①建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：①?zèng)Q策階段②實(shí)施階段③使用階段（運(yùn)營或運(yùn)行

階段）

3項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

4決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括：①組織②建設(shè)地點(diǎn)③

任務(wù)和原則④建設(shè)資金⑤投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

5建設(shè)工程管理內(nèi)涵：①?zèng)Q策階段的管理（DM）②實(shí)施階段的管理（項(xiàng)目管理

PM）③使用階段的管理（設(shè)施管理FM）

6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括：①費(fèi)用目標(biāo)②進(jìn)度目標(biāo)③質(zhì)

量目標(biāo)

7建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用（運(yùn)行）增值

8工程建設(shè)增值：①工程建設(shè)安全②投資控制③進(jìn)度控制④提高工程質(zhì)量

9工程使用（運(yùn)行）增值：①工程使用安全②節(jié)能③環(huán)保④滿足客戶需求⑤降低

運(yùn)營成本⑥工程維護(hù)

10項(xiàng)目的實(shí)施階段：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段②設(shè)計(jì)階段③施工階段④動(dòng)用前準(zhǔn)備階

段⑤保修期

11項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是：通過管理以使項(xiàng)目的目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)

12建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過項(xiàng)目策

劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的①費(fèi)用目標(biāo)②進(jìn)度目標(biāo)③質(zhì)量目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)

13費(fèi)用目標(biāo)：業(yè)主方一投資目標(biāo)，施工方一成本目標(biāo)

14業(yè)主方的項(xiàng)目管理通常是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

15項(xiàng)目管理類型:①業(yè)主方②設(shè)計(jì)方③供貨方④施工方⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方（設(shè)

計(jì)、采購、施工EPC）

16業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①投資目標(biāo)（總投資）②進(jìn)度目標(biāo)（項(xiàng)目動(dòng)用即交

付使用）③質(zhì)量目標(biāo)

17業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：①安全管理（最重要）

②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織協(xié)調(diào)（簡稱“三

管理三控制一組織協(xié)調(diào)”）

18設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo):①投資目標(biāo)②成本目標(biāo)③進(jìn)度目標(biāo)④質(zhì)量目標(biāo)

19設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程（主要在設(shè)計(jì)階段）

20供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①成本目標(biāo)②進(jìn)度目標(biāo)③質(zhì)量目標(biāo)

21供貨方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程（主要在施工階段）

22項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：①傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理②項(xiàng)目集管理③項(xiàng)目組合管理④變更

管理

23項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①安全管理目標(biāo)（最重要）②投資目標(biāo)③成

本目標(biāo)④進(jìn)度目標(biāo)⑤質(zhì)量目標(biāo)

24項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程

25工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：①組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行項(xiàng)目

策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃②實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理③項(xiàng)

目范圍內(nèi)管理

26施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：①安全管理目標(biāo)②成本目標(biāo)③進(jìn)度目標(biāo)④質(zhì)量目標(biāo)

27施工方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段的全過程（主要在施工階段）

28當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對項(xiàng)目的進(jìn)度目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)

29影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：①組織（最主要）②人③方法與工具

30控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：①組織（最主要）②管理③經(jīng)濟(jì)④技術(shù)

31

職能組織結(jié)構(gòu)

T組織結(jié)構(gòu)模弱線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系

｛靜態(tài)矩陣組織結(jié)構(gòu)

I組織論I----------1組織分工卜工作任務(wù)分工

管理職能分工

管理工作流程組織

T工作流程組函I信息處理工作流程組織邏輯關(guān)系

物質(zhì)流程組織

動(dòng)態(tài)

32組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系

32組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工

33組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

34工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)

關(guān)系

35組織工具：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③工作任務(wù)分工表④管理職能分工表

⑤工作流程圖（簡稱“三圖兩表”）

36項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成

該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

4.連線+，

37項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：①項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②項(xiàng)目的組成③有利于項(xiàng)目實(shí)施

任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)④有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制⑤結(jié)合項(xiàng)目管理

的組織結(jié)構(gòu)

38組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

|工作部ri~~|

j工作詁口~||工作“部門一

工T邰門一||工作加ri~~||工作部門~~|[工作"agrrn

39組織論的三個(gè)重要組織工具：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖②組織結(jié)構(gòu)圖③合同結(jié)構(gòu)圖

40合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系

41項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

表達(dá)的含義圖中矩形幅的含義矩形框連接的表達(dá)

對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解.以

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（決事一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線

目的組成部分）

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組一個(gè)姐織系統(tǒng)中的組成部分單向簡線

組織結(jié)構(gòu)圖

成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）（工作部門）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目弁與單位之間的合

合同結(jié)構(gòu)圖一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向筋線

同關(guān)系

42常用的組織結(jié)構(gòu)模式：①職能②線性③矩陣

A

職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)

啊JO■經(jīng)理I

矩陣組織結(jié)構(gòu)

43職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：①傳統(tǒng)②多個(gè)矛盾的指令源③高等院校使用

44線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：①常用②唯一的的指令源③軍隊(duì)使用④指令路徑過長，

運(yùn)行困難

45矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：①新型②橫向（項(xiàng)目部）、縱向（職能部門）③大型組織

系統(tǒng)

46編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)首先要對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

47管理任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分

48在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

49管理環(huán)節(jié)組成：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查

50業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

51如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使

用管理職能分工描述書

52工作流程組織：①管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付

款和設(shè)計(jì)變更等流程）②信息處理工作流程組織③物質(zhì)流程組織（設(shè)計(jì)、物資

采購、施工工作流程組織）

53工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，矩形框一工作，

箭線一邏輯關(guān)系，菱形框一判別條件

54合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同

關(guān)系

55合同結(jié)構(gòu)圖反映：①一個(gè)項(xiàng)目有哪些②有哪些合同③各參與的方合同組織關(guān)

系

56建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

57建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程

58建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

59建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

決策階段策劃內(nèi)容實(shí)施階段策劃內(nèi)容

項(xiàng)目環(huán)境和條件項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)、

自然、宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、市場、建設(shè)環(huán)境

的調(diào)差與分析件的調(diào)差與分析建筑環(huán)境

①投資目標(biāo)分解②投資總體規(guī)劃③進(jìn)

項(xiàng)目定義和項(xiàng)目①項(xiàng)目建設(shè)目的②項(xiàng)目定義③總投資規(guī)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再

度目標(biāo)分解④總進(jìn)度規(guī)劃⑤功能分解

目標(biāo)論證劃和論證④建設(shè)周期規(guī)劃和論證論證

⑥建筑面積分配⑦質(zhì)量目標(biāo)

①業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分

①4決策期組織措施②實(shí)施期組織總體方

組織策劃組織策劃工和管理職能分工③工作流程④建立

案③項(xiàng)目編碼體系分析

編碼體系

①實(shí)施期管理總體方案②生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)

①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

管理策劃施管理總體方案③生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理管理策劃

②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

總體方案

①?zèng)Q策期合同結(jié)構(gòu)②決策期合同內(nèi)容和①方案設(shè)計(jì)競賽②設(shè)計(jì)、采購、施工

合同策劃合同策劃

文本③實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案