、錯誤答案：B解析：在現(xiàn)代社會，雖然市場經(jīng)濟帶來了一定的競爭壓力，但團隊合作和知識分享同樣重要。在許多行業(yè)中，經(jīng)驗豐富的前輩可以通過指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕的徒弟來傳承自己的知識和技能，這不僅有助于培養(yǎng)新一代的專業(yè)人才，也有利于行業(yè)的整體發(fā)展。另外，通過與徒弟分享經(jīng)驗和知識，前輩也可以從徒弟的新思維和新方法中獲得啟發(fā)，進一步提升自己的能力。249.進入新時代,我國社會主要矛盾發(fā)生了變化,但沒有改變我們對我國社會主義所處歷史階段的判斷,我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變。A、正確B、錯誤答案：A250.職業(yè)健康安全管理體系的各要素都是圍繞著“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”工作的。A、正確B、錯誤答案：A251.生產(chǎn)管理看板一般設(shè)置在班組或生產(chǎn)線的第一道工序。A、正確B、錯誤答案：B252.發(fā)生火災(zāi)時最快捷的逃生方式是乘坐電梯A、正確B、錯誤答案：B解析：在發(fā)生火災(zāi)時，電梯可能會因為斷電而停止運行，導(dǎo)致人員被困在電梯內(nèi)。此外，電梯井也可能成為火勢和煙霧蔓延的通道，增加人員逃生的難度和危險。在火災(zāi)發(fā)生時，最安全的逃生方式是通過樓梯疏散。樓梯通常是建筑物中獨立的逃生通道，不會受到火勢和煙霧的影響。在逃生過程中，應(yīng)盡量避免使用電梯，而是選擇樓梯進行疏散。253.零缺陷管理不是僅僅控制內(nèi)部過程，而是通過過程為客戶創(chuàng)造價值。A、正確B、錯誤答案：A254.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查。A、正確B、錯誤答案：B255.AUDIT（奧迪特）是一種制造工藝方法。A、正確B、錯誤答案：B256.精益生產(chǎn)的基本思想是徹底杜絕浪費。A、正確B、錯誤答案：A257.任何管理者都會面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境，班組長應(yīng)能看到組織的全貌和整體，并認清各種因素之間的相互聯(lián)系，根據(jù)形勢和問題果斷地做出正確的決策。A、正確B、錯誤答案：A258.為防止已出現(xiàn)的不合格品再次發(fā)生，消除其原因，所采取的措施稱為預(yù)防措施A、正確B、錯誤答案：B259.企業(yè)生產(chǎn)線布局不合理是造成搬運浪費的根本原因。A、正確B、錯誤答案：A解析：企業(yè)生產(chǎn)線布局不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程中物料和產(chǎn)品的流動不暢，增加搬運的距離和難度，從而造成搬運浪費。260.帕累托圖分析的主要目的是找到問題癥結(jié)，即便排在第一位的不良項目并非本身工作能解決時，也要從第一位的不良著手改善。A、正確B、錯誤答案：B261.測量誤差有系統(tǒng)和隨機之分，測量不確定度只有在特殊情況下才有系統(tǒng)和隨機之分A、正確B、錯誤答案：B262.問題是指現(xiàn)狀與理想狀態(tài)或基準基準之間的差距。A、正確B、錯誤答案：A解析：這道題目直接根據(jù)經(jīng)驗和對常識的理解給出，答案為“正確”。根據(jù)題目的描述，“問題”被定義為現(xiàn)狀與理想狀態(tài)或基準之間的差距，所以這個判斷是正確的。263.發(fā)生工傷事故時,班組長應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,組織搶救并保護好現(xiàn)場,參加事故的調(diào)查分析和處理工作。A、正確B、錯誤答案：A解析：在工作場所中，安全是至關(guān)重要的。當發(fā)生工傷事故時，班組長作為直接管理者，有責(zé)任立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，以確保及時得到支持和指導(dǎo)。此外，組織搶救并保護好現(xiàn)場是至關(guān)重要的，因為這有助于減少傷害的程度，并為后續(xù)的調(diào)查分析提供準確的信息。班組長還應(yīng)參與事故的調(diào)查分析和處理工作，以確定事故的原因和采取適當?shù)拇胧﹣矸乐诡愃剖鹿实脑俅伟l(fā)生。這樣可以保護員工的安全和健康，同時也有助于提高工作場所的安全管理水平。264.自主保全樣機是選定外表比較臟的設(shè)備，不用考慮設(shè)備故障的多少。A、正確B、錯誤答案：B265.“山積表”是工序操作者進行加工時需要依據(jù)的指導(dǎo)標準。A、正確B、錯誤答案：B266.安全標識分為“警示標志、禁止標志、指令標志、提示標志”四大類A、正確B、錯誤答案：A267.在10個瓷瓶上共有9個麻點，每個瓶子重0.3KG，這里的9個和10個都屬于計量數(shù)據(jù):0.3KG屬于計數(shù)數(shù)字。A、正確B、錯誤答案：B268.原因分析超過四層，除了可以使用因果圖還可以使用排列圖。A、正確B、錯誤答案：B269.《安全生產(chǎn)法》不僅適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位，同時也適用于國家安全和社會治安方面的管理。A、正確B、錯誤答案：B270.盡管各種成本計算方法的對象不同，但是產(chǎn)品成本明細賬的設(shè)立和登記程序是相同的。A、正確B、錯誤答案：B271.零缺陷管理是一種結(jié)果導(dǎo)向的績效突破法。A、正確B、錯誤答案：B272.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查。A、正確B、錯誤答案：B273.鞏固措施過程只需要把小組在本次改善行之有效的措施納入相關(guān)標準和制度即可。A、正確B、錯誤答案：B274.開車吊物時，操作者不能擅離崗位，吊物不得在無人監(jiān)管下吊在起重設(shè)備上。A、正確B、錯誤答案：A275.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，只需聽取單位主要負責(zé)人的意見。(___)A、正確B、錯誤答案：B276.變化點管理的目標就是無論那種要素發(fā)生變化，都必須保證本工位的產(chǎn)品質(zhì)量合格。A、正確B、錯誤答案：A277.電機是電-機能量轉(zhuǎn)換的裝置A、正確B、錯誤答案：A278.用于找出“重要的少數(shù)”是QC七大工具的魚刺圖。A、正確B、錯誤答案：B279.重大事故隱患與重大危險源是引發(fā)重大事故的源頭，所以兩者的概念是等同的。A、正確B、錯誤答案：B280.保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強檢驗就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。A、正確B、錯誤答案：B281.班組長需要增加個人魅力，樹立良好的個人威望A、正確B、錯誤答案：A解析：答案解析：班組長作為基層管理者，其個人魅力和良好的個人威望能夠更好地凝聚團隊力量、提升團隊成員的積極性和工作效率，有助于工作的順利開展和團隊的良好運作。具有個人魅力和威望的班組長能夠贏得下屬的尊重和信任，更有效地傳達和執(zhí)行各項工作任務(wù)和要求。282.企業(yè)的宗旨是工作的最終目的A、正確B、錯誤答案：A283.火災(zāi)造成人員死亡的主要原因是吸入有毒煙氣A、正確B、錯誤答案：A284.開展層級會議的原則之一為層層管控，即指標從下而上層層分解，問題從上到下層層落實。A、正確B、錯誤答案：B285.各部門制定方針管理日程計劃之后，只要等到年底確認是否達成即可，然后根據(jù)達成狀況進行績效考核，所以沒有必要定期對方針實施狀況進行點檢。A、正確B、錯誤答案：B286.火災(zāi)造成人員死亡的主要原因是吸入有毒煙氣A、正確B、錯誤答案：A解析：當發(fā)生火災(zāi)時，燃燒過程會產(chǎn)生大量的有毒氣體，如一氧化碳、氰化物等